化工安裝工程造價控制現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

王世斌

中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 河南開封 475002

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各項工程質(zhì)量水平也在不斷得到提升。制定相關(guān)化工工程造價控制策略，可以有效促使化工工程施工每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)工藝落實，進(jìn)而提升化工工程的施工安全和施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段化工安裝工程造價控制管理過程中，可以不斷融入各種信息化管理技術(shù)，合理進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督和控制，有效保證化工安裝工程造價控制效率的提升。在當(dāng)前不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，受到各種新工藝的影響，化工工程造價容易與實際發(fā)生偏頗，嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行各項環(huán)節(jié)制度的落實，可以有效保證各項工程造價符合實際標(biāo)準(zhǔn)。在化工工程安裝過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)的成本控制與核算，這是保證各項工程施工有效開展的基礎(chǔ)，可以有效保證各項化工施工質(zhì)量的提升。

1 化工安裝工程造價控制現(xiàn)狀分析

1.1 制度不夠完善

在化工安裝工程過程中，工程造價控制管理貫穿于整個工程計劃與施工的全程，是所有工作的基礎(chǔ)，也是保證各項化工工程有效落實和開展的重要保證。在現(xiàn)階段化工安裝工程中，要尤其注重安裝工程相關(guān)制度的制定，使得每一項安裝流程都能嚴(yán)格按照國家和企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是在現(xiàn)階段化工安裝工程造價管理過程中，由于缺乏相關(guān)的工程安裝造價制度的制定，使得各項工程造價控制與管理工作無法有效開展，相關(guān)人員缺乏工程造價制度意識，每項工程造價依舊采用傳統(tǒng)的工程造價理念開展，無法保證各項工程質(zhì)量和效率的提升。在現(xiàn)階段工程造價管理過程中，要注重在化工安裝工程過程中，綜合各種內(nèi)外部環(huán)境因素，嚴(yán)格制定工程造價相關(guān)制度，要在相關(guān)使用化工工程決策和計劃前進(jìn)行各項成本預(yù)測。但是，現(xiàn)階段由于缺乏相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的限制，缺少對現(xiàn)階段化工新工藝的了解，各項工程造價制定缺少了專業(yè)化考慮，導(dǎo)致各項工作比較隨意，使得工程造價控制管理無法滿足實際人們的發(fā)展需要，從而造成各項工程在具體的施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，實際成本消耗與相關(guān)預(yù)期成本預(yù)測出現(xiàn)偏差，無法保證化工安裝工程造價效率的提高。

1.2 缺乏專業(yè)人員

現(xiàn)階段化工安裝工程相關(guān)人員缺少現(xiàn)代安裝理念意識，各項安裝工作采用模式比較傳統(tǒng)，無法有效保證各項安裝工作質(zhì)量和效率，從而導(dǎo)致在具體的石油化工安裝工程環(huán)節(jié)，容易產(chǎn)生一系列的問題，不僅影響下面的具體施工工程，同樣還會給化工工程的施工增加成本消耗，使得相關(guān)化工企業(yè)無法提升自身的競爭力，難以提升自身的利潤。要提升化工安裝工程成本控制人員自身專業(yè)化水平，及時進(jìn)行化工安裝工程每一環(huán)節(jié)的控制和管理，從組織以及設(shè)計和經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行管理。在石油化工工程設(shè)備安裝過程中，要注意加強(qiáng)工程安裝施工管理，嚴(yán)格按照相關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，每一環(huán)節(jié)相關(guān)人力資源以及原材料成本的核算，嚴(yán)格進(jìn)行化工安裝工程成本的核算和管理，保證各項工作質(zhì)量的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要注重對化工安裝工程造價與管理人員及時進(jìn)行培訓(xùn)，綜合考慮現(xiàn)階段各種新工藝對工程安裝造價的影響，提升相關(guān)成本控制與管理專業(yè)人員的自身素質(zhì)，及時進(jìn)行現(xiàn)階段化工安裝理論知識的更新學(xué)習(xí)，在具體的成本核算與控制管理過程中，加強(qiáng)相關(guān)人員化工安裝成本核算操作技術(shù)，有效保證各項成本核算水平的提升，進(jìn)一步提升化工企業(yè)成本核算效率。

1.3 信息化管理水平不高

在現(xiàn)階段化工安裝工程造價控制與管理過程中缺乏對信息化技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致各項工作難以嚴(yán)格按照相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施和檢測。化工安裝工程造價控制信息化管理水平不高，在具體的工程造價成本控制管理過程中，各項工作信息和數(shù)據(jù)無法得到有效保證，容易導(dǎo)致在具體的化工施工管理過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，無法有效促進(jìn)各項工程質(zhì)量的提高。在現(xiàn)階段化工安裝工程造價控制與管理過程中，要注重對各種現(xiàn)代信息設(shè)備的管理和使用，有效保證各項信息數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，提高成本控制人員自身專業(yè)化水平，有效保證各項信息數(shù)據(jù)可以得到有效分析和利用，通過這種方式有效保證各項信息數(shù)據(jù)使用效果的提升。加強(qiáng)對化工安裝工程造價的控制與管理，可以有效保證各項化工安裝工程有效落實，通過對各種信息化設(shè)備的有效應(yīng)用，借助各種信息化數(shù)據(jù)分析，采用各種先進(jìn)的化工安裝設(shè)備，合理制定化工安裝最佳方案，從而可以有效提升化工安裝工程造價管理效率和質(zhì)量。將最優(yōu)化工安裝設(shè)備投入使用，合理制定相關(guān)計劃方案，可以有效保證各項安裝工程質(zhì)量和效率的提升，從而也能將每一環(huán)節(jié)的工程成本造價控制質(zhì)量提升，有效保證各項工程質(zhì)量管理效率得到保證。

2 化工安裝工程造價控制優(yōu)化策略

2.1 嚴(yán)格制定相關(guān)制度

要加強(qiáng)化工安裝工程造價控制工作，必須嚴(yán)格從工程造價控制制度入手，有化工工程專業(yè)人員進(jìn)行各項化工安裝工程環(huán)節(jié)制度的制定，結(jié)合現(xiàn)階段工程造價控制原則，聽取專業(yè)人員對化工安裝工程造價管理的建議，有效保證各項工程安裝質(zhì)量的提升，不斷推動各項工程管理效率的提高[1]。在現(xiàn)階段化工安裝工程中，工程造價往往脫離了具體安裝實際使用，導(dǎo)致相關(guān)工程安裝工程造價成本出現(xiàn)偏差，一方面影響工程質(zhì)量，另一方面也導(dǎo)致了各項工程難以嚴(yán)格按期完成。制度的制定不僅要注重化工安裝工程效果提升，同時也要把這化工工程安裝得美觀，同時在此基礎(chǔ)上也要提升化工安裝的質(zhì)量。由此看來，在化工安裝過程中涉及領(lǐng)域較廣，涉及的工作比較復(fù)雜，這就需要在具體的化工安裝過程中，要不斷提升各項化工安裝效果，有效促進(jìn)各項安裝工程質(zhì)量的提升。在相關(guān)化工安裝成本控制與管理中，每一環(huán)節(jié)成本核算都要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定相關(guān)制度執(zhí)行落實，充分考慮現(xiàn)階段各種新工藝可能會對工程造價造成的各種影響，嚴(yán)格制定各種應(yīng)對策略，從材料選擇到安裝工程計劃的設(shè)計，再到安裝過程中實際成本消耗，都需要相關(guān)人員嚴(yán)格按照工程成本控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行核算和管理。有效保證各項工程安裝質(zhì)量的提升，推動各項工程管理效率的提高。

2.2 提升人員素質(zhì)

通過化工安裝工程造價控制與管理，可以有效保證各項工程能夠按照預(yù)期成本預(yù)算開展落實每一環(huán)節(jié)安裝工作，保證化工安裝工程質(zhì)量和水平，同時也能不斷提升各項安裝工作的質(zhì)量和效率，通過這種方式有效保證各項工程效果的提升，不斷推進(jìn)各項工程施工能夠按期完成。加強(qiáng)對化工安裝工程施工成本控制與管理，也能夠?qū)ぐ惭b工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的監(jiān)督和管控，通過對化工安裝工程的成本核算和控制，嚴(yán)格推動各項工程環(huán)節(jié)的開展，可以有效保證各項化工安裝工程效果的提升。提升化工安裝工程造價人員自身素質(zhì)水平，合理對現(xiàn)階段化工安裝各種影響因素進(jìn)行分析，比如各種新能源的引入，往往會影響相關(guān)工程造價的規(guī)范制定，在具體化工安裝過程中，也就會出現(xiàn)相關(guān)成本消耗與成本造價出現(xiàn)偏離。要加強(qiáng)相關(guān)人員實踐操作，有效保證各項工程造價控制與管理人員自身實踐水平的提升，從而可以不斷滿足化工安裝工程造價成本控制與管理的需要。在安裝工程中，必須要不斷加強(qiáng)對相關(guān)化工工程原料的控制與管理，安裝原材料的成本消耗是化工安裝工程成本核算中的重要部分，保證成本核算，嚴(yán)格控制安裝流程，提升安裝人員的自身施工技術(shù)水平，可以有效保證各項工程安裝效果得以提高，保證實際安裝過程符合工程造價計劃安排，嚴(yán)格按照相關(guān)工程造價標(biāo)準(zhǔn)開展落實。

2.3 應(yīng)用信息技術(shù)

通過各種信息化管理，隨時獲取各方面的數(shù)據(jù)，也能對相關(guān)外部動態(tài)環(huán)境以及氣候變化進(jìn)行評估，通過化工安裝專業(yè)人員結(jié)合自身經(jīng)驗以及各種信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估，這有助于及時對各種影響化工安裝的新工藝對工程造價所產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析。在現(xiàn)階段化工工程造價與控制管理過程中，可以借助BIM 技術(shù)，對化工項目設(shè)計環(huán)節(jié)圖紙進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和管理，通過這種方式有效保證化工安裝工程效果的提升，也有助于在工程造價過程中綜合考慮各種因素。在開展化工安裝工程造價控制過程中，首先要抓住影響工程造價的重要因素，比如工程決策階段的問題，工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)問題，以及工程項目具體實施過程中每一環(huán)節(jié)相關(guān)成本原材料的使用，通過信息技術(shù)可以有效獲取各方面的數(shù)據(jù)，保證各項信息數(shù)據(jù)可以不斷得到具體的應(yīng)用分析，通過對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析和評測，幫助工程造價控制與管理人員合理開展各項工程造價控制策略，在具體的施工過程中，對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的監(jiān)測和管理。與傳統(tǒng)的造價工程控制與管理工作相比，引入各種現(xiàn)代信息設(shè)備，可以隨時開展各項數(shù)據(jù)的收集和分析工作，進(jìn)一步保證各項成本控制與管理工作有效得以落實。通過這種方式提升工程造價的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照人們的需求開展，盡早使相關(guān)化工工程投入使用，保證化工企業(yè)贏得更多的利潤，最大限度地降低化工工程施工成本消耗。

2.4 定期進(jìn)行施工過程監(jiān)督

相關(guān)化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要針對化工施工工程的每一環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，同時也要與企業(yè)外部監(jiān)督部門相互聯(lián)系，形成內(nèi)外部雙向監(jiān)控系統(tǒng)，通過這種方式有效保證各項化工安裝工程監(jiān)督工作效果的提升，有效落實各項工程造價制定流程，有效保證化工安裝工程按期完成。在具體的工程造價管理工作中，可以借助各種現(xiàn)代化工程監(jiān)督手段和策略，即使對各項安裝工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，在具體的施工過程中，即使對施工工程成本消耗情況進(jìn)行預(yù)估，通過這種方式有效保證各項工程施工質(zhì)量和效果的提高。在化工安裝工程結(jié)束后，也要嚴(yán)格按照相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行各項監(jiān)督工作，保證化工工程質(zhì)量和水平，通過這種方式有效促進(jìn)各項化工工程可以按期完成。在監(jiān)督過程中也要及時進(jìn)行各種風(fēng)險評估和預(yù)測，對安裝過程中不合格的操作和流程，要嚴(yán)格進(jìn)行后期調(diào)整，保證每一環(huán)節(jié)都要符合相關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3 結(jié)語

在進(jìn)行化工安裝工程造價控制過程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅在工程決策階段進(jìn)行相關(guān)成本核算和控制，在化工安裝工程設(shè)計階段也要及時借助各種信息技術(shù)開展各種數(shù)據(jù)信息的獲取工作，引導(dǎo)專業(yè)人員綜合進(jìn)行各項分析，從而有效推動各項工程質(zhì)量和效果的提升。在工程成本造價控制管理過程中，也要派有專業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員定期進(jìn)行每一環(huán)節(jié)施工過程的成本消耗監(jiān)測，一方面能夠保證相關(guān)實際成本消耗符合預(yù)期，另一方面也能有效控制化工施工進(jìn)程，保證相關(guān)工程能夠及時有效完成，保證化工工程能夠按期投入使用。