“愉快工作法”提升企業(yè)凝聚力

戴雪松

“愉快工作法”是一個團隊的組織者通過推行富有人性化的企業(yè)文化，使員工能夠心情舒暢地工作，并能在工作中發(fā)揮出最大個體潛能的一種組織領導方式。現(xiàn)代人工作壓力大、生活節(jié)奏快，為了避免在激烈的競爭中被淘汰，為了事業(yè)有成就，很多人的神經始終處在高度緊張的狀態(tài)，很難有絲毫的放松。因此，“愉快工作”成為越來越多職業(yè)人士的渴望。企業(yè)作為社會的一個組成細胞，要積極適應員工的需求與渴望，通過推行“愉快工作法”，努力為員工營造快樂的工作氛圍，使員工以愉悅的心情投入工作，從工作中體味到快樂，收獲人生價值。

在企業(yè)中推行“愉快工作法”，能激發(fā)員工的工作熱情，獲得不斷努力工作的力量源泉，提高工作效率，增強團隊凝聚力、創(chuàng)造力和生產力，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

“愉快工作法”能增強企業(yè)凝聚力。員工在一個集體里工作，通過愉快工作，感到心情舒暢、愉悅，自然就會熱愛這個集體，安心本職工作，不會左顧右盼，遇到別的企業(yè)“挖墻腳”，即使高薪誘惑，也不會輕易動跳槽之念，有利于企業(yè)留住人才。同時，員工能處處為集體著想，維護團隊的利益，當企業(yè)經營出現(xiàn)困難、管理出現(xiàn)漏洞時，員工會自覺以主人翁的心態(tài)進言、踐行，努力避免損失、堵塞漏洞。

“愉快工作法”能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。一名管理者的作用是有限的，而全體員工的創(chuàng)造力是無窮的，每名員工前進一小步，整個企業(yè)就能前進一大步。“愉快工作法”有利于激發(fā)員工的工作激情，員工一旦有了工作激情，情緒高、靈感多，發(fā)揮出來的創(chuàng)造力是無窮的。

“愉快工作法”能提高企業(yè)生產力。企業(yè)的生產力是由員工個體組織起來發(fā)揮集中作用的一種共同力量，這種力量發(fā)揮得好與壞，主要取決于所有員工的工作情緒，在這個意義上，“愉快工作法”至關重要。企業(yè)通過引領員工愉快工作，就能把員工的力量集中到一個點上，使生產力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

既然“愉快工作法”對企業(yè)發(fā)展具有強大的推動作用，那么企業(yè)管理者在管理實踐中就要注重營造愉快工作的良好氛圍，倡導“愉快工作法”。

充分尊重員工。企業(yè)管理者自身要轉變觀念，破除官本位思想，把自己放在與員工平等的位置上換位思考、相互尊重。一是尊重員工的發(fā)展意愿。員工自己最愿意做什么工作，認為在什么崗位上能夠發(fā)揮自己的潛能，作為企業(yè)管理者應該積極創(chuàng)造條件，盡量滿足他們的個人意愿。二是尊重員工的知情權。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，要通過一定的渠道讓各層次員工不僅知道怎樣做，而且清楚為什么要這樣做，使員工有明確的工作目標，以積極的心態(tài)投入工作。三是尊重員工的建議和意見。作為企業(yè)管理者應該創(chuàng)造一個平臺，讓員工充分參與企業(yè)管理，對于員工一些有價值的建設性意見，應及時采納，使他們感受到自身的價值。

有效激勵員工。人與人之間需要建立一種和諧的溝通環(huán)境，其中對員工多加鼓勵就是溝通中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者在員工作做出成績的時候，要及時給予表揚，對做出突出貢獻的員工，要大張旗鼓地表彰和獎勵，讓每一名員工都能分享到成功的喜悅；同時，企業(yè)要為員工創(chuàng)造學習培訓機會，通過學習培訓，提高員工的綜合素質。這樣員工就會感受到自己在企業(yè)里的價值，看到企業(yè)的未來，從而在快樂的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

切實關愛員工。領導和員工之間多溝通、多換位思考是企業(yè)快樂和諧的有效方式。如果領導能夠體諒員工的辛苦、員工能夠理解領導的壓力，上下關系就會更加融洽、工作氛圍就會更加寬松。因此，企業(yè)管理者要眼睛向下，多深入基層、深入群眾，與員工溝通思想、拉近距離、培養(yǎng)共識。同時，作為企業(yè)管理者，還要真心關愛員工、幫助員工。關心他們的成長進步、關心他們的家庭生活、關心他們的憂慮煩惱，使他們能切身體會到企業(yè)的溫暖，從而增強員工的向心力、凝聚力。

總之，快樂工作的最高境界是能夠以一個好心態(tài)去面對嚴峻而艱巨的工作挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能為員工提供和諧快樂的環(huán)境，那么，員工就能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)。和諧輕松的工作環(huán)境不僅會使員工有安全感、歸屬感、尊嚴感，也可以使員工更容易實現(xiàn)自我價值，使員工的人格上升到一個更高的層次。