企業思想政治工作與安全管理工作有效結合的實踐與思考

蘭妍 江西新余鋼鐵集團有限公司

思想政治工作是企業的基礎線，是保障企業在高質量發展過程中提高核心競爭力、銳意進取、開拓創新的前提與保障。現代企業中員工占據主體地位，在個體意識與性格特點較為突出的環境中，職工思想狀態會影響其行為，同時，負面思想可能會指引職工做出錯誤的判斷，職工想法也頗多，人們在追求獲得感的同時，也在不斷享受網絡帶來的精神沖擊。另一方面，人與人的交往更為頻繁，故此導致的酒后上班、班中作業時分心、工作中無精打采的現象顯著增多。尤其在企業，大家都有著一定的聯動性，任何一環發生問題，都有可能波及其他人或崗位，所以，將思想工作融入安全工作中，不但可以減少員工因情緒帶來的問題，也可以降低員工工作分心而造成的損害，實現團隊管理的完美結合，實現效益的最大化。

思想政治工作涉及企業的方方面面，具有一定的前瞻性，就是凡事都要做好預案，對待工作要有一個合理的規章制度、嚴格的管理制度、規范的操作制度，并在實施中公正、公平、公開。中國有句俗話“無規矩不成方圓”。各項規章制度的完善，是確保安全工作落到實處的基本保證。如何才能做到安全管理、思政工作高度融合，并組建穩定的工作團隊，成為企業實現安全生產目標需解決的重要問題之一。

一、建設安全行為體系，有效滲透思政內容、安全管理內容

一是改善責任機制。基層黨組織、工會、共青團要在安全生產領域齊抓共管，助力黨的政策貫徹落實到班組，落實到個人，做到不違章、不違紀，立足崗位干好本職工作；在企業效益滑坡或職工心理狀態不夠穩定的時期加大思政工作的力度，以解決安全生產問題為導向，發揮思政教育及主流價值思想熏陶感染的作用，利用交接班和點名會的時機，認真觀察員工的表情，提醒安全注意事項，解疑釋惑，做好思想政治工作；在個別員工違反勞動紀律、違反安全規程受到處理、思想上認識不到位時，要及時地了解情況，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，讓員工認清違章違紀可能對自己、對家庭、對他人、對企業造成的危害性。

二是堅持把安全工作納入黨委工作的重要議事日程，以上率下，著力從思想認識和責任落實抓實安全工作。要踐行“一線工作法”，主要領導帶領分管領導及生產、技術、安全、環保等職能部門負責人到生產分廠督導、幫扶，不定期參加生產分廠早調會，講解安全生產形勢、灌輸知識、協調解決問題、安排工作，將安全生產壓力持續不斷傳導到基層一線，讓各級管理人員從思想上繃緊安全生產弦，真正認識到抓安全是本職，實現思想上的上下互通和安全上的全面管理，推動整體工作上臺階。

三是在建立科學的安全運行機制、建立健全內部安全管理網絡工作中做好思想政治工作，如開展安全標準化作業、區域安全聯保、查隱患、查違章、現場整治等活動。首先要做好宣傳發動工作，告訴員工為什么要這樣做，這樣做的目的是什么，使員工在教育中明白開展安全活動的目標和意義，主動認同和參與到活動中去。其次，加大對員工的事故警示教育，開展班前安全宣誓等活動，幫助員工認識到安全生產的重要性，進一步提高員工的安全意識和干部的責任意識，努力使每位員工都成為一道安全防線。

二、樹立安全生產意識，指引職工自覺地把安全生產、思想政治關聯在一起

因為職工的思想會對其行為帶來影響，所以企業要在展開思政工作前關注職工的行為，及其在生產領域可能引發的安全風險，在此基礎上找準思政工作的發力點，用真實的案例引領職工積累生產經驗、樹立安全生產意識、落實安全管理制度。

一是樹立安全生產意識。要教育員工尊重自己及他人的生命，讓員工知道生命不僅是屬于自己的，同時更屬于家人和親人的。自己一旦發生安全事故，最痛苦、最傷心的人是父母、妻兒和其他的親人，和諧幸福的家庭隨時都有可能因自己的安全事故而崩潰，讓安全理念扎根于員工的心中。堅持開展“親情互動保安全”家企安全聯保系列活動，充分利用企業與員工、企業與員工家庭、員工與家庭之間的互動關系，發揮家庭在企業安全工作中的特殊作用，共筑家企安全防線。

二是要樹立“安全工作無小事”的理念。勿以善小而不為，必須從“小”處抓起，教育員工從自己的一舉一動做起，從身邊的小事做起。事故雖然有它的偶然性、必然性和突發性，但每起事故看上去都是違章違紀或隱患這些小行為和不良環境所引發的，如怕麻煩不戴安全帽被高空墜落物砸破頭的；因機械設備未經調適、檢修、試運行直接使用而引發電氣事故等。雖然許多事故是由小問題引起的，如電路老化、未戴安全帽等，但里面卻蘊藏著巨大的危機，長此以往必將釀成大禍。

三是要樹立“員工互相關愛”的理念。同事、親人之間要互相提醒，共保安全，共筑安全防線。例如在具體工作中，提出了“五多”要求，即：多說一句、多看一眼、多走一步、多想一想、多問一聲。但員工在實際操作中卻很難將這“五多”要求和崗位聯保制度落實到行動中。我們常說安全工作要有一張婆婆嘴，其實這張苦口婆心之嘴就是大家現在所要做的思想工作。

四是要樹立危機意識及集體意識。將安全規程、安全行為規范的貫徹落實融入具體工作中，約束和規范員工的行為，引導和促進企業加強安全文化建設。將班前安全教育、班中動態監控、班后歸納總結以及定期安全培訓、安全宣講視為指引職工樹立危機意識及集體意識的著力點，同時組織職工參與文藝匯演、知識競賽等安全主題活動，使職工能多角度強化安全意識，認識到安全操作的重要性，還能把集體利益擺在重要位置，能為了他人的安全而約束個人的行為，解決職工在工作領域馬虎、消極等心理問題，能按照規定、制度與標準完成各項工作，養成遵守規章制度的好習慣，做到在崗一分鐘，安全60秒。

三、把培育企業文化作為思想政治工作與安全管理結合的支撐點

“好的氛圍能使不良者變好，不良文化也會使好人變壞，好的風氣就是好的人氣”。帶好一支隊伍除了要有一套科學的管理辦法、考核制度外，還要有一個優秀的、大家認同的團隊氛圍，這個氛圍的優劣好壞，會直接影響到團隊的素質。做好思想政治工作就是要營造優秀的企業文化，傳播正能量，讓員工自覺接受，共同維護，形成習慣。

企業文化能影響職工的思想與行為，基于此企業要重視文化建設，并將文化視為安全管理、思政工作融合的支撐點，將職工的心理、行為、觀念及品行等方面和諧發展視為工作的重點，進而為企業文化發展指明方向，利用獎勵、宣傳、教育等舉措優化人文環境，助力職工道德修養、專業技能、心理素質等方面共同進步。

立足生產領域，思想政治工作的重點是宣傳教育和引導員工重視和搞好安全生產。具體做法：一是要創新安全教育載體。例如，企業可以從展現職工風采、加強文化影響力的角度出發，創建企業內部刊物，鼓勵職工以“安全生產的重要性”為主題投稿，體裁不限，在新媒體時代，亦可開通微信公眾號，職工可以用音樂、圖畫、照片、散文或詩歌等載體表明所思所想，利用新媒體宣傳安全生產政策、制度、要求等內容，同時職工可以在微信公眾號內互動，負責公眾號運營的專職人員通過搜集整理各類數據就能了解職工的喜好、思想狀態，這可為更新組圖、視頻等內容提供依據，確保宣傳內容更具影響力與吸引力，繼而有效落實安全宣傳教育的目標。二是進一步完善“以考促學、以考促培”的員工培訓教育機制。每年要制定員工教育培訓實施細則，把培訓人員分為基層干部、核心企業員工和特種作業人員三大類。培訓內容上，重點聚焦安全生產標準化、安全應急管理、環保知識、崗位“五懂、五會、五能”等知識。每月公司、分廠、車間多層面全方位實施培訓。為檢驗培訓效果，對當月公司級培訓情況進行抽考，激勵考試成績優異人員，對不及格的安排補考，補考仍不及格的進行處罰。三是適時開展“干部上講臺”教育培訓活動。在落實好手指口述、“一周一案例”“微課堂”等教培方式的基礎上，按照干部上講臺實施方案，主要生產分廠車間主任級干部走上講臺，講安全、講案例，進一步營造全員學習、提高素質、助力企業打造良好的安全生產管理環境。

在建設人文環境的過程中，企業要注重滲透主流價值思想，以及集體主義精神。要通過長期的文化“滲透”，潛移默化地提升員工的安全意識和理念，使員工始終工作在濃厚的安全文化氛圍之中，使企業文化可以成為引領職工安全生產的有利條件。

四、增強安全管理的高效性，助力安全管理、思政工作高度融合

企業安全規章制度落實到位，執行過程不走過場，是管理工作科學、高效的一種體現。安全管理剛性較強，思政工作屬于硬性約束的剛性化管理，而思想政治工作堅持思想疏導方針，屬于軟方法的人性化管理。安全工作需要講究人性化管理，但人性化管理并非不要剛性化原則性強的安全文件與管理制度，更不是不執行安全文件與管理制度，而是在執行安全文件及管理制度時考慮更多合理的、適宜人性化的因素；如果只片面強調“人性化”，而放松了對員工違章、違規行為的有效制約與規范，就會使人性化管理變為不負責任的無序管理，就會弱化各層組織的安全執行能力，就會增大發生傷害事故的風險指數。

結合新的安全生產形勢和安全生產工作要求，我們深刻認識到只有人員安全素質提高了，安全工作才能做起來得心應手。從基層著眼，關注存在于生產過程中的安全問題，受問題驅動，展開考核、培訓、獎懲等工作，使安全管理更加實事求是，可以幫助職工解決安全生產問題，還可助其改掉不良的工作習慣，如安全帽佩戴不規范、電路檢查不仔細等，繼而指引職工強化安全工作技能，還能在工作崗位上應用安全知識解決各類問題，同時能具備預警意識，可以洞悉安全風險，在風險未造成較大損失之前加以干預，有效消除安全生產中的風險隱患，繼而增強安全管理的高效性。為了使安全管理效果更優，需把績效考評、培訓指導關聯在一起，把考評中發現的問題轉化為培訓方案設計與推行的依據，確保培訓指導具有實效性，達到“做什么、學什么及學什么、補什么”的目的，繼而使每位職工都能增強安全操作的能力，在安全技能、安全知識的支撐下完成各項工作。

任何看似很小的管理疏忽有時就會引發一起重大傷亡事故。“以人為本”，更需關愛生命。在安全生產管理上，沒有高素質的管理干部就沒有高質量的安全生產管理效果。管理者素質的高低決定著管理水平的高低。不少事故都可以歸結為管理失誤所導致。因此，必須強調強化管理。在安全生產管理中必須強調認真落實各級安全生產責任制，堅決做到在其位，司其職，負其責，究其過，強調求真務實，真抓實干，充分發揮管理人員加強監督檢查的職能，把安全生產管理工作抓緊、抓細、抓實。

所以，作為一名管理工作者，應正確把握人性化管理的一個“度”，真正做到寬嚴有度，情理交融，不斷挖掘安全管理資源，不斷提高安全工作的效能，最終實現安全生產一切事故零的目標。

五、把強化安全工作的執行力作為思想政治工作與安全管理結合的落腳點

安全生產執行力與企業安全生產目標的達成度成正相關，只有職工具備較強的安全生產執行力，才能在企業運營環節有效地實現安全生產目標，基于此，企業要抓好安全工作的執行力。

一是思想有“深度”，一方面認識到安全生產的必要性，另一方面能在工作崗位肩負安全生產的責任，還能在安全風險未造成較大負面影響之前加強干預，控制風險范圍，減小損失，將集體的利益擺在重要的位置上，能時刻牢記“安全為先”，強化危機感，在生產一線能始終保持清醒、冷靜，同時積極踐行安全生產規章制度。

二是管理要“嚴格”：立足一線加強安全管理，現場管理好了，可以有效地預防生產中的一些隱患，預防和杜絕一些事故的發生。所以在執行上一定要嚴。要嚴標準，在制度執行面前，管理者作好了表率作用，才能讓員工心悅誠服地執行。管理人員立足一線不可放松警惕，始終關注安全問題，留意生產動態，一旦發現安全風險要及時組織職工調整生產對策，繼而助力安全管理觸底，解決安全管理籠統、盲目、低效的問題。在安全管理崗位上，專職人員既要用規定約束人，還要用實例、專業、數據說服人，并用感情與思政教化人，同時要自我約束，爭做榜樣，致力于營造穩定、和諧、安全的生產氛圍，達到防治安全事故發生的目的。為了使安全管理更具嚴謹性，需從實際出發羅列管理細則，并通過培訓講解主要內容、管理目的，有效的消除安全管理阻力。

三是安全部署需“精細”：在安全管理領域實施精細化管控模式，保障管理活動細、全、精、準，管理人員要了解清楚才能“對癥下藥”、有的放矢。對工作部署也要細，把一切不良隱患都要考慮進去，使安全管理部署更具精準性與前瞻性，在織密安全生產管控之網的條件下關注一切潛藏風險，解決安全管理盲目低效等問題。

四是安全管理、思政工作融合要“緊實”：思政工作若想深入企業安全生產領域，需在作風建設、制度建設等層面下功夫，確保思政內容可以融入安全生產，鞭策一線職工認真檢查、嚴于律己、規范作業，用“工匠精神”取代應付了事的思想狀態。為了使一線職工能勝任本職工作，企業需基于思政工作加強專項培訓，指引職工掌握先進的生產技術及安全生產方法，同時企業需革新生產體系，降低因生產體系老舊而引發安全事故的概率。