建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展思路

陳正方

（南京江北公用新能源有限公司，江蘇 南京 210000）

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起到支柱作用，隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，對建筑工程管理的要求越來越高，優(yōu)化升級管理模式是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。建設(shè)單位作為項目實施的重要參與者，務(wù)必充分認識到管理模式創(chuàng)新的意義，以滿足民生發(fā)展為根本出發(fā)點，正視當(dāng)前工程管理階段亟需改進的方面，鼓勵管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，推進工程建設(shè)活動順利有序地開展。工程管理模式的合理應(yīng)用是提升項目建設(shè)品質(zhì)的重要路徑，將創(chuàng)新型的管理模式貫穿應(yīng)用于整個工程建設(shè)中，促使工程管理的程序化、模塊化發(fā)展，推動建筑業(yè)健康長足發(fā)展。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的概述及其重要意義

1.1 基本概述

工程管理是規(guī)范和約束施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其施工操作行為的監(jiān)管所在，在當(dāng)前建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，社會各界對建筑工程管理工作的期待非常高，督促建設(shè)單位務(wù)必要提高對工程管理的重視程度，從思想觀念及行動上積極落實工程管理，綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢以及深入分析當(dāng)前管理不足的基礎(chǔ)上，探究全新形式的管理技術(shù)方法，以嶄新的管理模式對施工細節(jié)加以管控，有效的彌補以往管理模式在現(xiàn)代工程項目中的應(yīng)用弊端或不足，提高當(dāng)前管理模式的適用性和有效性。

1.2 重要意義

我國建筑行業(yè)的發(fā)展起步較晚，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，在工程管理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，這些管理經(jīng)驗對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其相應(yīng)的管理理念和管理模式并沒有跟上發(fā)展步伐，導(dǎo)致工程管理體系落實難度大，難以充分發(fā)揮工程管理的效用。建設(shè)單位作為工程管理的重要構(gòu)成部分，同樣需積極更新管理模式，從管理理念、管理方法等方面加以創(chuàng)新，為工程建設(shè)活動的順利開展提供充足的資源及配置，保證工程項目按照設(shè)計方案實施，更好的保障項目進度、質(zhì)量及效益。另外視角分析，持續(xù)創(chuàng)新管理模式才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的管理需要，在保留原有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進一步完善，維護工程利益，這樣一來，對建筑行業(yè)的良好發(fā)展起到積極作用。

2 我國建筑工程管理模式創(chuàng)新過程的現(xiàn)存問題

2.1 管理模式的意識及方式表現(xiàn)出落后性

目前，建筑工程管理內(nèi)容主要是體現(xiàn)在人員、現(xiàn)場及財務(wù)管理方面，管理模式上企業(yè)很難做到與時俱進，管理模式的更新不及時，經(jīng)常使用以往命令式的管理模式，導(dǎo)致工程管理效率低下，管理水平停滯不前，對現(xiàn)代化的管理模式創(chuàng)新造成了極大的影響，甚至直接起到阻礙作用。

2.2 管理模式創(chuàng)新缺少技術(shù)支持

施工作業(yè)是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系著工程整體的建設(shè)品質(zhì)，可以視為是建筑工程的核心所在，通常情況，不同類型的建筑工程項目，其工期長短、施工環(huán)節(jié)等都有著很大不同，與其對應(yīng)的施工技術(shù)類型、材料性質(zhì)及機械設(shè)備等同樣具有較大的差異性，所以需要通過科學(xué)合理的施工管理與控制才能保障每個工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。但是在工程管理方式上缺乏新穎， 對于交叉施工作業(yè)沒有合理、妥善地安排，造成施工秩序混亂，很難加快創(chuàng)新步伐。

2.3 管理主體及管理對象專業(yè)素質(zhì)待提高

工程管理階段，明確管理主體和管理對象是保證管理成效的先決條件，但是綜合分析二者不難看出，建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工程管理實質(zhì)的理解存在偏差，為了盡快完成施工任務(wù)，刻意要求施工人員加快進度，對建筑工程本身的特點及規(guī)律考慮不周全，因為盲目追求施工進度，使施工安全隱患驟增。由于我國基本國情的影響，施工人員相對來講文化素質(zhì)等方面沒有達到較高的水準(zhǔn)，實際施工過程表現(xiàn)出安全意識差，同時由建筑工程自身特性所決定的，人員流動性大，崗前培訓(xùn)不夠全面、系統(tǒng)，想要獲得理想的管理效果具有很大的難度。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的有效路徑

建筑工程實施階段處于動態(tài)變化過程中，加強工程管理可以規(guī)范工序流程和操作行為，其中建設(shè)單位的管理作用是不可忽視的，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，以往工程管理模式的弊端逐漸暴露出來，創(chuàng)新管理模式是行業(yè)發(fā)展所需，也是建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展的核心動力，綜合考慮工程建設(shè)特點，想要創(chuàng)新工程管理模式，可從以下方面展開：

3.1 技術(shù)角度的管理模式創(chuàng)新

對于任何類型的工程項目而言，選擇合理的技術(shù)形式是保證工程建設(shè)質(zhì)量的根本所在，將創(chuàng)新型技術(shù)融合到工程管理中，可以提高建設(shè)單位的管理工作效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)是科技時代的重要產(chǎn)物，將其與工程管理相結(jié)合是企業(yè)科技水平提升的重要表現(xiàn)，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)各管理部門之間的信息資源共享，在很大程度上促進管理創(chuàng)新的發(fā)展。建設(shè)單位可通過大數(shù)據(jù)平臺將參建各方之間建立聯(lián)系，實現(xiàn)工程信息互聯(lián)互通，隨時掌握工程建設(shè)進度，積極參與到工程建設(shè)管理中。管理新技術(shù)的引用，自然會使部分工作人員出現(xiàn)操作困難的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范要求開展技術(shù)培訓(xùn)，給工作人員提供擴充專業(yè)知識的平臺，及時反饋管理新模式的應(yīng)用問題，并且及時給予妥善處理，促進建設(shè)單位管理工作的高效開展。

3.2 理念角度的管理模式創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)如果想可持續(xù)發(fā)展，高素質(zhì)、高資質(zhì)的工作人員是基礎(chǔ)保障，同時要組建專門的管理隊伍，督促各項建設(shè)活動順利進行，從整體上增強企業(yè)的經(jīng)營管理實力。建設(shè)單位要想在工程建設(shè)管理中發(fā)揮自身價值，先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，根據(jù)工程建設(shè)的管理需要創(chuàng)新管理理念，積極引入前沿的管理方法和管理手段，保證工程管理成效更加理想。在工程管理工作的開展過程中，管理理念起到導(dǎo)向作用，幫助工程管理人員樹立正確的管理意識，促進傳統(tǒng)管理模式的革新和優(yōu)化，只有管理理念得到創(chuàng)新發(fā)展，才能保證管理工作高效完成。需特別注意的是，管理理念的創(chuàng)新需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及管理特點，采取適宜的管理模式，達到事半功倍的管理效果。另外，建設(shè)單位應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實際發(fā)展需求探索最佳的管理方式，嚴格把控施工進度，推動企業(yè)管理邁向更高水平。

3.3 方向角度的管理模式創(chuàng)新

目前來看，很多建設(shè)單位的管理模式并不符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過分析建筑生產(chǎn)活動的基本規(guī)律和特征，找出管理缺陷，將其作為管理模式創(chuàng)新的核心依據(jù)，制定出更加科學(xué)合理的管理模式，在深入了解生產(chǎn)規(guī)律的同時，找出與工程實踐相吻合的管理模式，促進管理質(zhì)量和管理效率的提升。在工程項目的實施階段，工程合同可作為指導(dǎo)性文件規(guī)范管理內(nèi)容及流程，制定嚴格的管理標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)自身市場競爭力的提升。同時建設(shè)單位要做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，部署統(tǒng)一的工程管理目標(biāo)，為管理模式的創(chuàng)新發(fā)展指明方向。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新的實踐應(yīng)用

4.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新對建筑行業(yè)的發(fā)展而言是不可逆轉(zhuǎn)的，隨著工程建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度的增加，施工技術(shù)的難度及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)越來越高，管理人員所面對的信息量顯著增加，在此發(fā)展形勢下，創(chuàng)新管理技術(shù)是滿足需要的有利方式，比如，BIM技術(shù)是科技時代的重要產(chǎn)物，其功能十分強大，在信息共享及可視化方面具有突出優(yōu)勢，在甲方管理中應(yīng)用這一技術(shù)，工程管理效率、質(zhì)量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的應(yīng)用，幫助管理者隨時掌握工程建設(shè)進度及相關(guān)信息，精準(zhǔn)判定整體或局部質(zhì)量情況，除此之外，在呈現(xiàn)特定的建筑模型以外，利用信息技術(shù)搭建完善的信息化管理平臺，減輕管理工作的強度和壓力，同時充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源掌控市場動態(tài)，根據(jù)動態(tài)信息準(zhǔn)確預(yù)測市場經(jīng)濟及政策的發(fā)展趨勢，根據(jù)實際情況調(diào)整管理手段，并且利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段了解更多的管理咨詢，促進工程管理效率和質(zhì)量的進一步提升。

4.2 將管理理念與企業(yè)文化相融合

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，離不開自身文化的塑造與創(chuàng)新，甲方企業(yè)同樣要給予高度的重視，明確行業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景以及價值觀念，注重管理者管理凝聚力的提升，營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過積極組織多元化的工程管理活動，擴大企業(yè)文化帶給工程管理的影響，為管理創(chuàng)新注入活力。作為甲方管理者應(yīng)認識到管理理念創(chuàng)新對企業(yè)自身以及整個工程日后發(fā)展的影響，以企業(yè)文化為思想指導(dǎo)，儲備充足的管理人才和技術(shù)人才，與參建各方保持密切地聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程建設(shè)管理需求合理配置崗位人員，推廣管理新模式，規(guī)范管理流程，全面調(diào)動有關(guān)人員的工作主動性。

4.3 優(yōu)化管理組織架構(gòu)

管理組織架構(gòu)是否完善關(guān)系著管理成效，如果只是關(guān)注管理成果而忽視管理組織的優(yōu)化，則很難獲得理想的管理效果。甲方作為工程管理的重要組成部分，其管理組織結(jié)構(gòu)具有很高的權(quán)威性，具有單獨形式的職權(quán)能力，要求工程甲方企業(yè)不斷增強管理組織的綜合能力，打造一支高精尖的管理隊伍，提升工程管理的科學(xué)性。同時積極參與工程管理制度的制定與完善中，與各參建單位共同協(xié)商和決策，構(gòu)建完善的管理制度內(nèi)容，根據(jù)工程需要明確劃分各參建單位的目標(biāo)職能、范圍和責(zé)任，避免管理過程出現(xiàn)推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象。另外，設(shè)定行之有效的考核管理制度，全面提升制度內(nèi)容的科學(xué)性，確保覆蓋整個工程建設(shè)活動。

4.4 強化對人員綜合能力的培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)單位得以發(fā)展的強大推力，而技術(shù)的應(yīng)用在于人員專業(yè)水準(zhǔn)及操作能力，所以說強化人才培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在施工階段擁有一支優(yōu)秀的施工隊伍以及高資質(zhì)、高素養(yǎng)的管理隊伍，不僅可以營造良好的施工氛圍，還可以促進建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)良性競爭，不斷提升自身的綜合實力。在人才培養(yǎng)方面，要采取理論聯(lián)系實際的方式，科學(xué)運用專業(yè)化知識解決建設(shè)單位的管理問題，讓每個員工的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗更加豐富，為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。根據(jù)不同崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)等制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，邀請專業(yè)人員講解行業(yè)前沿的管理知識，及時把最新的管理知識傳授給不同管理層的人員，保證培訓(xùn)效果達到計劃目標(biāo)。同時注意完善人才考核制度體系，不定期地抽檢管理行為及成果，對管理工作的進一步落實起到監(jiān)管作用，保證施工資源科學(xué)配置并高效利用。另外，鼓勵管理創(chuàng)新，在不影響當(dāng)前管理工作成效的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理弊端，將前沿的管理知識、方法有選擇性地應(yīng)用于工程實際管理需要相符的模式及準(zhǔn)則，在管理理念、思維及方式共同創(chuàng)新下，打造全新的管理模式，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，任何類型的工程項目，科學(xué)合理的開展建設(shè)工程管理對提升項目綜合效益有著重要作用，為了獲得較好的管理效果，突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，要求建設(shè)單位及時轉(zhuǎn)變管理觀念，在明確自身管理作用的基礎(chǔ)上，將管理職責(zé)滲透到所有工程實施階段，以維護工程質(zhì)量和效益為核心目標(biāo)，推進各項施工活動有序進行。在具體的施工管理階段，建設(shè)單位要積極參與到工程建設(shè)中，以先進的工程管理理念及創(chuàng)新思維為指導(dǎo)，擔(dān)任起管理重任，高度關(guān)注現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮管理作用和價值，順利開展各項工程活動，在實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的同時，敢于大膽嘗試創(chuàng)新，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，促進工程整體綜合效益進一步提升。