人力資源管理在水利水電建設中的有效實施

衛薇

摘要：人力資源管理的內涵是運用科學方法對企業人事資源進行優化配置，確保個人才能與企業利益相互結合，促進可持續發展。基于此，本文首先對人力資源管理的必要性進行分析，對水利水電建設人力資源管理出現的問題進行研究，并提出加強人力資源管理工作的對策。

關鍵詞：人力資源管理；水利水電；實施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

一、人力資源管理的必要性分析

1.可以促進職工管理工作，人力資源管理的好壞將會對人才引進、應用有一定的影響，好的人力資源管理會創造和諧的環境，幫助職工快速成長，確保職工優質性。

2.人力資源管理符合現階段國家科學發展觀念，其中關鍵在于“以人為本”，確保該項制度的民主性、法制性以及科學性。

3.并不是說人力資源對企業發展絕對有利，而是要讓人力資源管理工作可以有效實施，這才是成功的關鍵，此外還需對薪酬、績效等方面進行完善，爭取職工福利。

二、水利水電建設人力資源管理出現的問題

1.管理理念過于落后。現階段，許多單位進行改革，比如人事部門改成人力資源部，盡管也表示對人力資源管理的重視程度有所提升，但是在管理制度上并未有實質改變，尤其是水利水電建設單位，過于重視成本、使用以及控制，往往忽略了職工的積極性和創造性。

2.和單位建設發展有矛盾。實際建設環節，人力資源管理必須要和大的發展戰略相吻合，確保人力資源管理實時有效。然而，真正施工過程中做不到這個程度，人力資源部門的工作很雜，然而如果單純的為了管理而去管理，將喪失此意義。還有就是水利水電建設單位的相關工作崗位方面，也會出現因人設崗等情況，追求短期利益，而忽略了長遠發展。

3.欠缺激勵、人才流失。正常而言，所謂的職工工資、獎金、薪酬等都應該歸納為激勵機制中。舉例來說，企業讓職工進行具有一定挑戰性的工作，讓職工從事具有一定自由度的工作等。現階段，人力資源體系中越來越看重激勵機制。換一個角度，企業職工對于目前的發展狀況不滿意，或者是產生了跳槽的想法，大多與單位激勵機制之間有一定的關系。盡管一些單位也進行改革，但是往往過于重視業績，從而忽略了激勵機制，喪失了人才的積極性與主動性，甚至造成人員流失。

4.自身管理不善。在水利水電建設中，會因為自身管理不善而對人力資源管理有一定的制約。比如，市場競爭不規范，存在墊資接工程、索要回扣、偷工減料、克扣工人工資的情況，使得職工積極性大打折扣。此外，施工隊伍素質問題，以及建設監理也成為重要的影響因素，尤其是工程質量監理，對投資效益有直接的影響，這也是影響人力資源管理的一大重要問題。

三、加強人力資源管理工作的對策

1.對激勵制度進行完善。比如說，針對于薪酬進行重新設計，確保職工福利、切身利益得以實現，對職工工作的積極性與工作熱情進行充分調動，還要對職工工作特征、崗位特征、技術含量等因素進行綜合考慮，對薪酬制度進行合理制定，明確薪酬中包括基本工資、獎金、職稱補貼、福利、績效等幾個方面。其中工資又可以細分為工齡工資、學歷職稱工資；獎金指的是工作考核獎與技術開拓獎等；職稱補貼也可以細分為持證資格補貼和職稱補貼；福利也就是“五險一金”，分別是醫療、社會、養老、事業、工傷保險，此外還包括通訊、交通、住房公積金等。

2.對人力資源體系進行完善。確保人力資源管理體系符合科學、合理以及制度化的特征，這一點非常重要，尤其是水利水電建設中，實際上是要做好人才的管理工作，這才是確保人力資源管理工作能夠順利開展的重要因素。因此，為了完成以上目標，最重要的任務是為職工建立好的工作環境、一定的職業發展途徑，對不同層級的職位責任及要求進行明確。此外，在選拔制度方面也要推陳出新，著重考慮管理人員的實際管理水平與知識儲備，不要過分的注重工作年限。最重要的是結合水利水電建設的實際發展現狀，對于目前企業所擁有的人才數量進行盤存，分析其中存在的人才漏洞，并且及時作出補給，對不同崗位的人才標準進行擬定，以確保人才引進與提升符合公平、公正、公開的原則。

3.注重人才培訓。對于水利水電建設單位來說，人力資本一個很大的資源，如果對其進行增值，無異于提升其資產儲備與技術含量，此外對職工工作效率、工作心理等進行提升，結合培訓內容、時間、方法以及模式進行選擇的基礎上，結合目前水利水電建設單位的實際發展現狀，確保人才培訓能夠發揮一定的實效性，而不是流于形式。

4.加強溝通工作。人力資源管理相關工作的開展，一方面要結合水利水電建設單位目前的發展現狀；另一方面，要求人力資源工作人員要深入基層，加強溝通工作，做好以人為本，感受職工真正的想法，使職工能夠得到尊重和關心。

5.確保選拔機制公平、公正。選拔機制是確保水利水電建設單位的職工在人才選拔與擇優方面去公平、公正、公開競爭的一大關鍵因素，防止有裙帶關系滲入到企業內部，任何不合格的人才不予進入，因為會對單位的發展產生相當不利的影響。此外，確保人才能夠各盡其能，處于最合適的位置上。

四、結語

總而言之，經過以上探討，對人力資源管理工作的必要性進行明確，從不同的角度對現階段人力資源管理工作出現的主要問題進行總結。針對于水利水電建設工作來說，加強人力資源管理工作，要從完善激勵制度、完善人力資源體系、注重人才培訓、加強溝通工作方面著手，以此確保水利水電建設單位人力資源管理工作得以有效實施。

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作者簡介：衛 薇（1984-），女，陜西西安人，現職稱：經濟師，學歷：碩士，研究方向：人力資源管理。