土建工程施工進度控制與管理

于 海 太原市熱力集團有限公司

1 前言

在土木工程施工過程中，建筑公司可以有效地管理項目施工進度，不僅可以提高施工質量，還可以降低施工成本，尤其是在當今競爭激烈的市場環(huán)境中提高綜合競爭力，還可以幫助他們獲得更好的發(fā)展空間。

2 土建工程施工進度控制與管理提升的意義

隨著我國建筑工程從規(guī)模化管理向集中管理的時代轉變，施工進度管理成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。通過采用最新的施工管理概念和有效的作業(yè)調(diào)度，可以使土木工程施工成為可能。工程施工時間和工程的順利實施，可以保證建設項目獲得必要的經(jīng)濟效益，減少因施工環(huán)節(jié)管理不善而對項目整體帶來的負面影響。在管理施工進度時，現(xiàn)代土木工程理念的主要要求是將進度管理與成本控制、質量控制和安全控制有機結合，實現(xiàn)對土木工程的全面控制。通過對土木工程建設進度的監(jiān)測和管理，可以有效提升建筑行業(yè)的市場競爭力，提高建設項目的整體水平，促進建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

3 土建工程施工進度控制與管理中的問題

3.1 資金運轉效率較低

圖1 土建工程施工進度控制與管理中的問題

土木工程子項目眾多，在建設過程中，不僅投入資金量大，對資金運作效率的要求也越來越高。不同的結構環(huán)節(jié)需要不同程度的資金，并且企業(yè)對財務部門的支付能力的需求也在不斷增長。資金投入不足，必然導致整個建設過程停滯不前，這也是建設項目超出計劃竣工日期的原因之一。如果綜合項目管理水平較低，也會導致施工企業(yè)單方面違約，造成更大的經(jīng)濟損失。部分建筑公司在項目運營過程中也存在工期臨時提前或其他臨時融資需求。如果資金管控水平低，這些問題不能及時解決，導致進度管理不能滿足要求。

3.2 工作人員技能水平不足

負責人的技術水平直接影響施工進度的管理。近年來，由于建筑業(yè)的快速發(fā)展和引進國外先進技術，技術人員還要從事土木工程技術及相關軟件領域的研發(fā)、設計。這些新技術的應用，提高了我國土木工程的綜合效益，同時也對建筑工程師與管理人員提出了更高的要求。如果員工沒有良好的技能基礎，導致技能水平和現(xiàn)場管理語規(guī)定的差距很大，不僅工作進度得不到保證，工作質量也會不合格，產(chǎn)生不必要的后續(xù)工作，從而給建筑公司帶來損失。

3.3 施工設備配置水平低

能夠安全穩(wěn)定運行的機械設備是土木工程進步的質量保證。在目前的土木工程施工中，一些企業(yè)在日常管理任務中忽視了對機器設備的維護。在施工過程中，存在強行施工造成機械設備超載的情況。一些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金投入，使建筑機械長期超負荷運轉。如果機械設備出現(xiàn)故障，將直接影響施工進度。此外，部分施工企業(yè)對新型施工機械的使用不夠重視，導致施工效率差、運行可靠性降低等問題。這些現(xiàn)象的存在，直接影響到施工現(xiàn)場的管理，對施工進度管理產(chǎn)生一定的影響。

3.4 工程量方面的影響

定量工程因素對施工進度管理的影響是客觀的。影響主要體現(xiàn)在兩個方面：工程值計算太準確或太粗略。如果工程量計算過于詳細，可以更好地管理建設成本，但如果出現(xiàn)意外因素，為現(xiàn)場管理員預留的調(diào)整空間相對有限，難以進行后續(xù)調(diào)整，導致建設計劃將繼續(xù)推遲。對工程工作進行粗略計算，限制了施工現(xiàn)場管理人員的管理能力，對施工進度的管理也有一定的影響。因此建設周期長、工期長。如果日常工作量分配不當，施工效率低下、加班加點，就會造成嚴重問題，影響施工進度管理。

4 土建工程施工進度的影響因素

4.1 人為因素影響

建筑人員是土木工程工作的主要貢獻者，他們對土木工程工作的質量和施工進度有很大的影響。施工經(jīng)理能否在施工正式開始前完成施工計劃設計；施工人員和施工管理人員在施工過程中能否按計劃工作。現(xiàn)場有組織的施工是否需要任何材料或設備，所有這些都必須由合適的人員組織和執(zhí)行，員工工作延誤或組織不力會影響土木工程項目的建設進度。

4.2 環(huán)境因素影響

環(huán)境因素是影響土木工程施工過程的重要因素之一。如果在施工過程中遇到大風、大雨等惡劣的自然天氣，施工將非常困難，通常只能推遲開工，影響施工進度。同時，土建工程的地質條件對施工進度也有很大影響。惡劣的地質條件不可避免地增加了施工的復雜性。

4.3 技術因素影響

土木工程本身復雜、系統(tǒng)，對施工技術要求高，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會影響整體質量和施工進度。采用先進高效的建筑技術可以有效提高土木工程的整體進度。此外，如果采用的施工方法或施工方法相對較差，則不可避免地會導致工期變長，從而影響土木工程的進度。

5 提升土建工程施工進度控制與管理水平的措施

5.1 提升資金調(diào)配水平

提高資金分配水平是控制土木工程建設進度的主要保障，與其相關的工作為控制資金投入的增加。系統(tǒng)性的合理配置項目資金，能夠合理分配建設各個階段的資金，持續(xù)促進建設進度，有效節(jié)約項目資金的項目成本。而想要在這方面取得成功，需要基于BIM軟件等管理平臺的參與，加強施工現(xiàn)場與財務部門的溝通，確保施工進度與資本運作高度一致。

5.2 加強人員綜合管理

工地人員綜合管理是保證施工進度管理的主觀因素，也是通過合理協(xié)調(diào)影響其他影響因素的重要方面。首先需要領導加強自身質量控制培訓，提高自身培訓水平，通過企業(yè)培訓和自主培訓，熟悉新的施工技術和工藝，全面應用新技術和新工藝，使用多種不同的方法來監(jiān)控施工進度，并將施工監(jiān)控與成本管理、安全管理等方面無縫銜接。二是現(xiàn)場工作人員要嚴格按照相關建筑規(guī)范工作，全面提高工作主動性。以施工質量和施工安全為前提，不斷提高工作水平，通過創(chuàng)新改進施工工藝，確保施工進度管理得當。施工管理人員在土建工程施工中發(fā)揮著重要作用，同時也是土建工程施工管理工作的直接參與者，因此，要從施工管理人員的思想觀念抓起，提升他們的從業(yè)素養(yǎng)，將對推進施工進度監(jiān)督把控的重要性充分落實到他們的思想中，行動上[2]。并且施工單位要組織專業(yè)的知識技能培訓，加大對專業(yè)知識教育培訓的關注力度，做好培訓計劃和總結，將土建工程施工管理模式進行有機結合，確保每一位施工管理人員能夠切實掌握相關技術要領，并且通過建立完善的賞罰機制來調(diào)動施工人員參與到土建工程施工管理體系工作中來。此外，還要立足于相關人員的實際需求，建立明確的激勵制度，完善綜合評估的方式，考核內(nèi)容要具有綜合性和全面性的特征，從而促進管理工作人員的綜合能力、工作熱情和責任意識的提升。此外，激勵方式需要明確好具體的獎懲方式，加強對績效考核手段的優(yōu)化，以員工的日常工作情況、突出貢獻等作為考核的標準之一，從而才能在保證公平公正的基礎上真正激發(fā)施工管理人員在工作過程的主動性和積極性。

5.3 加強設備管理

工程機械的有效管理將更可靠地管理施工進度。控制過程應以控制軟件的使用為基礎，建立一個可靠、完整的設備控制系統(tǒng)。對于各種施工過程中使用的工程機械，要根據(jù)實際情況制定使用要求、使用條件等，建立完整的設備保養(yǎng)檔案，并嚴格遵守。開工前，及時購置新設備，提高機械使用水平和機械化程度。在進行維修工作時，必須由專業(yè)技術人員負責維修制度的全面實施。在日常管理中，不僅要保證水、電和對儲存環(huán)境有特殊要求的設備的正常供應，還要加強環(huán)境改善措施，避免設備的過度損壞。在開工前，應對設備進行全面檢查，快速準確排查作業(yè)隱患。最后，需要根據(jù)設備使用頻率嚴格管控設備，以避免因組織不當而導致設備停機。

5.4 落實精細化管理

為不斷提高對建設進度和控制措施的控制水平，需要在施工過程中全面實施精密控制，某些實施過程需要嚴格遵守施工計劃。基于對施工過程中相關數(shù)據(jù)的評估來模擬施工過程，管理者將在施工過程中引入更加科學的施工指導，提高整體管理水平，在確保施工質量和施工安全的基礎上，準確監(jiān)控施工進度，做好建設成本管理。

土建工程施工進度管理工作不能停留在表面，而是需要多方面的關注與參與，最大程度發(fā)揮管理的實效。因此，在建筑工程施工進度管理的具體環(huán)節(jié)中，需要讓施工單位及其施工人員從思想上認識到土建工程施工質量的重要程度，改變輕視工程質量的觀念，并且要嚴格按照規(guī)定做好建筑工程施工進度監(jiān)督的設計規(guī)劃，從實際情況出發(fā)，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做好應急方案和措施[3]，從根本上完善土建工程施工管理監(jiān)督體系。同時，還要豐富土建工程施工管理條例，構建多方參與的監(jiān)督網(wǎng)絡，從而在第一時間內(nèi)對施工現(xiàn)場進行全方位的檢測，以便能及時對風險進行制定有效的解決方案。此外，還要做好土建工程施工的多方協(xié)調(diào)工作，應用合理的專業(yè)分包手段來加強土建工程施工建設的各個部分的質量監(jiān)督管理，以建立合同協(xié)議來明確各個部門的工作內(nèi)容和權責，進而才能提升土建工程施工管理中各方工作的協(xié)調(diào)性。

圖2 施工進度控制流程圖

6 土建施工進度管理的措施方案

對土木工程項目建立合理的施工管理，根據(jù)設計階段定制施工，管理建筑系統(tǒng)的結構設計，有效分配施工責任和施工協(xié)調(diào)的角色，逐步分解施工目標，合理估算施工責任成本。項目建設需要根據(jù)施工計劃制定合理的工期編制表，建立相應的工期審核階段管理標準，制定合理穩(wěn)定的工期進度表。相關部門需要嚴格審查施工計劃，分析其內(nèi)容，確保工期合理。

第一，施工進度管理旨在根據(jù)施工設計標準有效分析施工計劃的規(guī)劃時間，并提供標準施工水平的客觀評估。根據(jù)建設預算，分析建設進度率，確定建設過程中的預算比例范圍，加強對建設項目的監(jiān)督管理，研究適合建設實施方案、實際施工的標準預算等。在開始施工之前，必須進行土木工程設計。通過與設計部門的頻繁有效溝通，確定不同施工階段的不同特征，對施工中的子項目進行規(guī)劃和分析，以確定施工階段標準的相關性。作為有效合同管理的一部分，逐步加大對施工進度的全面統(tǒng)籌管理，制定各工程階段管理標準范圍，明確建材、機械、人工、施工使用標準。智能調(diào)整時間表的范圍。合理規(guī)劃安排施工物流的材料，確定施工系統(tǒng)中基輔材料的運輸量。加強對建設項目的監(jiān)督管理，采取有效措施，合理監(jiān)督建設進度。第二，通過借助BIM技術和智慧工地系統(tǒng)，能夠幫助土建企業(yè)獲得多方參與的科學施工現(xiàn)場管理模式。過模擬施工現(xiàn)場從而提前檢測到設計方案實際操作中存在的缺陷和問題，設計人員得到反饋后可以及時地調(diào)整設計方案，減少施工過程中中可能產(chǎn)生的安全隱患以及返工等現(xiàn)象，簡單說來，其應用手法就是在呈現(xiàn)出來的模型中加入時間進度條，通過實體模型與時間軸的相互關聯(lián)，建立起一個4D模型，以此來實現(xiàn)對土建工程項目施工時間的掌控和施工設施的管理，在科學管理、計劃銜接以及良好溝通中起到了積極的作用。實現(xiàn)全方位場布監(jiān)控管理，場布監(jiān)控管理的技術操作原理與塔吊操作的原理是一致的。通過構建三維模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控[3]，以此來充分掌握施工現(xiàn)場潛藏的監(jiān)控盲區(qū)，在實際施工現(xiàn)場安裝攝像頭、無人機等監(jiān)控設備來進行遠程監(jiān)控分析，確保施工現(xiàn)場處于全方位的監(jiān)控之下，促進施工項目安全有序地開展，同時也保證了施工人員的生命安全，更好地提高土建施工進度控制與管理工作的科學性和時效性。

圖3 BIM施工管理圖解

7 結語

綜上所述，對土木工程進度的監(jiān)控和管理影響到實際施工中的各個環(huán)節(jié)。為了更好地進行管理，企業(yè)需要不斷加強和控制影響因素并注意優(yōu)化施工流程和施工方案，積極引進先進施工技術進行現(xiàn)場管理，從而更好地管理施工過程，為建筑工程質量提供保障。