石油工程文化建設的實踐與探索

佘晨玉

摘要：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于企業來說，企業文化就是企業的靈魂，是企業發展的源動力。隨改革發展而生石油工程文化也是企業文化建設的組成部分，清楚的認識石油工程文化的基本內涵與特征，明確石油工程文化的發展方向，對增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業高質量可持續發展有著重要意義。

關鍵詞：石油工程文化;企業;發展

石油工程文化是企業文化建設的組成部分，建立和健全石油工程文化，對于豐富和發展企業文化、推進企業改革發展具有重要意義，既可提高員工的使命感和榮譽感，增強企業的凝聚力和競爭力，又可樹立企業形象，為推動打造技術先導型油服公司提供堅強保障，促進高質量可持續發展。

一、石油工程文化是企業文化建設的重要組成部分

在石油工程單位中形成良好的文化氛圍和文化導向，堅持用科學的理論武裝人、用遠大的理想激勵人、用高尚的情操培育人，努力培養出一代有理想、有道德、有文化、有紀律的職工，才能為企業改革發展奠定堅實的基礎。因此，要把石油工程文化作為企業文化建設的一個重要組成部分來抓。

石油工程文化是石油工程的精神和靈魂，對企業運營制度和經營管理實踐起著統帥作用。石油工程各單位認真貫徹落實上級各項安排部署，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，勇于擔當，攻堅克難、主動作為，堅持把優質高效服務貫穿于市場開拓全過程，創造了一大批名優工程，企業形象和競爭實力進一步提升。奮戰在國內市場的石油工程將士不畏艱難、勇往直前的拼搏精神，敢為人先、追求一流的創新精神，忠誠企業、心系油田的奉獻精神，眾志成城、同舟共濟的團結精神，已成為激勵和鞭策企業上下加快發展的寶貴精神財富。

但同新形勢、新要求相比，無論是職工的思想觀念、價值取向、精神狀態、行為習慣，還是企業內部的文化氛圍，都還存在著相當大的距離。比如：對市場競爭的嚴酷性缺少深刻認識，因而對企業深層次改革的必要性、必然性沒有足夠的心理準備;一些經營狀況尚可的企業，滿足于現狀，甚至得過且過、不思進取等等。破除這些不良的現象，大力培育新時代的石油工程文化，是企業改革發展的一項重要任務。

二、石油工程文化的基本內涵與特征

發展先進文化，就是發展面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。這不僅是建設先進文化的總方向，也是在國有企業中建設先進企業文化所必須遵循的基本方向。具體到石油工程文化，應該具有生產性、社會性和時代性三個基本內涵。石油工程文化必須有利于促進企業綜合實力和市場競爭力的不斷提升，有利于促進企業在市場經濟環境中不斷發展壯大，有利于企業更好地承擔社會責任、履行社會義務，有利于促進企業的改革、創新和發展。

根據上述標準，我們認為，石油工程文化具有以下特征：第一，強烈的發展意識。千方百計謀發展，真抓實干求發展，只爭朝夕促發展，成為石油工程企業精神的基調和主題，把石油工程做強、做大，向具有國際競爭力的大公司、大企業集團邁進，成為廣大職工自覺的追求。第二，強烈的改革意識。全體職工能夠充分認識進國有企業改革的必要性和必然性。第三，強烈的創新意識。管理層要把創新作為關系企業命運的根本措施來抓，在經營領域、經營方式、管理模式等方面進行持續不斷的創新，敢于與國際巨頭爭雄。第四，強烈的歷史使命感和社會責任感。廣大職工都能夠充分認識解放和發展企業生產力、把企業做強、做大、壯大國有企業的重大社會意義，意識到企業對國家、社會承擔的責任，人人都擁有一份為國家發展、民族復興、社會進步奉獻力量的赤子情懷。只有培育和建設這樣的石油工程文化，才能為石油工程文化的改革和發展提供強大的精神動力和支撐。

三、石油工程文化的發展方向

近年來，石油工程企業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落黨的十九大、十九屆歷次全會精神，大力培育石油工程文化，有力地促進了石油企業的改革與發展。我們從石油工程文化的實踐中體會到：當前石油工程文化的發展方向，應表現在以下幾個方面。

1.培育具有當代意識的企業價值觀。企業價值觀是一個企業的基本觀念和信念的體系，是企業文化的核心和精髓。企業文化的轉型和創新，歸根到底是企業價值觀的轉型和創新。在新的條件下，石油工程文化也亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括：以人為本，以市場為導向，以效率和效益為重心，以創新為動力，注重形象塑造和品牌經營等，并使之與傳統的“團結、奉獻、創新”的企業精神有機結合起來，塑造企業新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉換，把原來那種政策型、依附性的企業文化轉變為經營型、自主性的企業文化。

2.確立和貫徹以人為本的企業理念。以人為本是現代企業文化的核心理念，也是實施文化管理的關鍵。石油工程文化中的人本原則應該包含著更為豐富的內容：一是把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工作為企業發展的根本目標;二是建立以物質激勵為主體、以精神激勵為導向的激勵機制;三是確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機制;四是實施全員經營，重視職工的參與和民主管理活動，虛心聽取和接受職工的不同意識;五是積極開展企業職工的教育和培訓工作，努力提高員工的素質和能力，特別是技術開發人員的創新能力;六是倡導精誠協作的團隊精神。簡言之，“企業即人”、“企業為人”、“企業靠人”是人本管理的內在要素，也應該是石油工程文化的出發點和落腳點。

3.圍繞經營宗旨，做傳播企業文化的使者。經營宗旨是企業在市場競爭中的基本戰略和政策依據。在企業內部更多的宣傳企業文化，員工不僅要樹立責任意識，要滿足甲方對工程質量、功能的要求，還要滿足日益增長的社會文化方面的需求，應有其內涵和文化品位，要把工程當成藝術品來精雕細刻，把工程服務升華為一個充滿人性化的文化載體，給人一種美的文化享受。

4.樹立超越利潤的社會目標。表現不俗的企業都有明確的經濟目標和社會目標。海爾的首席執行官張瑞敏認為，企業的終極目標是：致力于對地球和人類的終極關懷。這就是企業的社會目標。因此，作為工程服務型的石油工程單位應做到對內要講奉獻、對外要講誠信。在強手如林的市場競爭中，質量和信譽是企業的生命。我們應規范自己的行為，公平競爭，以質量和服務致勝。