企業在大數據時代下的人力資源管理創新策略研究

夏月濤

摘要? 大數據時代讓企業發展盈利項目，存在項目管理技術、人員崗位變動等方面的實際需求。企業要圍繞內部人力資源管理，實現重要崗位人員的技能性培養，引進能夠滿足項目發展的技術設備和基礎性崗位，形成有利于企業創新發展的人員晉升通道，避免有效人力資源的大范圍流失現象，增強對企業人員素質和人員福利待遇的科學管理，應用適合大數據時代的平臺管理技術和網絡技術設備，將人力管理創新策略用于企業項目規劃和企業職工培訓中。

關鍵詞：人員培養;大數據時代;人力資源管理

1 人力資源管理對企業發展的影響

1.1人力資源管理是企業發展的動力源泉

現代企業在日常運營管理和未來發展規劃的制定、執行中，人才在其中承擔著重要的角色，其是企業發展的決策者、執行者，為企業創造了巨大的價值。企業在發展中，緊緊依靠人才制定的相關制度和決策進行運行，而人力資源管理能夠對人力成本進行控制，充分發揮人才的價值，從而促使現代企業不斷發展。因此，人力資源管理是企業發展的動力源泉。

1.2為現代企業管理構建基礎

現代企業在經營管理中，人力資源管理對內部員工進行合理的配置和日常的疏導，能夠提升內部員工的穩定性，避免企業人才出現大量流失。同時，在企業的發展中，現代管理依賴于人，不論是管理者還是被管理者都需要企業內部充沛的人才資源才能實現。而人力資源管理跟隨企業發展而進行創新管理，讓員工與企業共榮辱，員工在實現自身價值后，就會對企業更加依賴，從而避免人才的流失。

2 當前企業人力資源管理現狀

市場環境復雜，競爭激烈，想要實現企業的長遠發展，就應當重視人才發展對企業的促進作用，所以加強人力資源管理對于推動企業發展、提高企業綜合競爭實力具有十分重要的現實意義。特別是在我國經濟發展的過程中，國有經濟作為主導力量，不僅對于國民經濟發展具有重要的現實作用，而且能夠鞏固市場經濟的穩定性。就現階段企業人力資源管理現狀來看，仍存在一些歷史問題，導致人力資源管理在企業內部管理改革當中舉步維艱。例如，現階段很多企業人力資源管理理念落后，人力資源管理機制不健全，缺乏精細化管理，政治化管理等手段，嚴重地制約了企業長遠發展。所以，為了更好地適應市場經濟發展，分析現階段人力資源管理當中存在的問題和不足，不斷地優化人力資源管理策略，推進人力資源管理改革。

新形勢下，市場經濟的發展也對企業人力資源管理提出了新的要求。在企業開展人力資源管理改革時，應當充分將人力資源管理與企業管理相結合，立足企業長期發展的基礎目標，將國家發展、企業發展、員工個人發展密切結合，形成促進企業發展，促進我國經濟發展的整體力量。首先，應當將企業思想政治教育和人力資源管理有機結合，充分地認識到做好企業思想政治管理能夠提高企業員工的思想政治意識，將個人發展與企業發展目標高度結合，提高工作效率，促進企業管理的科學性和有效性。其次，在進行人才選拔時，應當充分考慮思想政治因素，在進行績效考核時也應當融入政治考核指標;最后，應當開展計劃管理和精細化管理并存的人力資源管理形式，保持管理團隊的穩定性，做好長遠的管理規范，在做好計劃管理的同時，注重精細化管理策略的落實，根據企業發展的實際情況，細化管理條例，提高管理策略的可行性。

3 企業在大數據時代下的人力資源管理創新策略

3.1增強人力資源管理的人才培養創新

企業要確定適合大數據時代的人力資源管理方向，培養能夠同企業共同進退的基礎性職工人員，并對工作表現突出或者工作經驗豐富的部分人員，進行提升為管理干部的晉升考核，為所有人提供考核資料和干部工作流程，實現企業對內部人力資源基本狀況的實際情況核實。通過了解企業職工的崗位分布情況，企業能夠得知自身在盈利項目中的具體投入，并形成培養企業人才的整體性人力資源管理意識，發展用于人員培訓的人力資源組織活動，增強企業人員在項目推廣、技術操作等方面的對外競爭優勢，對新入職人員的考核標準會更嚴格。企業應在人才培養模式上進行必要創新，定期舉辦企業基礎崗位的人員聘用考核，增強人員應對不同工作環境的綜合職業素質，迅速縮短企業人員在薪資待遇上的增長差距，使人員工資增長與其工作經驗和社會價值成正比，避免新職工與老職工工作待遇上的不公平情況，讓企業福利待遇成為吸引穩定人力資源的必然優勢，使企業人力資源管理存在培養內部人才的科學創新條件。

3.2整治人力資源管理的數據平臺創新

企業在大數據時代下的人力資源管理，會在數據平臺中留下管理賬號和人員資料。企業要增強人力資源數據的安全性條件，對內部管理數據進行定期清理和賬號整理，避免企業項目隱私的對外泄露，整治人力資源在平臺溝通環境和項目對接過程中的不當應用，實現數據平臺人力資源管理的項目活動創新，聘用人力資源相關專業的客服崗位人員，培養專用于平臺項目溝通的企業內部職工，重視大數據時代下的網絡技術優勢和網絡環境資源，對復雜的網絡平臺進行項目搭建網站之中的創新性管理。企業要重視內部人力資源的實際工作狀態，了解其他企業在數據平臺中的人才吸引戰略，建立管理人力資源的大數據屏蔽功能，避免企業職工在工作過程接收平臺干擾信息，減少人員因福利待遇向別家企業網投簡歷的不當管理現象，禁止所有人在企業工作環境和工作時間內，討論與自身工作內容和企業項目無關的別家企業文化。加強人力資源管理的人員活力和整治力度。

結語

綜上所述，在現代經濟社會中，企業經營活動愈發認識到人才在企業運營中的作用，只有借助人力資源管理才能實現人才價值的充分利用。提高企業綜合競爭力，人才是企業發展的核心要素，加強企業人力資源管理創新，能夠促進企業的可持續發展。因此，應當不斷結合市場發展情況和企業的實際，加強人力資源管理創新探索，促進企業更好、更穩定地發展。

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