生產型企業實施全面預算管理的措施探討

包磊

[長沙遠大住宅工業（江蘇）有限公司]

一、前言

在生產型企業的運營發展中，需注重展開全面預算管理工作，可將此作為新型的管理方式之一。全面預算管理有著可操作性較強等方面的特征，若可深化落實，不但能夠促進生產型企業達成戰略目標，還能夠整合分散的資源，防范產生資源浪費的狀況。并且在實施全面預算管理后，可監督生產型企業的真實運營狀況，可將其當作重要的考核指標，以此方式來提起生產型企業員工在平日工作中的主動性，進而保障工作的效率，推動生產型企業的持續發展。

二、全面預算管理概述

全面預算管理即為將預算當作實施管理時的關鍵工具，做到科學規劃企業內部的財務活動，并且可探析財務活動會對生產型企業所造成的影響。在利用此種管理方式強化生產型企業的內控后，能夠增強企業的財務管理成效。生產型企業在落實全面預算管理工作的過程中，往往將戰略目標作為重要的基礎，并對此實施一定的分解，隨后向經濟規劃指標的方面加以轉化，重點的分析內容即體現在銷售預測和市場研究等方面上，以期較好預測生產型企業的成本和費用情況。在進行全面預算管理時，需運用合理方式，科學配置企業的人力資源和相關信息等，而若是在業務活動中表現出了規劃偏差問題，就可在第一時間加以整改。因此可了解到生產型企業在進行全面預算管理后，有助于強化其實際管理水平，還有助于提升生產型企業的經濟效益。

三、生產型企業實施全面預算管理的重要意義

生產型企業實施全面預算管理的意義非常顯著，細致分析就體現在以下內容中。

其一，在展開全面預算管理工作后，有助于優化績效考核工作。在生產型企業的管理中，績效考核管理為其中的關鍵內容，通過落實全面預算管理，有助于深化績效考核工作的進行。在對企業員工展開績效考核的過程中，生產型企業務必要做到運用統一性的標準，認真評估員工工作成績等方面的情況，隨后還應聯系最終的評估結果，指引每名員工高質量展開具體工作。在實施績效考核后，不但可促進達成企業的戰略目標，還可迅速了解到所產生的問題，而后可更為及時正確地處理問題。將最終的績效考核結果和工作績效之間加以聯系，并決定員工最后的工資獲得，可產生激勵每名員工的效用。落實全面預算管理工作，使生產型企業聯系全面預算的最終結果，明確預算的實際狀況，針對預算執行期間所產生的問題加以總結，進而更能夠確保預算執行的效果。

其二，有助于優化配置各項資源。在生產型企業的資源中，主要包括了財力、物力和人力方面的資源，唯有具有充分的資源，才可推動生產型企業獲得更好的發展，而為在最大程度上凸顯出資源的諸多優勢，企業就需做到積極整合不同的資源，確保對資源的科學運用，防范產生資源浪費的狀況，如此才更可提高生產型企業自身的經濟效益。資源配置即為在相對的范圍之內，科學分配企業所具有的資源，而在生產型企業的實際應用中，如可展開充分的資源配置，不但有助于完善企業的運作管理方式，提升工作的展開成效，還有助于優化各項生產要素，可聯系市場的相應需求來調整與改變企業的生產。由此可見，資源配置對生產型企業而言是尤為關鍵的，能夠以積極落實全面預算管理工作，進一步提升生產型企業的資源配置效果。

四、生產型企業實施全面預算管理存在的問題

1.基礎條件與環境不完善

在生產型企業的實際運營中，充分進行全面預算管理，能夠強力推動生產型企業的顯著進步，然就實際情況來看，卻發現受到環境和條件等方面因素的影響，所以未能符合全面預算管理工作展開時的具體需求，這即為影響到全面預算管理充分落實的主要因素。再者，在生產型企業的不斷發展中，發現技術設施和資源條件會嚴重影響到全面預算管理的落實。在進行全面預算管理時，所會牽扯到的內容非常多，其中會體現出較高程度的復雜性，若想確保工作的展開成效，通常會利用到計算機技術和新型軟件，建設出信息化管控平臺。但以生產型企業的現實情況來看，發現還未能重視建設出優化的預算管理系統，還并非有著較高的信息化水平，在進行全面預算管理時，體現出了資源整合較為不足以及基礎設施建設相對薄弱的狀況，這是阻礙到生產型企業展開全面預算管理工作的主要因素。

2.全面預算管理理念與方法相對落后

在生產型企業進行全面預算管理時，若是企業的全面預算管理理念與方法明顯落后，就未能凸顯出全面預算管理工作開展的價值。如若是全面預算管理理念和方法十分滯后，就會導致在實施預算編制的過程中，會體現出不夠科學和合理的狀況，導致財務預算以及業務預算二者之間處在彼此脫離的狀態下，在實施預算編制時，只會根據歷史數據來實施編制，而未能充分衡量到業務預算市場所產生的一系列改變，從而就不能夠保障預算編制的效果。除此之外，在進行全面預算管理時，在內外部數據預算的層面上未能注重實施準備，未能重視應用信息化技術，因而在搜集預算數據信息的過程中就容易產生問題，從而就難以確保全面預算管理工作的有效落實。

3.預算管理系統不健全

在展開全面預算管理工作時，發現預算管理系統不健全，為生產型企業當前所存在的一項主要問題。如一些生產型企業沒能構建出健全的預算管理體系，所以在進行全面預算管理時，就會體現出權責未能明確的狀況，若是產生了此項問題，就易于產生彼此推諉責任的情況。有一些生產型企業尤為關注預算編制工作，然卻未能注重預算執行，導致預算編制和真實的執行之間體現出了明顯的差異問題。某些生產型企業還會毫無改動地運用其他企業已然成功的預算管理方式，未能聯系自身的真實狀況和具體的需求來加以運用，所以就容易產生生產型企業所運用的預算管理方式和企業的發展需求之間并不適宜的狀況，在進行全面預算管理時，有著監管審核機制不健全的狀況，會導致企業所落實的預算管理工作，并未體現出科學性和獨立性，往往會有著極高的管理難度。

4.全面預算管理基礎工作開展薄弱

在當前的全面預算管理中，體現出了全面預算管理基礎工作開展薄弱的消極狀況，這非常不能夠確保全面預算管理工作的實際展開成效。一方面生產型企業在進行預算編制時，沒能確定出良好的預算目標，更有甚者還會運用以往的預算方式來展開工作，使得在此方面并未體現出創新性，最后所編制的預算目標，難以確保有著可行性，在具體執行期間，發現有著很高的困難程度，致使預算編制存在問題，勢必會致使在進行預算時產生真實狀況和預算二者之間差異顯著的情況。另一方面生產型企業的預算管理體系有待優化，會導致全面預算管理工作的展開處在形式主義這一狀態下。再者，在預算分析以及調整的方面上，容易體現出消極的狀況，未能迅速發現全面預算管理中所產生的問題，更甚還未能構建出預算管理方面的績效考核機制，導致預算考核最終結果的應用并不到位，如此會影響到全面預算管理工作的深化落實。

五、生產型企業實施全面預算管理的措施

1.完善基礎條件與環境

生產型企業若想充分實施全面預算管理，就應將完善技術條件與環境作為重要基礎，以期推動全面預算管理工作的有效進行。對此，一方面應提起企業員工在此方面的思想認知程度，讓員工可明確全面預算管理工作不僅為財務部門所需展開的工作，自身在此方面也有著一定的責任，以便通過思想認識的提高，提升員工在全面預算管理工作中的投入程度，從而積極影響到生產型企業預算管理工作的有效展開。另一方面還強調生產型企業全部部門以及員工一同投入到這項工作中，以期在整體方面上確保全面預算管理工作的展開效率和質量。再者，在展開工作時，十分有必要健全相關的制度體系，防范產生不規范、不標準的工作行為，從而就可實現利用此種方式，較好完善生產型企業的技術條件與環境，營造出更為適宜落實全面預算管理工作的環境，這樣可以對相關部門以及員工產生一定的影響，提起全體人員在全面預算管理中的主動性以及積極性，迅速達成生產型企業展開全面預算管理工作的重要目標。除此之外，生產型企業應建構出優化的預算管理系統，持續性提高自身的信息化水平，深化開展全面預算管理工作，提高企業自身的資源整合效果，實現以此方式來展開基礎設施的大力建設，這可作為提升生產型企業全面預算管理工作展開成效的一項有效方式。

2.創新全面預算管理理念與方法

在當前展開全面預算管理工作時，生產型企業務必要重視創新全面預算管理理念與方法，保障在理念和方法方面上體現出與時俱進性，如此才能夠推動全面預算管理工作的創新性、有效性展開。對此，在實施預算編制的過程中，應充分明確當前的發展情況以及明確市場的動態，以展開積極的調查工作，保障預算編制的規范性。生產型企業還應主動了解競爭者和內部經營的情況，而后確定出更加可行的預算目標。需了解到的是，如生產型企業仍然運用固定預算編制方式，若是產生了市場風險，就很難實施迅速地處理與解決，所以務必要重視創新預算編制方式，能夠根據季度來展開此項編制工作。再者，應認真分析生產型企業在當前所面對的市場風險問題，在實施全面預算時，結合風險因素積極處理和規避風險問題，實現保障全面預算管理工作的展開效果，最后能夠促進生產型企業的進步。

3.健全預算管理系統

在生產型企業的運營發展中，應聯系真實的發展狀況和實際的需求等方面，建設出更為健全的全面預算管理體系。企業需大力完善預算管理方式，積極促進全面預算管理工作的有效進行，淋漓盡致地凸顯出其積極作用，最后才能夠促進生產型企業的綜合性進步。對此，一方面生產型企業可積極聯系全面預算管理以及信息化技術這兩者，在內部建設出完善的信息化管控體系，還應聯系工作展開的實際要求，運用最為適宜的管理軟件，建設出現代化的管理系統，保障在實施全面預算管理時，可體現出合理性以及系統性，從而能夠提升全面預算管理工作的展開效果。另一方面生產型企業還要大力建設出信息化溝通平臺，而后利用此平臺，推動全部部門和相應員工均可主動投入到此項全面預算管理的過程中，促進信息的充分溝通及共享，這樣在展開全面預算管理工作時，會具有信息層面的大力支持，并且在運用此平臺的過程中，還能夠實現動態化監管全面預算管理的真實落實情況，從而就能夠幫助生產型企業的管理者迅速明確企業實際的情況，做到正確調整和優化預算，最終就有助于促進生產型企業獲得進一步的發展與提升。

4.強化全面預算管理基礎工作

為切實防范在全面預算管理工作中產生消極狀況，綜合性加強全面預算管理工作的展開成效，生產型企業就務必要強化全面預算管理的基礎工作，對此，就應優化企業的預算編制。在進行預算編制時，應提起各個部門的主動性，讓各個部門均可充分投入至預算編制的溝通中，并提出相應的建議。再者，應根據根本的戰略目標，科學編制預算，針對各個部門的主要特征，積極細化預算目標。在實施預算編制的過程中，還應優化預算編制方式，聯系生產型企業的真實狀況，選用最為適宜的編制方法，最終才可在最大程度上保障預算編制的科學性。除此之外，應強化管控以及執行預算。在生產型企業進行全面預算管理時，務必要注重預算執行，保障預算的切實落實，將此作為重要的基礎之后，有必要強化管控，防范產生執行混亂的狀況。相應部門需注重實施預算分析，制定出可行的預算反饋制度，并根據預算落實的整個過程，應用動態化監管的方式，以此來保障預算執行的效果。生產型企業還應強化進行預算考核，將最終的考核結果當作績效評價的重要指標，以此方式來提起員工在工作中的主動性，最終可進一步提升全面預算管理工作的展開成效。

六、結論

總而言之，全面預算管理工作對生產型企業的運營和發展，可產生十分積極的促進作用，所以生產型企業務必要注重展開全面預算管理工作。生產型企業應聯系自身的真實狀況和實際的需求，確定出更加適宜的預算管理目標，實施積極的預算編制，強化全面預算管理基礎工作，促進全面預算管理工作的科學性、系統性展開，最后才能夠增強生產型企業的全面預算管理質量和水平，強化生產型企業的市場競爭實力，同時有助于促進生產型企業的可持續性進步。