芻議利益導(dǎo)向下的企業(yè)高效管理

李聲強(qiáng)

摘要：為了提升企業(yè)管理效率，要建構(gòu)更加科學(xué)合理的管控機(jī)制，形成獨(dú)立且規(guī)范的企業(yè)文化，從而引導(dǎo)員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，建立能動(dòng)性人才發(fā)展模式，為企業(yè)高效管理提供支持。本文簡(jiǎn)要介紹了利益導(dǎo)向，并對(duì)利益導(dǎo)向下企業(yè)高效管理措施展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：利益導(dǎo)向;企業(yè);高效管理

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理模式在全面優(yōu)化和升級(jí)，利用利益導(dǎo)向打造管理調(diào)節(jié)機(jī)制受到了廣泛關(guān)注，能為個(gè)體利益和群體利益最大化趨同提供支持，從而激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合力發(fā)展目標(biāo)。

一、利益導(dǎo)向概述

（一）利益導(dǎo)向的內(nèi)涵

所謂利益導(dǎo)向，指的就是借助社會(huì)規(guī)范和社會(huì)基礎(chǔ)手段，在主體追求自身利益最大化的同時(shí)，確保自己的行為既符合個(gè)人利益標(biāo)準(zhǔn)也符合社會(huì)總體利益，而在企業(yè)中，就是說(shuō)在滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需求的基礎(chǔ)上能共同推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。企業(yè)要借助相應(yīng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)、激勵(lì)機(jī)制等一系列手段引導(dǎo)員工追求自身利益的過(guò)程中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量[1]。

（二）利益導(dǎo)向的內(nèi)容

在利益導(dǎo)向體系中，要明確其具體內(nèi)容，以便于企業(yè)在企業(yè)文化設(shè)定時(shí)能更加關(guān)注利益導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的作用。

一方面，利益導(dǎo)向要將個(gè)人利益和他人利益結(jié)合在一起，打造相應(yīng)的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而建立平等互利的新型關(guān)系。這對(duì)于企業(yè)人才管理工作而言具有重要的意義，企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性，而員工也要重視企業(yè)作為平臺(tái)和載體的重要價(jià)值，只有形成兩者互利互惠的協(xié)同發(fā)展結(jié)構(gòu)，才能更好地發(fā)揮員工的能動(dòng)性?xún)r(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。

另一方面，利益導(dǎo)向是將個(gè)人利益和其他利益融合建立相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型社會(huì)性關(guān)系，所以，在實(shí)踐中中不斷探索和解決問(wèn)題，才能更好地實(shí)現(xiàn)利益共同進(jìn)步。

二、利益導(dǎo)向下企業(yè)高效管理措施

正是因?yàn)槔鎸?dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)合力最大化具有重要意義，因此，落實(shí)利益導(dǎo)向型企業(yè)管理模式，就要更加關(guān)注利益趨同機(jī)制的建立，并且在企業(yè)文化傳遞的過(guò)程中積極培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，實(shí)現(xiàn)多元進(jìn)步的共同目標(biāo)。

（一）實(shí)現(xiàn)利益趨同管理

員工是企業(yè)中重要的勞動(dòng)力資源，和企業(yè)產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，若是員工僅僅獲取勞動(dòng)力價(jià)格轉(zhuǎn)化成的有形工資，無(wú)法分享企業(yè)的實(shí)際發(fā)展利潤(rùn)，長(zhǎng)此以往就會(huì)削弱員工的工作積極性，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生影響，造成企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問(wèn)題。所以，企業(yè)在實(shí)際人才管理體系中，要想實(shí)現(xiàn)高效管理的目標(biāo)，就要積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，建立更加合理且高效的員工-投資者-經(jīng)營(yíng)者共享利潤(rùn)、共同分擔(dān)擴(kuò)損的平衡模式，實(shí)現(xiàn)利益趨同管理目標(biāo)，從而形成統(tǒng)一且完整地管控結(jié)構(gòu)[2]。

在國(guó)外，職工持股計(jì)劃已經(jīng)盛行多年，是一種將員工、投資者和經(jīng)營(yíng)者予以融合的管理模式，將企業(yè)發(fā)展命脈和員工的人生發(fā)展聯(lián)系在一起，從而形成不可分割的利益趨同，相較于普通的員工控股，持股人或者是認(rèn)購(gòu)者必須是與企業(yè)由勞動(dòng)關(guān)系的員工，且對(duì)應(yīng)的股份不能以轉(zhuǎn)讓、交易或者是繼承等形式予以變動(dòng)，這就大大提升了責(zé)任內(nèi)工作和企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密度，并且，企業(yè)員工從無(wú)產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛挟a(chǎn)者，也能有效化解勞資雙方地位不均衡的問(wèn)題，為員工參與企業(yè)活動(dòng)的熱情提供保障，真正意義上滿(mǎn)足能力效應(yīng)的基本需求。

（二）培養(yǎng)員工的歸屬感

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要想真正實(shí)現(xiàn)利益趨同體系下的高效管理目標(biāo)，就要將員工視為企業(yè)發(fā)展的重要組成單元，確保相關(guān)工作都能落實(shí)到位，且從根本上培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步提供保障。

一方面，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效管理，就要提升其自身的經(jīng)濟(jì)效益，而只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的能動(dòng)性，建立員工企業(yè)企業(yè)共進(jìn)退的管控模式，才能最大程度上發(fā)揮員工的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供保障和支持。這就需要企業(yè)管理者從非經(jīng)營(yíng)利益方面落實(shí)感性管理機(jī)制，提高員工的企業(yè)歸屬感。

另一方面，要采取多樣化的管理方式。1）建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展增速，也增加了企業(yè)員工的工作壓力，要想更好地提升企業(yè)員工的歸屬感，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位對(duì)員工予以思想疏導(dǎo)，形成更加貼合員工身心需求的人文關(guān)懷模式，創(chuàng)造家庭、社區(qū)感，關(guān)注員工的生活習(xí)慣以及工作情況，減少員工的疏離心態(tài)。2）在職教育，不僅僅要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能指導(dǎo)，也要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的在職教育，引導(dǎo)員工更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，并且契合員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，形成良好的發(fā)展規(guī)劃，從而提升員工的職場(chǎng)自信，也能進(jìn)一步提高員工的企業(yè)歸屬感。3）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在企業(yè)用人管理方面，要打造舒適、信任、安全的工作環(huán)境，員工的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要秉持公正嚴(yán)明的態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)“用人之長(zhǎng)、用人不疑”的目標(biāo)，提升員工的崗位認(rèn)同感。

除此之外，利益趨同管理方針中，企業(yè)要尊重員工的個(gè)體價(jià)值和個(gè)體發(fā)展前景，為員工未來(lái)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃予以指導(dǎo)和幫助，才能真正提高員工的企業(yè)歸屬感，保證員工能明確自身的發(fā)展和企業(yè)息息相關(guān)，逐漸形成“榮辱與共”的心態(tài)，在更加科學(xué)的認(rèn)知模式中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也為企業(yè)發(fā)展提供支持。

（三）構(gòu)建激勵(lì)環(huán)境

在企業(yè)人事管理體系中，也要關(guān)注激勵(lì)作用，確保相關(guān)工作都能落實(shí)到位，積極提升管理實(shí)效性和控制的科學(xué)性。并且，將業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金結(jié)合在一起，不僅要建立完整地激勵(lì)機(jī)制，也要適當(dāng)引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅能提升員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)，也能有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。需要注意的是，良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系區(qū)別于惡性競(jìng)爭(zhēng)最大的一點(diǎn)就是要確保以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心、以搭建積極向上的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)、以滿(mǎn)足員工自身價(jià)值為載體，堅(jiān)決杜絕員工“勾心斗角”的競(jìng)爭(zhēng)，而是建立更加清明、科學(xué)、合理的競(jìng)爭(zhēng)模式，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。另外，在企業(yè)內(nèi)部還可以建立工作小組，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)模式，激發(fā)員工的潛能，并且也能大大提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，更好地融入企業(yè)的大集體中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

除了企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要遵循“優(yōu)勝劣汰”的生存法則，企業(yè)員工也要明確企業(yè)的存亡和自身的發(fā)展息息相關(guān)，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平[3]。

（四）搭建利益中介

對(duì)于企業(yè)而言，人事管理是非常關(guān)鍵的組成部分，而管理工作并不是一帆風(fēng)順的過(guò)程，對(duì)員工的管理往往不能單獨(dú)進(jìn)行理性控制或者是感性引導(dǎo)，而是要將兩者協(xié)同在一起。并且，隨著閱歷的豐富、經(jīng)驗(yàn)的累積等一系列變化，判斷事情會(huì)更加傾向于感性思考，這種感性思考并不是指情感的脆弱體現(xiàn)，反而是一種“逆反心理”。例如，領(lǐng)導(dǎo)要求做的事員工偏偏不聽(tīng)，就算是迫于壓力形成了順從行為，其實(shí)際效率一般也較差。而這種逆反心理會(huì)對(duì)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響。基于此，一些企業(yè)可以選擇第三方的介入管理，回避員工、下屬的逆反心理，引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，提升工作效能的同時(shí)也能體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的用心。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，利益本身就是人類(lèi)客觀需求的一部分，在企業(yè)管理規(guī)劃和發(fā)展體系中，將利益作為基礎(chǔ)的導(dǎo)向目標(biāo)，打造更加和諧高效的人才管理機(jī)制，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持，并且利益導(dǎo)向性管理模式也將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，在追求利益最大化的同時(shí)將利益協(xié)同和導(dǎo)向模式融入人才管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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