提升雙率壓降管理工作效率的分析

李冰若 鐘彬 吳建坤 李峰

摘要：線損管理對于電力公司的經(jīng)濟(jì)效益有較大影響，是體現(xiàn)電力公司電能損耗的關(guān)鍵指標(biāo)。在實際工作中，電網(wǎng)設(shè)備的運行狀態(tài)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的科學(xué)性及業(yè)務(wù)部門人員的專業(yè)能力等均會對電力公司的經(jīng)濟(jì)效益有影響。當(dāng)前電網(wǎng)運行挖潛增效壓力進(jìn)一步增大，同期與技術(shù)線損雙率壓降要求提高，量化雙率線損電量構(gòu)成，能有效提升線損管理水平和公司經(jīng)營效益，該文對提升雙率壓降線損管理工作效率的路徑策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：同期線損雙率壓降降損增效策略分析

中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2022）01（a）-0000-00

Analysis on Improving the Efficiency of Double Rate Pressure Drop Management

LI Bingruo ? ZHONG bin ?WU Jiankun ? LI Feng

（State Grid Shanghai Electric Power Company， Shanghai， 200122 China）

Abstract： Line loss management has a great impact on the economic benefits of power companies and is the key index to reflect the power loss of power companies. In practical work， the operation state of power grid equipment， the scientificity of grid structure and the professional ability of business department personnel will have an impact on the economic benefits of power companies. At present， the pressure to tap the potential and increase efficiency of power grid operation is further increased， the requirements for double rate voltage drop in the same period and technical line loss are improved， the power composition of double rate line loss is quantified， the line loss management level and the company's operating efficiency are effectively improved， and the path strategy to improve the efficiency of double rate voltage drop line loss management is discussed.

Key Words： Simultaneous line loss; Double rate voltage drop; Loss reduction and efficiency increase; Strategy analysis

線損率指標(biāo)綜合反映了電網(wǎng)運行中各環(huán)節(jié)的損耗，集中體現(xiàn)生產(chǎn)、調(diào)度、營銷等各項核心業(yè)務(wù)的管理水平，國家電網(wǎng)新時期同期線損管理模式下，雙率壓降線損管理，實現(xiàn)電網(wǎng)的提質(zhì)增效，成為了新時期線損管理的主題[1]。

線損涉及固定損耗與可變損耗，實際供電環(huán)節(jié)中出現(xiàn)電能損耗問題是無法規(guī)避的，但是受到各種因素的限制影響，包含電網(wǎng)系統(tǒng)、用電系統(tǒng)、管理能力等，線損管理情況也有差異，電能線損控制質(zhì)量及力度也不一樣。而國家電網(wǎng)建設(shè)始終處在改革階段，對電網(wǎng)線損的控制也持續(xù)改進(jìn)以減少電能損耗，提高線損雙率壓降控制效率，進(jìn)而從總體上提高電力公司的整體管理水平。

理論線損是開展技術(shù)降損的標(biāo)尺，歸真理論線損才能有效的指導(dǎo)高損治理工作，實現(xiàn)雙率壓降的線損目標(biāo)。利用大數(shù)據(jù)分析方法可開展配電網(wǎng)海量數(shù)據(jù)異常辨識及修復(fù)、配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行優(yōu)化等工作，明確降損工作重點，提出針對性措施，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行水平，可以更好支撐配電網(wǎng)節(jié)能降損工作的開展，實現(xiàn)線損治理工作智能化、常態(tài)化。

1 雙率管理現(xiàn)狀問題分析

線損是電力企業(yè)一項重要的綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，目前公司縣級線損管理工作存在管理基礎(chǔ)薄弱、四分管理不到位、理論線損分析業(yè)務(wù)能力偏低、缺乏有效管理手段等諸多問題，需要公司不斷加強(qiáng)線損管理，規(guī)范線損管理工作流程、落實各級責(zé)任，提高線損管理水平[2]。雙率管理主要存在如下問題。

1.1 基礎(chǔ)檔案及營配貫通性對線損雙率管理存在較大影響

基礎(chǔ)檔案維護(hù)問題主要是線變關(guān)系不一致、業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案與現(xiàn)場不一致、系統(tǒng)互感器倍率與現(xiàn)場不一致、設(shè)備型號參數(shù)不規(guī)范。其中，PMS系統(tǒng)或采集系統(tǒng)線路檔案信息與現(xiàn)場不同步，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中計量點狀態(tài)等級等與現(xiàn)場不一致，檔案信息更新滯后于現(xiàn)場電能表變更情況，造成用電量少計，線路呈現(xiàn)高損情況。PMS系統(tǒng)型號填寫與同期系統(tǒng)線路型號庫并未采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且同期系統(tǒng)線路型號庫中存在未清理無用的設(shè)備型號，對PMS系統(tǒng)與同期系統(tǒng)型號不匹配的數(shù)據(jù)沒有及時治理。由于用戶電源信息現(xiàn)場與系統(tǒng)不一致、表計故障更換、線路改造切改、特殊用電時期臨時接線等原因，造成線路當(dāng)前線變關(guān)系錯誤，導(dǎo)致高損。營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、采集系統(tǒng)臺區(qū)總表或用戶電能表的倍率與現(xiàn)場實際情況不一致，表現(xiàn)為系統(tǒng)中公、專變總表倍率小于現(xiàn)場實際倍率，線路呈現(xiàn)高損癥狀[3]。

1.2 采集裝置及數(shù)據(jù)有效性對雙率的影響

在供電關(guān)口側(cè)存在配置倍率較大，當(dāng)負(fù)荷較輕時采集值與實際值存在較大偏差，在進(jìn)行同期線損和理論線損分析時存在數(shù)據(jù)有效性問題帶來的雙率偏差過大;運行數(shù)據(jù)完整性尤其是高負(fù)荷用戶的采集完整性在不同的負(fù)荷分布下對理論線損影響較大，進(jìn)而影響線損雙率偏差[4]。

1.3 線損管理的人員能力不足

在線損管理工作中，直接接觸管理內(nèi)容的工作人員的綜合能力十分重要。一是線損管理人員的專業(yè)水平不足。存在部分電力企業(yè)所選用的線損管理人員，通常為其他部門調(diào)用，或是非專業(yè)畢業(yè)生，進(jìn)而導(dǎo)致線損管理人員的專業(yè)知識不足，缺乏對具體線損工作的認(rèn)識，從而影響線損管理水平。二是線損管理人員的綜合能力不足。部分電力企業(yè)并未針對線損管理人員的實際情況，實施系統(tǒng)性和綜合性的培訓(xùn)，此種現(xiàn)象在一定程度上影響線損管理人員的綜合素質(zhì)能力的提升，影響對線損問題的分析及定位治理，最終影響線損管理水平。

2雙率壓降管理工作效率提升策略分析

為深入推進(jìn)線損精益化管理，本文對線損雙率壓降管理工作效率提升策略進(jìn)行了分析，實現(xiàn)以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)先行，加強(qiáng)發(fā)展、營銷、調(diào)度、運檢專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化協(xié)調(diào)管理方式。以數(shù)字化和科學(xué)化輔助提升管理效率。

2.1 規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高雙率管理效率

2.1.1 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常管理

一是規(guī)范關(guān)口管理流程。發(fā)揮發(fā)展部牽頭作用，會同調(diào)控中心加強(qiáng)分區(qū)、分壓關(guān)口管理，每月定期梳理新上、退役和現(xiàn)場供電方式調(diào)整的變電站和電廠等分區(qū)分壓關(guān)口，針對發(fā)生變更的關(guān)口要求在指定工作日時限內(nèi)完成配置。二是規(guī)范檔案管理流程。設(shè)備部加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，當(dāng)出現(xiàn)新增/切改/異動時，及時維護(hù)PMS系統(tǒng)中的設(shè)備臺賬、參數(shù)和GIS系統(tǒng)中的線變關(guān)系、臺區(qū)低壓圖。

2.1.2 規(guī)范設(shè)備新增變更管理

對于設(shè)備變更和新增工作，堅持現(xiàn)場查勘、施工裝表、系統(tǒng)圖形、調(diào)試監(jiān)測“四同步”機(jī)制[5]。基礎(chǔ)設(shè)備主管部門（如供電服務(wù)中心）及時發(fā)布線路和臺區(qū)新增、切割或運方調(diào)整情況，營銷部門在設(shè)備投運前及時完成關(guān)口計量裝置安裝。設(shè)備部門在GIS系統(tǒng)中同步開展線路和臺區(qū)拓?fù)鋱D繪制，營銷部GIS系統(tǒng)中同步維護(hù)變壓器與表計對應(yīng)關(guān)系，計量箱圖形及接入點的掛接關(guān)系，避免因各專業(yè)設(shè)備變更流程不同步導(dǎo)致線變、戶變關(guān)系錯誤。力求“發(fā)布一條，貫通一條，線損穩(wěn)定一條”。

2.1.3 規(guī)范異常線損核查流程

一是編制線損異常分析標(biāo)準(zhǔn)化手冊。發(fā)展部組織各專業(yè)，從源端參數(shù)、日常采集、模型檔案、拓?fù)潢P(guān)系、回路缺陷等多個維度，梳理“四分”線損異常核查常見問題和處理方法，固化核查標(biāo)準(zhǔn)與流程，提高線損分析工作效率。二是建立線損分析專家團(tuán)隊。設(shè)備部、營銷部組織業(yè)務(wù)專家深入一線班組、供電所進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，組織定期走訪，解決困難臺區(qū)、線路的線損治理。

2.2 雙率壓降管理提升要素

日常工作中以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)先行，對雙率壓降管理的至關(guān)要素主要為采集計量及基礎(chǔ)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

2.2.1 加強(qiáng)計量管控，降低采集異常影響雙率指標(biāo)

通過對用電計量表計分階段分類型進(jìn)行評估，定時進(jìn)行校驗和檢測，較為陳舊的電表應(yīng)及時調(diào)換。加強(qiáng)客戶用電檢測，對電流、功率因數(shù)和三相電壓及其平衡率、用電負(fù)荷的有關(guān)監(jiān)控加大力度[6]。加強(qiáng)用檢和計量人員技能培訓(xùn)，注重員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，確保高質(zhì)量地完成工作。針對有不良用電行為的客戶，要加強(qiáng)懲處力度，針對每個月的電能損耗重點用戶展開周期性分析與檢測[1，2]。在深化計量管理上，協(xié)調(diào)營銷部對專變用戶或分支線路加裝高供高計計量點，分段進(jìn)行線路線損計算，杜絕跑冒滴漏。針對采集消缺，一方面集中器故障要按照緊急缺陷安排消缺處理，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量管控。

2.2.2 完善配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

通過對雙率壓降難管理的深入分析，配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對線損的影響較大。一是應(yīng)保障規(guī)劃的供電半徑和實際的用電狀況管理在規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合具體的工作情況科學(xué)掌握中心位置與供電半徑，保障用電負(fù)荷和電源間的距離盡量小，進(jìn)而減少線損。二是針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)很大問題的老舊線路，應(yīng)及時檢修和改造升級。三是針對變壓器的挑選與應(yīng)用應(yīng)科學(xué)，選取低損耗或節(jié)能變壓器，根據(jù)負(fù)荷大小、容載比合理選擇變壓器容量，盡量降低載荷對變壓器產(chǎn)生的影響。同時加快變電站建設(shè)，合理規(guī)劃電源點和線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化線路經(jīng)濟(jì)運行。

2.2.3 完善運行方式管控

因運行方式引起雙率偏差較大，實際工作中，線路負(fù)荷調(diào)整，源端系統(tǒng)線變關(guān)系不能隨時更改，非主觀線損異常成因。通過加強(qiáng)計劃停電管控，合理安排轉(zhuǎn)供方式，減少多條線路轉(zhuǎn)供問題，為快速異常分析提供數(shù)據(jù)支撐。加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)關(guān)口的管理，提高聯(lián)絡(luò)關(guān)口利用率，減少異常，合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，簡化方式調(diào)整，提高有效聯(lián)絡(luò)。

2.3 優(yōu)化管理方式，以數(shù)字化平臺提升雙率壓降治理效率

2.3.1 優(yōu)化專業(yè)協(xié)同管理工作方式

在實際線損管理中存在跨專業(yè)交圈推諉問題。發(fā)展部定期梳理線損管理中出現(xiàn)的職責(zé)不清晰的問題，組織設(shè)備部、營銷部、調(diào)控中心等部門協(xié)商確定分工，制定專門的固化工作流程，確保不再出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。優(yōu)化專業(yè)協(xié)同管理工作建立線損管理跨專業(yè)評價機(jī)制，針對跨專業(yè)工作，設(shè)立牽頭管理部門和配合管理部門，定期通過通報、例會等形式，由各項工作的牽頭管理部門評價配合部門的工作質(zhì)量和存在問題，并將評價結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，促進(jìn)專業(yè)管理流程暢通高效。

2.3.2 優(yōu)化日常監(jiān)測與管控流程

持續(xù)開展同期線損日監(jiān)測，強(qiáng)化線損基準(zhǔn)指標(biāo)管控。充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中“體檢儀”的作用，加強(qiáng)線損指標(biāo)通報和管控。建立日監(jiān)測通報、周問題督辦、月分析總結(jié)的常態(tài)管控機(jī)制，督促各專業(yè)和單位按職責(zé)分工限期整改。通過動態(tài)監(jiān)測線損指標(biāo)波動，組織各專業(yè)研究“四分”線損率合理波動區(qū)間，加強(qiáng)對線損合格但波動較大設(shè)備的日常監(jiān)控，結(jié)合系統(tǒng)和現(xiàn)場排查，及時發(fā)現(xiàn)隱蔽性較強(qiáng)的違約用電、設(shè)備故障、回路錯誤、錯抄漏抄等問題。

2.3.3 構(gòu)建數(shù)字化管控平臺

通過構(gòu)建數(shù)字化管控平臺，量化評估雙率線損構(gòu)成，高效輔助排查治理。主要包括：（1）通過四分線損指標(biāo)總覽界面，完整展示分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)總體達(dá)標(biāo)率和所屬區(qū)域基層單位排名情況，宏觀掌握線損率薄弱環(huán)節(jié)和各基層單位工作開展質(zhì)量。（2）通過配線健康指數(shù)及能效評估，量化評估雙率線損構(gòu)成，尤其是配電線路損耗。以同期線損電量為核心，量化技術(shù)線損中固有損耗、可變損耗及其他損耗電量占比，其中，固有損耗包括配變鐵損，可變銅損關(guān)聯(lián)配變負(fù)載率，其他損耗關(guān)聯(lián)三相不平衡度、無功情況進(jìn)行分析，有效定位高損成因。（3）特殊情況排查分析，即同期線損率明顯低于理論線損率，實現(xiàn)智能異常診斷，包括同期與理論雙向檔案校核、采集完整有效性校核、運行方式關(guān)聯(lián)分析等。（4）構(gòu)建數(shù)字化管理駕駛艙，實現(xiàn)以“數(shù)”鑒成效。以基層單位為結(jié)合點，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，推進(jìn)基礎(chǔ)資料現(xiàn)場核查工作，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，助力基層精準(zhǔn)科學(xué)定位問題，高效科學(xué)處理問題，實現(xiàn)線損雙率壓降提質(zhì)增效源頭管控。

3結(jié)語

該文基于同期線損深化應(yīng)用背景下，重點分析了線損雙率管理工作存在的問題及主要影響因素，進(jìn)一步分析了雙率壓降管理提升要素。結(jié)合實際線損工作遇到的各類問題，提出了線損優(yōu)化管理方式，以數(shù)字化平臺提升雙率壓降治理效率，以數(shù)字化、科學(xué)化及智能化分析為輔助把手，引導(dǎo)以基層人員為結(jié)合點的專業(yè)協(xié)同管理模式，進(jìn)一步彌補(bǔ)了線損管理中對人員高要求的不足。

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