豫光集團高質量發展亮點紛呈

2021年，豫光集團在生產經營、產業結構、管理水平等各方面都取得了歷史性突破，交上了一份優秀的答卷。

在過去的2021年，面對困難，河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）在各方面都取得了歷史性突破，取得了歷史以來最好的成績，交上了一份優秀的答卷。

這一年，豫光集團黨委書記、董事長楊安國獲得全國優秀黨務工作者稱號，在慶祝建黨100周年系列活動中，受到習近平總書記的接見，對豫光全體員工產生巨大的鼓舞作用。

這一年，豫光集團國有企業混改取得突破，為公司打破發展瓶頸，打破體制機制限制指明了新的方向。

更大——生產經營取得新突破

2021年，豫光集團營業收入、利稅、產量產值等取得新突破。面對新冠疫情反復、能源價格猛漲、加工費急劇下降、成本剛性上升的不利局面，豫光集團各單位嚴格貫徹“1235”工作主線，通過深化創標和阿米巴經營模式運用，提升金屬回收率，降低棄渣損失，開發小金屬新品種，增加小金屬產量等措施積極提質增效，33種主副產品超額完成年度生產任務，全年營業收入均創歷史新高。

由于本次試驗的牛肉塊形偏小，考慮到容易煮碎的問題，將直接進行復煮后再進行切丁操作。煮制20～30 min后，在鍋中放入精鹽1.9%，白糖1%，花椒1.5%，五香粉0.5%，醬油1%，雞精1.5%，辣椒粉3.5%，味精1%，料酒1%，煮到水將要干為止，大概50～60 min，可根據實際情況進行控制及適當調整。

金融運作方面，上海豫光金鉛國際貿易有限公司取得巨大突破，銷售收入比2020年實現77%的增長，利潤總額實現125%的增長，創歷史最好水平。上海豫光自成立以來，立足鉛鋅本業，把流動性更高的鋅錠作為前期公司的主營業務，經過幾年的運作，把鋅錠做成了上海豫光的招牌品種。2021年，上海豫光又開拓新的板塊，把鋅錠的經營經驗復制到鋁錠和鉛錠這兩個品種，實現了銷售收入的量級提升。

這一年，豫光集團形成了一個虛實結合的良好產業模式，多方面實現了“百尺竿頭更進一步”。

2021年，豫光集團持續推進高質量加快發展，公司重點項目資源綜合利用及高效清潔生產技改項目全線拉通，指標取得較大突破，實現了清潔化生產和效益雙雙大幅提升的初衷。

4.3 大力開展綠色防控技術 在全州大力開展綠色防控技術，建議從3個方面入手，一是合理的生態調控，選擇具有抗病蟲害的煙草品種進行種植，種植區域合理布局，加強水肥及田間衛生管理。二是積極推廣生物防治，在全州推廣蚜繭蜂防治煙蚜技術、積極試驗示范推行蠋蝽防治煙青蟲和斜紋夜蛾技術。三是積極開展物理誘控，在全州推廣性誘劑防治斜紋夜蛾、煙青蟲技術。通過以上綠色防控技術，達到減少化學農藥使用的效果。

2021年，豫光集團始終堅持創新引領，緊緊圍繞資源循環利用、危廢處置、新材料研究等制約產業發展的關鍵核心技術，開展技術攻關，高純金屬、鉛砷冰銅火法冶煉規模化生產、真空冶金應用技術等多項技術取得新進展，綠色有色冶金與新材料研發（試驗）基地項目加快推進，三元新材料中試基地基本建成，核心技術加快集聚，自主創新能力持續提升。

2021年，豫光集團再次躋身中國企業500強、中國制造業500強行列，分別位居第384位和183位，分別提升28位和10位。

正是通過虛實結合、正奇相生，豫光集團實體經濟和虛擬經濟相輔相成，產業規模實現了質的飛躍，銷售收入、利潤實現新高，豫光集團在正確的道路上快速發展。

此外，當前構建醫生團隊的精準培養模式成為各家醫院的共識，朝陽醫院在原有以病種為核心的醫師執業能力評價體系的基礎上，將進一步納入科研、教學等指標，全面展現醫生個體或團隊的成長路徑，為建立臨床型、學術型和綜合型醫生的評價體系和培養路徑提供參考。

更強— —產業結構取得突破

老太醫當然還是耐心勸導他：世間苦無涯，皆因放不下，為仇恨活著，人生之大苦。你一個小孩子家，勢單力薄，舉目無親，對方人多勢眾，根深蒂固，你冒險尋仇，無異以卵擊石。其實你父母的在天之靈，壓倒一切的愿望是你能保全，一生平安，終老天年。

由于新項目的投用，股份公司整體的生產結構隨之變化，多方面關鍵技術指標取得新突破。

為保障生產，股份動力廠面對操作人員經驗少、新建設備運行不穩定的情況，以“穩”字當頭，謀求突破，余熱發電年發電量首次突破1億度，為促進資源循環優化配置，實現節能減排、降本增效提供了新的支撐。

有研究發現，超過70%的布病患者合并有消化系統并發癥[33]。在國外的報道中，布病患者發生肝功能異常者占2.5%~43.65%，發生肝臟腫大者占20%~40%[34]。國內的報道中，肝功能異常發生率為20%~43.2%。主要有ALT、ALP、TBil及血清白蛋白的異常改變[35]。布病性肝病是指ALT和AST較正常上限升高2倍以上；排除病毒性肝炎及合并其他肝臟疾患者；排除由于近期使用藥物或飲酒等因素造成肝功能損害者[35]。

2021年，股份公司以“金屬為王”的工作理念和“一切為技術指標服務”的工作思路，以礦石效益評價為生產指導，借鑒國際同行先進經驗，在鉛熔煉系統實施低品位出鉛，加大二次物料投用，小金屬投入取得突破；在電解系統實施降低明鉛、深度脫銅工藝創新，提高金屬直收率；在綜合回收段深化真空冶金技術運用，挖掘系統產能，小金屬產量創歷史新高，大幅降低中間占用。全系統上下工序緊密聯動，有序銜接，形成了爐窯原料適應性強，工藝指標參數優化明顯，二次物料、中間占用持續降低的良好局面，各段回收率指標創歷史新高，經營效益實現歷史最好。其中鉛總收率提升0.25個百分點，銀總回收率提升1.4個百分點，鉛系統銅回收率提升5個百分點，金總回收率提升0.14個百分點，銻總回收率提升10個百分點，鉍總回收率提升10個百分點。

以冶金機械公司為代表的多元產業也取得了突破。2021年，冶金機械公司實現產值1.044億元，再創新高。冶金機械公司改制以來始終以做強做大豫光冶金機械制造板塊為核心目標，通過完善企業管理不斷挖潛增效，通過科技創新不斷豐富公司產品鏈條，通過市場開拓做強做大豫光冶金機械品牌，不斷擴大市場份額，在全國疫情頻發，原材料價格大幅上漲的不利局面下，積極應對，負重前行，再創新紀錄，再一次踐行了豫光人敢于開拓的進取精神。

在此基礎上，豫光集團持續推進產業鏈條延伸，不斷延鏈補鏈、固鏈強鏈，銅箔試驗線建設已進入試產階段，硝酸銀等項目逐步實施，高質量發展步伐鏗鏘有力。

鋅業公司鋅錠及多種小金屬產量創歷史新高。通過“效益化、差異化”生產模式，加強原料采購管理，強化錯峰用電模式生產，開展生產季節調控，推行阿米巴管理，月分解，周自檢，積極進行生產協調和管控，公司主產品電鋅產量達28.29萬噸，創歷史新高，副產品合金、硫酸、銦錠、鎘錠、鈷金屬量5種產品均創歷史最高紀錄。產量新高，離不開公司生產系統連續穩定運行。2021年5月7日，鋅業公司二期上料系統連續運行18個月，創下大修周期18個月的行業標桿紀錄。該系統通過固化生產“四模式”，落實配料“四精細”，積極推進設備精準不停車維修和預防點檢等舉措，有效提高了連續穩定運行周期。

更優——管理水平取得巨大突破

2021年，豫光集團管理水平取得了巨大突破。豫光集團創標工作深入推進，成效顯著。“全面對標，全員創標”的氛圍更加濃厚，“創標就是創效，創效才能增收”的理念深入人心。豫光集團55項創標指標中，有53項指標實現歷史最優，其中鉛綜合能耗、鋅總回收率、尾礦含銀、窯渣含鋅、尾渣含銅等5項指標均創行業標桿。

豫光集團深化阿米巴運用，堅持“核算有據，增量分享，全員參與，自我管理”的基本原則，一廠一策制定小金屬獎金掛鉤辦法，引導原料部門、生產單位加大疑難雜礦采購和處理量，自上而下建立起以產出更多小金屬、創造更多利潤為目標的激勵機制，效果顯著，同時在多個駐外單位試點推行阿米巴。

2021年，豫光集團持續深化雙體系建設，有序推進“廢水零排放”工作，安全環保管理穩中向好。銅鉛鋅三條主系統全面申報A級企業，鋅業、股份公司分別榮獲全省有色行業綠色評價第一、第二名。

2021年，豫光集團持續加強集團管控，礦山實現扭虧，駐外公司、多元產業持續快速發展，凝聚起了推動高質量發展的強大合力。豫光集團黨建、經營、企業管理等各項工作也都取得了可喜成績。

4G、Wi-Fi等無線技術和智能移動終端的普及，不僅推動了移動互聯網的快速發展，也帶來了移動應用爆炸式的增長。如果能開發出基于移動終端的學生頂崗實習管理應用程序，將現有資源在服務器端整合，實現學校對分散到各地不同企業、不同崗位的學生從頂崗實習開始前的動員準備到實習過程中的監控檢查、實時管理、互動交流、資料提交，到實習結束后的評價反饋、就業跟蹤等各個環節進行有效的監控管理，從而解決傳統頂崗實習管理系統的缺陷，為學校全程參與頂崗實習管理帶來極大的便利，讓學生頂崗實習管理變得更加高效。

過去的一年，豫光集團已變得更大更強更優，未來，更加充滿信心。曾經，定下千億企業目標之時，一切看起來仿佛遙不可及。轉眼間，在全體豫光人的努力下，千億企業的目標已經觸手可及。

過去的一年，豫光集團取得了有史以來最好的成績。新的一年，豫光集團必將創造新的佳績。2022年，是建設百年豫光、千億企業的關鍵之年，是豫光集團推進轉型發展的關鍵之年，是改革創新的關鍵之年。在新的一年里，在建設百年豫光、千億企業的征程中，豫光全體員工必將昂揚斗志，勇毅前行，接續奮斗，為全面建設百年豫光、千億企業，加快創建中國有色冶煉一流標桿企業，實現更高水平的發展不懈奮斗，奮力譜寫豫光高質量發展新華章，以優異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。