淺談園林景觀工程施工中的成本管理

李才輝

摘要：在工程建設中，成本管理是各項工作開展的先決條件，對把控好施工質量工作有非常重要的意義。園林景觀的建設為百姓生活提供了休閑娛樂的場所，在固件搭配以及植被選擇上，不僅要保障景觀整體美感，同時還要保障其質量，否則在后續投入使用中會留下很多隱患。但植物種類的選擇、固件的搭建等直接影響到施工成本。因此，在保障項目建設質量和工程建設成本之間如何來平衡，就需要作好建設過程園林景觀建設成本控制工作。就目前園林工程項目建設中，成本控制工作基本上得到了普及，但其管理是否到位，管理效果的好壞，對企業的發展有著直接的影響。

關鍵詞：園林景觀;成本;管理

引言

近年來，人們逐漸認識到可持續發展的重要性，園林景觀建設的數量也逐漸增多，在全市占有的比例也在不斷增加。此類園林景觀工程的建設要引起足夠重視，要加強建設項目的成本控制，就要清醒認識成本控制的重要性，通過有效地實施成本控制措施，對項目成本進行有效管理。

1加強施工圖紙深入設計，提升設計環節成本管理

想要加強園林景觀工程的成本管理，最根本的就是要從設計階段開始控制，因此在進行景觀綠化設計時要選定實際經驗豐富、較強設計能力的設計方進行合作，同時要向設計方提出限額設計的基本理念，確保其制定的設計方案以及施工圖紙有章可循，能夠制定出較為經濟實用、美觀的施工方案，要重點突出特色主題且確保其功能的全面性，同時也要充分體現出經濟性，特別是在景觀設計時要重點控制所用植物的規格，要減少珍稀物種的使用量，最大程度采用符合本地環境的植物，避免后續植物成活率低、工程變更等增加工程成本。另外，在園林景觀工程建設過程中要加強系統化特征，增強設計方案的合理性，能夠一定程度上降低設計變更以及資金成本的投入。所以在園林景觀成本管理時一定要增強設計階段成本管理，重點關注：第一，要充分、全面考量園林景觀特征，要通過全面對比（如費用投入、所處環境、植物適應性等）選定最為科學合理的設計方案，同時也要充分利用定額設計的方式來確保成本的可控性。要以固定投資比例作為參考對設計方案實施進一步分析，同時也要增強不同環節資金的科學配置利用;第二，進一步增強設計變更的管控力度。要嚴格加強設計過程中的設計變更、現場簽證等內容，降低設計變更所造成的成本變動。

2重視施工過程成本控制工作

2.1材料成本控制

園林景觀工程一般由綠化、景觀、安裝三部分組成，其中以綠化工程占比為主，而綠化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制園林景觀工程的材料成本過程中，針對綠化苗木成本的把控占據極為重要的位置。如何對綠化苗木成本進行把控，可以由如下三個方面安排入手：第一，苗木品種的選擇：因為園林景觀苗木生長對周邊環境、生長條件及自身情況要求較高，所以在苗木選擇上要優先選擇苗木粗壯、根系完好、頂芽比較飽滿的苗木進行栽植。無論任何項目，在項目之初必須做好對當地氣候條件、苗木生長環境的調查，以保證做到適地適樹，降低苗木的死亡率，節約苗木成本支出。且要擇優選擇當地現有的優勢苗木品種，減少苗木運輸成本的支出，從而降低苗木成本;第二，苗木規格的選擇：不同地區對苗木種植后的效果要求不一，有的要求立桿見影，有的則是在竣工驗收或移交時能保證符合清單要求即可。本方法僅僅適用于后者，地產項目一般要求趕交房節點或售房日，對苗木種植效果要求較高不在本方法適用范圍。對于不要求立桿見影的項目，可以根據綠化苗木生長周期及習性，選擇規格相近或小一些的品種，特別是地被植物，可以選用一些芽苗、或者小杯苗來種植，從而大大減少苗木成本支出;第三，降低苗木種植密度：園林景觀工程“三分種，七分養”，養護成本也是一筆可觀的成本開支，對于當地優勢明顯的苗木品種，種植時應考慮降低苗木種植密度，從而降低苗木養護（主要是修剪成本）成本，如草坪種植一定要預留3～4個指的間隔，不同地被之間應留溝做間隔，即美觀又能減少后期養護成本投入;第四，苗木采購：苗木采購可以盡量選擇周邊的供應商，保證做到貨比三家，優質低價購料，最終降低苗木成本。也可以根據項目要求，采用成片承包采購的模式，從而大大降低苗木的采購成本。

2.2機械成本控制

園林景觀工程中，機械成本控制首先要做到做什么事用什么機械，施工單位要根據工程特點和施工計劃，提早做好準備，合理選擇機械類型，合理安排施工流程。如轉運石材用叉車，轉運苗木可以根據苗木大小選擇輪式挖掘機、隨車吊或者吊車，成片就近的土方運輸可以選用山推施工。確保做到機械類型與所施工內容相互匹配，從而大大提高工作效率，降低成本支出;其次是根據施工內容多少及范圍大小選擇適用的機械型號，成片的場地平整可以選擇200型以上的鏈式挖掘機，提高工作效率，降低施工成本;最后是采用競爭機制，至少選擇兩家以上的機械班組，要求安排有經驗的機械操作工，優勝劣汰，時刻保證施工節奏有序快速實施。

3制定完善的成本管理制度

園林工程建設成本管理工作具有一定的系統性，建設過程需要各個部門之間緊密配合，為了保障成本管理工作能夠有效落實，需要制定成本管理的相關制度，保障成本管理工作的能夠順利實施。在成本管理工作開展中會存在一些消極的因素制約其發展，對此需要有針對性的制定一些列的獎懲機制，以此來促進管理工作的順利落實。

結語

綜上所述，成本管理工作對于園林景觀的建設具有重要意義，要從景觀建設各分支項目出發，針對作好各項目的施工細節，開展行之有效的成本控制工作，保障項目建設質量，并促進企業獲取更高經濟利益、提高企業的市場競爭力。

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