建筑工程經濟在工程項目管理中的應用分析

蘇曉華

山西八建集團有限公司（030027）

0 引言

隨著我國市場經濟的發展，建筑工程的市場競爭已經開始有了新的方向，逐漸轉變為質量與價格的競爭，凸顯了建筑工程經濟管理的重要性。與其他行業不同，建筑工程通常施工周期長、投資金額大、影響因素多，這就要求相關建筑企業做好工程項目管理工作，特別是建筑工程經濟管理，在保證建筑本體質量的前提下，最大程度的控制施工成本，在人力、物力、財力等方面做到節約，避免不必要資源的浪費，一方面可以幫助建筑企業與施工單位更好的實現利益最大化，另一方面也可助力節約型社會的形成，推動我國建筑行業更有序的發展。

因此，文章針對目前國內建筑工程項目管理發展現狀及存在問題進行了淺要分析，探討了建筑工程經濟的特點，提出了提高建筑工程經濟性的優化措施與控制要點，以期為未來建筑工程行業的發展奠定一定理論基礎。

1 建筑工程項目管理現狀及存在問題

隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也正在逐漸走向更加公平、公開、公正的競爭環境。眾所周知，建筑工程通常施工周期長、投資金額大，需要多方單位進行合理的配合。對內，建筑工程與施工方案的編制、施工進度控制、施工技術的水平等方面緊密相連；對外，還與市場供求關系、政策變動等方面有著很大程度的依賴關系。而每個環節的良好管理都對建筑質量有著不容忽視的影響，要求相關機構做好建筑工程的工程管理工作。如圖1 所示，工程項目管理內容主要包括工程進度、施工質量以及施工成本。

圖1 工程項目管理內容

現階段，隨著建筑行業的飛躍式發展，為了更快的開工，建筑企業在編制招標公告時往往對工程施工內容、施工方案、投資預算沒有進行很好的調研，忽略了技術、經濟、管理等環節的關聯性，無法保證施工質量與施工成本的平衡，容易增加后期建筑工程造價管理的難度。施工階段工程管理存在的問題主要體現在工程造價及成本控制方面。當前，我國建筑企業往往更多的關注于施工進度，忽略了工程造價的控制與管理，而建筑工程所涉及的各方單位也缺乏相應的溝通，容易造成大量資源的浪費，進而增大施工成本[1]。

2 建筑工程經濟的內涵及必要性

2.1 建筑工程經濟內涵

建筑工程經濟是研究如何合理利用建筑資源，促進建筑企業實現成本控制的學科。對于一個建筑工程項目來說，工程造價管理是一項不可忽視的內容，更是建筑企業首先關注的部分。與此同時，與其他行業不同，建筑工程項目通常需要大量的建筑材料，不僅需要較大數額的投資，還需要廣闊的空間作為基礎，對經濟管理提出了很高的要求，一方面要克服建筑工程施工周期長的特點，及時的對工程造價進行動態管理；另一方面要根據市場環境等外部因素的變化對工程項目施工環節進行合理控制，更好的實現資金調配。

2.2 建筑工程經濟管理的必要性

隨著我國社會主義市場經濟的發展，公平競爭的概念越來越深的扎根于建筑單位與施工單位心中，不斷出臺的利好政策也為建筑行業的飛速發展奠定了堅實的基礎。通過良好的建筑工程經濟管理模式與方法對建筑工程項目進行管理是順應社會主義市場經濟要求的體現。要求各建筑單位跟上社會發展的步伐，完善經濟管理模式，健全相關體制機制，更好的實現工程項目管理。

任何的建筑工程都離不開經濟性分析作為施工依據，沒有了相關內容就相當于無法對施工范圍、施工內容、施工進度、施工預算、施工質量等與建筑息息相關的各項內容進行控制，更別說對人力、風險等方面進行監管。因此，做好建筑工程經濟管理是確保工程項目可以順利進行的核心，只有施工單位等各方主體均按照相關規范進行作業，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發生，最大限度的保證房屋建筑主體的施工質量，并進行有效的成本控制[2]。

3 建筑工程經濟在工程項目管理中的應用分析

建筑工程經濟管理通常包括以下四方面內容：一是經濟預算管理，即對經營預算、投資預算等部分進行合理的編制，以便更好的實現對建筑施工過程資源的調配；二是工程項目管理，主要是對施工成本、施工質量、工程要求等方面進行平衡與協調；三是施工管理，即對施工作業過程中的人力、物力、財力等資源進行合理管控，確保工程的順利實施；四是技術經濟管理。

3.1 加強成本管理

如表1 所示，建筑工程通常包括固定成本及可變成本，其土建部分及其他工程造價所占比例通常固定不變。固定成本是指那些不受工程量改變而發生變動的成本，其控制關鍵在于施工方案的合理設計以及建筑、人力等資源的合理配置。可變成本是與工程量相關的成本，如工程所需的材料、人力等進行的花費，通常具有很大的不確定性。而經濟管理此時就成為了成本管理的有力抓手，一方面避免施工單位在施工過程中偷工減料，精簡建設流程，從而引發安全風險；另一方面也可避免甲方為了自身利益提出一些不合理的建筑要求，從而產生矛盾。

表1 建筑工程造價比例

3.2 加強合同管理

提高對于合同內容的重視程度主要包括兩方面內容，一是對于合同簽訂內容的重視，二是重視合同變更內容。合同代表了施工方與建筑業主單位的責任與義務，雙方應確保合同內容的合理性與規范性，一經簽訂，不得擅自修改相關內容。加強合同管理一方面要確保簽訂雙方都具有簽訂資格，確保合同內容符合法律規范、另一方面要確保施工設計圖、施工方案等內容齊全，對于施工過程中可能發生的問題有相應的解決辦法。與此同時，當建筑施工過程中發生與原始合同不一致的情況時，要在各方單位都同意的情況下進行相關內容的變更，并對合同進行及時更新，確保相關手續合乎法律規范。

3.3 健全管理機制

隨著我國市場經濟發展速度的進一步加快，相關政府部門盡快建立健全管理機制體制就顯得尤為重要。首先要建立健全招投標管理規范，避免出現虛假招標、惡意競標的情況，在資格預審階段，加強投標單位的資質監管，確保投標單位的相關資質、信譽等方面符合建筑工程要求，公平、公開、公正的進行招標過程。其次要建立健全合同簽訂相關機制體制，嚴格規范合同簽訂主體的資質；完善合同示范文本，保證建筑業主方有參照依據；提高監管水平，避免出現無法處理的矛盾。與此同時，還要對建筑工程的施工材料、施工設備等進行嚴格管控，圍繞建筑工程施工措施進行管理，從而建立一套完整的工程造價管理體系，并按照后續的工作發展方案對其進行合理修改，以使得其可以更加有效的控制施工成本。

4 結論

綜上所述，工程項目管理作為建筑工程不可缺少的關鍵環節之一，需要從前期設計階段、施工階段及竣工階段對其進行良好的動態管理，而良好的工程經濟管理則是建筑企業的生存之本，是企業得以實現持續性發展的有力支撐。