土木工程施工管理中的常見問題及應對策略

黃 銘

（中國建筑第七工程局有限公司，廣西 南寧 450004）

在土木工程施工過程中，施工質量容易受到各種因素的制約，存在較大的施工風險。在土木工程施工管理中，要從風險規避的角度找出影響工程質量和安全的因素，采取應對措施，使一些常見的問題得以解決，從而改進管理人員安全意識淡薄、管理體系不健全等諸多問題，提高管理效率，促進土木工程事業的發展。

1 土木工程施工管理工作的主要作用

1.1 成本控制

管理工作的開展能夠使項目資金通過成本控制的方式得到合理支配，每一個小施工環節都蘊含著豐富的管理知識，需要運用專業的技術手段才能達到施工目的。而實際的土木工程施工過程中環節眾多，各個環節的控制都是系統的、難度很大，只有通過成本控制和預算分析，才能達到最佳管理效果，保證每一筆資金的使用都是正確的，不會出現挪用資金等情況。通過成本控制，可以有效地控制施工過程中的質量因素，保證項目資金的合理使用，發揮資源的作用，建造出高質量的成品建筑。

1.2 合理控制項目周期

現代化的土木工程建設往往存在周期要求，要求工程建設在較短的時間內完成相對復雜的工程任務，但在這一過程中存在著諸多制約因素，施工團隊要想達到最好的效果，就必須在規定的時間內完成進度。根據項目的進度進行科學調控，結合團隊整體建設實力和資金運作情況，選擇合適的技術形式和專業設備，做到科學施工、靈活調整，使各項工作有條不紊，每個人都能夠清楚地知道自己的職責和崗位要求，同時按照施工的質量要求完成建設任務，避免出現影響工期的情況，從而控制工程進度。

2 土木工程施工管理中常見問題分析

2.1 安全管理意識方面

隨著城市化的步伐越來越快，土木工程的數量越來越多、規模也越來越大，這就導致了施工管理的難度越來越大。近年來，各種安全事故頻發，主要原因在于施工團隊安全管理意識不強，往往忽視安全操作標準化，導致施工人員自身安全意識不強；在施工中，面對復雜、系統化的工程建設任務，操作過程不按規范進行，導致安全事故發生的概率大大增加。在施工過程中，每一個環節都有其專業性，需要有能夠按照標準流程來操作的施工人員，但在實際施工中，由于土木工程施工團隊人員流動性大，安全管理工作難以開展，經常導致一些施工人員不清楚安全管理的規定，不掌握安全操作流程，出現錯誤的操作行為，從而誘發安全事故。另外，施工人員和管理人員自身的專業素質也是影響安全管理效率的重要原因，一些施工團隊管理人員自身缺乏科學的安全認知，在意識層面還不夠成熟，導致安全管理工作不科學。例如，在施工現場的危險區域沒有設置安全警示標志，安全保護措施不到位，導致整個團隊的安全工作受到很大影響，安全管理效率低下，無法按照土木工程建設的要求進行高質量的施工。另外，施工團隊應通過宣傳和教育來提高員工的安全意識，但在施工過程中因為工期太緊，且項目資金都被壓縮了，所以，許多團隊不愿意在安全教育方面投入更多的資金，導致整個團隊的安全意識不強、宣教力度不夠。

2.2 管理體系方面

在大型土木工程施工中，管理體系的建立直接影響具體的管理操作過程和施工過程。管理強度與最終的經濟收益密不可分。許多施工企業往往過于注重經濟效益，忽視了管理體系的構建，不清楚管理工作與最終經濟效益的關系，導致管理體系的構建缺乏實際效用。另外，由于管理體系的構建不科學、不完善，對施工過程起不到約束作用，導致施工人員整體素質較差，施工態度較為懶散，無法根據施工需求進行有效的施工，導致工程管理效率低下、經濟效益下降。因此，管理體系的構建對于工程項目的順利進行和提高工程質量、施工效率至關重要，施工團隊需要充分重視。而管理體系構建，也需要根據工程項目的實際情況，參考團隊的綜合實力。

2.3 設計變更方面

對于土木工程建設而言，前期的準備工作極其重要，許多施工團隊忽視了前期的準備，導致施工過程中沒有充分考慮到施工方案的可行性。而設計方案與施工需求之間存在一定的矛盾，在施工過程中就會充分體現出來，阻礙施工進度，影響整個項目的規劃。工程施工前應進行實地考察，如現場勘測，調查水文、地質情況，綜合考慮影響項目建設的各種因素，從而完成合理化的設計工作。在實際施工中，許多設計團隊都沒有全面地了解現場情況，導致設計方案不夠準確，頻繁地更換設計方案，導致施工目標難以實現，施工效率大打折扣。設計方案缺乏完善性和合理性，在施工過程中很容易出現質量、安全、進度等方面的問題，這些都會影響后續施工，導致團隊的整體建設效率大打折扣，最終所得的綜合效益也會縮減。

3 土木工程施工管理應對策略

3.1 提高基層施工安全管理意識

隨著我國土木工程建設規模的不斷擴大，對專業技術人才的需求也越來越大，施工團隊應順應時代的變化和行業發展情況，不斷更新管理理念，引進先進、科學的管理理念，提高施工人員的安全操作意識。管理人員應將安全施工作為個人工作的準則，嚴格落實各項安全管理制度，以提高團隊的整體施工效率。為了使安全監管小組發揮作用，必須確保小組機制的及時性和完善性。在建立安全管理機制的過程中，應根據實際情況充分體現監督管理作用，保證安全管理工作的專業性和規范性。施工人員必須按照相關標準完成操作任務，并根據實際安全管理情況適當調整管理機制，使管理制度更具全面性和實用性，從而發揮管理機制的作用，做好細節控制，確保施工人員安全施工，保證工程建設質量。

3.2 建立完善的管理體系

建立完善的管理體系能夠保證工程各項管理工作的順利實施，對提高土木工程施工質量具有重要意義。近年來，許多施工團隊都在進行土木工程建設，但管理體系不完善，很多人都不太重視管理體系。因此，必須建立科學、合理的管理體系，完善各項制度，以確保施工操作規范和標準，使安全管理與質量管理得以落實。通過綜合考慮工程建設需求，根據施工流程科學地建立管理機制，使管理體系更具可行性和合理性，確保施工方案順利實施。在施工前，要確保設計方案的科學性，落實各項安全保障措施，按管理體系要求定期完成現場排查工作，做好細節控制，及時發現違規操作并進行處罰。通過建立獎懲機制，使施工人員能夠更好地完成操作任務，保證工程建設的整體質量。管理人員要以身作則，發揮管理作用，按照管理體系完成各項工作的控制過程。

3.3 完善與優化施工工序

對施工工序進行完善和優化，意味著能夠根據工程項目的實際需求，考慮到各工序之間的連帶影響和作用，在施工材料的管控、設備采購、人員調度、施工環境調查和施工方案的確立等方面都能按照工程建設的質量、考慮工程建設的安全性、根據實際工程情況來規避各種影響因素，從而按照施工工序的質量控制要求落實各項任務，使施工工序得到完善和優化，以提高管理工作的整體效率。

3.4 加強質量監管

質量監督管理對工程順利施工至關重要，因此，必須加強對專業技術人員的管控，確保施工設計工作的準確性。在設計前應進行現場勘測，利用所得的數據進行方案設計，確保方案的可行性。施工人員要定期進行培訓，提高專業能力，確保施工過程中的各項管理標準和建設標準得到滿足。監督管理人員應履行自己的職責，充分發揮監督管理作用，通過對技術人員進行測評和考核，使其符合施工要求，并能按照章程和制度完成施工任務。避免施工過程中出現質量管理不合格或材料質量不達標等問題，加強質量管控，確保合同的執行。

3.5 引進新技術

隨著時代的發展，新興技術不斷涌現，這些新技術能夠提高工程建設的效率。例如，近年來，BIM技術和CAD技術不斷完善，在建筑施工中得到了充分應用。在土木工程現場管理中，也可以利用各種App進行綜合管控，實現數據的及時傳輸與共享，提高管理效率。管理人員要深入現場完成操作任務，使管理工作更具科技性，避免人工操作失誤，提高管理操作的可靠性和各工序的便捷性。

3.6 提高施工人員的專業技能與職業素養

為了保證土木工程施工質量，要通過提高施工團隊整體綜合素質來避免和減少在技術應用過程中各種失誤的情況。只有提高施工人員的職業素養和專業能力，才能避免出現各種不規范操作。首先，要確保施工人員具有責任意識和安全意識，能夠根據工程建設需要完成施工任務。對于一個周期較長的建設項目而言，建設工作相對枯燥繁瑣，施工人員在長期的施工過程中可能會逐漸忽視了安全意識，這就需要監督管理人員和監理人員共同發揮作用，通過定期和不定期地監督管控，保證施工人員的操作專業水平。通過設置獎懲制度，保障施工人員的專業素質，激發員工的工作積極性，提高員工的薪資待遇，創造一個良好的施工環境。另外，通過定期培訓，提高施工人員的專業能力，使其具備較強的職業素養，按要求完成建設任務。

4 結語

綜上所述，管理人員要提高安全管理意識，才能更好地完成施工作業，發揮管理的效能。通過定期培訓和專業宣傳教育，使施工人員了解安全管理在土木工程建設中的重要性。通過質量檢查可以避免施工過程中出現的各種操作不合理情況，一旦發現不規范的施工操作，要及時進行整改，使團隊成員擁有良好的控制意識，按照安全管理規定完成施工任務。