數字經濟時代價值創造型財務轉型探析

江曉潔

(杭州貝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

數字經濟時代，隨著“互聯網+”不斷飛速發展，新一代信息技術相繼誕生，包括云計算技術、大數據技術等，現階段大數據管理成為眾多企業管理資源的重要手段[1]。在這種發展趨勢下，企業財務想要成功轉型為價值創造型財務，則需要依賴新一代信息技術帶來的信息資源，提高財務信息的全面性、真實性和準確性，為企業戰略決策的制定及經營措施的實施提供可靠的數據支持，為企業持續化發展奠定牢固基礎。

1 財務轉型的可行性及必要性

數字經濟時代，企業應采用“SWOT”分析法，對面臨或即將面臨的內外部環境的各項因素進行綜合的分析與系統評價，不僅可以為企業戰略決策的制定及經營管理措施的制定提供科學可靠的數據支持，還可對財務轉型升級的可行性及必要性加以明確，通過對數字經濟關鍵要素進行合理運用，全面推動企業財務向著價值創造型財務轉型升級[2]。其中“SWOT”分析法中的“S”，代表的英文詞匯為“Strengths”，意指企業的內部優勢；“W”代表的英文詞匯為“Weakness”，意指企業的內部劣勢；“O”代表的英文詞匯為“Opportunities”，意指外部環境給企業帶來的發展契機；“T”代表的英文詞匯為“Threats”，意指外部環境給企業發展帶來的挑戰。不論是企業面臨的內外部機遇和挑戰，還是企業內部的優劣勢，都可通過利用“SWOT”分析法進行深度剖析，對企業財務轉型進行系統性、客觀性及準確性的評價，從而促進企業財務成功轉型升級。

1.1 財務轉型的內部優勢

根據我國相關的政策內容不難看出，想要在企業經營發展中全面貫徹并落實新時代經濟思想，須得有更高水平的財務作支撐。近年來，我國財政部陸續頒發了一系列文件，如《管理會計應用指南》等，從中可以看出，管理會計已經納入了國家標準，這也就意味著管理會計的發展，已經由以往企業層面上升到了國家層面。并且相關文件明確指出，管理會計人才被列為行業急需緊缺人才。由此不難看出，數字經濟時代的會計人員僅對核算精通是遠遠不夠的，想要更好的適應時代發展及企業發展的需求，必須注重自身專業能力的提升，將自己打造成一個既精于理財，又精于業務管理的復合型財務人員，只有這樣才不會被市場淘汰。根據我國目前企業的發展現狀來看，大多企業已經由以往粗放式管理轉變為精細化管理，高質量、重內涵是企業未來的發展方向，也是一種必然的發展趨勢。財務管理作為企業經營發展過程中的核心部分，數字經濟時代，應將以往“重核算、輕管理”的管理理念及時摒棄，讓管理效率成為財務管理工作的重心[3]。具體來說，企業通過在財務管理中落實精細化管理模式，將以往的基礎核算型會計轉變為管理型財務，以便對運營成本進行合理把控，結合實際發展需求，構建并完善風險防控機制，對關鍵資源進行科學配置和優化，進一步提高企業內部控制水平，最大化地減少各種經營風險和財務風險。隨著各種新型信息技術的普及和廣泛應用，傳統財務核算逐漸被智能化財務取代，使得財務人員從大量簡單重復性的基礎財務工作中解脫出來，將更多的時間和精力投放在了企業經營管理活動中。由此可見，經濟轉型升級帶動了企業的管理升級以及財務管理人員的轉型，而精細化管理對企業實現長足穩健發展發揮著不可估量的作用。

1.2 財務轉型的內部劣勢

數字經濟時代，傳統業務財務的問題日益凸出，主要體現在以下五點：①財務目標單一且不具備前瞻性；②財務與業務兩者未能實現有效融合，不利于業財一體化的實現；③信息孤島現象仍未能杜絕；④不能為戰略決策的制定提供可靠支持；⑤財務人員信息化意識和現代化管理意識淺薄，雖然財務核算隊伍龐大，但工作效率不高，徒增許多的人力成本。雖然我國部分企業實現了業財管理一體化，但是由于財務信息化建設不完善，難以滿足企業信息時效性的管理需求。以往財務管理人員的工作任務是完成會計的事后核算，工作的局限性限制了財務人員思維的發展，隨著現代化信息技術的廣泛應用，給以往的財務工作模式帶來了顛覆性改變，傳統財務人員自身的短板日益明顯。基于此，企業財務想要成功轉型升級，必須提高財務隊伍的整體素質水平。此外，在崗的財務人員大多出自財經類專業，知識結構較為單一，對綜合經濟管理方面的知識比較匱乏，不能很好地滿足現代企業對人才素質的要求。總之，既融會財務業務，又能夠熟練使用信息化技術，并精通戰略決策的復合型人才，是當前企業乃至整個人才市場急需緊缺的[4]。

1.3 外部機遇給財務轉型帶來的發展機遇

從宏觀視野分析，隨著“一帶一路”不斷深入的推進，打造了開放性更強的共享平臺，推動了各國數字經濟領域的合作，建設了數字絲綢之路。從中觀行業視野分析，隨著各種高新技術日新月異的發展，第三方服務機構如雨后春筍般大量涌現，為企業的財務轉型升級創造了良好條件，進一步推動了企業財務共享服務的實施[5]。此外，數字經濟時代，傳統手工核算逐漸被智能化財務系統所取代，為財務共享服務提供了全面保障。與此同時，隨著智能化財務系統的應用，使得財務人員從大量簡單重復性的財務工作中得以解脫，這也意味著財務管理人員有了充足的時間和精力參與各種經營管理活動，為企業的重要決策提供可靠支持。

1.4 外部環境給財務轉型帶來的挑戰

雖然我國發展市場化經濟比較晚，但卻通過彎道超車成功躋身于世界第二大經濟體的地位。在經濟全球化發展背景下，企業應充分把握良機，借助數字化經濟促進財務的成功轉型升級。然而我國大部分企業的財務信息化建設存在一定的滯后性，無法為企業的經營管理提供全面準確的信息數據，尤其是整個供應鏈各環節的數據標準及數據交換方面仍需做進一步的規范。盡管大多企業針對問題采取了一些必要的措施，但由于管理服務水平較為落后，需要很長一段時間才能顯露出管理服務的成效。

2 數字經濟時代下，企業財務向價值創造型財務轉型的有效路徑

2.1 價值財務

企業財務想要成功轉型為價值創造型財務，需以價值增值為導向，根據企業的價值職能，將財務工作進行合理劃分，從而實現對企業價值的增值賦能。明確財務工作的核心職能，改變以往“重財務輕業務”的管理理念，將精細化管理全面貫徹到企業各生產環節中的關鍵增值活動中，包括生產環節、營銷環節等，通過嚴格落實全面預算管理，對經營成本費用進行科學管控，最大化地減少企業經營過程中的各種潛在風險，對企業的發展潛力進行全面挖掘，以此促進企業核心競爭力的提升[6]。

2.2 業務財務

業財一體化是推動財務成功轉型升級的關鍵點，因而加強財務與業務兩者的深度融合。在以往的財務管理模式中，業務與財務處于分離狀態，財務的主要工作是負責事后業務事項的處理和分析，不論是在成本管理和資金管理方面，還是在稅務管理和運營管理方面，財務與業務部門具有各自獨立的管理系統和體系，難以實現各項數據指標的共享，也無法對各項指標數據進行全面系統的分析。為了企業長遠發展，更為了推動財務轉型升級，企業應注重信息共享服務平臺的構建，將財務與業務兩者進行深度融合，加強事前預測和事中控制的動態化管理，對信息流進行集中處理和存儲。

2.3 共享財務

構建財務共享平臺，這是推動企業傳統財務向價值創造型財務轉型的前提基礎。由于企業各分支機構均存在著分散性和重復性較強的財務核算業務，而財務共享服務，通過借助現代化先進的信息技術，對企業各機構的各類賬務進行規范化、流程化管理，為企業財務轉型提供可靠的數據支持。財務共享服務在企業財務轉型升級中發揮著重要意義和影響，主要表現為：①財務共享服務下的財務制度及流程更加標準化和規范化，通過規范化操作，有效保障了各項基礎數據的邏輯性和規則性。與此同時，根據相關規范，可對數據進行標準化加工，進一步增強數據的真實性和準確性，為業財融合及戰略決策的制定提供了科學可靠的數據支持；②對于分散性和重復性比較強的財務管理工作，財務共享服務可對這些工作進行集中整合，之后交由共享服務中心對這些繁瑣的工作進行統一處理，大大降低財務管理成本的同時，進一步提高財務管理工作效率；③財務共享服務可使財務人員從眾多繁瑣的數據核算工作解脫出來，讓財務人員擁有更多的時間和精力投入到附加價值較高的業務工作中，為財務的成功轉型奠定了良好基礎。基于財務共享服務的種種優勢，企業需要對當前的財務管理工作狀況進行全面剖析，以便對財務職能進行科學客觀的定位。首先，通過構建并完善內部管理組織結構，將崗位職責進行明確劃分，為財務轉型升級創造良好的實施環境；其次，對現有的財務管理制度加以完善和優化，進一步規范管理內容，以保障財務信息的真實性和準確性，從而促進財務管理效率和水平的提升；最后，充分利用先進的信息技術，對零散的財務信息進行標準化、集中化處理，以此推動業財一體化的落實，進一步提高財務核算質量和效率。此外，優化財務人員結構，以促進財務工作效率及管理質量的提升，不僅可以降低人員管理成本，還可以有效減少財務風險。

2.4 提升財務人員的數字素養

數字經濟時代，要求財務人員具備科學、系統的數字思維，在思考問題時不能僅憑個人直覺，而是要主動迎合數字經濟驅動經濟發展趨勢，充分發揮自身在數字經濟時代的價值，讓自己成為高層決策者的重要合作伙伴，通過對各種財務數據及非財務數據進行全面科學的分析與預測，提高數據處理效率和質量，為企業戰略決策的制定提供可靠支撐，以保障戰略決策的科學性及可行性，從而為企業創造更多的價值。財務人員作為負責推進財務工作開展的主要實施者，加快財務人員的轉型對促進企業財務成功轉型升級具有重要的現實意義。數字經濟時代，財務人員必須具備跨界融合的綜合素質和能力，具體來說，財務人員既要具備戰略思維，又要具備較強的財務職業能力及綜合素質能力。這就需要財務人員應順應時代發展趨勢，注重自身能力的提升，將自己轉型為“懂經營、善管理、通精算”的新時代復合型財務管理人才。

3 結論

綜上所述，面對當前經濟全球化及數字信息化的發展形勢，轉型升級是企業傳統財務實現穩定發展的必經之路，同時財務轉型也是企業實現長足發展的重要舉措。數字經濟時代，企業傳統財務想要實現向價值創造型財務升級轉型，除了積極順應經濟生態環境變化的需求，還需要遵從市場運營規則?；诖?，企業領導者及財務人員應清晰地認識到財務轉型對企業長足發展的重要性，積極吸取先進的管理理念，充分利用各種先進的信息技術手段，全面提升企業整體的管理效率和水平，財務轉型升級創造良好的實施環境，從而實現企業的價值增值。