高質(zhì)量推進(jìn)基層國企思想政治工作的對策

呂程 中鐵二十二局集團(tuán)第二工程有限公司

相比于其他形式的企業(yè)，思想政治工作是國企獨(dú)有的優(yōu)勢，能夠指引國企實現(xiàn)更好的發(fā)展。國企思想政治工作具有鮮明的特色與非常突出的政治優(yōu)勢，是一切工作開展的動力源泉。在當(dāng)下的背景之下，不斷深化國企的政治屬性，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做好全體職工的思想政治工作，是當(dāng)下國有企業(yè)管理的重要任務(wù)。在國企改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，基層思想政治工作的難度和復(fù)雜性相對比較高。所以說，國企內(nèi)部的基層黨組織要充分發(fā)揮其作用，對職工進(jìn)行團(tuán)結(jié)、約束和影響，推動思想政治工作與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的融合，讓思政工作在國有企業(yè)的內(nèi)部充分發(fā)揮作用，提升企業(yè)的軟實力和硬實力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

一、當(dāng)下國企思想政治工作存在的問題分析

（一）工作思路過于單一

從目前情況來講，少數(shù)國有企業(yè)對于思想政治工作并沒有充分重視，在實際的工作過程中更加重視管理，但是卻忽略了對于企業(yè)內(nèi)部職工的服務(wù)。與此同時，從實際工作上來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于職工的思想教育方式和理念依然停留在傳統(tǒng)的模式上，所以，很容易導(dǎo)致干部職工產(chǎn)生不良的情緒，對于思想政治工作存在抵觸情緒，不能從根源上解決實際問題。還有部分國有企業(yè)在思想政治工作上面缺乏完善的約束和激勵機(jī)制，導(dǎo)致思想政治工作應(yīng)有的價值與作用不能得到充分的發(fā)揮，所以造成職工的工作積極性沒有得到有效激發(fā)，進(jìn)而很難讓企業(yè)當(dāng)中的工作更加有效的開展起來[1]。另外，基層黨組織思想整治工作的負(fù)責(zé)人對于干部職工的教育與服務(wù)工作本身也不夠重視，對于職工的思想發(fā)展和動態(tài)并不重視，所以導(dǎo)致很多一線職工的工作方向與思想發(fā)展發(fā)生嚴(yán)重的偏離，影響其正常的工作。

（二）載體運(yùn)用并不充分

思想政治工作并不是一門單線程的工作，而是非常復(fù)雜且綜合的工作。所以，其開展必須要找好合適的載體，以便于更好地向員工做好思想宣傳與傳播。但是，從當(dāng)下我國國企的實際情況進(jìn)行分析，在互聯(lián)網(wǎng)時代之下雖然有著豐富的線上資源，但很多國企的思想政治工作卻沒能進(jìn)行充分的利用，企業(yè)的黨組織在學(xué)習(xí)強(qiáng)國客戶端、中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、求是網(wǎng)、黨建網(wǎng)等等資源的利用并不熟練，而且對于其中資源的挖掘也遠(yuǎn)不到位等等問題，線上載體沒有完全發(fā)揮作用[2]。從線下載體來看，部分基層黨組織在實際應(yīng)用過程中形式化問題十分突出，所以導(dǎo)致效果并不理想。比如說，有的企業(yè)的思想政治工作依然采用黨課宣講的方式，沒有和當(dāng)下熱門話題與職工實際生活進(jìn)行聯(lián)系，所以，思想政治教育并不能打動職工。更有黨員活動變成小型會議，枯燥乏味難以充分吸引職工關(guān)注，甚至還有部分將主題活動變?yōu)榭促Y料、寫記錄等無聊的模式，導(dǎo)致形式主義十分突出，線下的載體成為滋生形式主義的沃土。尤其是對于一線職工而言，實際工作場景一般都是深入生產(chǎn)一線，所以說很容易形成思想盲區(qū)。在思想宣傳和建設(shè)方面，融媒體的技術(shù)與應(yīng)用也并不成熟，導(dǎo)致思想政治工作很難貫徹到位。

（三）機(jī)制設(shè)計不夠完善

實際上，我國大多數(shù)國有企業(yè)的內(nèi)部思想政治工作都存在著機(jī)制設(shè)計不完善的問題，也正是由于這樣的問題，導(dǎo)致體制職責(zé)以及相關(guān)規(guī)定等方面的因素存在制約，讓部門之間的思想政治工作很難進(jìn)行溝通和配合，進(jìn)而導(dǎo)致制度的貫徹不到位，當(dāng)然也是因為黨建部門對于思想政治工作存在包攬的態(tài)度，所以，其他部門無論是參與積極性還是參與度都很難得到有效提升[3]。除此之外，還有個別的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部對于思想政治工作的重要性認(rèn)識不到位，判定黨建工作的優(yōu)劣竟然以企業(yè)的效益高低為標(biāo)準(zhǔn)，對于工作的責(zé)任制落實上面沒有更加科學(xué)和系統(tǒng)的思考。而且國企內(nèi)部關(guān)于職工的獎懲辦法尚未明確和完善，所以，雖然有黨建工作的整體考核制度，但是黨建黨務(wù)的相關(guān)人員沒有更具針對性的考核獎懲機(jī)制，因此就更難執(zhí)行，導(dǎo)致黨組織人員的工作積極性不高。

二、國企思想政治工作存在問題的原因探尋

（一）思想政治工作的重要性認(rèn)識不夠深刻

國企思想政治工作之所以出現(xiàn)種種問題，追根究底，其首要原因就是少數(shù)國企內(nèi)部對于思想政治工作的重要性認(rèn)識不夠，對于這項工作的重視程度也不夠。大部分的國企當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)并不扎實，所以不能將思想政治工作真正的上升到意識形態(tài)建設(shè)的高度當(dāng)中去。對于企業(yè)內(nèi)部黨建、政工和黨務(wù)人員的重視程度不夠，同時也不重視企業(yè)軟實力的提升，而是將所有的經(jīng)營重點(diǎn)都放在了提升生產(chǎn)和銷售等能夠直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的硬指標(biāo)上面去。思想政治工作對于許多領(lǐng)導(dǎo)干部而言，依然將其定位為必須要完成的政治任務(wù)，對于工作的認(rèn)識非常淺薄。在實際工作開展的時候工作方法過于單一，認(rèn)為思想政治工作僅僅使用粗淺的動員和教育就可以完成，不能夠附身下來深入到一線職工當(dāng)中，真正了解職工的所思所想，所以更不能與企業(yè)的實際文化進(jìn)行有機(jī)融合[4]。很多基層干部更加重視業(yè)務(wù)，輕視思想教育，對于思想政治工作缺乏規(guī)劃和管理，進(jìn)而不能在企業(yè)內(nèi)部形成合力。而且也不能對不同年齡段的職工、黨員和群眾的差異性進(jìn)行把握，不了解各層級職工與群眾的實際需求，因此工作難以形成號召力與影響力。

（二）員工實際能力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在差距

國有企業(yè)不同于其他的企業(yè)形式，有很多干部職工依然存在“鐵飯碗”的思想，在這樣的思想影響之下，很多職工的實際能力與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是不能契合的，跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。而很多職工則寄希望于企業(yè)快速發(fā)展，自身能夠跟隨集體“吃紅利”，希望這樣的模式能夠一直持續(xù)下去。首先來講，很多干部職工在崗位上面沒有警惕性和危機(jī)意識，甚至出現(xiàn)了渾水摸魚的消極工作思想。在新的形勢之下，對于新的工作任務(wù)和新的問題不善于開動腦筋，甚至在工作上產(chǎn)生消極怠工、得過且過、不服從組織約束的風(fēng)氣。思想政治工作沒能跟時代進(jìn)行緊密的融合，依然停留在對于會議精神進(jìn)行傳達(dá)、組織和學(xué)習(xí)文件的工作層面。有的員工雖然工作態(tài)度比較好，但是僅停留在不犯錯、不違規(guī)、不觸底線的層面上，沒有積極爭先的意識和沖勁，創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識嚴(yán)重的缺乏[5]。還有部分員工僅僅擅長夸夸其談，實際執(zhí)行力與工作能力不強(qiáng)，實干精神缺乏，所以影響企業(yè)重點(diǎn)工作的推進(jìn)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)。

（三）基層黨組織隊伍配置整體不高

在我國國有企業(yè)當(dāng)中之所以出現(xiàn)上述的問題，其實歸根究底還是因為基層黨組織的隊伍配置整體不高，其工作理論儲備與實際能力都達(dá)不到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際需求。一方面而言，基層思想政治工作的力量相對薄弱，人數(shù)與實際的工作需求并不匹配。在商業(yè)社會之下，國企為了發(fā)展，更加注重能帶來實際經(jīng)濟(jì)效益的部門建設(shè)，對于黨建這種部門很少有編制，即便是少有的幾個編制崗位，其工作人員還要同時兼任機(jī)關(guān)黨委、工會社群等等大量的工作，工作的種類非常多且強(qiáng)度也很大，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)和承受能力都有非常高的要求。但是要知道國企當(dāng)中很多黨務(wù)人員都是兼職工作，黨支部委員與黨小組長不但要做好本職工作，同時還要兼任黨務(wù)方面的工作，所以在這樣的情況下，非常容易出現(xiàn)難以應(yīng)對和疲于奔命的工作狀態(tài)，導(dǎo)致國企當(dāng)中思想政治工作實際難以執(zhí)行到位，進(jìn)而出現(xiàn)種種問題。

三、高質(zhì)量推進(jìn)基層國企思想政治工作的有效對策

（一）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，做好骨干人才儲備

首先，要打造高素質(zhì)的工作隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的構(gòu)成要素，對于國有企業(yè)的思想政治工作而言，要以人才為導(dǎo)向，探索三向培養(yǎng)的模式，進(jìn)而挖掘更多的優(yōu)秀人才。也就是說，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀人才都培養(yǎng)成黨員，而將優(yōu)秀黨員轉(zhuǎn)化成助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)的黨員骨干與管理人員之間能實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)換。要實現(xiàn)這一點(diǎn)，必須要有完善的培訓(xùn)體系來做支撐，所以企業(yè)要在這方面多做投入，激發(fā)基層的活力，在選拔人才和培育人才上要使用科學(xué)的方式，同時強(qiáng)化培訓(xùn)，給企業(yè)打造強(qiáng)大的人才儲備庫，打造高素質(zhì)人才隊伍，進(jìn)而應(yīng)對來自新時代的挑戰(zhàn)和探索。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意打造雙師型的內(nèi)訓(xùn)隊伍，充分發(fā)揮項目問診、內(nèi)訓(xùn)教學(xué)和培養(yǎng)梯隊等等方面的職責(zé)，通過專業(yè)的引領(lǐng)和幫帶，進(jìn)而向更多的職工進(jìn)行擴(kuò)散和輻射，給企業(yè)打造培育人才的基地[6]。

其次，要更進(jìn)一步健全思想政治工作的體系。主要是以黨支部書記領(lǐng)頭，支部委員以及各部門的責(zé)任人作為責(zé)任主體，黨務(wù)工作者作為主力，優(yōu)秀黨員和職工的代表作為基礎(chǔ)的一種思想政治工作體系，讓思想政治工作的開展具備強(qiáng)大的責(zé)任保障。比如說，可以在企業(yè)內(nèi)部建立職工思想動態(tài)的收集網(wǎng)絡(luò)，主要是由中層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表構(gòu)成固定的信息收集群體，積極了解職工的思想動態(tài)和意見，進(jìn)而更加有針對性地對職工進(jìn)行服務(wù)，從源頭上來解決問題，提升實際的工作質(zhì)量，并且定期自上而下地進(jìn)行思想意識形態(tài)工作情況上報，以便于對國企內(nèi)部的思想風(fēng)氣與文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，助力企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作形式，以黨建融合加大教育力度

首先，在企業(yè)內(nèi)部搭建更加立體的溝通和交流平臺。當(dāng)下的國企當(dāng)中青年職工非常多，這些成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的青年職工個性更加獨(dú)立，同時自尊意識很強(qiáng)，追求更加平等的交流與學(xué)習(xí)方式，所以，黨建工作更要與職工實際工作當(dāng)中的各種資源進(jìn)行融合，統(tǒng)籌線上和線下，強(qiáng)化思想政治工作的趣味性，打造立體化和多樣化的溝通與交流平臺，更好地和職工之間建立聯(lián)系與溝通，讓思想政治工作能夠真正地發(fā)揮作用。

其次，對于思想政治日工作的推廣，還可以采用線上學(xué)習(xí)與線下分享相融合的模式，并且將這種模式進(jìn)行完善，拓寬職工群眾的學(xué)習(xí)途徑，及時地和時事熱點(diǎn)以及員工的實際生活進(jìn)行融合，為的就是幫助員工能夠更好地理解相關(guān)的理論與思想。而且對于一些比較好的網(wǎng)站與客戶端要充分利用，讓黨建工作與研究緊密結(jié)合，通過課題小組的方式對主題進(jìn)行調(diào)查和研究，合理利用三會一課制度，做好思想政治工作的理論傳播，強(qiáng)化其教育力度。

最后，豐富宣傳教育的陣地。在這方面，主要是指基層黨支部要在國企當(dāng)中充分利用各種空間資源進(jìn)行思想政治宣傳，發(fā)揮主觀能動性，整合相關(guān)的宣傳陣地，做好相關(guān)的渠道拓展，依托企業(yè)的線上與線下渠道，盡其所能地構(gòu)建完善的信息化陣地，讓思想政治宣傳教育能夠無死角地開展，更好地發(fā)揮主流意識形態(tài)的陣地輻射作用，讓職工潛移默化當(dāng)中受到思想政治教育的影響，避免了生硬的說教，提升實際教育的效果。

（三）健全工作機(jī)制，提升思想政治工作水平

一方面要注意將黨建工作和中心工作放在一起進(jìn)行謀劃和部署，同時將考核與推進(jìn)也共同完成，讓思想政治工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一，同時還要建立問題的整改與落實的相關(guān)清單，讓干部的績效、獎懲與調(diào)整等等一目了然，而且還可以作為其選拔與任命的重要依據(jù)。將黨員干部的作用發(fā)揮與績效進(jìn)行掛鉤，讓思想政治工作的開展積極性更高，同時創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。另一方面還要注意做好企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，從文化的理念、發(fā)展和認(rèn)知、認(rèn)同等等方面進(jìn)行創(chuàng)新，同時兼顧職工的個人發(fā)展實際目標(biāo)，并對其進(jìn)行優(yōu)化和整合。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分融入職工的發(fā)展需求與訴求，將其和國企發(fā)展使命與任務(wù)融合，讓職工的需求得到尊重，進(jìn)而對企業(yè)形成歸屬感，構(gòu)建良好的文化氛圍，保證企業(yè)的思想教育工作能夠更有效地展開[7]。在這個過程中，要注意將黨建與工會組織建設(shè)結(jié)合發(fā)揮工會特色，輻射職工群眾。而且還要在企業(yè)當(dāng)中建立勞模和典型，構(gòu)建良好的工作氛圍。最后應(yīng)當(dāng)做好公開民主管理與管黨治黨監(jiān)督工作的融合，做好黨建與思想建設(shè)，讓職工群眾能夠更加了解和認(rèn)同黨的思想和政治理論，參與到監(jiān)督和決策以及企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中去，幫助國有企業(yè)在新常態(tài)的當(dāng)下實現(xiàn)更好的改革與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，職工的思想動態(tài)的變化對于國有企業(yè)的管理和發(fā)展而言有著重要的意義和影響。所以說，國企應(yīng)當(dāng)充分重視并且對職工進(jìn)行引導(dǎo)，需要掌握職工的思想動態(tài)，結(jié)合新的時代發(fā)展形勢開展基層黨組織的思想政治工作。因此需要依據(jù)相應(yīng)的態(tài)勢而做好謀劃，應(yīng)勢而動且順勢而為，不斷創(chuàng)新基層國企思想政治工作的創(chuàng)新，同時還要對思想政治工作隊伍進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，完善相應(yīng)的評估體系，有效提升職工對于企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力與發(fā)展力，保證國有企業(yè)能夠更好地參與到市場競爭當(dāng)中去。