關于績效考核在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用分析

摘要：在企業(yè)的長久化的發(fā)展過程中，為績效考核工作的開展提供了廣泛的空間支持，不僅能夠有效完善員工的綜合素質(zhì)，還可以在加強業(yè)務能力的情況下，為企業(yè)的發(fā)展和變革奠定有力基礎。將績效考核工作應用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當中，為戰(zhàn)略管理工作的開展提供助力支持，加強與企業(yè)其他工作模式之間的緊密聯(lián)系，彰顯出績效考核工作的重要作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略管理;績效考核;具體應用

引言：企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要面臨激烈的市場競爭環(huán)境，通過合理的運用績效考核制度，能夠彌補戰(zhàn)略管理階段的問題與不足，有效加強企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標能夠順應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。

一、分析企業(yè)績效考核工作的具體內(nèi)容

（一）能力考核

在開展能力考核工作時，主要是針對員工在日常工作過程中，實際所體現(xiàn)出的能力特點進行考核。其中，包括了員工的協(xié)調(diào)、效率、判斷、技巧、專業(yè)以及人際交往等多方面的能力，需要在考核的過程中，基于全方位的形式，保障員工能力考核的全面性。

（二）態(tài)度考核

在開展企業(yè)績效考核工作的過程中，需要針對員工在日常工作階段所彰顯出的態(tài)度，在綜合考慮員工工作付出效果和努力程度的情況下，從員工的思想道德素質(zhì)層面入手，對其進行合理的評估，在明確掌握員工教育素質(zhì)的同時，對員工的責任意識、工作熱情、上進心理和積極程度進行綜合評估，通過對此方面內(nèi)容的綜合考慮，將工作態(tài)度作為基本參考依據(jù)，分析員工的工作效率和業(yè)績狀況。

（三）業(yè)績考核

在開展企業(yè)績效考核工作的過程中，逐漸的凸顯出了業(yè)務考核的關鍵作用，且業(yè)務考核處于工作關系當中的重要考核內(nèi)容，并且具有本質(zhì)性的特點。在具體的實施過程中，需要根據(jù)企業(yè)工作人員在職務履行階段所應負責的工作職責，并結(jié)合員工的工作完成結(jié)果進行評價，保障評價環(huán)節(jié)的客觀性，充分的發(fā)揮出考核工作的實際效用。考核工作在實施階段，需要針對員工的工作以及貢獻程度進行衡量，以此來彰顯出員工在企業(yè)發(fā)展階段的自身價值，為員工的工作調(diào)動、薪酬發(fā)放以及晉升機遇設置提供了參考依據(jù)。

（四）出勤考核

出勤考核主要是指員工在日常工作中的出勤率，結(jié)合員工的出勤狀況，保障考核結(jié)果的客觀性，以此來判斷員工在工作過程中的熱情和動力，并對員工工作的積極性做出合理的判斷。由此可以看出，在開展出勤考核工作的過程中，能夠充分的明確員工的日常工作熱情維持情況，在分析員工工作態(tài)度的基礎上，為態(tài)度考核工作的開展奠定了有力基礎。

二、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中對績效考核工作的具體應用

（一）保障績效考核權(quán)威程度，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理實效

在促進績效考核工作順利開展的基礎上，能夠切實的保障企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的實效性，需要充分的凸顯出績效考核結(jié)果的權(quán)威性能，基于規(guī)范化的考核工作目標，結(jié)合員工的績效情況，保障最終考核結(jié)果的完整性和客觀性，采取有針對性的管理措施，保障戰(zhàn)略管理工作的順利開展，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，需要在打造管理體制的過程中，根據(jù)績效考核工作的最終結(jié)果，在綜合考慮制度落實狀況的基礎上，對管理制度建設予以優(yōu)化和完善。另外，在具體的評價過程中，還需要從員工的責任意識、工作態(tài)度以及業(yè)務能力等多方面的角度入手，保障評價結(jié)果的全面性和完整性，從而才能夠彰顯出績效考核工作的實用價值，為企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升奠定良好的基礎。需要注意的是，在開展績效考核工作的過程中，還需要堅持公平性的操作原則，避免出現(xiàn)暗箱操作等問題，以此來調(diào)動員工的積極性，避免員工以消極的狀態(tài)投入到日常的工作階段，為績效考核工作的開展提供了便利性支持，并且能夠在員工的積極配合下，彰顯出績效考核工作的權(quán)威性能。

（二）打造科學獎懲制度，提升戰(zhàn)略管理水平

在企業(yè)開展績效考核工作的過程中，為戰(zhàn)略管理工作的開展提供了助力支持，這就需要企業(yè)的管理者和經(jīng)營者能夠結(jié)合實際情況，打造科學化的獎懲制度，將其作為績效考核工作的具體體現(xiàn)，從而針對績效考核工作的實施成效予以優(yōu)化和完善。為此，企業(yè)需要結(jié)合員工的真實狀況，確保所打造的獎懲制度具備適宜性的特點，在構(gòu)建獎勵機制時，保障機制運行的可行性。針對績效考核工作的最終評價結(jié)果予以綜合考慮，采取有針對性的措施，確保所制定的獎勵制度能夠符合員工的個性化發(fā)展需求。與此同時，企業(yè)還需要充分的尊重員工，在理解員工的情況下，確保所設置的獎勵方式具有差異性的特點，在最大程度上發(fā)揮出激勵制度構(gòu)建的優(yōu)勢和效用。

（三）健全績效考核體系，完善戰(zhàn)略管理效果

在開展績效考核工作的過程中，為了能夠優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作實施效果，需要結(jié)合實際情況，打造健全化的績效考核工作體系，確保所設置的績效考核標準具有合理性，并在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，將績效考核標準作為重要的參考依據(jù)，促進企業(yè)績效考核工作的順利開展。績效考核在企業(yè)的發(fā)展過程中具有顯著的優(yōu)勢和作用，為工作崗位的設置提供了明確的指導，并且能夠提高對人員聘用工作的標準要求，還可以為員工培訓工作的開展提供清晰的指導方向。為此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對績效考核工作模式予以優(yōu)化和完善，并充分的突顯出此類工作的重要作用，在拓展考核內(nèi)容的情況下，保障績效考核工作內(nèi)容的豐富性和多樣性，使員工能夠結(jié)合最終的考核結(jié)果，對自身的工作表現(xiàn)和業(yè)績狀況予以綜合考慮，結(jié)合最終評價對階段性的工作方法進行調(diào)整，有效促進員工的良性發(fā)展。另外，在充分保障經(jīng)濟效益的前提條件下，還需要確保所制定的績效考核指標具有合理化的特性，并根據(jù)具體的工作崗位予以科學的劃分，堅持公正性、公平性的原則，促進績效考核工作的順利實施。

結(jié)束語：績效考核工作與企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作之間具有緊密的聯(lián)系，所設置的績效考核體系應跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系發(fā)展趨勢，進一步做出相應的改變。員工的績效考核結(jié)果需要與個人利益之間建立緊密聯(lián)系，從而才能夠彰顯出績效考核工作的激勵作用，在開發(fā)績效考核工作體系時，應以加強企業(yè)戰(zhàn)略管理為主要目的，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭髽I(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略組織目標。

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作者簡介：1、高志才（1985-10），男，漢族，廣東省河源市人，碩士，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。