化工工業土建施工的現場管理

郭鋮

摘 要 為有效提升我國化學產業的綜合實力，化工廠的數量正在持續的增長。為了有效提升化工廠的建設質量，必須格外注重施工現場的管理工作，化工廠施工階段的管理對化工廠的安全生產和可持續發展起著重要作用。但是，在化工廠施工建設過程中，建設人員的不按規程操作行為和施工現場的交叉作業仍然存在，不利于化工廠土建施工現場管理水平的提升。本文闡述了化工廠土建施工現場管理的關鍵性和強化施工現場管理的舉措，希望能為相關專業人士提供參考。

關鍵詞 化工廠 土建施工 現場管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）02-0076-03

從我國建筑業的總體情況來看，一些工程承包人在工程項目的推進過程中，對施工質量和施工安全不重視，往往會造成一些安全問題。只是為了獲得經濟利益，導致出現嚴重威脅生命安全的危險因素。在新時代經濟發展時期，為了找出影響化工廠建設現場管理的首要問題，并采取相應的舉措加以優化和改進，工程管理人員有必要更詳細地了解這些問題。[1]

1 化工廠工業土建施工現場管理的關鍵性

施工現場是所有問題的焦點。施工現場是施工的第一陣地。無論是什么問題，都直接源于現場施工過程，因此搞好化工土建施工現場管理是十分重要的。化工土建施工現場管理的優點有：

第一，良好的現場管理可以規范現場施工，避免出現問題，減少各種安全和質量事故的發生。

第二，通過建立相對健全的問題解決機制，及時有效地采取措施，防止問題的解決導致問題的嚴重或惡化，使現場情況變得復雜，難以處理和控制，甚至影響整個項目的質量。

化工廠建設項目風險高，在實際實施過程中有多種因素影響安全，化工項目在生產過程中容易發生各種物理或化學反應，如果不小心，就可能引發火災。泄漏的后果難以想象，許多易燃、易爆和有毒的原材料就涉及化工項目。[2]所以，化工廠建設的安全管理非常重要，它提高了生產設施的質量，減少了化工建設中隱患的發生，能給化工廠運營商帶來更多的經濟效益。因此，建立安全保障體系、推進化工廠安全建設、創建良好的企業是化工建設施工現場管理的關鍵任務。

2 化工廠工業土建施工現場管理實際狀況

在當下的化工廠建設施工現場，仍有許多工人不遵守規章制度，如未系好安全帶、不戴好安全帽、高空拋物、不戴手套進行作業等。這種違規行為時常發生，對現場的安全管理有著破壞性的影響，與此同時，容易造成安全事故問題，所以必須采取有效舉措加以解決，并且相關施工現場管理員也應密切關注。當下，化工廠建設中存在著設備安裝、土建施工、管道電焊、保溫設備等多個環節，但在化工廠建設過程中，現場工作相當混亂、交叉作業經常發生。交叉作業過程中缺乏協調負責人，導致施工過程中各自為政，缺乏統一的調度，往往導致安全事故的發生。[3]如工藝設備安裝、管道焊接、設備調試、電氣設備安裝等工作必須嚴格按照國家標準和要求進行，但在項目實施過程中經常會出現四孔螺栓未連接防靜電十字線或夜間焊接等不符合要求和標準操作條件的情況，容易給化工廠造成隱患，誘發安全事故。

當下化工廠在施工過程管理中，安全管理普遍存在問題。最為關鍵的原因有下面幾點：

第一，安全管理體系落實不到位。在當下化工廠施工現場，雖然制定了安全管理制度，但執行不嚴，相關人員難以追究責任，使安全管理制度流于形式。與此同時，在現階段的施工開展中，只是注重進度管理，嚴重忽視了現場安全管理。

第二，目前缺乏嚴格的安全監督管理。由于考慮到勞動力成本和工程量，大多數管理人員缺乏足夠的精力進行安全監督。

第三，當下我國化工廠施工人員的安全教育還比較薄弱，他們往往來自全國各地。他們中的大多數人都有太多不同的技能和不同的操作方式，與此同時，在項目實施過程中，很容易忽視安全生產。此外，當前企業沒有加強安全培訓，導致安全教育和安全宣傳工作流于形式，直接影響到工程項目的安全實施，同時也容易發生安全事故。造成了重大的經濟損失，安全管理工作必須引起高度重視。[4]

化工廠在施工過程管理中還存在大部分化工工業土建施工現場管理體系不完善，管理方式缺乏科學性、合理性，導致管理工作效率不高，執行力度不夠。由于施工現場管理制度只體現在表面，導致落實不到位，缺乏實效性。還有些施工單位在施工現場管理過程中，目光短淺，無法針對現實狀況制定預見性管理方案，普遍存在出現不良情況后才開始制定相關計劃，導致土建施工無法有序進行。

除此之外，由于現場施工管理制度的不完善，有些管理人員沒有樹立正確的責任感意識，實際工作過程中，遇到問題相互推諉的現象頻發，致使施工進度得不到保障，甚至會延誤工期，給施工單位帶來嚴重的經濟損失。另外，化工工業土建施工具有時間長、工藝復雜、需要的材料和設備種類多等特點，但部分土建施工現場對其管理力度不足，隨意擺放現象嚴重，由于缺少有效的管理，導致材料老化速度加快，損毀情況嚴重，直接威脅到施工質量。由于建筑施工材料管理不規范，材料質量得不到保障，還會給施工帶來安全隱患。[5]

3 化工廠工業土建施工現場管理的任務

現場管理的含義是指利用科學合理的管理制度、管理標準和管理方法，對各現場要素進行規劃、組織、協調和控制，確保各現場要素始終處于良好的狀態最終達到效率目標。現場管理屬于綜合管理模式，在工程管理中占有重要地位。

施工現場管理的首要任務包含以下幾點：

第一，施工現場實行“固定管理”，確保施工現場的人流、物流、信息流有序、規范。保障施工現場整潔，達到文明施工的目的。

第二，施工工藝進行科學規范管理，以便使施工質量得到保障。

第三，建立施工現場組織體系，優化施工團隊，從而使施工效率得到有效提高。

第四，完善規章制度，確定施工技術標準、施工管理標準和工作標準。

4 強化化工廠工業土建施工現場管理舉措

4.1 健全的建設作業規則及相應的安全管理文件

在確認建設現場存在的各種危險因素后，要根據建設要求事項及建設條件，制定健全的建設作業規則及相應的安全管理文件，這是指導工程項目順利進行的基礎。它在安全措施的項目建設組織中得以體現，完成有關方針和規范建設的所有工作。施工環境和施工設備是化工項目最重要的危險源，也是造成安全事故的首要因素。安全管理文件是對過去建設過程的實證概括。要想達到最大限度的避險和減少，就要以全體參與為基礎，綜合分析現場建設環境。為了采取更有效的處理措施，嚴格執行各種安全管理文件和程序，是正確識別危險原因，合理防止建設風險的重要前提條件，對保障建設安全起著十分關鍵的作用。

4.2 強化施工現場材料管理

施工現場的材料管理直接影響到施工質量和施工成本。因此，在這一領域，材料管理應以具體的材料施工設計計劃為基礎，在制定管理計劃之前就需要進行精確計算。[6]此外，施工設備的正確操作和實際施工中對機械設計的綜合考慮是必要的，以便采取適當的預防措施。最后，應注意建筑材料的現場監測，以避免建筑材料儲存過程中的質量問題受到不同因素的影響。在建筑材料的管理中，應按材料類型對材料進行分類，認真記錄建筑材料的儲存和移除情況，以避免建筑材料的損失。

4.3 強化施工現場質量管理

施工現場質量管理首要采取的是計量管理、指導性文件控制、實驗控制等方式進行。其中一項檢查是在化工土建工程施工前，施工人員要認真檢查土建工程的施工接線和標高，將施工誤差控制在標準范圍內。在化工土建施工過程中，必須檢查工程實體的尺寸和標高。檢查中發現問題，應立即指示施工單位整改。指導性文件的控制是指在土建施工過程中，項目監理人用書面形式通知施工承包人必須完成的施工任務。并對施工單位在實際施工中存在的問題采取了詳細的綜合措施，明確了施工單位的責任。試驗控制主要是通過現場試驗來判斷施工質量。現場試驗數據是監理工程師判斷材料和工程質量的重要依據之一。因此，通過現場質量管理試驗控制是非常有效的，以保證施工質量、理化性能、支線工程各工序所用材料的抗拉強度和抗壓強度由現場試驗數據評估。

4.4 強化施工現場消防管理

化工廠的土建施工工程與一般工程的區別在于，建筑的功能大于一般建筑，許多化工產品更危險、易燃易爆。所以，我們必須做好消防管理工作，從而有效推動施工現場管理質量的提升。

第一，施工現場應有明顯的消防標志。在一些特殊的施工區域，應設置消防標志，設置相應的消防通道，一般消防通道的寬度不應小于3.5m，以防止發生火災時車道不暢通。

第二，消防系統的合理設計和規劃。根據工程需要，科學設計滅火系統，配備足夠的滅火器，滅火器的位置應便于查找，并做好保管工作。

第三，消防設備檢查。檢查消防設備是否過期或質量不合格，并及時更換。[7]

第四，做好消防管理工作總結。采用互聯網信息技術，記錄施工現場的實際情況，全方位監控施工現場的消防狀況，科學防范火災隱患。

4.5 強化施工隊伍的安全培訓

第一，要做好施工人員的安全培訓工作。由于施工隊伍的情況不同，安全作業水平差距較大，因此，迫切需要通過安全知識和技能的培訓，以提高施工隊伍人員對安全生產的認識水平和重要性程度。

第二，實行標準化建設制度。制定施工現場各作業環節的安全管理規定，明確作業步驟和作業過程的安全標準，杜絕施工人員憑經驗、憑感覺進行施工的現象。使施工現場安全管理規范化、工序化和作業現場規范化，提高施工隊伍的安全作業水平。

第三，抓好特殊工種和臨時工的安全教育工作。化工廠建設需要大量的鋼鐵材料，在化工廠建設過程中，電焊工、起重機司機等特種作業人員較多，施工量大，而臨時工的數量也相應的龐大，因此，我們應該把重點放在做好特殊工種和臨時工的安全教育上。各類特殊工種必須經過嚴格的培訓，使崗位合格率達到100%。與此同時，臨時工必須經過廠、隊、班三級的崗前培訓和崗位培訓，通過進場前的考試，嚴格遵守施工過程中的安全管理規章制度，使臨時工的工作流程更加規范和安全。

4.6 加強安全隱患排查與現場安全指導工作

化工工業土建的施工現場管理過程中，首先要建立健全施工安全管理機制，有效應對各方面出現的突發狀況，加強各部門的有效溝通和協調，實現資源的合理配置，并能及時解決突發問題。[8]在施工現場管理過程中，不僅要全面建立安全規章制度，還要全面執行安全技術規范，加強檢查監督。同時提升監督工作的質量，促使施工人員自覺地履行自己的崗位職責。其次，化工工業土建一般規模較大，風險系數偏高，容易導致安全事故，相關管理工作人員不僅要關注施工人員的工作效率，還應該重視生產全員的安全意識。加強施工人員的安全意識，做好崗前培訓工作，讓其對于安全有充分認知，施工過程中要嚴格遵照相關的規章制度進行，最終實現安全施工的目的。[9]

5 結語

化工廠土建施工現場管理是一項復雜而全面的工作，是確保項目質量的關鍵。強化項目現場管理，不僅可以降低不必要的投資和工程成本，而且可以有效推動建設效率的提高，使得工程質量得到有效保障。優良的現場管理需要現場各類員工的充分參與和有效合作，包括建筑運營商、建筑管理單位和監控單位。只有大家各司其職，工程質量才能更好，才能有效推動建筑企業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1] 許珉.淺議石油化工裝置土建施工質量問題的預控[J].門窗，2019（09）：151.

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[3] 鄧喜明.石油工程項目施工風險及管理分析[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（16）：49-50.

[4] 蘇永強.石化項目土建施工進度的影響因素及預控措施[J].化工管理，2020（18）：170-171.

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[6] 袁賽健.化工建設項目土建施工中的安全管理的難點和應對措施[J].化工管理，2021（27）：48-49.

[7] 郭汝存.智能建筑電氣施工管理和質量控制現狀及改進方式研究[J].智能建筑與智慧城市，2021（08）：130-131.

[8] 楊運彪.化工項目建設中土建施工成本的幾個管控措施[J].四川化工，2020，23（05）：54-57.

[9] 侯陽陽.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].四川水泥，2021（07）：165-166.