市場經濟條件下國有企業管理創新

李嘉威 中石油昆侖燃氣有限公司液化氣貴州分公司

市場經濟條件下，市場競爭環境更為激烈化。在此條件下，我國國有企業需堅持與時俱進，增強自身管理模式的優化創新，為自身優勢的高效發揮提供保障，實現自身生產要素的科學分配，即可在市場經濟條件下獲得更高的發展，對于我國社會經濟的健康穩定發展具有積極的推動作用。市場經濟條件下，我國經濟市場環境更為復雜，國有企業為了獲得更穩定的發展，應注重管理創新的優化創新，提高自身創新能力，推動自身的高速穩定發展。

一、國有企業經濟管理模式簡述

國有企業經濟管理模式一直處在動態發展中，現代化條件下，伴隨我國市場經濟的不斷成熟化，國有企業充分結合自身發展情況和戰略規劃不斷加深對內部管理模式的創新發展[1]。國有企業經濟管理模式改革的重中之重就在于對現有社會經濟資源實現高效分配，利用經濟管理模式有利于各種資源實現商品化和貨幣化。國有企業利用經濟管理模式的優化創新，在定義自身經營模式中，結合如今市場信息建立下一階段協調性、操作性、目的性更強的經濟活動。國有企業在如今市場經濟條件下選取的經濟管理模式具備更強的個性特點；一是更為滿足企業具體經營情況和發展規劃，具備更強的指導性和現實意義。二是更為合理有效的采集分析市場信息，企業經濟活動可更好地適應市場環境變化[2]。

二、國有企業管理創新的基本原則

國有企業要保障其管理創新符合市場經濟的基本運行規律。目前，在社會發展進程中，國有企業的發展與市場經濟之間存在著較為緊密的聯系。這就需要企業在開展內部各類活動時，遵循市場經濟的基本規律。主要體現在以下幾點。

國有企業在管理創新的過程中，應當加大支持力度，根據市場經濟規律對各類創新要素進行優化配置，保證創新要素與市場經濟體系、生產銷售、售后服務等多方面處在平衡狀態，以此拓展國有企業的創新空間。

要始終堅持因地制宜的基本原則，國有企業在落實管理創新的實際進程中，不僅需要與地方政策及經濟發展水平保持一致，還需要與企業的發展戰略思想及發展目標保持一致。這就需要國有企業結合自身的行業特點來安排各種產品的生產活動，并站在不同的角度分析問題，以此確保管理創新可以滿足國有企業發展的基本需求。這樣不僅有利于國有企業的穩定發展，還可以確保企業在管理創新過程中不會出現額外問題。

國有企業應該在綜合考慮市場經濟與企業實際發展情況的基礎上，制訂新的管理制度，不能單純照搬國外企業的管理模式，也不能全盤否定傳統的管理理念與管理方式。

國有企業在管理創新的過程中，還要堅持因地制宜的原則，即管理創新工作內容不僅要符合地方政策及經濟發展水平，還要能推動企業自身戰略目標的實現。

國有企業要充分分析自身所處的行業特點，明確不同產品的生產特征，探究不同企業的管理制度，并對其存在的差異進行深入分析，以此構建全新的管理模式，推動國有企業穩步發展。

三、市場經濟條件下國有企業管理中存在的問題

（一）經營管理理念薄弱

當前，很多國有企業對經營管理缺少足夠的認知及投入不足，經營管理機能結構缺少健全性，長遠規劃不足，經營思想、管理理念意識較低。許多國有企業管理者往往只是習慣于按部就班地組織完成各項工作，企業內部沒有完善的規章制度，不能真正用來有效率地調節企業市場化的正常運營及實現企業整體生產力的均衡管理，不利于企業市場經營活動過程中的產品銷售等環節。企業內部管理體系創新代表著新舊企業管理體系的交替，而在此創新過渡期，很容易產生企業管理體系缺少完善的各種情況，很容易造成企業管理體系陷入混亂[3]。對于企業管理體系結構與法律制度體系而言,傳統的企業管理體系已無法完全適用，而創新且健全的企業管理體系并沒有順利建設完成，這樣的矛盾通常會導致企業管理創新不佳為企業帶來嚴重風險，致使一個企業新的管理體系發生癱瘓。

（二）企業經濟管理模式靈活性不佳

市場經濟條件下，我國大型企業的發展獲得更多的利好。大型企業在社會經濟發展過程中具有更為重要的地位。隨著互聯網時代的飛速發展，市場需求也在不停地出現改變，具有明顯的多元化趨勢，進而需要現代化企業積極響應市場速度與更為靈活的應對措施。若是規模很大的企業，因為其自身特點，層級眾多，組織結構十分復雜，導致企業在經濟管理模式的優化創新方面缺少靈活性，導致市場經濟環境的調整與變化無法及時做出響應，雖說可及時預測市場變化，然而調整也需投入很長的周期。除此之外，從大型企業管理層的角度而言，不能精準掌控企業生產運營和市場狀況，無法精準判斷市場的風向變化，所以錯過了調整發展戰略的重要時期，致使企業經濟管理水平降低，導致管理發生問題。企業若想改變組織結構，可因為缺少實踐先例和改革決心，致使企業經濟管理模式缺少靈活性[4]。

（三）激勵機制缺少健全性

現階段，我國國有企業還沒有建立起足夠完善的管理制度，仍然存在一些問題。有的國有企業還無法為所有員工提供一個良好的工作環境。企業管理人員無法通過綜合分析長遠效益來開展決策。很多國有企業都在使用領導和領導職位選拔制度，尤其是高層管理人員，他們職位的確定主要是考慮經驗和資歷等方面的因素。在這種環境下，年輕的工作人員缺乏足夠的機會完成工作經驗的積累。管理人員無法對工作人員的心理狀態進行充分了解，無法精準掌握工作人員的實際需求，從而無法有效激發他們的工作積極性，部分國有企業只采用較為單一的激勵措施，無法使工作人員的主動性得到有效提升。

（四）企業經濟管理與市場經濟環境相互脫節

國有企業想要適應當下多變的市場環境，則需要對內部經濟進行管理，并銜接市場經濟。當前市場經濟變化多端，暗潮洶涌，不會一成不變，需要對當前市場經濟的形式加以把控，不可出現紕漏，一旦出現失誤，就意味著無法及時對當前形勢作出正確的判斷。雖然當前大多數企業雖然能夠緊跟市場經濟步伐，能夠及時把控經濟趨勢，但這些公司的整體實力不強，也并沒有優秀的內部經濟管控系統，創新缺乏，經濟管理跟不上市場經濟發展的步伐。如果不能順應市場的變化，那就意味著創新的工作也做不到更好地開展[5]。

四、市場經濟條件下的國有企業管理創新措施

（一）企業要積極優化創新管理理念

企業在發展中，管理觀念直接影響著具體的發展狀況，優化創新管理觀念可為企業的管理觀念指明方向?，F如今，我國大多數企業缺乏創新的管理理念，對于管理工作的效果存有直接影響。鑒于此，管理工作人員應樹立有效的創新認知，增強新型管理理念的貫徹落實，利用新型管理理念代替傳統的管理觀念，有效提高企業管理工作水平的開展，實現管理工作質量的優化創新。新時代條件下，隨著市場經濟的不斷發展，企業應建立危機意識，增強戰略化管理方式的明確落實，管理人員需制定長遠和全面的發展觀念和危及理念，深入分析企業發展中可能遭遇的各類問題，對工作經驗有效總結，并全面分析市場環境，增強企業發展戰略的健全性[6]。除此之外，企業在運用優化創新的管理方式時，需在內部創建有效的工作氛圍，有利于提升工作人員的積極性，有助于管理創新工作的明確落實，將管理創新工作和管理創新項目互相結合，為整體創新過程的互相協調提供保障，推動企業各個部門的良好發展，為企業的健康穩定發展打下堅實的基礎。

（二）優化創新企業經濟管理模式

企業在經濟管理體系的健全中，需充分考慮自身的條件與具體情況，積極應用新型技術，并增強技術的優化創新，嚴格遵照我國規定的法律法規開展經濟管理模式的優化創新。一是企業應增強專利保護的認知，防止自身發展與創新成果遭受其他單位或者企業的竊取，如果發生侵權問題，通過法律武器的利用增強自身權益的維護，防止產生不容忽視的經濟損失[7]。二是企業應注重積極引入高素質及創新型人才，充分提升人才的福利待遇，建立科學合理的激勵機制，定期考核并培養各種專業人員，激發員工的工作熱情，培養員工的創新認知。三是企業應注重經濟管理機制的優化創新，充分結合企業的實際發展狀況，優化調整管理模式，結合市場的變化情況，優化創新管理制度，便于更好地適應市場發展變化，并激發員工的工作熱情，實現內部產品設計、研發、生產、后續服務等相關環節工作的調整，提高企業的優勢，增強企業競爭力，推動企業的健康穩定發展。

（三）國有企業員工激勵管理的優化創新

現如今，我國一些國有企業在加強人力資本管理方面已經投入了大量人力資金，但由于缺乏更為有效的薪酬激勵機制，高技能的國企高層管理者、相關的中高技能大型企業技術骨干工程技術人員工作者和其他相關企業人才長時間外流，進而需要國有企業在健全績效薪酬激勵機制管理體系管理方面優化創新管理機制結構和制度。一是要加快深化推進國企三項制度改革，既是深化國有企業改革、打造國企新樣板的重要內容,也是提升國企發展質量,增強發展動力的現實需要,有效激發職工的積極性、提高企業競爭力的重要因素[8]。二是要盡快建立完善員工薪酬管理體制,以提高企業員工整體勞動生產率，有效率地減少企業內部人才流失，使國有企業高層管理人員和企業相關部門工作人員都盡可能有效率地處理由各種經濟不確定性風險因素影響造成企業工作效率降低等各種問題，同時也應充分吸取借鑒國外大型企業的重要技術，有助于相關工作人員更好地學習人力資源薪酬控制管理，有效提升企業員工整體薪酬控制管理水平[9]。

（四）營造良好的創新環境與氛圍

國有企業的飛速發展離不開有效的管理精神與創新精神的支持,而企業內部應當緊緊圍繞目標內容來營造良好的創新管理環境。首先，企業中層領導干部需要全面強化創新自身管理創新精神意識和企業理念，對現代管理企業創新活動提高重視，而且也要對現代管理企業創新政策進行廣泛宣傳。在企業宣傳政策文件、講座、行業標準的幫助下,企業內部整體管理創新精神意識將獲得明顯提高,形成良好的現代企業管理創新精神文化。其次，企業需切實做好管理創新活動引導及政策支持獎勵工作,制定建立相應政策規范為現代管理企業創新活動提供相應的政策支持，企業投入足夠的人力資源用以支持管理創新獎勵活動的順利開展。尤其是在建立相應企業獎勵支持機制的刺激下，在創新過程中及時獲得企業相應的物質獎勵與自我價值認同感，推動現代管理企業創新實現良性循環。

五、結語

概而言之，管理創新在國有企業中是應對激烈的市場競爭、提升企業核心競爭力而采用的重要措施。正確管理創新理念與制度的創新，有助于提升企業實現最大化社會及經濟效益，取得可持續發展。在國有企業的發展中，應對管理創新的重要性提高認識，在健全管理制度的條件下，有效提升專業人才的培養力度，實現經營策略的優化完善，有助于積極應對市場環境的變化，推動國有企業的健康穩定發展。