薪酬管理在企業人力資源管理中的應用探討

徐小玲

摘要：在煤炭企業的人力資源管理中，薪酬管理占據重要地位，其管理成效的高低直接決定了職工工作主動性的高低，并影響了企業經濟效益的優劣。因此，煤炭企業人力資源管理部門應充分重視薪酬管理的重要性，并積極采取措施盡可能優化管理實效。本文就薪酬管理在煤炭企業人力資源管理中的應用策略，進行了詳細的探究。

關鍵詞：薪酬管理；煤炭企業；人力資源管理；應用策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

薪酬管理是煤炭企業人力資源管理中的重要內容，其不僅決定到職工工作主動性的高低，而且影響了企業的經營成果好壞，并且直接關系到職工的實際利益。這就需要人力資源管理部門依據企業自身及職工的特點，并結合市場行情，有針對性地制定恰當的薪酬管理方案與措施，盡可能實現薪酬管理的公正性、公平性、有效性及合理性。那么，在煤炭企業如何做好薪酬管理，是人力資源管理人員急需思考的問題。

一、將企業發展戰略作為薪酬管理理念

要想切實提高人力資源薪酬管理實效，煤炭企業應制定合理而科學的發展規劃與發展戰略，并將其作為企業的人力資源薪酬管理工作的指導理念。薪酬管理應始終將決策與實際相結合做為開展日常工作的基礎，以企業發展戰略目標為核心，詳細而合理地計劃特定時期企業資金的分配情況，比如投入與收益、業務支出與收入、企業的物資分配及經營等在資金方面的變化。因此，煤炭企業人力資源薪酬管理工作應以市場為導向，結合企業具體的發展規劃與戰略目標，借助薪酬管理途徑實現最大化的經濟效益，并以支出為依據合理管理薪酬問題。只有這樣才能使得薪酬管理工作完全符合企業發展需求，才能促使職工以更大積極性投入到日常工作中，才能使得職工主動為企業的發展出謀獻策，最終實現以薪酬管理為途徑快速實現企業發展規劃目標。因此，從某種意義上來講，人力資源薪酬管理屬于對企業發展藍圖進行管理的形式，是企業規劃財務管理計劃的一種形式，也是為實現企業戰略目標而采取的有效行動。這就需要煤炭企業人力資源薪酬管理人員全面、深刻解讀企業的戰略發展目標，并將其作為開展薪酬管理工作的有效依據，從而為薪酬管理活動注入新的活力與生機。

二、構建健全而合理的薪酬管理制度

健全而合理的人力資源薪酬管理制度是提高煤炭企業薪酬管理成效的前提與基礎，是薪酬管理工作順利、高效進行的依據。因此，煤炭企業應積極構建分工職責分明的薪酬管理制度，其實薪酬管理是將很多個利益主體的義務與權力在財務方面進行恰當度量的活動，比如煤炭企業的管理機構、董事會、股東等利益主體。薪酬管理機制是借助授權與分權的方式劃分我也收益的全部財務工作，以構建出一套合理的與企業一般職工、中層管理人員、部門經理、總經理、董事會等薪酬管理措施有關的制度。為了確保構建出來的人力資源薪酬管理制度具有較高的公正性、公平性及合理性，就需要企業始終以自身的實際經營狀況為中心，明確不同部門、不同崗位、不同貢獻人員在薪酬管理措施，進而構建出一整套完善的、細致的人力資源薪酬管理制度。只有這樣才能使得煤炭企業人力資源薪酬管理人員在開展工作時有法可依、有章可循，從而確保管理工作順利、規范進行。另一方面，為了高質量落實煤炭企業人力資源薪酬管理制度內容，在實際操作中企業應授予各個部門對的薪酬監督、薪酬分配及薪酬編制預算等職能，并明確規定薪酬制度執行及薪酬分發的權利與職責，從而使得各個部門之間形成相互監督、相互制約的局面，最終為人力資源薪酬管理工作提供制度保障。

三、全面提高薪酬管理工作者綜合素質

在煤炭企業人力資源管理工作中，薪酬管理工作者不僅是薪酬制度的制定者也是執行者，其自身素質的高低直接影響了管理成效的優劣。因此，煤炭企業應充分重視薪酬管理人員素質對管理工作的重大影響作用，并積極為薪酬管理工作者提供盡可能多的培訓教育機會，以不斷提高他們的專業知識與業務能力，從而為優化薪酬管理實效做好充足準備。在實際操作中應做好以下幾點：

1.全面了解現有薪酬管理工作者的實際情況，有針對性地制定培訓教育計劃。

2.定期邀請人力資源薪酬管理專家到企業中為其舉辦專題講座。

3.企業內部經常組織人力資源薪酬管理經驗交流會，并進行薪酬管理專業知識、職業道德、業務能力、計算機操作技能集中培訓。

4.指派優秀的、年輕的人力資源薪酬管理人員到薪酬管理示范企業進行學習，學習最新的、先進的薪酬管理方法，以不斷優化薪酬管理人員的協調能力、應變能力及組織能力。

5.制定獎罰分明的薪酬管理人員激勵制度，定期對其工作成績、工作態度進行評價與考核，并將考核結果與其晉升、工資、福利等掛鉤，以此激勵人力資源薪酬管理工作者不斷提高自身綜合素質。

6.借助優越的工作環境、發展平臺、福利待遇吸引高校優秀的人力資源管理專業人才及其他企業有經驗的薪酬管理人才到企業中來，以優化人力資源薪酬管理團隊的人才結構。只有這樣才能快速增強煤炭企業人力資源中薪酬管理能力，才能不斷提高薪酬管理質量與管理效率。

總而言之，在煤炭企業的人力資源管理工作中，薪酬管理處于核心地位，高質量的薪酬管理可優化人力資源管理效率、幫助企業實現最大化經濟效益、為企業儲備足量的優質人才。因此，煤炭企業應充分重視薪酬管理的重要性，并積極采取措施不斷提高管理成效，以推動職工與企業的共同進步與發展。只有這樣才能高效落實企業的戰略發展目標，才能促使煤炭企業穩定、健康、可持續發展。

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