分析管理會計與財務會計的融合

鄭偉華

（河北建投雄安建設開發有限公司）

一、引言

在企業發展和管理中，內部的財務經營活動屬于核心的管理部分，也屬于企業的重要管理內容，因此在企業的發展中財務會計和管理會計兩者之間的處理工作對于企業發展極其關鍵，其中財務會計的主要工作是針對企業財務報告的編制，為外部與企業相關經濟利益關系的報表使用者提供相關財務數據；管理會計主要針對企業的實際經營和日后發展方向以及未來本行業的市場發展情況評估后做出相應的判斷，輔助企業管理人員進行經營活動的決策，可以積極地提升企業的內部財務管理水平，實現企業價值增長。基于當前信息化社會的快速發展，各種數據信息快速傳播，企業需要基于內部財務管理現狀進行分析，在充分認知當下現狀的同時，實現兩者的融合，提高企業經濟效益，促進企業的長久發展。

二、管理會計與財務會計融合的基礎

（一）管理會計是財務會計在職能方向上的延伸與發展

由于中國改革開放深入和社會主義市場經濟的迅速發展，以及從理論上引入了國外的先進企業經營模式，這一連串的社會變革與經濟技術進步，特別是管理體制的變革，導致了企業所有權、經營權相互分離。在社會主義市場經濟背景下，企業為了加強內部管理，改善整體管理，以便于增強市場競爭力，運用了專業的管理會計開展內部信息系統與可靠資源的管理工作，管理會計主要是以財務會計的數據與資源為基礎，結合各項業務開展分析，制定了企業的全面計劃和責任預算，以明確各方面的主要目標，并對企業的管理目標實施了監控、調整、分解、考核與評估，以實現預期目的。

（二）管理會計是對財務會計工作內容的深化

隨著經濟結構的發展和變化，市場競爭力對企業來說是一個嚴峻的考驗。在這方面，企業應使用有效的管理工具預測其經濟前景，對企業資金做出投資決策，加強經濟責任，并記錄、控制、分析、評估企業的各項經濟業務。因此，長期以來，許多專業人士一直在研究、總結和積累收入經驗。理論與實踐相結合，以成本習慣分析、成本會計變更、預測、投資決策分析、責任會計、成本控制等具體方法，總結了傳統會計在實踐中的經驗，從而得出管理會計的基本要素。管理會計理念的提出豐富了會計科學的內容，拓展了會計的功能，使會計在企業經濟管理中的地位越來越重要。

（三）財務會計與管理會計最終目標的一致性

企業財務會計和管理會計結合的主要問題在于服務于企業管理目標的統一。財務會計的主要目的就是利用所提供數據客觀和準確的數據，而來反映企業經營者的經濟判斷及其行動；而企業管理會計則是利用了某些特定的手段和技能對企業的生產經營活動和人的經濟活動加以分析和控制，有效支持管理者決策。兩者的統一是現代企業會計的一般特點，而達到企業內部的控制對象以及外部各相關者的共同需求則是企業管理會計服務與財務會計的共同任務，共同作用于改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。在知識經濟時期，各大公司都越來越重視利用專業知識、人力資本、科技創新等，反映出企業效益提高的方方面面；企業的經理層在對企業做出價值判斷過程中，也要結合財務客觀有效的經濟數據。管理會計的數據來源于財務會計，并進行深化分析和再利用，兩者將一起完成“保護各公司股權、提高效益”目標的實現。

三、管理會計與財務會計的差異

（一）工作重點不同

財務會計就是有計劃地進行財務入賬和財務核算，做出相關的財務報表，然后根據企業的日常經營狀況，對企業的經營狀況做出簡單地總結和發展規劃，從而使報表使用者能夠掌握企業的發展狀況，使管理者更科學地經營企業。管理會計是發現和識別企業在日常經營過程中會遇到的一般性問題，并將預測性決策和監管性評價所需的材料交給管理層，其主要功能是服務于企業內部管理，使企業經營更加科學有序。

（二）工作標準不同

財務報表中對賬戶的實時性和及時性都要求得很高。所以，財務會計人員在實際工作中，應當嚴格按照企業會計準則以及公司管理制度進行業務處理，以確保財務信息報告的準確性與有效性。管理會計則是為提升企業內部管理水平，促進經濟轉型升級，確保企業價值增值，利用各種方式，以財務數據和業務數據為依據，進行預測決策，并結合公司發展規劃，為企業戰略層、經營層和業務層提供豐富的各項報表數據，不斷提升企業的效益，受公司會計準則等有關規定的約束相對較小，而且更加靈活，在企業規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用。

（三）工作的成果與方法不同

財務會計職責應當按照既定的周期完成，從填寫票據開始，到記錄賬簿，撰寫財務報表。職責順序是既定的，不得任意更改。不同的審計主體，也都必須遵守同樣的程序規定。在工作中產生的單據、賬簿、會計報表等業務內容形式都是既定的，不能任意變動。最后，在實施財務會計時，方法相對穩定，計算內容一般為貨幣量。與財務會計不同，管理會計的工作流程不是固定的，工作流程可以根據企業自身的情況和實際情況靈活調整。針對不同的問題，員工可以自由選擇靈活的方法對具體問題進行具體分析，而無需遵循一定的程序。工作過程將在現代數學方法和計算機技術中廣泛應用，計算內容也以貨幣為基礎，但是不局限于此，還可以包括風險分析、業務報告、成本管理建議等非財務信息。

四、財務會計與管理會計融合發展過程中存在的問題

（一）公司內部的財務管理系統需要升級改造

當下我國信息化建設較為迅速的同時，信息化技術已經融入到人們生活和工作的各個方面，相應的會計信息化的發展也為企業的會計人員數據統計和分析提供了簡便性。基于當前公司的財務管理系統的設定主要針對內部的財務會計工作，并未對日后的管理會計工作方面的內容進行有效完善，不利于后期的融合管理，也不利于管理會計工作的便利性和高效性的提升，因此通過系統升級改造實現系統化工具與管理的融合，打造數據平臺，也就成為企業管理的迫切需求。

（二）公司財務人員的專業素質有待提高

由于當前財務工作內容較為繁雜，財務共享的上線，國內會計準則近年來不斷修訂以及集團相關制度的不斷更新要求公司的內部流程及制度不斷更新再造，同時也需要基層財務人員對于相關制度的內容的深入了解、嚴格執行，這就需要打造一支包含各個層面的精通業務的高素質人才，但是由于當前在企業中高素質會計人才欠缺，盡管部分會計人員已經取得了相應的會計資質，但是由于缺乏實踐性，導致業務水平有待完善，因此對于企業來說，上述因素相應地制約了財務會計和管理會計工作的融合發展因素。

（三）財務會計與管理會計業務融合的必要性

財務會計的工作和管理會計的工作均具有一定的相同之處，并且均基于企業的經濟發展數據上進行的一種財務活動，因此通過有效的融合可以促進企業的財務工作更加完善。另外在實際的工作中，由于財務會計針對企業已經開展的經營的活動數據進行分析、歸納、整理，可以充分地為管理會計工作的高效開展提供基礎性的經營數據基礎，在兩者融合的基礎上可以積極地創造條件促進企業財務活動的科學性。

五、推進財務會計與管理會計融合的策略

（一）加快財務會計信息化轉型和升級步伐，提升其時效性

伴隨著信息技術的不斷提升以及信息化平臺的逐步優化，財務會計應該緊隨時代發展需求，轉變以往傳統、落后的工作模式。在信息化時代背景下，企業財務工作在開展過程中既要提升業務流通的效果，并且強化其準確性，不僅如此企業在針對財務會計工作實施信息化管理時應該確保財務數據信息的安全性，采用構建互聯網信息平臺的方式有效融合財務會計和管理會計工作，與此同時充分發揮信息技術的諸多優勢全方位增強財務管理工作質量和效率，對企業現有財務會計軟件的各項功能進行更新和升級，進行業務流程的梳理再造，有助于更好地發展企業決策制定及運營過程中存在的諸多問題，采取相應處理措施，為企業經營和管理工作有序發展營造良好環境。除此之外，加快企業財務及管理會計工作的信息化建設，可將現代化信息技術融入到企業各個環節中，例如會計信息處理、相關數據的收集以及遠程控制等等，利用信息化平臺對會計數據和信息予以有效整合，讓會計數據處理工作更加靈活，同時有效提升其開放性。

（二）實現數據共享，加大企業財融合的力度

企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地就應該加快財務會計與管理會計信息化融合步伐，并且在融合過程中引入先進管理觀念，用以確保信息化融合的科學性及時效性。如果企業在經營和管理過程中對二者信息化融合的重視度不高，這就對最終融合效果產生了關鍵性影響，為此企業應該建立正確的融合目標，推動二者融合進程，不斷增強企業財務管理工作的質量。雖然財務會計與管理會計二者之間工作差異顯著，然而其信息收集路徑相同，并且諸多指標之間互相影響，所以造就了二者工作目標一致。近些年企業財務管理工作的信息化水平逐步提升，這樣一來勢必對財務及管理會計的融合工作提出更高要求，明確企業經營和發展方向，為之后工作的順利進行做好相應準備工作。企業應該運用當前信息化環境創造的有利時機實現數據共享，促使二者快速進行信息化融合，加大業財融合力度，可以減少人力及時間方面的成本投入，并為企業穩定發展提供源源不斷的助力。由于財務會計與管理會計的信息化融合并非一蹴而就的，需要長時間探索和嘗試，為此企業可結合自身實際狀況制定出針對性融合方案，并根據融合實際情況對方案適當調整，確保方案真正切實可行，促使二者信息化融合快速實現。

（三）全面預算管理引領快速融合

為加快企業財務會計與管理會計的融合進度，可以在財務管理工作中發揮全面預算管理的引領作用。以效率、效益優先為原則，對成本費用指標科學分解，實現成本費用額度與經營管理規模的適度匹配，同時將指標精細化落實到各部門、各環節和各崗位，搭建全員、全要素、全過程的預算指標責任體系。

加強過程監督，全面分析超支現象出現的原因，做好成本費用控制工作；明確獎懲內容，開展定期評價并適時糾偏糾錯，為達到預期經濟目標提供保證。通過制定年初預算，明確在當前形勢下企業的進一步的發展計劃，具體分析企業各項工作需要花費的經營成本，為高層做出正確決策提供可靠依據。通過預算指標制定、過程管控、反饋考核一系列管理活動，助力財務會計和管理會計的深度融合。

（四）財務人才隊伍水平不斷提高

為確保管理會計與財務會計融合的效果，需要在逐步提高會計人員的綜合素質水平的同時建立人才梯隊，發揮人才的保障作用，加強對國家經濟宏觀政策的學習，加強財務人員前瞻意識的培養，確保財務會計和管理會計融合工作的有效落實。

打造高素質財務人才隊伍有以下方法：第一，加強培訓和學習，鼓勵員工積極提高工作和學習中的培訓需求，并為其提供會計人員繼續教育培訓、職稱考試等內、外部培訓機會，通過學習提升員工素質；第二，組織財務競賽選拔和提升，組織“提高分析水平、助力管理提升”財務知識競賽，以財務分析為切入點，促進財務工作由財務會計向管理會計轉型；第三，做好經驗分享和交流工作，對于管理創新成果、財會課題研究、微創新、提案改善等進行分析提煉，并在員工內部廣泛宣傳，讓大家在對標創新中提升素質；第四，加強財務人員創新性、前瞻性的培養，加強財務人員對企業業務流程的熟悉，強化學習能力，勇于開拓，助力企業發展。

（五）樹立融合意識，細化基礎工作

在當今知識經濟的發展背景下，會計與管理的融合是必然的。在目前的情況下，企業要建立正確的整合觀念，從某種意義上說，要把基礎工作做到最好。具體要求有以下幾點：第一，企業經營者要更多地關注業財的整合。提高管理會計在企業經營決策中的地位，可以使企業的經營層次上的信息得到更好地運用，以達到企業長遠經營目標。二是要加強各項業務的基本資料搜集。要采取科學、高效的方式進行基礎資料的采集，而這些基礎資料的收集，則是將二者結合起來的有力支持。三是要加強會計基本建設。企業必須對財務數據進行優化，以實現二者的融合。四是合理使用信息化技術。隨著科學技術的發展，信息技術在會計工作中的地位越來越重要。

（六）培養高精尖人才，助力企業發展

當前，隨著知識經濟的快速發展，各個領域對人才的需求日益增長，企業內部人員的作用日益凸顯，企業急需具備良好的經營視野和高職業素養的會計人員，只有這樣，才能迅速地適應企業在整合后的發展需求。全國會計人員的數量正隨著中國經濟社會的持續進步而不斷增長，“十三五”時期，培養高級會計資格人員達20.57 萬人，但是還遠遠不能滿足會計工作的發展需求。從企業的實際情況來看，會計人員的專業化程度和人員結構中，高端人才占比較低，許多“會計人員”僅僅對會計基礎理論有了初步的認識，但是還沒有達到與企業現在發展相適應的程度，遠遠不能適應新時期高標準會計工作的要求，嚴重影響了我國會計事業的整體發展。“十四五”時期，會計信息將在經濟發展、營商環境優化和宏觀經濟決策方面發揮著重要作用。

（七）建設專業化的管理團隊

企業在人才團隊的建設方面需要考慮到財務會計與管理會計融合所產生的新工作內容，針對會計工作人員提出新的要求，招收更具綜合能力的人才。在兩項工作進行融合發展之后，會計工作人員的工作范圍就會更廣，會計人員要在掌握會計核算監督的同時，清楚管理會計的工作方法和內涵，從而更好地適應兩種工作的融合發展需求。企業在進行相關團隊的建設時，需要大量的引進高素質人才，熟悉企業的業務，更好進行工作實踐；借助實用型的能力培訓指導課程，針對員工的學習需要進行合理的培訓指導，培養更加積極主動的員工，面對問題可以利用自己的知識儲備高標準地完成工作內容；采取合理的獎懲制度，針對不同職位的員工制定合適的管理規則。

六、總結

對于企業來說，其經營和發展均需要建立完善的內部財務管理體系，基于管理會計和財務會計的不同工作內容進行完善和融合以及改進，勇于打破傳統的觀念，實現創新的財務管理策略，在實現兩者融合的基礎上進行細化和標準化的實施，加強企業財務人員的培訓工作，提升其專業水平，打造具有高素養的財務專業團隊，在各項業務活動開展中，將管理會計和財務會計進行融合，最終實現企業優化資源配置，提升價值創造力，為企業戰略目標的完成提供強有力保障。