深化產業工人隊伍建設改革 助推企業高質量發展

近年來,伊電集團始終堅持以職工為中心的工作導向，突出產業工人隊伍建設改革主線，圍繞強化職工思想政治引領、促進職工技能素質提升，團結引領廣大職工聽黨話、跟黨走，在實現中國夢的偉大征程中建功立業。

1.投資公司應該高度重視自身的風險管理工作，構建完善的風險預警體系。決策層的管理人員必須具備極強的風險意識和管理水平，在工作中擁有極高的警惕性，能夠準確分析企業當前的經濟增長點和的存在風險的部分。

伊電控股集團有限公司(以下簡稱“伊電集團”）工會在集團黨委和上級工會的領導下，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神和習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，按照河南省和《洛陽市產業工人隊伍建設改革實施方案》要求，圍繞“產業工人”主體，通過思想政治引領、技能培訓、技術比武、崗位練兵等方式，努力提高產業工人的技能素質，積極謀劃集團產業工人隊伍建設改革工作。近年來，集團緊盯提升產業工人隊伍整體素質目標，全力構建產業工人發展成長機制和素質提升工作體系，產業工人職業發展通道更為寬廣、整體綜合素質取得新提高，政治地位、社會地位和主人翁地位得到新提升，勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代風尚更加濃厚。

加強政治引領堅定產業工人理想信念

加強思想引導，匯聚正能量。始終將學習習近平總書記系列重要講話精神，不斷加強職工思想建設放在各項工作之首，狠抓思想建設不放松，引導廣大職工堅定理想信念、筑牢思想根基、匯聚奮斗共識。切實把職工的思想和行動統一到伊電集團的決策部署上來，承擔起工會組織團結引領廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任。

常見斷路器的溫升間接計算法包括有限元法[5]和熱通道法[6]。有限元法需建立設備及其運行環境的準確模型，模擬EM斷路器的工況，該法準確度較高，但設備結構復雜時建模工作量大且計算速度較慢，適用于產品設計和理論分析階段。等效熱通道模型法將設備自身與周圍環境的熱傳遞過程等效為一個分布參數熱通道模型，易于實現。

建陣地、搭平臺，營造思想政治工作輿論氛圍。集團內部創辦的《伊電》報、宣傳櫥窗、“星光大道”、企業微信公眾號、LED電子屏等宣傳平臺，成為企業職工學習的有效載體。不斷強化政治和理論學習教育，提高全員思想政治覺悟。在全體職工中開展“四個保持”“三個樹立，三個提升”和“永遠跟黨走”等主題活動，提升廣大干部職工的政治素質、思想覺悟、大局意識、責任意識、主人翁意識。集團按照“打造企業與員工價值共同體、利益共同體、命運共同體”的總體要求和“凝聚人心，塑造形象，增強自信”的整體目標，鞏固全體職工干事創業的共同思想基礎，積極實施“聚焦實業、綠色發展、科技引領、產業報國”發展戰略，扎實推進生產經營發展各項工作，為實現“千億企業”奮斗目標，提供堅強的思想文化保障。

只手拿云的修為比太極虎只高不低，曾圍殺只手拿云的五名劍士又恰好在其中，所以無論太極虎怎么努力都無法制止二十余把長劍不時從怪異的角度突破他的防守。

為職工搭建培訓教育平臺。組織開展職工學歷升級教育。與中南大學、長鋁工學院等高校聯系，合作開辦有色金屬冶煉工程、機電一體化等專業大專、本科班，并對職工學習費用給予60%補貼。截至目前，已有45人拿到大專畢業證，35人拿到本科畢業證。2020年有44名職工通過成人教育考試，獲得西安交通大學入學資格。另外，2020年與河南省有色金屬行業協會聯合創辦一所非營利性民辦職業培訓學校——伊川縣伊電金源職業培訓學校，專門對有色金屬行業職工進行技能培訓，累計開展各類培訓1000余場，參訓人員達10000人次。

圍繞生產經營搭好產業工人勞動和技能競賽平臺

圍繞生產經營，深入開展各類勞動競賽活動。緊緊圍繞企業生產經營中心，充分發揮工會特點和優勢，將競賽活動與動員職工群眾建功立業結合起來，與提高產業工人隊伍整體素質結合起來，與保持職工隊伍昂揚向上、奮發進取的精神狀態結合起來，形成了行政領導掛帥、工會組織牽頭協調、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制。在各企業廣泛開展了“五創五爭”勞動競賽、“六比一創”立功競賽和“三比兩降”節能減排競賽等主題突出、形式多樣的勞動競賽，參賽職工人數達25000人次，既培育了職工主人翁意識和愛崗敬業精神，又有效促進了各項生產經營任務的完成，成為推動企業發展的重要手段。通過開展“安康杯”競賽、“全員安全生產知識培訓”“安全生產大檢查”、安全生產月等系列活動，進一步提升了全體職工的安全生產意識和自我防范能力。通過組織開展降本增效、管理提升、技術創新、生產指標競賽活動，充分挖掘職工智慧和潛能，改進了企業的生產、經營和管理，展示了職工立足崗位成長、奉獻、建功立業的新作為。五年來，受集團表彰的優秀創新項目有12個，為集團節約成本約710萬元，集團拿出36萬元獎勵這些創新項目，充分調動了職工參與技術創新和各類勞動競賽的熱情和主動性。

創建勞模技能創新工作室，助推企業高質量發展。集團工會結合企業產業情況，廣泛開展勞模技能創新工作室創建活動，在鋁冶煉、鋁加工、電力三個產業創建勞模技能創新工作室6個。勞模帶領有創新興趣、技能專長的職工共同攻克技術難題，激勵帶動更多的職工鉆研技術、參與創新，充分發揮了勞模的業務專長、技術優勢和示范帶動作用。目前，帶動100余名優秀青工加入，在公司形成了人人學勞模、人人學技術、人人搞創新的良好局面，達到了勞模技能創新工作室樹立一個帶動一片的良好效果。

開展技能競賽活動，職工技術水平明顯提升。集團工會依法保障職工勞動經濟和成長發展權益，全力打造“以國家級競賽為龍頭、以省市有色行業競賽為主體、以公司內部競賽為支撐”的技能競賽體系。連續四年組織參加全國有色金屬行業班組長綜合管理競賽，每年參加或承辦河南省有色金屬行業或河南省機械冶金建材工會“伊電杯”職工職業技能競賽，每年舉辦集團內部職工技術運動會，項目涵蓋多個競賽工種，參賽選手累計達3000余人次，集團工會累計用于技能競賽和獎勵費用50余萬元。通過不斷擴大參賽層面，激勵職工在本職崗位奉獻、在本職崗位成才、提高職工創新能力，而且也營造了“比、學、趕、幫、超”的優良工作氛圍，促使了職工整體素質的提升。

強化素質提升搭好產業工人培訓教育平臺

加強典型選樹，形成鮮明激勵導向。注重正面宣傳、成就宣傳、典型宣傳，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神、創造精神，引導廣大職工爭當時代新人、弘揚時代新風、爭做出彩伊電人，提升企業軟實力。近年來，集團工會推選出一大批在有色行業產生廣泛影響力的先進模范人物，有全國有色金屬行業勞動模范韓成藝、申善俊，全國有色金屬行業技術能手劉二江、陶向利、陳敬衛，河南省機械冶金建材行業大工匠、河洛工匠侯飛瑞、溫鐵軍，河南省勞模高向輝、羅站強等。評選出“伊電工匠”12名，“感動伊電人物”3名。集團工會制作先進典型“星光大道”宣傳牌100余塊，刊發勞模事跡和工會外宣稿件50余篇，用勞模的優秀品質和先進事跡感召職工，職工的主力軍作用進一步發揮。

根據對知識和技術推動經濟增長的作用視角的不同，經濟增長模型主要有三大類：哈羅德中性型、希克斯中性型和索洛中性型（包玉香，2012）。由于本文研究的是老齡化對產業結構的影響，選用哈羅德中性的新古典經濟增長模型，即Y=Kα(AL)β，其中α+β=1。該模型中主要包括四個變量：產量Y、資本K、知識或技術A和勞動L，考慮到時間因素t，經濟產出的生產函數可表示為：

積極開展職業技能鑒定。邀請河南有色金屬行業協會技能鑒定站專家到各企業開展鋁電解、化學檢驗等專業技師、高級技師、高級工鑒定培訓，并出臺激勵辦法對通過技能鑒定的職工在工資中增加補貼。補貼標準為初級職稱（高級工）每月工資補貼50元，中級職稱（技師）每月工資補貼100元，高級職稱（高級技師）每月工資補貼200元，“伊電工匠”每月工資補貼500元，享受兩年共計1.2萬元。目前經過資格審查，高級技師和技師分別達到25人和48人，具有高級工及以上職業資格的技能操作人員達到1800余人，初步形成了以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的技術工人隊伍，基本實現了在3～5年內更新一代職工素質的目標。開展全員持證上崗工作，引導職工學本領練技能，適應時代和企業發展需要。

積極開展技術交流培訓活動。采取走出去、請進來相結合的辦法，邀請沈陽鋁鎂設計研究院、中南大學、中科院專家到企業開展鋁電解、槽控箱等專業技術培訓活動；定期組織管理人員、技術骨干到中鋁華圣、華澤鋁業等國內同行業企業學習先進技術、經驗、措施、做法，不斷提高生產技術水平。

依托文體協會搭建職工文藝展示平臺

伊電集團堅持以“實際實用、共建共享”為導向，夯實“黨政支持、工會組織、協會引領、職工參與”的職工文化建設組織體系，先后在各企業成立了籃球協會、攝影協會、羽毛球協會、乒乓球協會、書畫協會、棋類協會、舞蹈協會、文秘協會、戶外協會等九大群眾性文體協會。文藝下基層、元旦晚會、三八演出以文體協會為主導每年舉辦形式多樣、內容豐富的各類文體活動，凝聚人心，陶冶情操，營造氛圍，吸引了近千名職工參加，不斷豐富職工業余文化生活，提高職工文化素質，匯聚向善向上正能量，促進了企業和諧穩定發展。

新時代、新作為、新業績。集團工會將堅持以產業工人為中心的工作導向，扎實推進產業工人隊伍建設改革，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的新時期產業工人隊伍，為推動企業高質量發展而努力奮斗。