探索“三融”之路 開創發展新局
——惠州日報社的融媒體發展實踐

□ 臧守祥 于澤

惠州日報社以建設“四全”媒體、提升媒體“四力”為綱領，以打造國內一流新型主流媒體為目標，全面發力媒體深度融合。經過5年努力，構建了“三融”，（“社融+市融+外融”即內部融合、與城相融、城際融合）的媒體融合生態，引領著媒體高質量發展，融媒體精品迭出，產業經營每年增速達10%以上，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。

構建媒體“三融”生態

惠州報業傳媒集團今年正式改革為公益二類事業單位，再次更名為惠州日報社。經過5年多時間不斷的改革、優化、提升，惠州日報社的融媒體事業發展，正式形成了相互依存、相互促進的“三融”生態。

——社融出活力

建設全媒體平臺，完善各類新媒體設施與技術配置，以融媒體指揮中心為樞紐，從人才、設施、技術、機制等方面著手，在報社內部以扁平化為特征，打造了高質量內部融合體系，從而奠定與城相融（市融）的基礎，提高城際相融（外融）的吸引力。

一是體系再造。建成了本地化自主可控的各類媒體平臺，全面入駐了國內各大主流媒體平臺。

惠州日報社現已建成“2+3+2+N”的全媒體介質體系，分別是2報，《惠州日報》《東江時報》；3網，今日惠州網（惠州唯一的城市門戶網站）、惠州新聞網、惠州文明網；2個移動客戶端，惠州頭條App、掌中惠州App；N個媒體號，@惠州發布、惠報LED聯播網、阿橙視頻等媒體平臺，惠州日報、今日惠州網、惠州新聞等微信公眾號組成的微信矩陣，入駐人民日報、學習強國、微信視頻、抖音、微博、今日頭條等國內各大平臺，每天覆蓋受眾可達400多萬人次。

配套融媒體發展需求，建成投用了融媒體指揮中心、VR虛擬演播室、導播間、專業配音間、演播室、攝影棚等現代化新媒體硬件設備。

二是流程再造。以融媒體指揮中心為核心，對策、采、編、播、發實施一體化指揮、管理、考核，實現了全媒體一盤棋。建設了常態化策劃機制，每天上午的采前會對各類線索進行分析并擬定采訪思路，采訪部門即時開展融媒體采訪，實現了一次采集、多元分發。惠州日報社還出臺了新媒體稿件計分辦法、新媒體精品獎勵辦法、視頻新聞等新聞可視化計分辦法，引導采編人員轉型，做強新媒體。

三是重大采編項目化。在推進媒體融合的過程中，惠州日報社形成了重大采編事務項目化的機制，即重點采編事務，由一個部門或某一兩個人牽頭，可調動所有部門的人員力量，以創新作品為目標，以傳播力定成效。

——市融見效益

5年來，惠州日報社大力實施“媒體+”工程，以鏈接無限的姿態建設媒體與城市的深度融合，從媒體智庫、服務平臺、服務手段、介入產業鏈、發揮媒體橋梁及鏈接作用等方面著手，構建“媒體+政務服務商務”運營模式，在服務城市的同時提高自身的經營能力，去年營業收入增長21%，首次突破2億元大關，從而用經濟效益反哺和提質內部融合（社融），增強城際融合（外融）的內生動力。

在“媒體+政務”上，惠州日報社創造了“全案服務”模式，即由政府職能部門下單，報社進行整體的策劃與實施，線上線下多手段、社內社外全媒體，為相關職能部門提供一攬子解決方案。有為某個政府部門提供全年宣傳工作的策劃與實施：2022年上半年，已經有5個市直職能部門，將其全年的宣傳工作打包給惠州日報社，由報社進行全年宣傳規劃，開展高質量創意宣傳；有為某一政府職能部門就一項臨時事務開展的落地工作，2020年，惠州下屬的一個縣要到深圳市開展招商引資工作：便把宣傳資料、展覽展示、客戶邀約、會議組織、效果評價等全部落地工作，一攬子交給報社完成。

在“媒體+服務”上，惠州日報社建成了媒體智庫體系，強調智慧服務。惠州日報社成立了東江智庫委員會，建立專家資源庫，入庫專家包括國家級、省級和本地的專家教授和相關領域的行家。設立了東江輿情研究院、東江創新發展研究院等智庫機構，在輿情研判運用、社會治理、經濟發展等方面，為惠州各級政府部門和各行業提供媒體智庫服務。

在“媒體+商務”上，惠州日報社發揮自己連接千家萬戶、千行百業的優勢，不滿足于被動做宣傳媒介，在成熟的領域，主動深度介入產業鏈。惠州日報社旗下的17家公司，在旅游、研學、農產品、電商、養老、婚戀、書畫、策展、程序開發、品牌策劃等多個領域，成為產業鏈的重要組成部分，高質量滿足市民商務需求。

——外融顯擔當

跳出所在區域，惠州日報社不斷探索跨區域媒體融合，和廣大兄弟媒體“交朋友”，構建與異地兄弟媒體的融合聯動，形成了文化、交通、志趣為中心的三個朋友圈，實現黨媒在城市形象宣傳上的媒體擔當和責任。城際融合的豐富平臺與創新形式，擴張了內部融合（社融）和與城相融（市融）的內涵與外延。

文化朋友圈方面，以東坡文化為紐帶，今年6月13日-21日與四川眉山日報開展了雙城慢直播跨屏聯動、版面互換、短視頻互推、文旅產品合作等互動。目前正籌劃與黃岡、九江、杭州、常州、濰坊、儋州等城市黨報的合作互動，目標是構建東坡線性文化帶，以東坡為IP，構建文化、旅游、美食、產業等深度合作聯動的大朋友圈。下一步還計劃在客家文化、航運文化等文化領域，聯動形成新的朋友圈。

交通朋友圈方面，2021年贛深高鐵通車之際，惠州報業傳媒集團發起聯動倡議，得到了贛深高鐵沿線深圳、東莞、河源、贛州4地黨報的積極響應。新聞宣傳方面，5城開設統一名稱專欄，使用統一的欄目標識，5城開展實地聯合采訪，聯合互推各4個版的城市宣傳文章，稿件全面共享，實現了“5個1相加大于5”的宣傳效益。5城黨媒均對下一步融合聯動充滿信心，正醞釀新一輪融合聯合新聞宣傳以及產業合作經營。下一步，擬與惠州航空直達城市的黨報一起，構建惠州航空站點城市黨報聯動機制。

志趣朋友圈方面，主要是滿足讀者用戶對不同地域、季節、風景、美食等多樣化個性化線下旅游、線上閱覽的需求，開展跨城聯動。如與黑龍江媒體合作，以冬天為志趣，給黑龍江的市民看惠州的海景，給惠州的市民看黑龍江的雪景；再如春天，聯動各地的花海，以視頻或直播形式為用戶提供在線的審美享受。

深度融合結碩果、開新局

“三融生態”的建成，為惠州日報社新聞宣傳事業發展筑牢了根基，也為報社產業經營發展插上了翅膀。

如今，惠州日報社在線上直播、Vlog、H5、VR、短視頻、創意海報、微電影等技術和形式的創新已全面開花，僅2021年，融媒體產品點擊量逾1億的1件，1000萬+的47件、100萬+的634件，10萬+的961件，惠州報業傳媒集團藉此保持著惠州地區傳播力擔當。

5年來，閱讀量達1億+融媒作品4條、閱讀量1000萬+融媒作品100余條；獲得全國性行業類新聞獎項58個，獲得省級新聞獎項37個；獲得省以上領導、機構點贊的作品3個。

媒體融合發展還體現在惠州市委市政府對惠州日報社的信任。在惠州市打造成為珠江東岸新增長極、粵港澳大灣區高質量發展重要地區和加快建設更加幸福國內一流城市的重大戰略行動中，惠州日報社承擔了大量全市性的重大主題宣傳策劃、課題調研任務，僅2021年就承擔了如黨史學習教育等10多個重大主題的策劃與落地工作。

惠州日報社5年來的媒體融合探索，通過構建“社融+市融+外融”的融媒體生態，實現了傳播力、影響力、經營力的全面提升，有效應對了移動閱讀大趨勢和媒體經營競爭激烈的沖擊，在探索建設國內新型主流媒體的過程中，走出了適合自身的媒體融合發展之路。