基于生命周期的核電大修防異物探討

劉曉飛，趙中毫

(廣西防城港核電有限公司，廣西 防城港 538001)

0 引言

根據國內核電運行反饋，核電機組發生過因大修殘留的焊渣和螺栓導致運行機組被迫停機檢查；異物卡住高壓主汽門導致機組狀態后撤，影響大修工期等事件。鑒于大修遺留的異物有可能對機組安全運行造成嚴重影響，大修期間防異物管理必須引起重視。

目前，國內核電機組大修防異物管理的措施不盡相同。根據項目管理知識體系[1](project management body of knowledge，PMBOK)，核電廠的大修項目按照生命周期理論可劃分為大修中長期規劃、大修前期準備、大修準備、大修實施、大修總結反饋五個階段。由于前兩個階段的主要內容為項目安排的優化及技術準備工作，因此，核電廠大修相關管理部門應重點關注后三個階段的防異物管理。

1 大修準備階段的預防

按照PMBOK項目管理理論[1]及國內某核電機組的實際模型，在大修實施前8個月(D0-8M階段)開始大修準備工作，如圖1所示。大修防異物管理工作也在此階段同步啟動，具體的啟動時間可根據大修準備工作計劃統一安排。該階段的工作重點是預防和計劃，具體通過以下幾個方面開展。

圖1 基于項目生命周期的大修防異物管理流程

1.1 防異物小組建立

因機組大修檢修項目數較日常會發生數量級的增加，核電廠均會建立專門的大修管理組織(見圖2)負責相應輪次的大修項目管理工作。大修防異物管理作為大修項目管理的重要組成部分，在大修管理組織下成立防異物小組，負責現場防異物管理工作的開展。防異物小組組長通常由大修指揮部的大修副經理擔任，負責組織相關工作；防異物監督員作為監督人員，監督大修防異物工作是否按照防異物管理要求執行；各專業防異物協調員由專業選配，負責本專業防異物管理；小組還包括參與大修的合作伙伴成員，負責承接檢修項目的防異物管理工作。防異物小組通過管理例會運作，保證大修準備階段工作計劃的順利完成。

圖2 大修防異物小組組織

1.2 防異物管理方案制定及培訓

防異物小組成立后，需編制大修防異物管理方案，明確人員分工及職責，提出防異物工作的具體目標，宣貫本次大修防異物管理要求，制定防異物工作實施計劃。在大修準備階段，防異物小組還應配合組織參修人員的全員防異物宣貫和培訓：防異物小組負責對各專業防異物協調員進行培訓，各專業防異物協調員對專業內部參加大修人員(包括合作伙伴)進行轉訓；大修期間臨時外來人員由接口專業防異物協調員負責防異物培訓，培訓考核合格后方可從事現場工作；所有培訓記錄提交至大修副經理和防異物監督員處存檔。

1.3 防異物準備工作計劃制定

大修準備階段，防異物小組牽頭制定防異物準備工作計劃，并按照計劃開展相關工作，大修副經理對準備計劃的完成情況進行跟蹤。工作計劃包括行動內容、責任人、完成期限、關閉標識等，行動內容一般有大修防異物小組啟動會、防異物小組成員名單確認與發布、防異物管理方案制定與發布、專業防異物管理方案制定、防異物培訓與記錄、防異物工具、防異物控制區工作面談等。

1.4 防異物工作風險分級

大修準備階段，各專業梳理大修期間的防異物工作清單，并進行防異物風險分級；防異物小組對清單中風險較高的工作進行面談，了解其預防措施的完整性，并協助執行專業補充完善。

1.5 防異物工具準備

在大修準備階段，防異物小組牽頭對防異物工具進行綜合管理，確保防異物工具滿足現場大修項目的需要。防異物工具主要包括防異物袋、防異物蓋板、防異物膠帶等，其中防異物袋的使用最為廣泛，但防異物袋本身也是異物來源，國內某核電機組大修中就曾出現過防異物袋遺留在設備管道內的情況。當前，對于防異物袋的管理還處于探索階段，一般采取的措施為對其發放和回收進行嚴格控制，登記時記錄借用人、型號、編號、數量、歸還人以及對應的時間信息；大修設備開口和關口時進行防異物質量控制(quality control，QC)檢查，在工作文件中記錄使用的防異物袋編號，便于對防異物袋進行追查；損壞的大修防異物工具應及時歸還并登記，以免遺漏在設備或管道中形成異物。

2 大修實施階段的控制

從汽輪發電機解列時間算起，機組進入大修實施狀態(D0)。防異物管理工作進入現場控制的關鍵階段，重點開展以下幾個方面的工作。

2.1 重大防異物區域(隔離區)管理

以國內某核電機組大修為例，防異物小組對一些特別重要的設備、系統和維修區域的開口活動制定了專項防異物管理規定，主要包括反應堆廠房20 m區域(RX+20 m)、主泵維修區域、發電機維修區域、汽輪機維修區域、主變維修區域、發電機定子冷卻系統(GST)檢修區域、輔助給水系統(ASG)泵檢修區域、燃料廠房20 m區域(KX+20 m)，共8個重點防異物管理區。

區域分級和重點防異物專項區域管理規定相互補充。在大修實施階段，重點防異物區域應建立專項防異物隔離區，進出區域的人和物品應嚴格控制，具體措施包括：人員必須經過專項培訓并考核合格后方可授權進出，通過準入證制度進行管理；物品的進、出做好登記，不一致的需備注說明；如有必要，在控制區邊界設置守衛，進行專項管理。

2.2 實施階段防異物小組運作

在大修實施階段，防異物小組的運作以日會方式進行。防異物監督員每日對現場工作進行檢查，及時發現工作偏差，并在防異物日會上進行通報，要求各專業限期整改；各專業防異物協調員每日反饋防異物工作開展情況、現場偏差及困難，由大修副經理協調解決。

2.3 開口作業防異物QC檢查

為避免異物進入系統造成重要設備損壞，影響設備和機組的安全運行，防異物小組在大修準備階段梳理開口作業項目，并要求執行專業根據項目特點制定專項防異物控制文件，對關鍵工序進行QC設點控制；工作班組執行該工序時，必須根據設點要求通知QC檢查員進行獨立檢查；在驗證簽字后，工作班組方可繼續執行下一步工序。

2.4 大修異物事件處置

雖經過大修準備階段的預防和大修實施階段的重點控制，但仍不能完全避免異物事件的發生，因此，異物事件的處置也是大修實施階段的重點工作之一。首先，在大修準備階段，防異物小組應建立異物事件的處置流程并發布宣貫；其次，在大修實施階段，鼓勵誠信透明的行為，若發現系統內存在異物，應及時進行匯報，并按照流程處理。

根據異物事件的影響、異物來源、異物處理等因素，異物事件應進行分級管理，根據事件分級結果采取不同的管理措施。

3 大修總結階段的反饋

從機組大修后并網時間算起，大修進入總結階段(E0)。大修防異物管理工作在此階段的工作重點為總結反饋。大修結束后兩周內(E0+2W)，防異物監督員對本次大修的防異物管理工作進行總結并編寫總結報告。報告應重點體現異物事件統計及處理分析，以便反饋至后續大修，避免發生類似的異物事件；除此之外，還需反饋防異物工具的使用情況，以便后續優化。

4 結束語

基于項目生命周期理論的大修防異物管理尚處于探索階段，從已經實施的核電機組大修效果來看，通過大修準備階段的預防措施的制定，大修實施階段的重點控制，大修總結階段的反饋，形成了防異物的閉環管理體系并取得了一定效果。但其中一些管理措施仍存在著改善的空間，需要在后續大修管理實踐中不斷完善，持續改進。