安 婷
山西太水市政工程有限公司(030000)
給水工程作為主要的市政工程項目之一,是現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展中不可缺少的重要基礎(chǔ)設(shè)施,直接關(guān)系到居民的生活用水問題。然而,由于市政給水工程量大,占地面積大,工程造價控制是城市規(guī)劃面臨的一個非常重要的問題。文章對市政給水工程造價控制的原則及在不同階段控制造價時應(yīng)注意的主要問題進行簡單的分析,并提出了相應(yīng)的控制措施,希望為相關(guān)人員提供一些參考[1]。
市政給水工程項目決策階段的造價控制直接影響著工程決策,項目決策是造價控制的首要內(nèi)容。市政給水工程決策環(huán)節(jié)的造價控制十分復(fù)雜,涉及方方面面,需要技術(shù)人員、項目經(jīng)理、造價工程師、市場分析師和其他員工等專業(yè)人員參與,以便提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性[2]。
初步項目規(guī)劃是造價控制的基礎(chǔ),因此,在項目獲得批準(zhǔn)前,應(yīng)進行數(shù)據(jù)收集和實地研究,評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。要掌握地形、用水、現(xiàn)有管網(wǎng)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù),為確定項目方案提供參考,并結(jié)合施工路段的實際情況,全面調(diào)查現(xiàn)有管網(wǎng)的分布情況,對管道設(shè)計長度、施工材料選擇、工程實施難度等進行評估。市政給水工程造價控制與管理應(yīng)從單位自身出發(fā),根據(jù)實際情況培養(yǎng)管理人員,在可能性研究和投資決策階段,加強工程造價的預(yù)算控制,詳細分析市政給水工程建設(shè)期間可能產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益,選擇更符合實際情況的施工方案,有效控制施工造價。
為了滿足項目的要求,需要在開始時選擇多個設(shè)計方案,以投資效益比為基本標(biāo)準(zhǔn),在滿足項目結(jié)構(gòu)功能的前提下,努力提高項目的經(jīng)濟指標(biāo)。選擇設(shè)計方案后,通過詳細分析項目單位的資質(zhì)和經(jīng)驗,經(jīng)過實地調(diào)研,根據(jù)項目路線的實際情況進行高質(zhì)量的設(shè)計,以減少后期項目變更造成的經(jīng)濟損失[3]。同時,市政給水工程項目設(shè)計階段的造價控制可以推進工程建設(shè),具體審查應(yīng)以圖紙、設(shè)計變更、施工定額設(shè)計為基礎(chǔ),通過多方案比選,根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件的要求,合理確定計算體系,并嚴(yán)格制定投標(biāo)價格,確定單價和費用,避免執(zhí)行過程中不必要的價格競爭。
在評標(biāo)過程中,應(yīng)充分考慮投標(biāo)人的社會聲譽、資質(zhì)、施工能力、設(shè)備狀況和業(yè)績。市政給水工程要想提升項目進度和質(zhì)量,就需要尊重公開、公平、公正的原則,不斷提高基本報價的編制質(zhì)量和方案評審人員的素質(zhì),有效防止低價招投標(biāo)的出現(xiàn),并通過確定合理的工程規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、選擇施工場地和投資預(yù)算等,采用先進的設(shè)計理念和方法進行招投標(biāo)工作。同時,市政給水工程招投標(biāo)也是項目正常進行的關(guān)鍵點,既能控制項目造價,又能保證項目質(zhì)量。需要注意的是,參與招投標(biāo)工作必須公開、公平和公正,杜絕非法經(jīng)營,科學(xué)合理地監(jiān)控進度、質(zhì)量和造價,并進行設(shè)計變更和索賠控制[4]。
市政給水工程項目實施階段的造價控制就是將投資意向和設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為工程實體。在市政給水工程施工階段,資源投入要素(造價本身)、質(zhì)量要素和工期要素是影響項目造價的三個基本要素。因此,在造價控制方面,必須綜合管理和質(zhì)量控制,重點彌補合同中的質(zhì)量差距和質(zhì)量缺陷,通過評估與合同要求的質(zhì)量偏差,分析導(dǎo)致質(zhì)量偏差的因素,并采取各種措施糾正質(zhì)量偏差,有效避免和控制質(zhì)量轉(zhuǎn)移的潛在風(fēng)險。在施工監(jiān)控方面,應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計,定期檢查施工進度,分析影響和制約施工進度的內(nèi)容。表1 為市政工程項目實施階段的造價控制措施[5]。

表1 市政工程項目實施階段的造價控制措施
市政給水工程竣工結(jié)算階段的造價控制不僅是整個工程竣工階段的重點,同時也是工程建設(shè)單位和施工單位的重點。在項目竣工期間,應(yīng)高度考慮相關(guān)合同條款的修訂、各種價格的審查、隱蔽工程驗收記錄的修訂以及若干計算錯誤的審查,并采用定額、定價的方式確定定額范圍。應(yīng)加強對市政給水工程竣工階段的造價控制管理,根據(jù)國家或地區(qū)有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真審查工程質(zhì)量和進度,按照合同有關(guān)規(guī)定、工程預(yù)算和竣工資料,核實已完成工程的工作量,運用建設(shè)項目價值管理理論對項目進行管理。
在項目各個階段,對相應(yīng)的工藝和人工造價進行造價費用分析,優(yōu)化資源配置,有效節(jié)約造價,實現(xiàn)投資者、建設(shè)者和用戶的雙贏,滿足各方利益需求,提高管理控制水平,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。通常來說,項目竣工結(jié)算是項目造價控制的最后一個環(huán)節(jié)和重點,包括收集工程合同、施工設(shè)計及聯(lián)合設(shè)計審查記錄、投標(biāo)報價、投標(biāo)控制價、工程量記錄、材料接收、設(shè)計變更等綜合工程資料。為了確保工程竣工造價能夠滿足合同要求,真實反映項目的實際變化和情況,避免項目清算過程中出現(xiàn)偏差,有效控制項目造價,要加強竣工階段的工程造價控制。
市政給水工程竣工結(jié)算期間,要重點修訂工程量,加強建設(shè)項目初期造價控制,審查各項價格,確定以各種費用和收費依據(jù)計算的項目造價控制是否合理有效,并在投資決策階段加強可行性研究,確定定額的適用范圍和勞動力造價調(diào)整模式[6]。此外,在市政給水工程竣工結(jié)算階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價,具體審查應(yīng)以圖紙、設(shè)計變更、招投標(biāo)和竣工定額設(shè)計為基礎(chǔ),通過多方案比選,根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件的要求,合理確定計算體系,嚴(yán)格制定投標(biāo)價格規(guī)定,確定單價和費用,避免執(zhí)行過程中不必要的價格競爭,做好項目竣工結(jié)算工作,加強施工階段的造價控制,將建設(shè)項目投資額控制在合理范圍內(nèi)。
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市化進程的加快,市政給水工程越來越多,國家投入大量財力和精力支持市政給水工程建設(shè),使市政給水工程造價控制更加科學(xué)。合理控制市政給水工程造價,有利于市政管理者充分掌握給水項目資金,促進投資管理的不斷完善,提高投資效率,使整個給水工程管理更加科學(xué)。市政給水管網(wǎng)是一項專業(yè)性很強的工程,對搞好工程建設(shè),保障人們生活和生產(chǎn)用水,構(gòu)建和諧社會具有重要意義。為確保市政給水工程造價控制的安全性、規(guī)范性和有效性,確保建設(shè)資金更好地發(fā)揮效益,管理者要管理好、用好項目資金,做好市政給水管網(wǎng)項目各階段的工程造價管理工作。
如果只在施工階段控制工程造價就會嚴(yán)重影響項目造價的控制效果。只有在施工人員的積極參與下,加強對各環(huán)節(jié)造價的控制和審核,及時通過控制發(fā)現(xiàn)項目投資管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進而促進投資管理的持續(xù)改進,有效提高市政給水工程造價控制效率,從工程的各個環(huán)節(jié)入手,做好多方工程監(jiān)理工作,提升市政給水工程造價控制與管理質(zhì)量,充分提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。