沒有政績就是最好的政績？

劉家云

“沒有政績就是最好的政績”，乍一聽，這似乎是一個偽命題：沒有政績，何談?wù)冎?？可?xì)思之，沒有政績同樣是可以“政績斐然”的。君若不信，且請聽我慢慢道來。

在家中，老伴給我封了一個“甩手掌柜”的雅號。其實(shí)，這雅號于自己多少顯得有些名不副實(shí)。因?yàn)?，剛成家那幾年，我也堪稱是“模范丈夫”，拖地、洗衣、洗碗、抹桌子樣樣都干。只是在事事都追求完美的老伴眼里，我拖過的地面，能撿出落發(fā);洗過的衣服，袖口能找到污漬;抹過的桌面，頭屑清晰可見;尤其是洗碗，只要動手，碗與碗或碗與盤之間就會開始“鬧矛盾”，有時(shí)甚至相互間“大打出手”，直打得雙方“兩敗俱傷”，甚至“粉身碎骨”。

不過，我的這些“毛手毛腳”的毛病，自被冠上“甩手掌柜”雅稱的那一刻起，就徹底改掉了，不僅再沒讓老伴重拖過地、重洗過衣服、重抹過桌面（注：老伴事事都一手包辦，自然就不存在“重拖”“重洗”“重抹”了），而且創(chuàng)下了連續(xù)30年沒有撞缺過碗、摔碎過盤的“輝煌紀(jì)錄”。這些雖不是官場上的政績，但足可說明“甩手掌柜”一樣可以創(chuàng)造出“輝煌的業(yè)績”。

在一些機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，同樣不乏這樣的“甩手掌柜”。他們大事干不了，小事不愿干，平時(shí)不是在酒場，就是在趕往酒場的路上，在其位不謀其政。哪怕是再小的事，他們也會干砸、干不成。一些單位，就干脆把他們養(yǎng)起來，不讓他們干事。可他們不甘寂寞，愛出風(fēng)頭、愛表現(xiàn)自己，或遵從“重要的事情說三遍”原則，在單位微信群對不關(guān)自己屁事的會議通知、宣傳報(bào)道等信息再重發(fā)三遍，或大會小會按時(shí)參加，爭著搶著發(fā)言，或站在道德制高點(diǎn)，對干事創(chuàng)業(yè)者說三道四、評頭論足、指指點(diǎn)點(diǎn)。

這些“甩手掌柜”其實(shí)是沒有一點(diǎn)政績的?？稍谝恍┦治談e人“生殺予奪”大權(quán)的頭頭腦腦們眼中，這些人不僅有“政績”，而且“政績斐然”。

首先，他們不因干事而出錯，沒有缺點(diǎn)，給人留下沉穩(wěn)、不給領(lǐng)導(dǎo)和單位添麻煩的“良好印象”。哪像一些干事創(chuàng)業(yè)者，雖干了一點(diǎn)事兒，可鋒芒畢露的，這兒出錯，那兒出錯，不時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)和單位添麻煩?！安幌赐氩豢赡茏财仆搿钡摹八κ终乒瘛眰儯匀徊淮嬖谶@些差錯和缺點(diǎn)了。這難道不是他們的“政績”嗎？

其次，他們有“大局觀”，“愛惜”單位形象。他們雖然終日不干事，但也不招事、惹事，更不可能因干事而出錯，時(shí)時(shí)事事處處“維護(hù)”單位的形象;他們在單位微信群、在大會小會場“刷”存在感，同樣是一種“大局觀”的體現(xiàn)。一個人在家愛家、在國愛國、在單位愛單位，不僅是一種美德，同樣是一種難得的“政績”呀。

在這種思想觀念的支配下，評先評模、晉級晉職、提拔重用等諸多好事，何愁不更垂青什么事都不干的這些“甩手掌柜”們呢？

事兒干得越多出錯的機(jī)率就越高，不做事的人永遠(yuǎn)不會有錯，這是人所共知的常識。自己沒有錯、什么活都不干，其收入也不會比沒日沒夜、拼死拼活干事的人少，同樣見怪不怪。鄙人有一病休同事，一見我等在崗者，就要詢問單位發(fā)了什么、發(fā)了多少，生怕沒有他的份，或雖有他的份但他比我等少。一次單位發(fā)放了年終考核獎，他當(dāng)天就找到我，問我發(fā)了多少，我如實(shí)相告，可他不信，偏要看我的手機(jī)信息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我比他還少。他感到懷疑，問是不是單位發(fā)錯了。我告訴他，沒有，只是我在崗，事兒干得多，難免會出錯，一出錯就得扣年終獎，最終導(dǎo)致我的年終獎還沒有病休的他多。此事也從側(cè)面印證了“沒有政績就是最好的政績”這一命題。

中華民族的偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，需要有大智慧、大擔(dān)當(dāng)。這“大智慧、大擔(dān)當(dāng)”表現(xiàn)在政績觀上，絕不是“沒有政績就是最好的政績”，也不是怕出錯，什么事都不干，或什么事都不讓干，而是要敢于直面矛盾問題，該做的事，頂著壓力也要干;該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)，特別是對涉及群眾切身利益的事，要堅(jiān)持長遠(yuǎn)謀劃、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)克難，把事情干成、干好，讓群眾滿意。對那些只說不做，只圖虛功，不干實(shí)事，也干不成實(shí)事的人，在獎金發(fā)放、評先評模、晉級晉職、提拔重用等利益面前，要拉開距離，充分體現(xiàn)出干與不干、干好干壞不一樣，或干脆打發(fā)他們回家“賣紅薯”去。