打造創新型高效團隊 在提升組織工作創新力上走在前

□ 周 鴻

今年以來，濱州市委組織部扎實深入推進“行動快、效果好、有回音”工作作風建設，聚力抓實團隊賦能、平臺支撐和自主創新，以團隊建設新成效激發創新突破新動能。

一、創新組織體系，做實團隊賦能。緊緊圍繞充分激發個體潛能，著力深化體制機制改革、強化制度體系建設，在激勵“人人做主力、個個當先鋒”上發力攻堅，全面打造節奏快、效率高、活力足的組工團隊。一是優化崗位組合體系。將部機關科室、單位劃分為基層組織、干部工作、公務員工作、人才工作、考評工作、綜合管理6 大業務單元，每個業務單元分別明確一名副部長牽頭抓總、一名科室長統籌負責，“一盤棋”布局、“一攬子”推進、“一體化”攻堅。二是建立扁平高效體系。堅持抓大放小盯緊，抓緊抓實重點工作、應急任務等重大工作，做到定了干、馬上辦、按期完?？s短決策鏈條，堅決杜絕層層請示匯報，最大程度減少中間環節。盯緊關鍵節點，抓好過程調度，以督導促落實，以評價促提升，以過程保結果，實現工作質效最優。三是完善制度保障體系。制定《關于打造創新型高效團隊的實施方案》《關于進一步倡樹“行動快、效果好、有回音”工作作風的若干措施》《“5+1”重點工作評價辦法》等制度措施，設置擂臺比武“晾曬榜”，對承擔省對市考核指標、工作品牌打造等工作賦分排名、張榜公示、即時更新，全面營造以賽促干、比學趕超的濃厚氛圍。

二、強化過程管控，做優平臺支撐。強化平臺思維，注重過程管控，積極搭建個人成長成才、團隊拼搏奮進的干事平臺，切實把組織部門塑成過硬團隊。一是做優素質賦能平臺。堅持“讀學講考評”一體推進，每季度讀一本好書，每月結合“組工大講堂”組織一次專題學習，每月開展一次“業務講堂”，定期進行應知應會測試，考試成績納入季度評議計分。目前，以一人主講一人備講的方式，在省委組織部“組工大講堂”后開展“業務講堂”6 次。二是做優督導落實平臺。從嚴落實“11710”督查工作機制，創新建立崗位寫實、日常督導和季度評價制度，收集崗位寫實記錄19852 條，臺賬式推進6 類202 項重點工作，季度評價2 次。突出實績實效，建立健全差異化績效考核體系，分級分類評定等次，累計52、81、3人次分別被評為優秀、較好、一般等次。三是做優歷練提升平臺。注重實踐鍛煉，開展“結對共建·對標一流”“多元共融·體悟實訓”行動，選派組工干部赴合肥參加體悟實訓、赴廈門參加黨務培訓、赴浙江跟班國企干部實訓，高質量舉辦組工干部培訓班，引導組工干部提境界、重實操、強本領。

三、深化集成改革，做強自主創新。堅持將創新作為引領高質量發展的第一動力，有效集成各種要素，消化吸收再創新，全面提升團隊自主創新力。一是創新思維。系統運用目標思維、清單思維、流程思維、優勢思維、協作思維“五種思維”謀劃推動工作。創新公務員平時考核“一事一評”，以考準考實為目標，借助省級試點優勢，全流程線上操作，多部門協調聯動，做法得到省委、省委組織部主要領導批示肯定。二是創新載體。系統整合各類平臺載體，點面結合、優化提升。創新建立基層黨建工作“過程管控”機制，“月提醒、季講評、半年觀摩、年終評議”，推動黨建責任制過程化、具體化、常態化。創新實施關愛干部心理健康“向陽花”行動，設立服務機構534 個，建陣地、強隊伍、抓活動，激勵保障干部更好干事創業。三是創新方法。創新建立“確立目標、建立體系、配置資源、落實責任、過程督導、結果評價、反思提升”重點工作“七步法”。反思復盤疫情防控“組工打法”，制定《提升基層黨組織組織力固化“2+1+1+N”核酸采樣模式工作方案》，選派235 名“渤海善治先鋒”參與基層治理，打造“平戰結合”新機制。通過在實踐實戰中探索突破，引導組工干部勤學善思、篤行實干、勇于創新，以自身建設的高質量不斷提升組織工作創新力。