涂曉春
(江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠,江西 南昌 330096)
凡屬新型號的主要生產設備,投入使用后30天內,使用部門應依據設備使用說明書、相關技術要求、生產工藝要求等編制《設備日常保養標準》以及《設備月保標準》,《設備日常保養標準》應包含清掃、崗位點檢、維護的工作內容與要求,并明確安全注意事項,《設備月保標準》內容包含但不限于月保人員、月保類型、月保周期、部位、內容 、技術標準、方法/工具等。
設備使用部門完成保養標準編制或修訂后,提交設備管理科審批,審批發布后由設備使用部門按設備日常保養標準模板或設備月保標準模板錄入設備管理信息系統,如圖1。

圖1 日常保養標準界面
編制日常保養計劃前,在系統中進行終端設置,設備使用部門設備管理員將設備對應終端的IP地址錄入設備管理信息系統。完成終端設置后,設備使用部門設備管理員編制日常保養計劃,內容包括計劃名稱、實施角色、計劃類型、維護周期、漏單周期以及輪詢規則等。
編制月保計劃前,設備使用部門設備管理員在月保機組菜單中明確每臺設備的月保班組及其責任人。完成月保機組設置后,設備使用部門設備管理員進行智能月保建模,基于生產實際,從產量、停機頻次、點檢隱患、設備運行周期、質量隱患等維度對設備健康狀態進行評價,確定各設備相應評價指標的權重、基準值以及評價口徑,并對數據進行日常維護。
編制月保計劃前,設備使用部門設備管理員通過設備管理信息系統一鍵體檢,對設備健康狀態進行綜合評價,系統智能推送月保機組,設備管理員也可根據生產狀況自定義月保機組,結合生產情況和智能推送,最終確定月保機組,如圖2所示。
在月保當天,設備使用部門設備管理員需對月保計劃進行最終確認,明確月保時間和內容,內容包含常規項、周期項、隱患項、自選項。

圖2 設備一鍵體檢界面
設備管理信息系統根據終端設置按周期自動將保養工單推送到終端,設備使用部門應根據實際需要配備必要的保養工具,保養人員根據設備日常保養工單具體要求對設備實施保養。操作工登錄終端系統后,選擇保養工單,查看清掃-點檢-維護內容,并按標準進行保養,完成保養工作后提交工單。如果在保養過程中發現異常,能夠現場立即處理的,立即在現場進行處理,并進行記錄;如果不能立即處理的,在設備管理信息系統中記錄隱患,申請維修,如圖3所示。

圖3 日常保養執行界面
月保組長接收月保工單,查看月保內容,將月保內容分配到組員,組員按月保標準要求執行。
設備使用部門月保實施人員根據設備保養項目提前作好備件、工具的準備,保養作業現場要在明顯的位置按要求放置標識牌,工具、零部件、清潔用品等分區域有序擺放,嚴禁擺放在設備上,保養作業結束后要及時撤走放置的標識牌并清理現場。月保實施過程中,發現設備異常項目,由設備使用部門組織處理,做好設備月保記錄。在月保期間,不得擅自將其他設備拆件使用。
抽檢人員登錄手機端后,選擇要抽檢的工單類別、部門和工單范圍,系統會按一定比例自動推送下一級角色人員完成的點檢點;若抽檢發現隱患,點擊不合格,對隱患進行描述后拍照上傳圖片;完成所有抽檢工作后提交上傳;若抽檢過程中發現工單以外的異常,可通過異常入口進行記錄,如圖4所示。

圖4 日常保養抽查界面
月保結束后,組長檢查并確認月保完成情況,通知設備使用部門設備管理員現場驗收。
月保完成后,設備使用部門設備管理員對月保效果進行檢查,做好驗收記錄,上傳驗收圖片,驗收通過后月保人員方可離場。
設備使用部門完成驗收后,設備管理科對月保過程(月保現場、月保技術、月保時間管控等內容)和月保效果(月保后三班產量、質量等要素)進行評價和考核。
分層次對班組-車間-廠部的日常情況進行統計,并形成考核,能夠及時掌握日常保養開展情況,并通過即時績效督促日常保養的落地。
系統可查閱任意時間段、任何部門的月保考核情況,激勵員工做實月保,并自動對月保后三班產量、月保達產率、月保質量合格率等指標進行統計分析。
各車間選1~3臺設備作為樣板機臺,圍繞樣板設備完善設備基礎信息,開展設備點檢、日常保養、專業保養等工作,并督促樣板機臺落地。樣板機臺驗收通過后,推廣到其他A類設備,后期再推廣到其他生產設備,甚至辦公設備、信息設備。推廣過程中,車間形成樣板機臺推廣計劃,按照推廣驗收表要求從標準評審、培訓、現場驗收等方面開展工作和自驗,關注落地成效,設備科組織抽驗。
通過開展以提升保供能力的設備綜合保養管理,建立健全了班保、日保、周保、停產保養、批間保養為主的日常保養體系,以及月保、深度保養為主的專業維護體系,固化了一整套設備日保、周保、月保等技術標準,基于設備健康狀態開展設備專業維護保養,形成了設備預防維保機制,設備小停機次數降低10.4%,故障次數下降21.2%,設備運行效率顯著提升。
