建筑工程造價預算控制要點及策略探討

趙科竹

摘要：工程造價預算管理是實施工程成本管理的有效手段。企業能夠通過有效的造價管控，達到切實減少非必要成本投入的效果。本文將通過對工程造價控制重要性的分析，對造價超預算影響因素展開研究，并依據研究結果提出相應的控制策略，旨在妥善解決造價超預算問題，實現理想化工程造價的管理模式。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制

城市與城鎮化建設的全速推進，進一步刺激了建筑市場的蓬勃發展，特別是整體的工程運作規模有了顯著提升。在如此的發展態勢下，對工程造價的科學化管控也越發重要。所以，需對建筑項目造價開展規范化把控，保證工程項目獲得理想化的經濟效益與社會效益。

1造價預算控制的重要性分析

首先，實施造價預算控制能夠保證工程施工的順利展開。合理的工程造價預算與工程項目成本數額有著密切的關聯，會對工程后期項目的順利進行產生積極影響;其次，能夠保證資金支出的合理性。造價預算管控可以對支出賬單形成有效管理，能夠對賬簿內容進行明細化的檢查，確保造價方案能夠得到切實優化，為整體工程資金的合理使用與規劃提供保障。再次，能夠提高建設資金的使用效益，按照工程項目內容對相關費用實施管控，減少浪費，達到精準的投資目標，確保通過有效的資金管控手段來保障整體成本投入的合理性以及施工企業的經濟收益。最后，可以確定各項工程目標，利用造價預算工作的靈活性，對理機制不完善所造成的各種資金使用問題進行妥善處理，明確工程施工目標，從而對企業今后的發展產生積極影響。

2建筑工程項目造價預算管控要點

2.1保證建筑工程項目資料完善性

借助對建筑工程項目資料的有效探究，可進一步加深對工程項目狀況的掌握，倘若工程資料的完善性可以得到充分保證，則更有利于建筑工程預算工作人員作出更精準的成本評定。所以，預算工作人展整體化解析并作出精準的評定，從而開展更為規范有效的預算工作。工程資料的收集也會對造價預算階段與效率帶來較為顯著的影響，所以，在建筑工程項目建設運作前期，相關的工作人員需要充分地調研工作，特別需深入探究工程建設場地的實際情況以及需損耗的施工材料體量等，從而作出更為精準化的成本估算[1]。

2.2人員的預算管理

要想做好建筑工程造價管理，不僅要對施工隊伍的整體專業素養予以重視，還需要充分考慮工程造價管理人員隊伍的工作效率以及工作能力。首先，在日常的造價預算控制工作中，造價管理人員需要具備較強的預算管理控制能力、較強的責任意識以及豐富的造價預算控制工作經驗。只有這樣，才能夠為建筑工程施工進度的正常推進提供保證;其次，建筑工程的施工建設沒有理想的工作環境，且每天的施工任務較為繁重，施工單位不僅需要引進足夠數量的施工人員，還需要制定相應的獎懲機制，激發施工人員的工作積極性，對施工人員的施工情況作出客觀的評價。

2.3科學核算建筑工程量

針對建筑工程項目運作而言，不同類型工程的工程體量也有著本質區別，因此需對工程體量開展精準化預算，并且也需增進對不同工程項目的區別，如此才可有效保證建筑工程造價預算具有科學性與合理性。而工程體量的運算所要求的專業性極高，因此相關工作人員不僅需要有端正的職業態度，也需要持續增進對數據的解析，以更好保證工程體量運算的精準。

2.4研究施工圖紙

造價管理人員只有對施工圖紙進行深入的研究，了解施工圖紙中體現出來的各種信息，對設計人員的設計意圖進行理解和領悟，才能夠高質量的完成預算編制工作，保證預算編制的準確性，并在整個施工過程中，及時發現各種問題，及時采取解決促使，防止出現返工等問題[2]。

2.5開展工程建設場地實地勘察

在建筑工程項目開展正式建設運作前期，需切實增進對工程項目所需資料的全面化收集與解析，以利于對工程開展整體化解析并作出精準的評定，從而開展更為規范有效的預算工作。工程資料的收集也會對造價預算階段與效率帶來較為顯著的影響，所以，在建筑工程項目建設運作前期，

相關的工作人員需要充分地調研工作，特別需深入探究工程建設場地的實際情況以及需損耗的施工材料體量等，從而作出更為精準化的成本估算。

3工程造價預算控制策略

3.1提升工程造價管理人員的專業素養

要想加強建筑工程造價預算控制，就必須要提升工作人員的預算控制能力。首先，對建筑企業當下的經營現狀進行分析，對其未來的發展趨勢進行有效的分預測，并以此為基礎引進一些高素質的專業型人才;其次，對企業內部現有的工程造價管理人員進行重點培養，使其掌握系統的建筑施工內部理論知識，和造價預算控制工作流程;最后，工程造價管理人員要加強國內外新型建筑施工質量評判標準的關注，不斷豐富自身的預算控制工作經驗，提升自身的預算控制工作能力。

3.2提升工程預算編制科學水平

為了保證工程預算編制的科學性，編制人員需要具備良好的素養和專業能力，要對材料使用數量及使用類型等展開分析，確定市場的價格波動情況，并以此為依據展開合理的方案編制，做好材料的型號和其他細節的設置。同時，編制人員需要突破傳統材料管理的思維限制，加大對工程所需人力及工程內部結構等各項情況的動態化分析，通過對市場不穩定性的研究來做好市場變化情況的分析工作，設置動態化預算編制方案，保證預算內容能夠與實際情況相符;需要通過實地調研與勘察的方式對設計圖紙與實際場地的各項情況展開詳細分析，對其中存在的差異問題要及時上報并進行處理，從而保證方案編制的真實性與適用性。此外，編制人員需要對工程施工所用的各項設備與材料報價進行確定，要通過反復核對的方式來保證編制的精準度[3]。

3.3規范化完成工程建設圖紙的審批

建筑工程項目的建設圖紙所包含的內容較為多樣化，因此相關人員需切實加強對工程建設圖紙的審批，與此同時，還需有效依據建設圖紙的實際要求來確認具有針對性的建設方案，如此才可保證預算管控工作的全面落實。并且，工作人員也需全面依據以往工程項目的運作經驗來開展相應的推算，如此可實現建筑工程造價預算更為規范，實現標準化。然而在工程建設圖紙審批階段，也時常會產生失誤問題，從而導致預算與初期概算不符合的情況。而在遭遇此種情況時，需雙方工作人員進行深入的協商，第一時間確認有針對性的改進舉措，以盡可能規避非必要的開支。

3.4加強市場動態的正確把握

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的經營規模也越來越大。但是，市場波動的存在卻使得工程造價預算控制工作的開展面臨著很多不確定因素。在這種情況下，要想加強建筑工程造價預算控制，還必須要加強施工動態的正確把握，結合市場的波動趨勢來對施工材料和施工設備的購置進行預算。與此同時，造價管理人員還需要對市場波動的規律進行研究，對施工材料和施工設備的市場價格進行預測，明確價格波動對造價預算控制的影響。

結語：綜上所述，建筑工程造價預算是項目整體管理中的核心構成部分，同時也是保證工程項目綜合性效益最大化的基礎。建筑工程項目的造價預算管控直接關乎整體項目的收益，特別是在競爭日趨白熱化的建筑專業市場環境下，相關企業倘若想要保證更佳的核心競爭力，則需要切實加強工程造價工作，特別是需增進對工程預算的管控，推動建筑工項目的良性化運作，保證工程項目綜合性效益的最大化。

參考文獻：

[1]溫成瑜.建筑項目工程造價超預算原因及控制措施[J].住宅與房地產，2021，（18）.[2]梁凱，孫珺.建筑工程造價超預算問題成因及管控措施[J].財富時代，2021，（6）.[3]張雨.建筑工程造價超預算控制模式探究[J].江西建材，2021，（5）.