工商管理對企業轉型的影響及相關對策

黃振清

【摘? 要】為更好地應對激烈的市場競爭，企業需要緊跟時代的發展需求積極轉換自身發展的模式，進而為實現企業結構優化升級奠定良好基礎。工商管理作為企業規劃建設中的關鍵環節，在促進企業管理改善的環節中發揮著關鍵的指導作用，所以政府在當前企業發展壯大的過程中必須著重對工商管理的每一環節進行監督檢查，對企業管理中出現的問題加以優化處理，以更好地促進企業向著現代化發展。論文首先概述了工商管理的內涵，然后分析了工商管理對企業轉型的影響，最后對優化工商管理推動企業轉型發展的路徑進行分析。

【Abstract】In order to better cope with the fierce market competition， enterprises need to keep up with the development needs of the times and actively transform their own development mode， thus laying a good foundation for the optimization and upgrading of enterprise structure. As a key link in enterprise planning and construction， business administration plays a key guiding role in promoting the improvement of enterprise management. Therefore， the government must focus on the supervision and inspection of every link of business administration in the current process of enterprise development and expansion， and optimize the treatment of the problems in enterprise management， so as to better promote the development of enterprises toward modernization. This paper firstly summarizes the connotation of business administration， and then analyzes the influence of business administration on enterprise transformation， and finally analyzes the path of optimizing business administration to promote the development of enterprise transformation.

【關鍵詞】工商管理;企業轉型;影響;對策

【Keywords】business administration; enterprise transformation; influence; countermeasures

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0010-03

1 引言

市場經濟的不斷發展促使企業需要根據市場環境積極改變和調整自身的運營方式。工商管理工作的順利開展，不但能夠推動公司之間的理性競爭，還能夠有效地維持社會秩序。為此，工商管理部門應當采取適當的措施，進一步優化管理部門的職責，并在市場經濟可持續發展的基礎上推動企業轉型。以下將針對工商管理對企業轉型的影響以及相關的對策展開分析。

2 工商管理的內涵解析

工商管理部門指的是在公司內所設有的一種綜合了管理性與策劃性的部門，其工作職責的屬性具有法律效力。而工商管理的主體內容，則是根據相應的法律法規和對市場運營主體的管理要求加以確定的，一方面促進中小企業的發展壯大必須遵循國家立法需要和認證要求，另一方面也是為了對市場的健康平穩發展進行保護，并維持市場秩序的穩定性。對中小企業的發展壯大與轉變過程而言，工商行政是相當重要的過程之一，在對實際工作進行實施時，就必須要重視中小企業在轉變過程中對不同階段市場運營主體的確定，并做好具體的監管工作，才會真正從根本上幫助中小企業走向可持續性發展的道路。

企業工商管理的工作內容大致包括以下3個方面：一是對企業在經濟轉型過程中各項制度的建設。在對公司內部進行具體制度設定的過程中，一定要在充分考慮企業現實狀況的基礎上，依據企業相應的規章制度加以嚴格監管，從而使公司的監管工作可以被貫徹到具體工作上。而只有強化公司對市場的監管和對產品的質量管控，完善公司的內部監管體系，才會使廣大消費者的權益獲得更有效的保護。二是對權益的維護。無論是企業的轉制還是企業的并購，公司內部存在的侵權問題雖然不可以完全避免，但我們還是一定要利用科技的手段來控制。工商管理部門在這一過程中，可以通過運用法制的武器手段來維護企業的利益，并為廣大消費者的權益進行必要的法制保障，進而協助公司進行企業發展戰略的確立和實現。三是社會主義市場執法。執法工作指的就是

在復雜多變的社會主義市場環境中，有效運用法律保護手段來維護社會主義市場經濟的順利發展，嚴格防止企業制假造假、售賣假貨問題的發生，并盡自身最大的力量去保持社會主義市場經濟平衡的穩定性。

3 工商管理對企業轉型的影響

3.1 可以提高企業人員管理的專業水平

企業在發展時期會比較重視業務成果，所以也比較重視人員的業務能力，但是對管理者的文化知識水平和專業技術能力卻沒有統一的衡量標準，從而造成大部分管理者并非是管理學科專業的，這會嚴重影響其管理能力。企業要想提升管理能力需要做到以下兩點：一是公司必須進行工商管理活動，并聘請專門的管理者介入經營活動中，對公司前期問題實施綜合性分析和科學的管理，以補充經營管理的缺陷，從而進一步提高經營管理的總體水平;二是當中小企業進行了相應的工商管理工作后，就可以采用中小企業管理技術培訓的方法，通過傳授給企業管理者更多的專業管理技術，從而增強企業管理者的專業管理能力。

企業經營規模存在著特殊性，在轉變升級的過程中會遇到相應的法律問題，所以企業必須切實落實解決企業中可能出現的各種違法現象，并采取工商管理的方法行使企業權力，從而防止企業在經營轉變的過程中發生管理人員違法、企業非法操作的現象。此外，公司還將通過工商管理理念為公司轉型發展提供必要的法律法規保障，進而為推動企業的可持續性發展奠定良好基礎。

3.2 可以優化企業戰略部署

企業戰略部署是優化工商管理質量的重要基礎，因此，企業在未來的模式構建中就需要以企業自身的發展目標為轉型的依據，做好長期規劃以及資源配置工作，進而更好地提升企業戰略部署的可實施性。企業的戰略目標應分為宏觀目標和微觀目標，企業需要做好制度的制定以及人力資源的管理工作，并且還需要通過無形的員工激勵政策，更好地實現資源的價值，進而以最小的經濟成本獲得效益的最大化，為推動企業工商管理模式轉型奠定良好基礎。企業是一個組織結構完善的體系，所以在具體的運作流程中，不可避免地會在某個環節出現問題，最終影響企業的經營發展，在未來，我國企業的運營發展將會越來越強調機制的力量，以此使其整體的經濟管理運行模式能夠在規范化的程序中得到推進，進而為提升企業發展的整體經濟效益水平奠定良好基礎。

3.3 可以提升企業的競爭力

由于經濟全球化的深入，企業會得到一系列新的機遇，但同時也將遇到新的挑戰，外部環境的不可控性和企業自身的差異會加劇彼此之間的競爭力度。因此，如果企業想要在激烈的競爭中取得主導地位，就需要實現變革，以實現企業的可持續發展。工商管理對企業的轉變至關重要。工業與貿易部已經通過了有關法令和規章，以及根據企業的發展動態和情況，明確規定了企業的法定權限，唯有如此，企業才可以在轉變過程中融入各種現代管理方式，從而不斷增強公司的經濟實力。此外，政府工商管理部門應當適時、正確地引導企業在經濟轉型過程中所遇到的法律法規問題，從而進一步增強企業的法律意識，使企業更加自覺地執行有關規定。而且，通過對工商管理制度的進一步健全，可以促使企業在社會主義市場經濟中更加富有活力，充滿生機。

3.4 可以促進企業創新和培養人才創新

3.4.1 企業創新

企業創新，指的是企業為改善現有產品或直接創造出新產品的技術活動。而企業經濟發展和社會經濟繁榮與發展中，最主要的動力就是企業技術的突破和創新。在公司持續生產發展的過程中，經濟成長與發展其實是一個重要承載方式。而商業科技的創新水平可以影響企業的總體實力，對整個行業規范管理來說，具有至關重要的意義。所以，對企業而言，需要有領先的商業管理理念，才能發現與企業實際發展需求相對應的新機遇。

3.4.2 人才培養制度的革新

企業應當改變傳統人才管理觀念，發揮人才培養在工商管理流程中的關鍵作用。企業管理者應該建立一種合理的人力資源概念，同時又要堅守人力資源的核心概念。與此同時，企業還要為雇員們創造良好的職業培訓機會，讓雇員們有機會了解更先進的國際貿易標準和國際準則。通過適應世界貿易關稅制度和規則的各種變化，以把握國際市場趨勢，使公司得以建立全球化發展模式。公司內部只有形成一個激勵機制，使人才甄選機制更為科學，才能逐步實現一種科學管理、科學競爭的新工商模式。與此同時，基于社會平等與公正的原則，我們也必須以人才評價的結果為基準，并以工作時間分配原則和“多勞多得”原則為基準，并充分調動職工的精神驅動力，并推進公司的轉型提升。

3.5 可以給予企業科學指導

在社會主義市場經濟的持續發展過程中，企業轉型是必然發生的事件，但是由于不同的商業操作主體、不同的外部環境，實際對需求也會有不同程度上的差異。所以如果采用統一化的工商模式加以指導，就會發生不符合企業實際狀況的現象，會影響其內部管理的穩定性。所以，為防止這種混亂現象的發生，工商管理一定要從其企業轉制的研究階段就制定出合理的企業轉型實施方案，并一直貫徹循環式的指導模

式，將企業各個方面綜合起來加以系統化管理。在促進企業轉制發展的階段適當予以優化引導，從而推動企業全面進步與發展。

3.6 可以完善企業自身的管理

企業在實現轉型的過程當中，也需要完善企業的經營管理體系，并進一步改善企業的軟硬件條件，才可以緊跟著時代的發展步伐。工商管理作為企業管理流程的關鍵環節，可以結合企業實際的發展條件、市場現狀等，使得企業逐步擺脫轉制后運營狀況不佳的困境，從而推動企業的成功轉型與穩健發展。

4 優化工商管理推動企業轉型發展的路徑

4.1 建立企業轉型升級的政策支持體系

在履行職能的過程中，工商管理需要基于市場的變動情況以及企業的運行狀態制定相應的管理措施和政策。而在政策中不僅需要落實企業的經營管理目標，并且還需要將國家的宏觀調控目標融入戰略部署規劃中，使企業能夠在工商管理理念下發揮主導作用，從而為企業的可持續性發展注入持續的動力和支持。各國政府為了穩定市場發展，一般情況下，將會基于不同時期的市場特征和企業經營情況，落實滿足商品經濟發展的政策，如稅收政策、環境保護和能源消耗等相關政策，進而確保企業能夠長期發展，并推動企業轉型。另外，為了確保自身長期發展，企業還需要從國家總體規劃和長遠利益的角度出發，制定相應的政策，確保企業轉型與國家發展同步，進而達到有效規避經營風險的目的。

4.2 創新管理模式和手段

工商管理在企業轉型過程中主要起導向作用。因此，企業在結構轉變的過程中需要充分重視工商管理工作，切實確保工商管理工作的整體效益能夠得到發揮。管理人員在對公司實施管控時，必須整合所有應用軟件和硬件，同時要針對公司的特殊性，建立一整套機制和獎懲措施，實現公司轉型的順利進行。工商管理部門要真正整合公司的內部資源，使其能夠在有序的工作流程下，提升資源的配置效率以及運用效率，進而使工商管理的公共服務功能和社會管理職能得以發揮。除此之外，工商管理部門還可以同時利用各種手段，為企業的科學研究創造一個良好的平臺。

4.3 明確工商管理部門在企業轉型中的服務職責

在經濟轉型階段內，各相關主管部門應當根據企業特色，制定服務理念，以逐步完善對工商業務機關的社會服務體系，還必須重視對社會管理部門的完善，并建立好相關的社會服務措施，以最終實現提升社會服務水平的目的。另外，政府各部門也要做好對服務型人員的培訓，進而使其能夠在實現企業管理目標的基礎上，構建完善的企業運行系統。工商管理部門還必須和所在區域的有關部門建立緊密的聯系，使企業和高校能夠實現相互銜接，為實現人才輸送目標奠定良好基礎。同時，工商管理部門也要加強同企業的溝通服務工作，協助企業建設先進的信息服務平臺，切實將自身的信息預警機制與企業發展機制充分結合起來，為推動企業發展轉型提供更加具有針對性的戰略方案。

4.4 構建科學的工商管理體系

由于許多公司沒有健全完備的規章制度和管理手段，所以在一些部門職能界定中也出現了不健全的問題，有些問題是由多個部門在一起負責處理的，可是對問題的負責主體卻不明確，這導致在公司內部管理工作產生問題后，發生互相推諉的情形。工商管理作為科學合理的公司模式與激勵機制，能夠對公司管理層的職責進行合理界定，政府管理部門也能夠對雙方的負責主體加以明晰，使公司的工商管理品質得到有效提高。

4.5 科學地指導企業轉型

企業為了適應社會主義市場經濟的發展，利用不斷的優化升級來提高自身的實力是合理的行為，只是企業不能只盲目地追求轉變的速度，而不顧轉變的質量。同時企業為了保證轉變方向的準確性，也需要符合社會主義市場經濟發展的一般規律。這就要求企業必須在轉變時發揮工商管理的指導作用。雖然工商管理能夠提高企業的轉變速度，減少了企業的運作風險，但是企業在實施轉變之前，也應該做好充分的準備，包括做好詳細的市場研究，以認識社會主義市場經濟中面臨的經營風險，同時結合現實情況，對企業在轉變過程中可能會遇到的問題提前作出了具體研究剖析，并提出適當的解決辦法。這可以減少企業轉型的風險性，使企業可以科學順利地實施轉型，讓企業更好地適應市場經濟的蓬勃發展，進一步提高企業的綜合競爭力。

5 結語

在當前市場競爭激烈程度不斷提升的背景下，將工商管理融入企業優化升級過程中，將能夠更好地契合企業現代化的發展目標，使企業能夠在優化業務管理模式的過程中，增強自身的盈利能力以及抗風險的能力。同時，將相應的法律法規融入企業轉型過程中，可以避免企業在轉型中出現違規、違紀現象，進而為推動企業順利轉型奠定良好基礎。

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