對財務管理與建筑施工企業發展的思考實踐探究

李 廣

一、引言

當前，我國建筑行業獲得了長足發展，建筑施工企業作為建筑行業的一部分，也實現了發展與進步。建筑施工企業通過落實財務管理工作，能夠在整體發展目標的引導下，對內部投資、融資、營運資金與利潤分配等工作進行合理管控。財務管理作為企業管理的一部分，能夠遵循我國法律規定及制度要求，合理組織建筑施工企業財務活動，并處理財務關系。建筑施工企業開展財務管理，能夠實現利潤、價值與產值最大化，推動其高效發展。財務管理對建筑施工企業發展具有推動作用，但仍存在部分建筑施工企業不重視財務管理作用，導致財務管理工作流于形式。針對當前建筑施工企業財務管理中存在的問題，應樹立正確財務管理意識、完善財務管理制度、加強合同管理，規避墊資風險，不斷優化管理工作，提升管理水平的同時，實現建筑施工企業高效運轉。

二、建筑施工企業財務管理現狀

1.財務管理意識薄弱

良好的財務管理意識，能夠從思想層面出發，支持財務管理工作開展。在建筑施工企業內部，不論是企業管理者，還是員工或者施工人員，均需要樹立創新理念，重視并支持財務管理工作的實施。但在實際工作中，建筑施工企業仍存在財務管理意識薄弱問題。受傳統思想觀念及管理模式的影響，企業管理者與內部員工均會對工程項目質量及施工周期管控較為重視，并將大部分精力投入至該環節中，在一定程度上忽視了財務管理作用。甚至建筑施工企業管理者錯誤認為，財務管理僅僅只是開展記賬與成本核算等工作，忽視其在管理層面的作用，也并未將財務管理應用在管理決策中。企業管理者產生錯誤認知，這一思想觀念也會影響財務人員與其他員工，財務人員在日常工作中十分隨意，未依據財務管理流程開展工作，會計賬簿編制不完善，財務信息缺乏科學性與準確性。其他員工也未參與財務管理工作，甚至出現不配合的問題。

此外，預算管理作為財務管理的重要內容之一，也會對建筑施工企業管理工作產生影響。建筑施工企業具有項目周期長與風險大的特征，對預算要求較高，往往需要將預算管理工作貫穿至項目發展的全過程中。但在實際情況下，建筑施工企業對預算管理工作不重視，僅僅只是填制預算報告，未結合實際情況，開展預算編制與實施工作，預算管理流于形式。

2.財務管理制度不完善

完善的財務管理制度，是財務管理工作實施的基礎與保障。現階段，建筑施工企業數量如雨后春筍一般激增，無形中加劇了市場競爭。資金是建筑施工企業得以發展的基礎，若建筑施工企業財務管理制度不完善，將會導致內部資金管理系統混亂，資金問題突出。受建筑施工企業特殊性質影響，工程項目地點較為分散，使得內部資金也存在分散問題，企業與項目之間的財務數據傳輸難度大，影響財務管理質量，還會導致資金缺乏統一管理，建筑施工企業整體成本支出增加。此外，成本管理與預算管理均是財務管理內容，也會對建筑施工企業發展產生影響。在大部分建筑施工企業內部，未制定完善的成本管理與預算管理制度，在實施財務管理工作時，缺乏制度引導與規范，不僅會產生財務工作遺漏與重復問題，還會產生權責混亂，一旦出現問題，財務人員會相互推諉，問題得不到解決，建筑企業將面臨資源損失，自身發展受到限制。

3.項目墊資加劇財務風險

在當前建筑市場中，建筑施工企業數量增多，呈現出供大于求的問題。建筑施工企業在承接工程項目時，開發商在整個過程中占據主導地位，部分開發商為降低自身資金風險，會要求建筑施工企業進行墊資施工，滋生財務風險問題，不利于財務管理工作開展。例如針對房地產建設項目，項目規模較大，在施工過程中，建筑施工企業往往需要墊付大量資金，并且在項目施工階段，房地產建筑并未達到預售條件，或者項目開發商無法獲得銀行貸款，開發商將出現資金鏈斷裂或者資金周轉問題，一旦面臨這一情況，建筑施工企業墊付大量資金后，資金無法及時收回，將會面臨財務風險問題。另外，建筑施工企業在施工階段墊付資金，還會增加自身債務風險問題。大部分建筑施工企業為獲得工程項目建設權，會同意墊資建設，采用有息借款方式獲取資金，無形中增加了還款壓力。由此可見，項目墊資問題，不僅會影響建筑工程質量，還會增加建筑施工企業財務成本費用。

4.財務人員綜合素質低下

財務人員是財務管理工作實施主體，其綜合素質與能力將直接影響財務管理實施質量與效果。隨著建筑施工企業的不斷發展，對財務人員提出了新要求，企業主張通過業財融合，將業務工作與財務工作充分融合，通過這一方式，提高內部管理水平。業財融合進程，要求財務人員不僅需要掌握基礎財務方面的理論知識與實踐技能，還需要對施工業務有著深入了解，如不同施工材料的單價、施工人員日均工資等，只有具備更加完善的知識體系，才能夠推進業財融合，提高財務管理水平。但在實際工作中，建筑施工企業中，高素質財務人員數量稀少，不利于財務管理工作開展。首先在部分建筑施工企業中，由于對財務管理工作不重視，會將財務管理工作交由兼職人員完成，這部分兼職人員自身并未掌握充足的財務知識與技能，缺乏良好的實踐操作經驗，綜合素質低下，在實際工作中，將會出現多重問題，財務管理工作落實不到位，必然會影響財務管理質量。其次建筑施工企業忽視員工培養工作，并未定期組織培訓，財務人員知識體系更新不充分，仍采用落后的管理理念與知識體系開展財務管理工作，使得財務管理存在滯后性，不符合建筑施工企業管理需求。

三、建筑施工企業財務管理開展路徑

1.樹立良好的財務管理意識

首先需要從企業管理者層面出發，作為企業發展與決策主體，管理者應發揮帶頭作用，摒棄原有落后的思想觀念與管理模式，明確財務管理開展的重要性，重視并支持財務管理工作實施，在決策過程中，應合理采納財務管理人員的意見與建議，考慮財務因素。當建筑施工企業管理者轉變思想觀念后，能夠發揮示范作用，帶動內部員工觀念轉變。其次在建筑施工企業中，還需要做好財務管理宣傳工作，組織宣傳會議、開展專家講座，引導所有員工參加，在這一過程中，進一步宣傳財務管理的重要性，引導內部員工徹底轉變觀念，積極參與到財務管理工作中，并為財務管理提供數據信息。最后財務人員需要明確本職工作的重要性，在日常工作中，嚴格遵循工作流程及制度規范開展工作，提高財務管理的規范性與合理性。建筑施工企業通過樹立財務管理意識，實現人人參與，能夠為財務管理工作實施夯實基礎。

2.建立健全財務管理制度

首先建筑施工企業在制度完善時，應搭建科學的預算管理體系，將預算管理作為出發點，制定預算管理細則，融合財務管理方法與建筑工程預算，發揮預算管理優勢。其次建筑施工企業應建立全員財務管理機制。在部分建筑施工企業中，受思想觀念影響，大部分員工認為財務管理僅僅是財務部門的工作，與自身并無關聯性。這一觀念十分局限，建筑施工企業應建立全員財務管理機制，以制度形式要求其他員工參與其中，并明確其職責，實現全員參與。在此基礎上，建筑施工企業可將高速發展的信息技術引入其中，建立信息共享與傳播平臺，為全員參與奠定基礎，增強信息傳播與交流。最后在財務管理制度中，建筑企業還需要增加大額支出審批工作，做好資金管控工作。針對重大施工項目，任意一項資金支出均需要進行層層審批，只有審批通過后，才能夠使用資金。通過這一方式，有利于改善不合理支出，保證內部資金使用的合理性。建筑施工企業在制定財務管理制度時，需要結合自身實際情況，逐步優化財務管理制度，提高制度的針對性與可行性，保證財務管理實施質量。

3.強化合同管理，規避墊資風險

首先為避免項目施工過程中墊資所引發的財務風險問題，建筑施工企業應重點關注并做好項目評審工作，針對開發商或業務進行調查，掌握其詳細信息，如注冊情況、信用情況、運營現狀及資金來源等，通過深入了解，繼而決定是否進行項目工程墊資施工。針對首次合作的建設單位，可開展更加全面且深入的調查，獲取更多信息。其次財務人員在日常工作中，應掌握相關質量標準與付款條件，還需要了解評審工程的技術指標，將充足的數據信息為基礎，開展可行性與風險分析工作，掌握項目資金的回收可行性，規避盲目墊資等問題。再次建筑施工企業需要重視合同，在簽訂合同時，嚴格審閱合同內容，采用規范化流程，閱讀合同條款，在確保合同條款明確及責任清晰的前提下，再簽訂合同。合同管理工作涉及內容較多，如技術方案是否可行、資金周期等。最后建筑施工企業在實際施工過程中，應加強監督與管理，及時收回應收賬款，確保資金快速回流，提高財務管理工作質量，合理規避多重風險。

4.提高財務人員綜合素質

首先建筑施工企業在人才招聘環節，應不斷提高人才準入門檻，對應聘人員進行全方位考核，如考核其專業財務管理知識與技能掌握情況，還需要考核其建筑施工管理方面的知識，從中選擇出高素質人才，為現有財務管理隊伍注入新鮮血液。當新員工入職后，建筑施工企業應為其提供崗位培訓，縮短新員工崗位適應時間，適應崗位要求，在崗位中發光發熱。其次針對建筑施工企業現有員工，應定期組織學習及培訓工作，邀請財務管理專家開展講座，還可組織行業交流會。財務人員通過接受培訓，能夠不斷更新知識體系，掌握更多技能，并將其應用在日常工作中，保證工作質量。最后建筑施工企業可不定期開展考核，輔以獎懲機制，將考核結果與財務人員績效相結合，以此調動財務人員積極性，樹立主動學習意識，利用工作之余時間，學習知識與技能，創新理念。

四、結語

在新形勢下，建筑施工企業在發展中所面對的市場競爭十分激烈。為積極參與到市場競爭中，提高自身競爭力，建筑施工企業需要從財務管理工作出發，提高財務管理質量與管理水平。針對財務管理中存在的問題，可從制度、人才與合同管理出發，完善財務管理制度、提高財務人員綜合素質、加強合同管理，規避財務風險，發揮財務管理作用，實現穩定健康發展。