橋梁工程項目成本分析與核算

楊文珊

摘要：橋梁工程企業中標之后，嚴格執行合同標準組織開展施工，確保項目在規定工期、技術標準的要求之下完成施工。根據合同要求做好成本控制工作，只要是超出合同要求，超預算問題的發生，就會造成自身經濟效益的損失。所以，要想使得橋梁工程項目順利實施，產生較高的經濟效益，就要落實成本管控措施，從根本上實現成本管控，資源合理優化配置。保證企業成本有效控制，產生較高經濟效益，提高企業競爭力水平，為企業發展奠定基礎，促進企業健康發展。

關鍵詞：橋梁工程;成本分析;核算

引言

為了更好地推動橋梁工程發展，企業要加強成本控制工作，做到精細化運營，促進經濟效益目標的實現。成本控制也是體現企業運營管理能力，只有秉承著開源節流的工作思路，才能夠幫助企業提高工作質量以及核心競爭力，更好地肩負責任，實現社會責任與經濟效益的雙贏。

1橋梁工程項目成本控制中存在的問題

1.1成本管理意識弱

（1）橋梁工程的成本控制是一項系統性的工作，包括施工材料的采購、施工設備的租賃、施工管理費用、勞務費用、工程完工質保期間的運營養護費用等，但是在目前橋梁成本分析工作中，我國部分施工單位對該項工作的認知度不夠，缺乏對成本管控的意識。

（2）由于部分施工單位缺乏成本管理意識，導致在成本分析核算的工作中，項目部內部、技術部等分工不明確，責任不明確，最終導致成本核算工作效率差。如在橋梁工程施工組織設計中，由于對成本管理意識不到位，忽略對工程造價的控制，導致工程造價過高，影響公司經濟效益。

1.2管理費用超支

（1）當前，我國橋梁建設成本控制中，施工管理費用超支現象較為普遍，其主要原因是管理費用的使用不夠規范，加之橋梁建設項目工程量較大，參與施工的人員的較多，導致施工中的管理費用出現超支。

（2）部分施工企業雖然制定了相關的規章制度和辦法用以控制管理成本，但在施工管理中仍存在超支的問題，主要原因在于這些企業制定的制度沒有嚴格執行流程，且相關管理人員缺乏成本管理意識，導致制度執行不力，管理成本控制工作無法有效實施。

1.3成本預算偏大

（1）成本預算是成本控制的前提和基礎，如預算合理，就可以更好地進行成本控制，但部分施工單位在成本預算環節中還存在一些問題，導致施工單位難以根據預算成本控制施工成本，導致項目成本比預算偏高，影響企業經濟效益。

（2）導致成本比預算偏大的原因主要是工程施工周期緊且施工人員多，涉及的費用難以準確估算，加之存在很多不確定的因素，施工單位在預算過程中容易忽略掉，最終導致實際成本與預算存在一定偏差。

2橋梁工程項目成本分析與核算管理措施

某高速公路工程設計全長為12.6km，其中包括橋梁一座，該橋全長582.12m，橋梁為鋼筋混凝土結構，設計通行速度為100km/h，該工程成本核算中對橋梁部分已經核算完成，但是橋梁施工成本仍未完成，為完整確定該工程的成本，以合理制定施工方案，本文對該工程橋梁項目成本核算工作進行分析。

2.1加強材料管理

首先，制定材料管理工作計劃，明確材料管理標準，尤其是橋梁工程使用量較大的材料，嚴格落實管理和控制措施，保證材料得以合理利用。明確現場材料管理的基本原則和標準，保證材料采購的價格、質量以及供應速度完全符合工程的需要。大宗材料的采購需要嚴格管控，盡量降低材料供應價格，加強材料質量檢測，有任何質量問題的材料不能進入到施工現場，禁止投入使用。檢測合格后的材料，在現場加強管理，防止存放時發生變質等問題，保證材料質量合格，且減少損失量，提高材料利用率。

其次，材料用量標準的制定。材料用量的制定應由相應的財務來掌管。財務根據項目的工藝流程，計算出所需要的材料成本，根據相應要求配送給所需要的部門。制定合理的材料消耗量，符合最佳使用量，保證項目順利實施，還能避免材料浪費。

最后，材料價格標準的制定。材料的價格由財務部門和管理物資相關部門管理。材料的采購，應在保證材料的質量良好的情況下，通過各種辦法買到較低價格的材料，既節約成本又保證工程質量。

2.2優化機械設備管理

（1）機械費用使用和控制的工作在于準確使用機械成本，進行經濟核算，機械費用的計算，資料和數據務必真實。

（2）分析機械費用超支的原因，針對性地采取相應措施。

（3）按時對機械設備進行保養，定期查修設備，杜絕只注意機械一時的效益，而不重視對機械的管理的行為。

（4）通過對外使用機械設備，提高其利用率，避免讓機械處于停滯狀態而導致價值損失。

2.3施工階段成本核算

2.3.1勞務成本

勞務成本為本工程中使用的人工費，即本次施工所有施工人員的工資、保險等，通過對所有施工人員的工作時間、工作量、基本工資等參數的統計，再結合公式進行計算，最終得出本次施工中的勞務成本，計算應遵循式（1）～式（2）：

人工費=∑（工日×人均工日單價）（1）

工日單價=（月基本工資-保險費用）/月工作天數（2）

根據公式可得，本次施工的人工預算成本為152.1萬元，實際的人工費用為142.6萬元，占總成本的10%左右，與預算成本相比，人工費共節省成本9.5萬元，通過對其成本分析，勞務成本在其成本內。

2.3.2施工管理成本

施工管理成本實質上是本次施工為組織和管理而產生的費用，其中包括所有人員的差旅費、服務管理人員的工資、勞保費、培訓費等多項費用的總和，本工程施工管理的成本費用預算為120.5萬元，實際支出成本為125.3萬元，超出成本5.2萬元，主要是由于該工程施工工藝復雜，管理困難大，因此成本較高。

2.3.3質保階段成本核算

工程施工完成后均存在質保期，本工程質保期為2年，兩年內橋梁的管理、養護、維修均存在施工成本，且均由施工單位負責，運營養護管理主要包括管理人員和技術人員的基本工資、職工福利、工會經費、辦公費用，以及為確保橋梁正常運轉的服務費用，包括橋梁定期檢測費用、機械設備等的修理和更換費用等，具體的成本核算，其主要是因為該橋梁檢測項目多，成本支出較大。

結語

總之，橋梁建設項目的成本管理，從根本上講，是實現企業的經濟和社會效益的基礎條件，通過成本控制手段，在保證工程質量前提下，采取全方位、全過程成本控制模式，降低企業的成本，最終保證橋梁建設單位的經濟效益。

參考文獻：

[1]路曉娟.當前我國公路建設工程成本控制問題研究[D].西安：長安大學，2004.