計算機軟件工程項目管理方法探究

齊夢麗

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，信息技術正在飛速地發展。隨之而來的是軟件工程的開發和設計所覆蓋的范圍越來越廣泛，且工作內容越來越寬泛，逐漸顯露出計算機軟件工程項目管理中所存在的各種問題。而新時代下企業在市場中的競爭力主要是計算機軟件工程的管理水平的較量。因此，對計算機軟件工程項目所存在的問題進行分析和探討，并提出針對性的解決方法，從而促進計算機軟件工程項目管理水平的提升，進而為我國計算機技術的發展做出一定的貢獻。

關鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理方法

引言

計算機軟件工程項目的管理對于整個軟件的設計和研發過程都是十分重要的。為了提升企業的核心競爭力，必須要科學合理地管理計算機軟件工程項目，而且還要強化對于風險的把控，以最大限度地降低風險而導致企業經濟效益受損情況的發生，從而確保計算機軟件工程項目順利的進行。

1計算機軟件工程項目管理概述

1.1計算機軟件工程項目簡介

計算機系統內部的文檔、數據信息和相關的程序等，稱之為計算機的軟件。當用戶需要知曉計算機程序的說明性資料時，一般會用到文檔。而程序負責完成計算機處理相關任務。計算機的軟件程序必須要在機器的內部安裝，才能夠保證是工作質量和效率，文檔是展示給用戶了解的，往往不是非必須安裝在內部的。計算機軟件也可以理解為一種中介，主要是連接用戶和計算機設備，并實現用戶與計算機的交流，同時，計算機軟件也是計算機設計所要依據的重要基礎。計算機系統在設計和研發的階段，往往會有效地結合軟件和硬件，用以滿足用戶的使用需求，從而確保用戶可以更為便捷高效地使用計算機軟件。

1.2計算機軟件工程項目管理的主要內容

第一，技術人員。技術人員是計算機軟件設計和研發的主體，負責工程項目計劃、制造和試驗等多個工序，并在其中發揮著舉足輕重的作用。強化對技術人員的管理力度貫穿整個計算機軟件工程項目的設計、生產過程，以最大限度地降低人為因素而而導致計算機軟件出現問題的幾率， 從而為用戶提供更好的計算機體驗。強化技術人員的管理力度主要從人員配置、工序流程、工作行為等多個維度落實，建立健全相應的獎懲機制，明確劃分責任至個人，以最大限度地提高計算機軟件工程項目的質量。第二，軟件工程。管理和控制軟件工程時，要從軟件研發的成本、研發后的試驗、兼容性評測以及工程項目進度等方面進行。軟件研發的成本控制可以促進研發的進度，也可以大幅度提高相關技術人員的工作效率。科學合理地配置技術人員，在保證每道工序人員儲備充足的同時，還大大減輕了人員的工作壓力，在一定程度上提高了軟件的研發效率。強化對軟件研發過后的試驗工作，有利于計算機軟件的優化和升級，及時發現和處理凸顯的問題，以為用戶提供最優質的使用體驗。

2計算機軟件項目管理方法

2.1對項目進度、風險管理進行有效地控制

專門負責計算機軟件工程項目的管理人員要建立科學合理的研發計劃，有效地控制項目的進度，根據實際的研發情況對進度控制進行一定的調整，以最大限度地保證整體工程項目的進度管理。與此同時，為了確保軟件研發項的公平合理性，還可以建立健全當下研發工作的具體進度表。此外，相關的研發技術人員還要能夠辨別軟件工程項目管理存在的危險點，以采取有效的方法解決風險，提高風險管理的水平，從而確保計算機軟件工程項目的順利進行。風險把控意識在計算機軟件工程項目的研發工作中不可忽視，相關的管理人員要對其進行科學合理的預估和評價，并針對性地制定相應的預控措施，一旦發生危險，可以及時采取緩解或是有效的處置手段。

2.2加強團隊的溝通協作

加強團隊的溝通和協作，要建立在相關的制度管理規定基礎之上。軟件工程項目中最為重要的就是團隊彼此之間的溝通與協作，這能夠保證軟件工程項目信息傳遞的有效性和準確性，從而保證項目的順利進行。同時，分工分責還要公平合理，根據每個技術人員的特點來進行，將任務和責任細化分到個人的頭上。此外，激發技術人員的積極性，以營造出良好的情緒氛圍，提高團隊工作的效率。還要強化人員彼此之間的溝通和交流，鼓勵人員積極主動地創新，為企業帶來更大的經濟效益，從而幫助計算機軟件工程項目更快更好地完成。

2.3計算機軟件項目管理系統的創建和完善

相關的工作人員可以充分發揮自身的優勢，以促進計算機軟件工程項目研發更快更好地完成，從而確保企業經濟效益的最大化。對于企業來說，要創建和完善計算機軟件工程項目管理系統，以確保工作的嚴謹性和有效性，還要按照相應的要求標準制定相應的獎罰制度，促使軟件工程項目的進行。要求參與軟件工程項目研發的技術人員具備過硬的綜合素質、較高的技術水平和豐富的工作經驗，有效地避免研發工作中的危險因素，降低研發出現低級錯誤的幾率，以最大限度地提高研發工作的效率。此外，企業還要鼓勵技術人員不斷地學習，充實自我，以保證其可以有機地結合知識理論與實踐，形成良性健康的循環。

2.4落實工程監督工作

第一，計算機軟件工程項目的監督和檢查。對已完成的工作量進行角度和檢查，對比其實際工作量，成本和進度，若與計劃工作出現不符的情況，要及時制定科學合理的彌補措施。第二，要在監督管理工作的過程當中，及時發現和解決出現的各種問題。第三，監督管理工作要盡可能地確保時效性和有效性，對出現的各種情況要及時地記錄和探討，同時生成文字性資料發送至委托方，以最大限度地提高計算機軟件工程項目的監督質量和效率，從而提高相關監督管理人員的專業技術水平，最終為計算機軟件工程項目的發展作出一定的貢獻。

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