關于油田企業薪酬管理完善的若干思考

李燕

【摘要】隨著油田企業的快速發展，對其自身薪酬管理工作也提出更高的要求。然而從現行油田企業薪酬管理現狀看，仍存在較多弊端，如相關制度體系的缺失、薪酬設計有效性不高等，極大程度制約油田企業整體管理水平的提高，這就要求做好薪酬管理完善工作。本文主要對薪酬管理的相關概述、油田企業薪酬管理弊病以及提升薪酬管理水平的有效策略進行探析。

【關鍵詞】薪酬管理 油田企業 弊病 策略

作為現代企業管理中的重要組成部分，薪酬管理體系是否完善將影響企業的長遠發展。以油田企業為例，盡管其近年來不斷進行制度改革，但相比其他行業，在管理方面仍表現出明顯的滯后性特征，以其中薪酬管理最為突出，難以保證油田企業員工工作積極性被調動起來。因此，本文對薪酬管理相關問題與完善策略的研究，具有十分重要的意義。

一、薪酬管理的相關概述

關于薪酬管理，可將其界定在企業相關管理人員確定、分配與調整薪酬的過程，包括薪資發放水平、支付標準等。在該管理過程中，企業需結合整個行業薪酬情況以及自身發展情況，對薪酬結構、薪酬體系、薪酬水平等進行確定。事實上，薪酬管理的過程本身為持續組織過程，企業需在薪酬預算、薪酬計劃等方面不斷調整，并在實際管理中做好與員工的溝通工作，一旦出現薪酬系統難以符合企業發展要求的現狀，便需做好改善工作。

二、油田企業薪酬管理的弊病分析

（一）從薪酬設計角度

薪酬設計是否有效很大程度取決于兩方面，包括員工創造性、積極性是否得以調動，以及現有的薪酬標準是否能夠滿足企業利益獲取要求。然而從現行油田企業薪酬設計現狀看，這兩方面內容都存在一定的問題。首先，從員工創造性、積極性角度看。油田企業在設計薪酬中仍局限在以資歷、品位為標準方面，忽視員工的實際能力，這樣便會為員工帶來“收入與回報不成正比”的認識，創造性與積極性由此受到影響。其次，薪酬設計未滿足市場化要求。油田企業中的薪資水平，很大程度上表現出“一高一低”的現狀，如與整個勞動力市場薪資待遇水平相比，油田企業中重要職位員工的待遇水平要低出許多，而部分一般職位員工卻享受高待遇水平，這種不合理的薪酬設計方式將會影響油田企業效益最大化目標的實現。

（二）從績效管理角度

績效管理本身與薪酬管理存在極大的關聯，但其在油田企業中表現并不明顯，如不同工同酬、同崗位不同酬等問題極為突出，其直接造成高素質員工出現不平衡心理，難以安心工作，而素質稍差的員工也不具有一定的動力，薪酬激勵作用完全喪失，企業生產效率也因此受到影響。現行油田企業中人才的流失問題，便能充分說明企業未能將績效評價、薪酬管理進行結合，制約企業的長遠發展。

（三）從薪酬管理認識角度

盡管當前油田企業在發展中不斷在制度上進行改革，但在薪酬管理方面仍存在較多弊端，究其原因在于油田企業管理人員在薪酬管理認識方面存在誤區。例如，平均主義思想的存在，其在油田企業中主要表現為工資隨工齡的增長而提高，“低職高薪”問題極為明顯。再如工資調整方面，具有明顯的同步性特征，油田企業在薪酬調整中多傾向于“工資齊步走”，不會以員工為企業創造的收益作為依據，進行工資調整，而直接以固定收入形式調整所有員工工資，導致員工對企業依賴性逐漸提高，工作積極性極差。

三、提升油田企業薪酬管理水平的有效策略

（一）薪酬設計水平的提高

油田企業薪酬設計過程中，應堅持兩方面原則，即內部公平性、外部公平性。其中在內部公平性方面，設計過程中首先需對不同崗位的職責以及考核標準進行明確，并考慮構建公平級別體系，使同一崗位中，不同素質的員工可享受到不同的薪酬等級。而在外部公平性方面，要求油田企業在設計薪酬過程中，需充考慮到當前整個勞動市場中的薪資待遇水平，結合企業當前發展情況做好薪資調整，以此使員工創造性、積極性得以調動。

（二）績效管理與薪酬管理的融合

針對當前油田企業績效評價、薪酬管理二者關聯缺失問題，應注意做好薪酬結構的構建并完油田企業的績效評價體系。如在薪酬結構方面，主要需將薪酬決策、基本薪資確定、獎金以及加班補助等融入其中，確保整個薪酬結構能夠為薪酬管理提供有效指導。而在績效評價體系方面，需注重以職工職責、崗位性質等進行考核標準的界定，且注意在考評中采取定期或不定期方式，這樣可有效調動員工工作的積極性。

（三）正確薪酬管理理念的樹立

正確的薪酬管理理念是薪酬管理工作開展的基礎。其中的管理理念首先表現在激勵性理念方面，其主要指對傳統平均主義思想進行改變，注重按貢獻、按勞分。其次，應保證在公平理念上進行強化，可將員工的薪資待遇與其工作能力相掛鉤，且注意根據市場薪資待遇水平對自身薪酬水平進行調整，以此達到吸引高素質人才的目標。除此之外，油田企業在經濟合理理念上也需不斷強化，在薪酬管理中能夠兼顧員工的利益與企業自身的成本控制，避免出現影響企業整體利益或員工利益受損情況，將薪酬激勵作用充分發揮出來。

四、結論

薪酬管理的有效性是影響油田企業綜合管理水平的關鍵性因素。實際進行薪酬管理中，應正確認識薪酬管理的基本內涵，立足于現行薪酬管理中存在的弊病，從薪酬設計、績效評價的融入以及薪酬管理理念的樹立等角度，使薪酬管理水平得以提高，進而推動油田企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]張小平，周錦林，吳濤. 油田企業薪酬管理分析[J].東方企業文化，2011，（04）.

[2]井立華.淺談油田企業人力資源中的薪酬管理[J].現代企業教育，2014，（14）.

[3]馬海靜.企業人力資源薪酬管理機制探討[J].東方企業文化，2014，（12）.