基于網格化管理的化工企業構建安全管理模式研究

應明 金益軍 張仁家

摘要：化工企業在建立安全管理模式的過程中，建立了網格化的網絡模式，這實際上是一種新型的數字化企業管理模式，為現代企業管理提供了新的發展方向。本文在分析相關理念的基礎上，結合安全網絡化管理的內容，提供具有的完善對策，為其研究提供參考的依據。

關鍵詞：網格化管理;化工企業;安全管理模式

引言

在國家改革力度不斷深入下，化工業作為國民生活過程中的基礎行業，已經得到了長足的發展，但是該行業存在著較高的風險，其安全管理也得到國家、國民的高度關注。通過相關統計數據顯示：化工業中的安全具有波動性的特點，這一現象的發生都是因為在最近幾年化工業得到快速發展和擴張，及化工業疏忽安全管理導致的。面對這一嚴峻形勢，國家針對化工業提出了更高的安全管理要求，本文通過引入網格化管理理論和技術，對化工企業建立安全管理進一步細化，并且也要管控風險因素，這樣可以更好地提高企業中風險控制力度，也讓企業中的安全管理體系更加專業。

一、海因里希“安全金字塔”法則

談及安全管理時，有非常多的人會談到“海因里希安全法則”，該法則通過分析發生的55萬起工傷事故概率，提出了在一個發生死亡重傷害事故的背后，發生的輕傷害事故就達到了29起;在發生的29起輕傷害事故背后中，就存在著300起的無傷害虛驚事件，和不安全行為和狀態，這就是1：29：300法則[1]。

海因里希“安全金字塔”有揭示出一個非常重要的事故預防原理，即想要預防出現死亡重傷害事故，就必須要預防輕傷害的事故;想要預防輕傷害的事故，就必須要消除存在的不安全行為和狀態;是否可以消除日常中存在的不安全行為和狀態，就必須要保證日常管理過程中有效，重視細節管理，這已經是預防死亡重傷害事故中作為重要的基礎性工作。

所以，具體工作開展過程中，尤其是對于化工企業來說，由于化工企業生產的都是易燃、易爆、高溫、易腐蝕的產品，和其他行業相比具有一定的風險，產生的危害也比較大。所以，怎樣依托于有效的方式把握好細節管理，降低“安全金字塔”最底層中存在的不安全行為和狀態，預防出現重大的事故，已經成為企業管理、安全專業人員所必須要關注的重點內容。

二、基于網格化管理的化工企業安全管理模式的構建

在對網格單元進行劃分的同時，化工企業危險因素站在地理布局、風險類別、風險級別被細化到了每一個效的網格單元中，并且建立網格服務團隊，保證每一個風險網格單元和管理人員形成一一對應的關系，保證風險因素可以控制在每一個網格員管控范圍中。網格員依托于“微安全”平臺管理其中存在的風險因素，并且通過該評價將風險因素信息反饋到每一個網格員可以管控的范圍中。通過這種方式，形成了一個完整閉合的化工企業風險因素管理模式，保證化工企業中的安全管理更加的便捷、高效，逐步優化傳統企業安全管理模式。各個部門也需要結合“微安全”信息平臺接受風險信息，時刻準確應急救援，保證化工企業中的安全管理實現橫向管理，打破部門間存在的局限性，讓管理、執行部門實現平行管理，實現了扁平化的管理。在多單元、多層次的結合下，最終構建出符合化工企業基于網格化管理的防災型安全管理模式。化工企業安全管理中的網格管理模式實際上就是將網格化管理服務團隊作為是發現、解決問題的主要執行者，依托于“微安全”信息平臺中的“廠情反饋、隱患處理、監督管理、隱患分析統計”模塊對化工企業安全事件進行評價、管理，為各個職能部門提供保障力量。

三、基于網格化管理模式的安全管理機制的完善

（一）完善預測和預警機制

在網格化管理模式下，統計分析出化工企業隱患信息，這就是依托于大數據做好預測、預警分析。在海因里希“三角形”法則下，統計分析相關數據，站在多個維度上進行預測，以保證化工企業實現安全運行。

①多元隱患數據信息實現相互融合。化工企業網格化管理模式中，存在的隱患信息來源情況參差不齊，并且具有一定的重復性和相似性，依托于對數據信息的統計分析，實現數據的歸一化。事件在發生過程中會受到多因素的影響，此時就需要對導致事件發生的因素進行深入分析，從中找到具體的原因，在根源上進行管控[2]。

②多維度上系統性分析數據。在對相關事件進行歸類的基礎上，統計相關數據，在多維度上展開系統性的分析，分析出相關事件衍生出的規律，這也為未來一段時間安全管理提供發展的方向，實現超前的預防。

③實現監控多元化。企業得到安全運行的基礎就是進行高效的監控。化工企業實行網格化的管理模式，就需要依托于“微安全”的信息平臺，實現在移動端、PC端中進行在線監督管理，并且結合廠區中的各個路段、區域中的監控攝像，實現全方位的監控管。網格化的管理保證管理更加的精準化，各個職能部門在線關注，并且及時發現和處理，保證事故在處理過程中更加的高效。

（二）完善激勵機制

①完善管理考核評價體系。在傳統管理模式中，考核評價工作人員時缺少一定的系統性，帶有很強的主觀性。在對化工企業實行網格化管理的同時，依托于“微安全”信息平臺統計相關數據，提高人員參與的主動性、人員處理事件的有效性和效率，并且在多個角度上為考核人員提供參考，在客觀角度上系統化地考核化工企業工作人員，保證化工企業中的安全管理水平得到不斷提高。

②實現獎懲制度的公平性。結合考核評價過程中的具體結果，需要對相關人員進行比較公平的獎勵，激勵人員可以主動地參與到企業中的管理中，做好企業安全人人有責。在“微安全”信息平臺中，要公開考核結果，并且全員要實現在線監督考核評價，保證獎懲更加地透明化，預防受到個人主觀色彩的影響，出現不公平的考核評價結果，以更好的激勵工作人員的積極性。

結束語

本文基于網格化管理，對化工企業構建安全管理模式展開研究，在對海因里希“安全金字塔”法則進行闡述的同時，分析安全網格化管理的基本內容，并從完善預測和預警機制、激勵機制方面提出基于網格化管理模式的安全管理機制的完善，以實現精細化的安全管理。

參考文獻：

[1]劉瑞.化工企業安全生產管理研究與分析[J].清洗世界.2020（01）：11-16.