西湖對話：科學家、企業(yè)家共談“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化”

2022年11月12日下午，由杭州市委人才辦、杭州城西科創(chuàng)大走廊管委會、杭州市科學技術(shù)局聯(lián)合主辦的2022 西湖對話——“打造科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化首選地”圓桌論壇在杭舉行。

杭州城西科創(chuàng)大走廊黨工委委員、城西科創(chuàng)大走廊管委會副主任施黃凱向各位嘉賓介紹了城西科創(chuàng)大走廊及人才科創(chuàng)政策，并提出“建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，筑科技轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化首選地”的重要命題。

法國駐上海總領(lǐng)事館科技領(lǐng)事Xavier Assfeld（安澤維）、芬蘭駐上?？傤I(lǐng)館-貿(mào)易與創(chuàng)新領(lǐng)事米卡·克萊米延寧（Mika Kl?emettinen）、西湖大學副校長許田、上海張江科技園執(zhí)行總裁吳玉華等專家從多個維度、多個角度展開了有關(guān)“優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化政策環(huán)境，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)多要素集聚”的討論。

科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵是產(chǎn)學研用的深度融合。中國工程院院士、國務(wù)院參事、中國人工智能學會理事長、清華大學教授戴瓊海，德國科學院院士、德中衛(wèi)生組織主席Manfred Dietel（曼弗雷德·迪特），中科院分子細胞科學卓越創(chuàng)新中心主任劉小龍，國科大杭高院常務(wù)副校長鄭崇輝，浙江大學工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究院常務(wù)副院長柳景青等就“加快產(chǎn)學研用深度融合，有效提升科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效能”發(fā)表各自觀點。

科技成果的產(chǎn)業(yè)化之路，最終離不開人才與資本的助力。來自日本科學技術(shù)振興機構(gòu)的執(zhí)行總監(jiān)米山春子，德科集團中國區(qū)總裁倪瀛，浙江中科應用技術(shù)研究院黨委書記、院長陳秋榮在“聯(lián)動人才科技資本，培育科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化生態(tài)體系”話題中結(jié)合行業(yè)實踐各抒己見。活動現(xiàn)場，紫金港科技城管理局、未來科技城管理局、青山湖科技城管理局、杭州師范大學分別與AR 眼鏡光學模組和整機項目、重大疾病表觀遺傳機制與臨床轉(zhuǎn)化協(xié)同創(chuàng)新中心項目等12 個項目負責企業(yè)進行了簽約。這些成果科技含量高、原創(chuàng)性強，領(lǐng)銜項目的負責人層次高，項目落地將吸引高科技人才的集聚，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化應用和發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，走好實驗室到產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路是動能轉(zhuǎn)化效能的關(guān)鍵所在。“2022 西湖對話”活動集聚了國內(nèi)外知名院士，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效果顯著國家（地區(qū)）的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W者，高校、科研機構(gòu)成果轉(zhuǎn)化負責人等頂尖嘉賓，為杭州建言獻策。因篇幅有限，本刊編輯部特擷取部分與會嘉賓的精彩觀點，以饗讀者。

戴瓊海：落實高科技成果轉(zhuǎn)化的思考

中國工程院院士、國務(wù)院參事、中國人工智能學會理事長、清華大學教授

“產(chǎn)學研深度融合”是一個復雜的系統(tǒng)過程，面臨著從實驗室到產(chǎn)業(yè)化、從想法到市場的挑戰(zhàn)。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口，我國的科技成果和獎項究竟如何賦能現(xiàn)實生產(chǎn)力，已成為急需破解的難題。

人工智能技術(shù)本身具有頭雁效應，必將在未來高質(zhì)量發(fā)展道路上發(fā)揮重要的作用。如何推動高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，加速產(chǎn)業(yè)賦能？我有幾點感受。

首先，高科技成果轉(zhuǎn)化要“以終為始”。多學科交叉融合促使人工智能產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，新理論、新方法、新原理、新技術(shù)與新應用層出不窮。但前沿科學技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變革，還需要經(jīng)過市場的檢驗。高科技成果是否能夠在國民經(jīng)濟中發(fā)揮扎實的作用，取決于其產(chǎn)業(yè)化所選擇的切入點——在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展痛點、難點和關(guān)鍵點，才是技術(shù)攻關(guān)的出發(fā)點。高科技成果轉(zhuǎn)化不應大而求全，而是要將核心理論與關(guān)鍵技術(shù)打磨成“外科醫(yī)生的手術(shù)刀”，精準且果斷。

其次，高科技成果的轉(zhuǎn)化要有戰(zhàn)略定力。高校、科研機構(gòu)的成果想要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有三個關(guān)鍵的坎：第一個是實驗室能夠做出原型系統(tǒng)，第二個是能夠精準地解決產(chǎn)業(yè)的實際問題，第三個是能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可靠的量產(chǎn)。也就是說，實驗室把原型產(chǎn)品做出來，到了企業(yè)就應該把它實現(xiàn)成產(chǎn)品。產(chǎn)品要能夠?qū)崿F(xiàn)原始創(chuàng)新的功能，然后轉(zhuǎn)化為商品。商品作為一種服務(wù)，來提升我們的生活。從產(chǎn)業(yè)化投融資層面來說，“資本寒冬”來了嗎？投資界真的對人工智能的未來前景喪失信心了嗎？我們應該清醒地認識到，“資本寒冬”并非“錢的寒冬”，而是人工智能產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新的寒冬”，僅靠神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓練和開源代碼并不能產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新。缺乏足夠落地的商業(yè)化的思考，缺乏卡脖子的門檻技術(shù)突破，缺乏高筑墻、廣積糧、緩稱王的戰(zhàn)略定力，人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只能是一時的熱度，當大潮退去，裸泳者自然無處隱蔽。

最后，高科技成果轉(zhuǎn)化需要保駕護航。國家科技戰(zhàn)略的布局與發(fā)展關(guān)系到未來上百年的國際競爭力。顛覆性科學問題的提出，需要科研團隊敏銳的嗅覺。顛覆性科研成果的形成，需要科研團隊多年的技術(shù)投入和積累?；A(chǔ)研究成果要實現(xiàn)扎實落地，需要政府基金構(gòu)建導向，產(chǎn)業(yè)資本增強信心，充分發(fā)揮社會主義制度優(yōu)勢，在原創(chuàng)應用落地過程中，不做收費站、一路開綠燈。同時，通過政策與稅收制度的引導，建立企業(yè)及個人捐贈機制與渠道，以支持基礎(chǔ)研究。這樣的舉措一方面可以最大程度保證基礎(chǔ)研究的靈活性和自主性，另一方面可以提升我國龍頭企業(yè)、著名企業(yè)家對國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的參與度。

路雖遠行則將至，技術(shù)創(chuàng)新追求“以終為始”的導向，從業(yè)者秉持戰(zhàn)略定力，加之政策的保駕護航，高科技成果的轉(zhuǎn)化必將又踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。

劉小龍：重視人才與創(chuàng)新是打造“首選地”的基礎(chǔ)

中科院分子細胞科學卓越創(chuàng)新中心主任

我作為一個干了20 多年基礎(chǔ)科研的研究人員，看到浙江、杭州這么重視科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，感觸非常深。我先講幾個小故事。

第一個小故事大概是在2012—2014 年，我做基礎(chǔ)科研多年來，真正開始接觸企業(yè)、開始做成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相關(guān)工作的階段。安吉有一個做磁產(chǎn)品的企業(yè)，它的業(yè)績非常好，但他們依然想要探索產(chǎn)品的原理——為什么“磁”對人體健康會有幫助？于是，企業(yè)以不亞于國家級重點項目的支撐投入跟我們進行了合作研究，非常重視創(chuàng)新研發(fā)。

第二個小故事是在2019 年。杭州市委組織部、浙江商會特別邀請了我們所里11 位院士組成一個團來到杭州進行交流，效果非常顯著，后續(xù)我們還簽訂進一步的協(xié)議，加強雙方的交流。這個故事說明杭州對人才真的非常重視。

2020 年，我有機會參加了國科大杭州高等研究院生命與健康科學學院的建設(shè)，更加直接體會到杭州無論是項目推進的速度還是對人才的支持都處于領(lǐng)先水平。杭州對科學的重視、對人才的重視、對創(chuàng)新的重視，都讓我感覺到它不僅僅是啟動打造一個“首選地”，更已經(jīng)是在踐行“首選地”目標了。

鄭崇輝：產(chǎn)學研融合促進成果加速轉(zhuǎn)化

國科大杭高院常務(wù)副校長

中央多次強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈要和創(chuàng)新鏈深度融合，要以產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，要以創(chuàng)新鏈來布局產(chǎn)業(yè)鏈。我個人對此的理解是創(chuàng)新不能漫無目的，應該面對實際問題，為了解決實際困難去創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新鏈要加強和產(chǎn)業(yè)鏈相融合，同時，產(chǎn)業(yè)鏈也一樣要以創(chuàng)新鏈為指導。我們的科技發(fā)明和專利要有效地進行布局，轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。

對于“產(chǎn)學研用深度融合”這個主題，我認為這也是產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合的內(nèi)在要求。國科大杭高院2019 年在杭州市人民政府和中科院支持下掛牌成立，至今已有三年左右。我們明確提出了“一核兩翼”的辦學定位，并緊緊圍繞“以人才培養(yǎng)為核心，以科學研究和成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為兩翼”這樣一個宗旨來辦學。

杭高院在杭州這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土上，如何更多地為地方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化發(fā)展作出貢獻、發(fā)揮價值？基于這樣的思考，杭高院采取了一些具體的舉措。

一是“引育并舉”選人才。我們深知成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化一定要有一支高水平的人才隊伍來支撐。3年來，杭高院崗位聘任教授和雙聘中科院相關(guān)研究所的知名專家、教授有251 位，有效地支撐了杭高院高起點、學而精這樣一個新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展。杭高院積極引進150 位全職教學科研人員、國內(nèi)外高水平人才。同時，杭高院要打造一支規(guī)模比較大的博士后隊伍，目前培養(yǎng)的在站博士后有261 位，也于近期正式掛牌成立“中國國家博士后工作站”。杭高院的定位延續(xù)了中科院大學的發(fā)展定位，培養(yǎng)的都是博士、碩士的高水平學生，目前我們在籍的碩士、博士共1300 余位。“引育人才強根基”是我們成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的基本思路。

二是科學研究出成果。2022 年11 月發(fā)射上天的夢天艙內(nèi)，就有我們杭高院王建宇院士牽頭的科研成果“窄線寬激光器”。而且，這個成果也填補了國內(nèi)的空白，很好地進行了國產(chǎn)化替代，意義重大。杭高院不但要搞“頂天”的科研成果，也要搞“立地”的科研成果。我們還要大力發(fā)展和百姓生活息息相關(guān)的科研成果。這些高水平的科研成果是我們下一步轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和前提。

三是與企業(yè)真誠交流與合作。3年來，杭高院已經(jīng)和幾家上市公司建立多種形式的合作研究院、研發(fā)中心、相關(guān)研究室等機構(gòu)。合作是實實在在的，取得的收益也是真真切切的。我們希望科研成果能夠打通“最后一公里”，進行及時地孵化、轉(zhuǎn)化。

成立三年來，我們希望在轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化這個工作上樹立好“杭高院”這個品牌。我們正在考慮要建設(shè)“一總部多基地”的藍圖，以西湖區(qū)為基地，圍繞杭州其他區(qū)域的產(chǎn)業(yè)需求，建立產(chǎn)業(yè)孵化基地、科技園分園。杭高院的目標就是能夠推進我們的科技成果能夠及時轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，能夠為地方經(jīng)濟、社會發(fā)展作出更大的貢獻。

柳景青：校地合作共贏產(chǎn)業(yè)化布局

浙江大學工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究院常務(wù)副院長

科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化是高校非常重要的一項工作，也是國家非常關(guān)注的一項事業(yè)。“五鏈融合”工作是多方主體積極參與的，有高校、政府、企業(yè)、中介機構(gòu)、投資機構(gòu)等。“五鏈融合”最關(guān)鍵的是“融合”，“融合”的關(guān)鍵是“信息對等”。

站在高校的角度，科技成果轉(zhuǎn)化的最大障礙就是信息不對等。造成這個問題的原因包括兩個方面：一是高校本身的科技成果，如技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究等，因為高校內(nèi)部自由探索的機制，導致知識產(chǎn)權(quán)信息的對等性受到影響；二是企業(yè)的需求、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、未來的趨勢等信息沒有有效地傳遞給高校創(chuàng)新主體。

在人才培育方面，我們浙大工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究院是學校負責科技成果轉(zhuǎn)化的專門部門，現(xiàn)在專業(yè)化隊伍已經(jīng)有六七十人。科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的背后，是要有專業(yè)的技術(shù)作為支撐的。我在斯坦福待了一年，和斯坦福大學技術(shù)許可辦公室（OTL）交流比較多。他們各個版塊的專業(yè)負責人實際上很多都是行業(yè)專家，在企業(yè)有10—15年的工作經(jīng)驗。這種模式有兩方面的好處：一方面是他們對行業(yè)有非常深刻的認知、判斷，另一方面是他們有一個很好的“朋友圈”。今后，浙大將加強這方面人才的引進，更好地支撐學?？萍汲晒穆涞?。

浙江大學的轉(zhuǎn)化合同金額在全國高校中排行第二。我以浙大與城西科創(chuàng)大走廊的合作案例來介紹浙大在科技成果轉(zhuǎn)化方面和校企合作、校地合作方面的做法。城西科創(chuàng)大走廊包括紫金港科技城、未來科技城、青山湖科技城等片區(qū)，每個片區(qū)分布在不同的城區(qū)。

浙大和西湖區(qū)的合作包括：一是紫金科創(chuàng)小鎮(zhèn)，聚焦兩個方向——數(shù)字經(jīng)濟和新材料，打造毗鄰浙大校區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)社區(qū)。這里建設(shè)了30—50 個創(chuàng)新平臺，支持經(jīng)費已達到20 億元，其中95%以上來自企業(yè)。在“離高校近+企業(yè)融通創(chuàng)新”兩個優(yōu)勢結(jié)合下，紫金科創(chuàng)小鎮(zhèn)擁有一種高效的成果轉(zhuǎn)化模式，企業(yè)出錢、出題，或者企業(yè)和高校教授團隊聯(lián)合出題，開啟面向未來產(chǎn)業(yè)的項目。二是腦機智能研究中心，這是一個很有意思的企業(yè)，是浙江大學（知識產(chǎn)權(quán)入股）和西湖區(qū)政府（現(xiàn)金出資）聯(lián)合成立的一個企業(yè)。“腦機智能”的研究距離產(chǎn)業(yè)化還有點距離，周期將會比較長。

浙大和余杭區(qū)的合作包括：一是建設(shè)聚焦健康領(lǐng)域的腦疾病、血液疾病、疑難未診斷疾病的良渚實驗室，從機制研究開始到應用端疾病的診斷診治，涵蓋全線研究。合作內(nèi)容涵蓋了腦機智能研究中心和國家實驗室的一部分內(nèi)容。二是建設(shè)之江實驗室，浙大作為建設(shè)主體，聚焦信息產(chǎn)業(yè)，圍繞芯片、智能計算等領(lǐng)域布局。三是建設(shè)浙大的校友產(chǎn)業(yè)園，投入了100 萬平方米的空間，用于對接學校的科技成果轉(zhuǎn)化和校友創(chuàng)業(yè)資源，支撐地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也是一個新的校地合作模式。

浙大和臨安區(qū)的合作包括：在青山湖科技城，校地共建了浙江大學青山湖能源研究基地，布局聚焦國家的“雙碳”目標。

浙大和城西科創(chuàng)大走廊的全面合作過程，本身就是個大型成果轉(zhuǎn)化實踐，是有組織的、作好頂層設(shè)計的、有目的的布局。除了城西科創(chuàng)大走廊，浙大還和全國很多地方政府、大企業(yè)合作攻關(guān)，布局企業(yè)感興趣、國內(nèi)甚至全世界最前沿的科技成果落地轉(zhuǎn)化項目。

在這個過程中，我們也遇到過很多困難，浙大在體制機制上還在不斷探索創(chuàng)新，不斷改革前進。

吳玉華：從“合同科研”模式到“六位一體”模式的思考

上海張江科技園執(zhí)行總裁

“合同科研”模式最早出現(xiàn)在德國，它對杭州的成果轉(zhuǎn)化有一定的借鑒意義。

我在德國留學工作期間，發(fā)現(xiàn)德國有一個非常具有國家特色的東西，就是它的公共研究機構(gòu)。德國面積不大，也沒有太多的天然資源，但是二戰(zhàn)后卻能長期占據(jù)世界第四大經(jīng)濟體地位，靠的是什么？靠的是“腦袋”，也就是創(chuàng)新和創(chuàng)新的成果。

德國誕生了很多大型跨國公司，產(chǎn)生了巨大的集成效應，集成的對象來自于全德國中小企業(yè)所產(chǎn)生的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案等。德國中小企業(yè)健全的產(chǎn)業(yè)機制，支撐了大型跨國公司的發(fā)展。

德國如何培育中小企業(yè)？在德國，大公司一般都有自己的研發(fā)中心，我曾經(jīng)陪同考察過西門子的3個研發(fā)中心：一個攻克1—3 年里能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)；一個破解面向10年后應用的中長期應用技術(shù)；還有一個研究30年以后才能實現(xiàn)的未來技術(shù)。但是，中小企業(yè)不可能擁有這樣的研發(fā)中心，為了彌補研發(fā)能力不足的短板，德國政府和學術(shù)界共同發(fā)力，組建了以“四大研究機構(gòu)”為代表的一批由公共資金資助的獨立研究機構(gòu)。

“四大研究機構(gòu)”三分之一的資金是政府撥給的，另外三分之二要自己解決。因此，研究機構(gòu)必須緊密配合中小企業(yè)需求，雙方簽訂一個合同，企業(yè)支付給研究機構(gòu)所有的研發(fā)費用，研究成果歸企業(yè)所有，但是研究機構(gòu)也可以參與成果將來的收益分配，這就叫“合同科研”。“合同科研”模式是用科學去哺育技術(shù)，然后用技術(shù)去占領(lǐng)市場，市場帶來盈利，反哺科學研究，形成一個良性的循環(huán)。

“合同科研”模式對杭州乃至全國的成果轉(zhuǎn)化都有一定的啟發(fā)借鑒意義。面對好的模式、好的機制，我們不是照搬，而是可以把它跟中國特色結(jié)合起來學習經(jīng)驗。經(jīng)過多年的調(diào)研，我跟一些智庫、機構(gòu)一起提出了一個更適合中國的“產(chǎn)學研政融用”六位一體模式。

“產(chǎn)學研”已經(jīng)是大家所熟知的概念了?！罢本褪侵刚亩ㄎ?。在產(chǎn)業(yè)研發(fā)過程中，有的人認為政府要全部退出，有的人認為政府要全部包下來，這些都是錯誤的。政府需要管理到合適的程度才是最佳的，政府的定位定好了，整個科技創(chuàng)新的生態(tài)就做好了?！叭凇敝傅氖强萍冀鹑?。我認為成功的科技創(chuàng)新具備幾個要素：一是技術(shù)，技術(shù)不成功則產(chǎn)品就會過時；二是團隊，把技術(shù)實現(xiàn)成產(chǎn)品；三是資本，沒有資本的支持，技術(shù)、產(chǎn)品和團隊都做不起來。“用”是指政府、社會、企業(yè)對創(chuàng)新產(chǎn)品的采納程度。我曾經(jīng)在美國灣區(qū)考察過一家企業(yè)，它生產(chǎn)帶有化學薄膜的暖水杯，可以在野外作業(yè)的時候凈化飲水，但是這個產(chǎn)品很少會有人購買。在很多國家，這樣的產(chǎn)品很難列入政府采購目錄，但是這個產(chǎn)品不僅進入美國政府采購目錄，還進入了軍隊采購目錄。如果中小企業(yè)研發(fā)出類似這樣的產(chǎn)品，生存完全靠市場銷售，那這些企業(yè)很有可能會“死在半路上”。這也是為什么很多企業(yè)即便曾經(jīng)紅極一時，最后還是挺不下去，半途倒閉的一個原因。所以，要做得好“用”，需要政府不僅有智慧，還要有膽量，形成一個“只要是好的創(chuàng)新產(chǎn)品，政府就會優(yōu)先采用”的理念，那樣大家的創(chuàng)新積極性就會大大提高，中小企業(yè)的生存會有保障。

我希望“產(chǎn)學研政融用”六位一體模式能夠在杭州生根發(fā)芽、不斷完善。