變電設(shè)備集控運(yùn)行管理模式探索

國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司變電檢修公司 符 萍

目前，我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅速，其正處于大電網(wǎng)互聯(lián)的新時(shí)代，不少高技術(shù)設(shè)備和智能技術(shù)被應(yīng)用到電力系統(tǒng)中。隨著國(guó)網(wǎng)規(guī)劃的不斷推進(jìn)，各個(gè)地市的電網(wǎng)規(guī)模不斷增大，變電設(shè)備的數(shù)量也隨之增加，對(duì)電力設(shè)備的管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行集控管理可以很好地維持電網(wǎng)的正常運(yùn)行，減少人力資源的投入，調(diào)整并完善電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，也可以提高變電站的運(yùn)行效率。因此，本文通過(guò)變電設(shè)備管理的意義、注意事項(xiàng)、資源配置的形勢(shì)、具體的運(yùn)行模式及改進(jìn)策略，探索變電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中科學(xué)合理的集控運(yùn)行管理模式。

1 變電設(shè)備集控運(yùn)行管理的意義

變電設(shè)備是電力系統(tǒng)重要的組成部分，其運(yùn)行水平影響著電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，因此保證變電設(shè)備安全合理的運(yùn)行非常重要。對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行集控管理的意義主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一可以使變電設(shè)備正常合理的運(yùn)行。當(dāng)前，人們生活以及生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)電的使用需要在不斷增加，這就使得電力行業(yè)的有關(guān)人員對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)控和管理不斷增加。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行集控管理，可以較好地記錄變電設(shè)備的運(yùn)行情況，從而保證變電設(shè)備得到合理有效的使用，充分發(fā)揮變電設(shè)備的作用和價(jià)值。第二是對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行集控運(yùn)行管理能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需要，在科技的推動(dòng)下，一些高科技設(shè)備和智能技術(shù)被用到了電力系統(tǒng)中，這些高技術(shù)設(shè)備比之前的傳統(tǒng)設(shè)備性能更高、智能化程度更高、更能滿足電力行業(yè)的需要。根據(jù)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，要做好對(duì)變電設(shè)備的監(jiān)管工作，確保變電站設(shè)備的有效配置，合理分配變電站工作人員，保證變電站每個(gè)工作人員和每臺(tái)設(shè)備都能充分發(fā)揮作用，更好地滿足時(shí)代要求。

2 變電設(shè)備運(yùn)行資源配置的形勢(shì)

2.1 無(wú)人值班規(guī)模化

變電設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)和工作站的價(jià)值，隨著科技的飛速發(fā)展得到了更好的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)如今，變電設(shè)備的監(jiān)控工作正朝著人性化、集中顯示以及可視化發(fā)展。這在很大程度上降低了變電設(shè)備監(jiān)控人員的工作強(qiáng)度，在保證變電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等的可靠性和優(yōu)良性能的同時(shí)，可以降低變電設(shè)備停運(yùn)檢修的頻率。并且在變電設(shè)備的管理中加入對(duì)設(shè)備的檢修，可以大大減少變電設(shè)備的操作量，只需要投入很少的人力就能實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的多站操作[1]。當(dāng)前，一些變電設(shè)備都開(kāi)始利用無(wú)人值班來(lái)進(jìn)行變電設(shè)備的管理，無(wú)人值班的規(guī)模化已經(jīng)成為很多變電站需要思考的問(wèn)題。

2.2 加強(qiáng)專業(yè)分化是流程再造的重點(diǎn)

在電力行業(yè)中，一些供電單位選擇的都是比較傳統(tǒng)的設(shè)置方式，不利于資源共享度的提高，也會(huì)導(dǎo)致工作界面空白的出現(xiàn)。隨著電力行業(yè)科技化的日益發(fā)展，變電設(shè)備和輸配電工程的數(shù)量都在不斷增加，這就使得傳統(tǒng)的設(shè)置模式不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，存在的問(wèn)題更加凸顯[2]。對(duì)于供電單位傳統(tǒng)的管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)下面三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行處理：第一，重新合理分配變電設(shè)備一線技術(shù)力量，以便更好更快地解決變電設(shè)備管理存在的問(wèn)題；第二，要不斷推進(jìn)變電設(shè)備“流水作業(yè)”式的資源共享模式的構(gòu)建，對(duì)傳統(tǒng)的變電設(shè)備模式進(jìn)行流程再造，加強(qiáng)其專業(yè)分化；第三，要最大程度上使用社會(huì)資源，精準(zhǔn)梳理變電設(shè)備管理的路線，節(jié)約成本。

2.3 降低成本，增加運(yùn)營(yíng)安全可靠程度

變電設(shè)備的建設(shè)工作是電網(wǎng)建設(shè)工作的重點(diǎn)，不僅要考慮人員配置的問(wèn)題，還要合理配置其他資源，因此如何降低變電設(shè)備的成本、增加變電設(shè)備運(yùn)營(yíng)安全的可靠程度是當(dāng)前變電設(shè)備需要考慮的重要問(wèn)題。根據(jù)目前電力行業(yè)規(guī)劃的不斷推進(jìn)，要緊跟無(wú)人值班模式的安排，有計(jì)劃、高效地完成變電設(shè)備的智能化以及自動(dòng)化改造工作，爭(zhēng)取早日找到新型的運(yùn)營(yíng)模式[3]。另外，在新運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建過(guò)程中，要加大對(duì)有關(guān)一線人員的培訓(xùn)工作，盡量減少改造浪費(fèi)。

3 幾種具體的變電設(shè)備集控運(yùn)行模式

目前，變電設(shè)備的集控運(yùn)行模式主要有三種，下面將分別對(duì)這三種模式進(jìn)行介紹和分析。

3.1 監(jiān)控與操作一體化

第一種運(yùn)行模式是監(jiān)控與操作一體化模式，該種模式對(duì)變電設(shè)備的工作人員有比較高的要求。首先，變電設(shè)備的工作人員要及時(shí)、高質(zhì)量地完成變電設(shè)備有關(guān)的全部的工作內(nèi)容，不僅要做好變電設(shè)備的監(jiān)督工作、控制和調(diào)度工作，還要處理好變電設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，還要做好變電設(shè)備的環(huán)境維護(hù)，比如對(duì)變電設(shè)備的衛(wèi)生和保護(hù)工作等。其次，變電設(shè)備的工作人員要有比較高的業(yè)務(wù)水平[4]。需要注意的是，在該種模式下變電設(shè)備的工作人員工作強(qiáng)度較大，工作壓力和負(fù)擔(dān)也較重，很有可能出現(xiàn)主次不清的問(wèn)題，因此這種一體化模式只適合、小部分變電設(shè)備的集控管理，一旦變電設(shè)備數(shù)量過(guò)多，就需要單獨(dú)設(shè)集控中心。

3.2 監(jiān)控與操作分設(shè)化

第二種運(yùn)行模式是監(jiān)控與操作分設(shè)化模式，在這種模式下需要設(shè)立集中統(tǒng)一的變電設(shè)備監(jiān)控中心。分設(shè)化模式能夠很好地進(jìn)行職責(zé)劃分，也能夠分區(qū)域管理變電設(shè)備運(yùn)行的操作板，從而就近實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的操作管理和事故處理工作；分設(shè)化模式需要能夠很好地遠(yuǎn)程了解變電設(shè)備的情況，在后臺(tái)進(jìn)行變電設(shè)備有關(guān)的操作等。另外，該種模式要有先進(jìn)的設(shè)備和智能技術(shù)，從而使其與變電設(shè)備的集控管理有著極高的配合度。在該種模式下，劃分的每個(gè)區(qū)域都要有專門的變電設(shè)備運(yùn)行操作組，并根據(jù)就近原則，處理變電設(shè)備的管理、驗(yàn)收等工作。與監(jiān)控與操作一體化相比，分設(shè)化模式下即使變電設(shè)備數(shù)量很多，也不需要增加工作人員的數(shù)量，具有很好的減員增效作用。

3.3 監(jiān)控管理區(qū)域化

第三種運(yùn)行模式是監(jiān)控管理區(qū)域化模式，在這種模式下需要設(shè)置專門的變電設(shè)備監(jiān)控機(jī)構(gòu)。區(qū)域化模式能夠很好地實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備工作人員的監(jiān)控調(diào)度，并使其工作達(dá)到一體化標(biāo)準(zhǔn)。該種模式能夠不斷完善變電設(shè)備的人員安排，加強(qiáng)工作的管理，提高變電設(shè)備管理工作的整體效率，大大減少工作時(shí)間，保障電網(wǎng)安全、高質(zhì)量運(yùn)行[5]。另外，區(qū)域化運(yùn)行模式是第二種模式的延伸，但是其與電網(wǎng)調(diào)度模式有著不可避免的沖突性，所以適用的場(chǎng)合也比較少，基本上只適合在部分電壓不大于110kV的變電設(shè)備中使用。

4 變電設(shè)備集控運(yùn)行管理相應(yīng)的注意事項(xiàng)

4.1 要做好監(jiān)控主站的信號(hào)分類

變電設(shè)備的監(jiān)控主站有著非常重要的作用，關(guān)系到變電設(shè)備整體的監(jiān)控工作，所以其獲取的信息非常復(fù)雜。所以，必須做好監(jiān)控主站的信號(hào)分類工作，并積極做好分類信號(hào)的管理，才能不斷提高集控管理的質(zhì)量。

4.2 加快構(gòu)建通訊系統(tǒng)，不斷完善規(guī)章制度

為了更好地保證變電設(shè)備集控管理的高質(zhì)量，必須為其配備上相符合的通訊設(shè)備，從而保證變電設(shè)備和監(jiān)控中心的良好溝通，不斷提高信息轉(zhuǎn)達(dá)的效率。必須不斷完善合理有效的規(guī)章制度，提前確定好變電設(shè)備操作人員的職責(zé)，不斷提高管理效率。

4.3 不斷完善調(diào)度制度

實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班管理的規(guī)模化，可以滿足電力行業(yè)對(duì)變電站智能化的要求，不斷增加工作人員的工作效率。要不斷完善調(diào)度制度，提前下發(fā)命令到監(jiān)控中心，再通過(guò)監(jiān)控中心將相應(yīng)的命令下發(fā)給變電設(shè)備的操作人員，待操作人員準(zhǔn)備好后，再聯(lián)系變電設(shè)備相關(guān)的調(diào)度人員，然后才能正式發(fā)出命令。

4.4 保證值班的集中度

值班人員不但要做好操作工作和事故處理工作，還要做好照明和綠化等工作，工作量大，會(huì)降低值班人員的集中度。所以，要保證值班的集中度，將變電設(shè)備的維護(hù)工作交給專門的公司負(fù)責(zé)，保證值班人員的工作效率。

5 有效的改進(jìn)策略

5.1 不斷利用智能化技術(shù)

要保證變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的高水平和高質(zhì)量，就要不斷利用智能化技術(shù)，提高變電設(shè)備管理的效率，降低變電設(shè)備管理的能耗，提高變電設(shè)備信息共享的水平，加快變電設(shè)備集控管理模式的構(gòu)建。變電設(shè)備的日常管理不僅應(yīng)用了高水平調(diào)度數(shù)字通訊技術(shù)、光電傳輸技術(shù)，還應(yīng)用了較多計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)控技術(shù)，這些技術(shù)的使用減少了變電設(shè)備日常管理的成本。變電設(shè)備中光纜的使用能夠加快實(shí)現(xiàn)集控管理模式，大大提高變電設(shè)備的工作效率。使用先進(jìn)的、高水平的傳感器代替變電設(shè)備傳統(tǒng)的互感器，可較好地結(jié)合GIS設(shè)備和變電設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸。另外，在變電設(shè)備的不同分層要選擇不同的設(shè)備及智能化技術(shù)。

5.2 加快建設(shè)電力集控站

要想提高變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行集控管理的水平和質(zhì)量，就要加快建設(shè)電力集控站。通過(guò)加快構(gòu)建電力集控站，可以完善變電設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地展現(xiàn)每個(gè)無(wú)人值班站的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而可以在合適的時(shí)間對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行道閘作業(yè)。在無(wú)人值班站中只能完全依賴于集控站相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)獲取子站的信息，所以一旦電力集控站出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致所有的子站失去控制，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)和變電設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，必須加快建設(shè)電力集控站，保證電力集控站內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備具有很高的完備性、安全性和平穩(wěn)性。另外，要增加電力集控站的處理容量和相應(yīng)的運(yùn)行速度，使其能夠處理大量的傳輸數(shù)據(jù)，滿足電力行業(yè)相應(yīng)的管理要求。最后，還要保證電力集控站安全防誤功能的實(shí)現(xiàn)，保證其能夠有效監(jiān)控每個(gè)子站的情況。

5.3 提升工作人員的能力

要想提高變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中集控管理的水平和質(zhì)量，就要提升工作人員的能力。變電設(shè)備相應(yīng)的工作人員要熟悉變電設(shè)備的管理系統(tǒng)，具有很強(qiáng)的工作能力，能夠正確判斷變電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好問(wèn)題的應(yīng)對(duì)工作。提升變電設(shè)備工作人員的能力，就要對(duì)變電設(shè)備的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷吸引電力專業(yè)的高水平人才，做好電力設(shè)備管理的人才儲(chǔ)備工作。

5.4 不斷完善管理流程

在變電設(shè)備的管理中，要不斷完善管理流程，保證管理流程一直保持在正常狀態(tài)，加強(qiáng)同其他部門的交流，完善變電設(shè)備管理的制度，做好人員職能的分配任務(wù)，保證生產(chǎn)調(diào)度的暢通。

5.5 加強(qiáng)防火和防盜措施

要想保證變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中集控管理的高水平和高質(zhì)量，還要加強(qiáng)防火、防盜措施。對(duì)于無(wú)人值班站必須選擇合適的集控運(yùn)行管理模式，做好相應(yīng)的防火和防盜措施。

5.6 不斷改革完善工作方式

要想保證變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中集控管理的高水平和高質(zhì)量，還要不斷改革完善工作方式。必須設(shè)定合理倒班方式，滿足勞動(dòng)法的規(guī)定并與夜班費(fèi)用相匹配，從而保證變電設(shè)備工作人員的積極性，保證集控管理模式的整體效益。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電設(shè)備對(duì)電力系統(tǒng)有較大的影響，其集控運(yùn)行管理模式的高水平和高質(zhì)量發(fā)展能夠保證電力系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，增加電力行業(yè)的效益。因此，必須不斷完善變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的集控管理模式，最大限度發(fā)揮該模式的作用，提高電網(wǎng)的績(jī)效，保證電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。