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催化生產(chǎn)力的品牌資本

2022-02-19 13:45:08
科技創(chuàng)新與品牌 2022年8期
關(guān)鍵詞:融資企業(yè)

15年來,本刊通過盤點(diǎn)報(bào)道過的品牌企業(yè),比如騰訊、阿里巴巴、京東方、神州數(shù)碼、聯(lián)想、大唐等,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“情有獨(dú)鐘”,不僅是BAT這樣的龐然巨物,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè), 也能在資本市場(chǎng)上一輪一輪得到融資,通過資本的加持和推波助瀾,助推著互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速擴(kuò)張。

其中,京東方通過融資不斷擴(kuò)張就是個(gè)典型案例。其第一次再融資發(fā)生在2004年1月,彼時(shí)京東方A增發(fā)3.16億股,實(shí)際募資19.99億元。后來又陸續(xù)融了5次,分別發(fā)生在2006年、2008年、2009年、2010年、2014年,實(shí)際募資額分別為18.55億元、22.42億元、117.83億元、89.4億元、448.84億元。

也就是說,2004年至2013年的10年時(shí)間,京東方A共完成了6次增發(fā)融資,總?cè)谫Y額717億元。

時(shí)至今日,公司最新總股本已被稀釋至348億股,股價(jià)更是十年如一日,長(zhǎng)期保持在6元上下。有人認(rèn)為,這種通過不斷增發(fā)降低股價(jià)吸引散戶,并繼續(xù)套牢一批又一批的方式,已經(jīng)使京東方成為A股散戶最多的公司。憤怒的投資者們?yōu)榫〇|方此系列操作屢次送上罵名:“資本巨嬰”“吸血鬼”“燒錢王”“融資王”“厚臉皮”……

但,從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),京東方也的確將募集的資金用在了實(shí)處。

“京東方在原有3.5代技術(shù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)消化吸收、自主創(chuàng)新與研發(fā),投資12.4億美元在北京興建了一條TFT-LCD5代線。這是中國內(nèi)地唯一具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD研發(fā)和制造基地”“2008年3月,京東方投資34億元的成都4.5代線項(xiàng)目正式開工,該項(xiàng)目是京東方強(qiáng)化移動(dòng)和應(yīng)用顯示產(chǎn)品核心能力的一個(gè)重要戰(zhàn)略布局”“為了填補(bǔ)大陸電視用TFTLCD面板的空白,給國內(nèi)TV廠商提供可靠的面板供應(yīng),京東方于2009年一季度開始在安徽合肥投資175億元建設(shè)中國內(nèi)地首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線,這是繼京東方在成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線后的又一重大戰(zhàn)略舉措”這是《科技創(chuàng)新與品牌》雜志2009年2月刊《京東方堅(jiān)持自主創(chuàng)新 致力打造顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)》一文的原文。目前,京東方是中國大陸唯一完整掌握TFT-LCD核心技術(shù)的本土企業(yè),業(yè)已成為我國自主研發(fā)成果最多、投入力度最大的高科技公司之一。

典型案例還有神州數(shù)碼控股有限公司。公司董事局主席兼CEO郭為在2010年年初接受本刊記者采訪時(shí)說:“長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多層次的。首先是業(yè)務(wù)模式、技術(shù)能力、管理能力等;其次是在企業(yè)運(yùn)作過程中資金、信息、物流等資源的管理能力是不是很高效;第三個(gè)就是企業(yè)文化,其核心是人才。接下來戰(zhàn)略重點(diǎn)是,一方面要快速復(fù)制現(xiàn)有的商業(yè)模式;另外一方面就是找到新的商業(yè)模式”。

郭為曾坦言,如果說神州數(shù)碼在最初發(fā)展的10年間有什么遺憾,那就是未能充分利用資本市場(chǎng)的力量,業(yè)務(wù)拓展全憑企業(yè)自身的創(chuàng)新和努力。

所幸,神州數(shù)碼通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型于2015年11月,在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范區(qū)陜西楊凌舉行了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),雙方達(dá)成共同建設(shè)楊凌農(nóng)業(yè)云協(xié)議,至此,神州數(shù)碼已經(jīng)成為國內(nèi)農(nóng)業(yè)信息化的領(lǐng)軍企業(yè)。全面展示了神州數(shù)碼在農(nóng)村土地確權(quán)、土地流轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品溯源認(rèn)證、農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃。神州數(shù)碼能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)完成互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,可謂得益于資本手段的充分運(yùn)用,正是十億市值撬動(dòng)千億市場(chǎng)的典型投資案例。與此同時(shí),神州數(shù)碼隨后在互聯(lián)網(wǎng)城市服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)制造、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也有頗多動(dòng)作,資本支撐著神州數(shù)碼進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

20余年來,在其他企業(yè)從低谷中上下求索的時(shí)候,神州數(shù)碼卻在2022年一季度業(yè)績(jī)大考中給出了營收增長(zhǎng)19%、凈利潤增長(zhǎng)20%的優(yōu)異成績(jī)。

尤其是2020年突然爆發(fā)的新冠疫情,讓很多企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)金流的問題,也正是通過疫情,大家認(rèn)識(shí)到了資本的力量。

除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本布局,本刊也做了教育機(jī)構(gòu)成了資本的“跑馬場(chǎng)”的深度報(bào)道。

“根據(jù)《2020年度中國在線教育投融資數(shù)據(jù)報(bào)告》已公開的數(shù)據(jù)顯示,2020年全年中國在線教育領(lǐng)域共發(fā)生融資111起,總金額超539億元。基礎(chǔ)教育在線行業(yè)融資額超過500億元,這一數(shù)字超過了行業(yè)此前十年的融資總和。”

“2020年,作業(yè)幫也在進(jìn)行新一輪融資,獲得了方源資本、Tiger Global領(lǐng)投,紅杉資本等跟投7.5億美元E輪融資;繼2020年9月份獲得騰訊投資領(lǐng)投、高瓴資本跟投的12億美元G1輪融資之后,猿輔導(dǎo)完成DST Global領(lǐng)投的G2輪10億美元融資,投后估值達(dá)155億美元。同時(shí),在線素質(zhì)教育企業(yè)火花思維宣布完成E3輪融資。新一輪融資后,火花思維估值約15 億美元。”

數(shù)據(jù)顯示,2020年中國在線教育市場(chǎng)規(guī)模超過2000億元,預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到8000億元。應(yīng)當(dāng)看到,資本并不是所謂的“猛獸”,它是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。當(dāng)然,也有事實(shí)已經(jīng)證明,如果過于逐利,行業(yè)就可能在一輪又一輪的融資里“野蠻生長(zhǎng)”,其結(jié)果就是導(dǎo)致行業(yè)兩極分化加重。倘若為了避免泡沫越吹越大導(dǎo)致“爆雷”事件,唯一的出路在于自主創(chuàng)新,不斷摸索成長(zhǎng)路徑,積蓄內(nèi)生力量,完成“自我顛覆”。

此外,在市場(chǎng)需求和各種外因環(huán)境的綜合作用下,新消費(fèi)市場(chǎng)不斷增大,新生代品牌也層出不窮,本刊還于2022年4月刊專題報(bào)道了外資圍剿下的傳統(tǒng)消費(fèi)品牌、“民族覺醒”品牌、自主創(chuàng)新品牌,比如奶茶賽道已經(jīng)在在資本的加持下接連誕生千店、萬店品牌。

當(dāng)然,近3年來,新冠疫情在全球范圍內(nèi)給人類健康帶來了極大挑戰(zhàn),生命科學(xué)領(lǐng)域受到前所未有的重視。嗅到機(jī)會(huì)的、對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向敏感的投資人們也聞風(fēng)而來。

生命科學(xué)智能化及其細(xì)分領(lǐng)域賽道誕生諸多獨(dú)角獸企業(yè),無論是智能化機(jī)器人、AI、疫苗、創(chuàng)新藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械等,每一家獨(dú)角獸都是資本重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。比如腦科學(xué)、神經(jīng)介入、人工心肺、偶聯(lián)藥物等前沿細(xì)分賽道在這幾年頻頻獲得融資,背后更是聚集了高瓴、紅杉、軟銀、華興資本等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)。

那么,未來誰才是資本最青睞的TA?

紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫坦的回復(fù)是“下注于賽道,而非賽手”,即選擇正確行業(yè)的重要性。

隨著資本市場(chǎng)賦能科技創(chuàng)新的浪潮,本刊會(huì)持續(xù)關(guān)注資本加持的品牌、品牌創(chuàng)新吸引資本的故事,也希望能給年輕創(chuàng)業(yè)者帶來一些新的啟發(fā)。

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