水利工程管理存在的問題及對策探究

嚴秀花

摘要：近年來，城鎮化進程的加快，我國的各類工程建設數量也在不斷增加。水利工程對于我國的經濟發展和現代化的事業建設有著非常重要的作用，并能夠極大地保障人們的生活水平。我們要加強對水利工程建設的重視程度，采取科學合理的手段對施工管理進行創新，這樣能夠為水利工程項目的順利開展提供良好的基礎和重要的支持。水利工程的施工質量加強需要良好的施工管理制度促進，這樣才能為我國的施工管理流程提供現實的意義和保障。本文就水利工程管理存在的問題及對策展開探討。

關鍵詞：水利工程;管理;對策

1水利工程管理的問題

1.1現代化管理意識不強

目前，我國一部分水利工程依舊使用人工管理模式，雖然這種以人為本的方式能實現對工程運行情況的實時監控，也能進行分析和跟蹤管理，但從管理效果上來說，人工管理模式容易受到主觀因素的干擾，不能保證管理的科學性，并消耗了大量資源。因此，現代化管理體系的建設至關重要。水利工程部分管理人員對現代化管理認知不足，僅僅將其看作是利用計算機等先進設備匯總、分析工程監控信息，而沒有真正意識到現代化管理建設的重要性，致使他們依舊被傳統思維方式所禁錮，減緩了水利工程現代化發展的步伐。

1.2管理人員的素質低下

在進行水利項目的建設過程中，人員素質的高低決定了建筑的效果是否符合國家國家要求，這也就體現了人員在水利項目的管理中的地位。管理人員的專業水平和素質對于工程建設管理的效果起到決定性的作用。但是我國現如今的水利建設的管理人員中普遍存在素質低下的問題，因此就會出現忽視管理的重要性，這樣長此以往就會想成固定思維，因此就會影響我國水利工程管理創新工作的進行。

1.3安全方面

在水利工程中，工程安全會在建設施工的過程中體現出來，同樣也會在工程的使用管理中體現出來。在工程建設中，一般需要多方單位共同監督，其中的工程安全可以得到一定保障，即使工程出現安全問題，也能得以盡快解決。而在工程的使用管理時，一些管理員的安全意識不足，沒有詳細檢查安全制度實際落實的狀況，或者制定的應急方案存在形式化的特點，執行性不高時，一旦遇見安全問題后便會無法處理。由此可見，在工程的使用管理中，各人員也要高度重視工程安全。

2水利工程管理的對策

2.1改變傳統思維模式，樹立現代化管理意識

相比于發達國家，我國水利工程管理模式較為落后，還存在嚴重的重建輕管思想，因此需要轉變傳統思維，樹立現代化管理意識。雖然國家及政府部門正在大力推進水利行業的改革，但由于大部分管理人員思想意識落后，制約了水利工程管理方式的轉變。為了實現我國水利工程向現代化和精細化方向發展，就必須要求工作人員樹立可持續發展理念，結合現代化發展背景，實現水資源節約利用。除此之外，應貫徹落實以人為本的基本要求，發揮工程的社會服務功能，將各項工作與社會實際需求緊密銜接，落實崗位責任，提高現代化與精細化管理意識及管理水平。

2.2提高管理人員的水平

由于人員對于水利項目的建設只至關重要的，因此只有提高管理人員的管理水平，才能保障對水利項目建設的管理進行創新工作可以順利進行。因為只有從管理人員的角度進行創新，才能保障我國水利工程管理創新思路的實行，以此保障我國的水利工程建設的效果和作用。

2.3加強安全管理

在水利工程中，安全管理是保障工程質量的有效手段，在工程使用中，做好安全管理能讓工程隱患被充分消除。在工程管理時各人員要將安全管理重點控制好，要利用巡檢巡查來了解安全上的各類問題，并及時以技術力量完成補救修復。對于工程內的不同設備，還應該對其做好日常的保養和維護，及時的替換出現故障且無法維修的設備，使得各類設備都能在可靠、安全的狀態下工作。也需要為管理員做好長期的安全教育，對安全管理的培訓定期組織，讓管理員能擁有安全管理的良好意識，也能掌握管理水利安全的合理方法，確保在發生安全問題之后能有正確的應對措施。最后，為讓安全工作得以落實，應該在安全管理中將各人員的責任、工作方法和措施明確起來，對各人員形成督促作用，使其充分承擔管理責任。

2.4融入信息化管理技術，提高工程管理水平

先進的管理技術是水利工程現代化與精細化發展的必要手段。為此，在工程規劃中，要重視信息化平臺的建設，做好數據資源的收集與整理工作。利用計算機技術完善監測機制、實現自動化運行及信息預測，并根據工程實際發展情況，設置高清監控系統，主要包含對施工現場的監控、遠程信息的采集與處理等，最后將這些數據、圖像等信息進行分類和資源整合，以通過現代化管理模式提高工程管理質量與效率，發揮出工程真正的經濟社會效益。

2.5采取聯合管理模式，細化工作任務

由于水利工程建設內容所涉及的范圍較廣，需要人事、規劃等多個部門的配合，所以在項目建設管理過程中，應采取聯合管理模式，加強不同領域與行業間的技術交流。在前期規劃時，應要求相關部門學習現代化管理理念，完善管理體系及制度，調整以往無序的工作方式，使各項工作有章可循。其主要可以從以下幾個方面進行細化：（1）根據工程施工內容的作用和價值，按順序安排施工時間和地點，使各項事務能無縫銜接，并要建立標準化體系流程，強化對事務的監督與管控;（2）嚴格落實管理崗位職責，按照因事設崗的管理原則，設置管理崗位及職能，發揮聘用制員工的工作價值，提升其綜合素質及業務能力;（3）建立完善的薪酬管理體系，在管理制度中明確崗位內容與績效等指標，營造和諧公正的良性競爭氛圍。總而言之，水利工程管理必須要細化工作職責，注重工作細節，以充分發揮出現代化與精細化管理的作用。

結語

綜上所述，水利工程的建設管理涵蓋施工進度，施工質量以及施工安全等多個方面，因此參與水利工程施工的建設單位在進行建設實踐中要認識到施工管理的重要性，把握好水利工程施工過程中每一個環節的管理工作，并注重施工技術的創新和管理規范的創新，這樣才能推動我國的水利事業向著更長遠的目標邁進。

參考文獻：

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