堅持黨建引領 凝聚發展合力

□ 程寧寧

國網泰安供電公司牢記“黨的領導是中國特色社會主義現代企業的最大優勢”科學論斷，立足“為美好生活充電、為美麗中國賦能”的企業使命，牢固樹立黨建統領強電網、優服務、提質效鮮明導向，堅持項目化管理、清單化推動、全過程聚智，引導各級黨組織和廣大黨員爭做挑山先鋒。

堅持“項目化管理”，精準靶向發力。把突破內部管理“堵點”和化解外部用電“卡點”作為黨建工作的落腳點，實施項目化管理，把黨建優勢轉化為發展優勢，帶領全員攻城拔寨，合力攻堅。功成需發于“細”處。成事之基，需從細處著手。公司黨委全面梳理工作，建立三級項目體系，分層制定亮旗賦能項目清單，匯總形成291 個符合公司發展實際、覆蓋核心業務、回應客戶需求的黨建亮旗賦能項目。令箭必交與“志”者。成事之要，關鍵在人。堅持揭榜自薦與組織考量相結合，項目制定層集體研究決策，逐一確定項目承擔部門和第一責任人。每個項目明確縱向責任目標體系和橫向里程碑計劃，確保責任到人，壓力到位，實現項目全過程管控。

堅持“清單化推動”，深度嵌合交融。堅持從黨建思維養成、黨建工具應用兩個方面持續發力，結合基層黨建實踐，明確黨支部任務清單、業務難題清單、黨建工具清單和典型場景清單，以清單化推動黨建工作質效價值提升。理“清單”明“任務”樹“目標”。梳理工作中的急難險重任務、以及在基層落地的痛點、難點，明確黨建業務融合工作量質期要求。強“工具”抓“應用”解“難題”。研究臨時黨支部、組織生活制度、黨支部聯建、黨員量化積分、黨員突擊隊、黨員示范崗等載體的優勢作用，找到解決難題的適配項目，分門別類制定工作落實“明白紙”和規范模板，為黨建業務融合在基層落實提供明確路徑和方式方法。設“場景”助“應用”強“示范”。梳理確定典型場景清單，把具有重復性、推廣性、借鑒性的優秀匹配案例納入典型場景應用庫，策劃拍攝應用示范片，確保基層學得會、用得準、有實效。

堅持“全過程聚智”，聚力攻堅突破。在項目推進中，打破專業壁壘、崗位局限，群策群力，實現“1+1 ＞2”的優勢疊加，形成“人人可挑山、個個當先鋒”的爭先局面。頂層互嵌融合推動。成立黨政“一把手”任組長的領導機構，黨建部牽頭組織各專業部室成立推進辦公室，建立公司協調會、專業推進會和辦公室例會“三項會議制度”，黨建行政雙向發力，不斷尋找安全生產、電網建設、鄉村振興等重點工作與黨建工作的共鳴點。今年以來，公司先后探索開展了“區域黨建聯合”“岱頂彩虹服務共同體”等“黨建+”融合項目，取得了明顯成效。項目黨員聚智議事。充分發揮項目黨員先鋒模范作用，組織項目黨員打破專業、崗位、工作界限，聚智議事、聚力突破，實現黨員跨崗協作，為攻堅克難提供了堅實聚智保障。