推動監(jiān)管幫扶“無縫銜接”

張斌

今年以來，哈密市市場監(jiān)管局堅持“建好一個平臺、扶好一批企業(yè)、育好一批專家”的理念，全方位、多角度開展“質量強企”行動，推動區(qū)域企業(yè)質量提升，服務企業(yè)做大做強。

一是建設一個平臺，匯聚質量要素資源。全力打造質量基礎“一站式”服務的“哈密樣板”。以企業(yè)對計量、標準、檢驗檢測、質量管理、知識產權等需求為出發(fā)點，采取“互聯(lián)網(wǎng)+服務中心+服務站+服務網(wǎng)點”線上線下一體化協(xié)作聯(lián)動方法，推動構建“1+2+N”的一站式服務體系，實現(xiàn)企業(yè)“在家”享受質量“點單服務”。平臺運行至今，為企業(yè)解決技術難題89個，輻射服務企業(yè)3.6萬家次，為企業(yè)直接節(jié)約費用219萬元。著力將平臺作為企業(yè)轉型升級的“催化劑”，緊緊圍繞哈密煤炭煤化工主導產業(yè)，有序推進煤炭煤化工實驗室項目建設，提升平臺服務產業(yè)的技術能力，強化全產業(yè)鏈、全生命周期的質量基礎支撐。

二是幫扶一批企業(yè)，發(fā)揮以點帶面作用。梯度培育質量標桿企業(yè)，充分發(fā)揮質量標桿企業(yè)以點帶面帶動作用。組織開展“計量服務中小企業(yè)行”、質量管理體系認證提升行動、企業(yè)對標達標等質量幫扶活動，指導和幫助企業(yè)解決質量難題。著眼滴灌帶產品質量安全排查治理過程中發(fā)現(xiàn)的突出質量問題，結合近年來工業(yè)產品開展現(xiàn)場檢查、監(jiān)督檢查、風險監(jiān)測掌握的情況，有針對性地開展滴灌帶質量改進、質量攻關、質量問診、質量培訓等活動，建立建強滴灌帶實驗室，組織科室和技術人員進行跟蹤服務，解決企業(yè)產品質量技術的個性和共性問題，推動監(jiān)管與幫扶無縫銜接。截至目前，幫扶滴灌帶生產企業(yè)17家，有效推動企業(yè)產品合格率穩(wěn)步提升。

三是培養(yǎng)一批專家，形成質量至上共識。堅持把推行企業(yè)首席質量官制度作為開展質量提升行動、建設質量強市的關鍵一招，積極探索富有哈密特色的首席質量官基層實踐。對標最優(yōu)最好，借鑒先進經驗，制定下發(fā)《哈密市關于推進首席質量官制度的實施意見（試行）》，提出在全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中推行企業(yè)首席質量官制度，優(yōu)先在食品、藥品、新品工程企業(yè)等行中推行，力爭在4年內在全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中逐步實施，著力使首席質量官成為全市規(guī)模以上企業(yè)的“標配”。鼓勵和引導企業(yè)設立首席質量官，探索開展“首席質量官進階工程”，進一步完善質量人才梯隊，助力質量強市建設，助推哈密產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。開啟“質+學院”培訓模式，建立健全分級分類、全覆蓋、終身化的職業(yè)技能培訓體系，形成“線上+線下”雙模式、“理論+實踐”雙內容的培訓體系，持續(xù)夯實企業(yè)質量人才基石。