控制建筑工程造價的途徑

陳雨春

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 034000）

0 引言

隨著建筑行業的飛速發展，建筑企業間面臨著較大的競爭壓力。并在社會經濟條件的飛速發展與人民生活水平提高的前提下，群眾對于住房的需求與期望不斷提升，進而推動了建筑行業的發展與前行，并使建筑行業逐漸成為社會經濟發展中的主導行業。建筑工程的工作環節與工作人員較多，建筑資源耗費較多，容易導致建筑工程出現差錯。建筑工程造價控制與管理的基本目標為經濟利益的最大化，因此為保障項目規劃的合理性、資金運轉與利用的高效性，建筑企業應對建筑工程的造價進行嚴格把控。

1 控制建筑工程造價的內涵與作用

1.1 控制建筑工程的內涵

建筑工程中造價控制的內涵為對施工預算與最終定價等進行控制與計算的過程。建筑工程設計范圍較廣，工作量較大，進而導致建筑工程的周期較長，人員較為密集，容易受到外界不良影響。建筑工程如果沒有得到很好的成本控制，就會導致資源浪費，進而使得建筑工程的成本大幅提升，造價控制難度顯著增加，在影響建筑企業可持續發展的同時，對其經濟效益也帶來了一定影響。因此為合理運用現有的建筑資源，減少對資源的浪費，減少造價控制的難度，提升建筑企業經濟效益與施工質量，建筑企業應加大對建筑工程造價控制的力度[1]。

1.2 作用

1.2.1 為工程施工提供有效的參考依據

建筑工程涉及的資源、人力與物力較多，其成本估算難度與工作量較大，若建筑企業并未制定合理、有效的造價控制制度，將影響后續資金的核算，進而對工程的質量與工期帶來一定不良影響。因此建筑企業應在遵守國家法律法規的前提下進行一系列工作，并將造價預算作為基本參考依據，有利于建筑工程的開展與順利進行，同時也為后期施工核對與經費檢查提供了綱領性文件，降低施工過程中因造價不統一而發生不良事件的概率[2]。

1.2.2 提高對現有資源與人力的利用效率

加強對建筑工程造價的控制，有利于施工中資金的預算與安排。造價控制與管理要求施工中的每個項目、流程與環節必須嚴格依照造價預算與方案進行與實施，因此建筑團隊應對現有的施工材料與工作人員將進行合理安排與分配，并確保資金與施工資源的充足[3]。同時為有效控制建筑工程的造價，工作人員應在適當范圍內對建筑工程的預算、工程成本、工程時間、現有資源（人力與物力）等進行合理調控，有利于提升建筑企業對現有資源與人力的利用效率，實現企業的可持續發展。

1.2.3 有利于提升施工企業的經濟效益

建筑工程造價控制的主要工作為有效控制與協調施工材料、機械設備與人力等，其最終控制目的為提升建筑企業的經濟效益，順利開展施工，為工程的重要環節。加強建筑工程施工過程中的造價控制，可有效利用現有施工資源，凸顯建筑企業的控制水平，有利于提升建筑工程的質量與安全性，并為其帶來了較多的經濟效益。同時造價控制可有效核對與降低施工工程的成本，提升現有建筑物與資源的發揮。

2 工程造價控制出現的問題

2.1 缺少完善的招標制度

建筑招標是指建筑企業通過發布工程招標公告，吸引合適的承包單位完成工程建設的法律行為。建筑招標可增加企業的資金來源，減少后續施工中因資金不足而引起的延期，進而緩解施工企業與業主間的矛盾，有利于建筑企業形象的建立，為企業的可持續性發展帶來幫助。招標過程中存在著較多的風險與不良影響，并在一定程度上造成風險的疊加，因此當建筑企業缺乏完善的招標制度時，將為建筑工程帶來巨大的阻礙[4]。但目前我國大部分建筑企業缺乏完善的招標制度或現有招標制度無法滿足基本規范與需求，進而增加了招標的風險[5]。

2.2 工作人員素質較低

工程造價與控制的主體為工程造價人員，由于工程造價涉及的范圍較廣、控制難度大、工作量大等因素，工作人員還需要具備較高的專業素質和能力。與此同時，為保障建筑工程造價的有效性，工作人員還應具有較高的責任心、工作積極性與自我認同感。但目前大部分建筑工程中的工作人員為農民工，并未受過專業訓練，職業素養與專業能力普遍較低，流動性較大，難以對其進行培訓與教育，技術水平與相關標準間存在著一定的差距，不利于后續造價控制工作的進行[6]。

2.3 施工材料的選擇不夠合理

施工材料為建筑工程的基礎，其與建筑工程間的關聯較為密切。目前我國大部分的建筑企業為追求利益最大化，降低施工材料成本與整體造價，而選擇了質量較差的施工材料，進而降低了整體建筑工程的質量與安全性，導致建筑工程產生各類的安全隱患，建筑安全隱患如圖1和圖2所示。此外，個別建筑企業在建筑工程施工前期，并未對市場現狀、施工材料質量、價格、企業發展與口碑等進行詳細調研與記錄，進而使得企業在挑選施工材料與資源時，忽略了施工材料與建筑工程的適配度，在影響施工質量的同時，也對工程的造價控制帶來了一定阻礙[7]。此外施工現場缺少對施工原材料的看管與保護，使得原材料的質量有所下降，也會增加對建筑工程進行造價的難度。

圖1 建筑施工腳手架設置不規范

圖2 老舊小區電線安裝不整齊

2.4 工作人員缺乏造價控制的意識

建筑工程的造價控制不僅僅只是工程造價部門及人員的職責，也是工作人員的基本職責。但我國大部分建筑企業中的工作人員缺乏造價的意識，對工程造價控制的認識與了解程度較低，甚至存在一定的偏見，其中存在的問題有：工作人員的素質較低、缺乏相關責任心、并未接受造價培訓與指導、施工企業對造價控制的重視程度較低等。當工作人員缺乏造價控制意識，對成本掌控的關心較少時，將導致其忽視成本管理與項目利潤的重要性，缺少整體思維，缺少部門間的合作，不利于造價控制策略的提出與相關工作的進行，并且影響了施工質量的控制。

2.5 缺乏完善的造價控制制度

目前在建筑工程的施工與管理中，大部分施工企業缺乏完善的造價控制制度或現存造價控制制度不符合施工標準與企業現狀，對后續工程的施工與管理帶來了一定阻礙與不良影響，使得施工團隊的造價預算與控制無法達到要求。此外大部分土建工程企業為降低資金投入、減少人力花費，減少建筑工程成本，而對工程造價人員進行了削減，造成造價控制專業人員的不足，使得施工團隊對造價控制的重視程度大幅降低，在一定程度上增加了工程造價制度設計與頒布的難度[8]。

3 分析建筑工程造價控制的有效途徑

3.1 完善招標階段風險控制

建筑工程招標階段的合法與規范為控制造價工程的基本保障。招標程序的合法為影響招標結果的主要因素，當招標程序不合法或不規范時，將增加招標階段的風險性，并導致招標結果的無效性，工作人員需重新招標，進而使得招標工作無法如期完成，造成建筑工程的延期，進而增加了建筑工程的成本與造價，同時還會對工程的施工質量帶來一定不良影響，為工程項目帶來了安全隱患。因此為及時完成建筑工程，降低工程造價與成本，工作人員應完善對招標階段的風險控制與管理[9]。招標程序流程如圖3所示。

圖3 招標程序流程

3.2 完善管理體系

管理體系的建立與完善為建筑工程施工與管理中必不可少的環節，良好、規范的管理體系有利于建筑施工的高效運行，進而提高施工的效率，縮短工期，減少因工程延期而帶來的經濟損失，有利于建筑成本與造價的控制。為完善管理體系，增強對管理體系的控制，施工企業應加強對管理人員的培訓，組建有效的管理制度與體系，并對現有的管理體系進行更新與完善，具體可通過制定管理策略、加強管理人員的專業性等手段。管理體系流程如圖4所示。

圖4 管理體系流程

3.3 建筑工程施工設計階段

建筑工程施工設計階段是指對施工材料、人員構成、完工日期、施工環節與造價預算等環節進行設計的階段，為建設工程價值與使用價值的主要階段。科學、有效的工程設計有利于提升工程的質量，增加投資的程度，延長工程的壽命，加強對工程的造價控制。因此建筑企業應對工程施工設計階段進行詳細規劃與制定，并根據具體的工程造價、施工材料、投資金額、預定工期等基本因素，對設計方案進行有效的更改、更新與調整。

3.4 加強對工作人員的指導與培訓

建筑工程造價控制的難度較大，工作繁雜，需要工程造價人員具有較高的素質、專業能力與職業認同感等，此外工作人員還需具備豐富的工作經驗。因此為提升工作人員的綜合素質，施工團隊應對工作人員進行針對性的培訓與指導，全面提升其工作技能與綜合素質。同時施工企業應提升對工作人員造價控制的重視程度，加強對工作人員的專業培訓，培訓流程如圖5所示，使其能夠熟練實施造價控制工作，并嚴格按照造價控制標準操控與執行。此外施工企業應嚴格執行持證上崗制度，保障施工人員的專業素養與素質[10]。

圖5 培訓流程

3.5 加強對施工材料的管理與篩選

施工材料的質量與建筑工程的質量、安全性具有較為密切的聯系，若施工材料的質量較差，將降低建筑工程的安全性，增加出現不良事故與工期延誤的概率，進而增加了工程的成本，不利于工程造價的控制與管理。因此為降低工程造價管理的難度，相關人員應加強對施工材料的管理與篩選，應選取質量較高、與工程適配度良好的施工材料。

3.6 提高工作人員對造價控制的認識程度

為使工作人員意識到造價控制的重要性與必要性，增強其對造價控制的認識程度，建筑企業應對工作人員進行造價控制相關知識的科普與教育，改變工作人員對造價控制的不良看法與偏見，并由施工團隊定期組織評定與考核，對工作人員的認識情況進行考核，考核流程如圖6所示。同時施工企業應在施工現場應設立科普與宣傳圖片、醒目標志、警示圖片等，為工作人員營造濃厚的造價控制氛圍。

圖6 考核流程

3.7 制定科學的造價控制制度

為向建筑工程造價控制提供相應的參考與依據，，施工企業應圍繞建筑工程的基本特點、造價預算、施工材料、施工日期等因素制定科學、有效的造價控制制度。同時施工企業應根據建筑工程的實際情況與外界影響，對造價控制制度進行及時更新與補充。此外施工企業應成立專業的造價控制部門，并配置自身素質較高的專業人員，對造價控制中的問題與經驗進行總結，同時應對造價控制系統進行建立與健全，從而確保在建筑工程施工與管理過程中進行高效、合理的造價控制。

4 結論

工程造價控制為建筑工程的主要內容之一，加強對建筑工程造價的控制與管理，可實現現有資源的有效利用，實現企業的持續性發展。但目前我國建筑工程造價控制中仍面臨著較多的挑戰與難題，因此建筑企業應增加對造價控制的重視程度。利于后續建筑工程的實施，對工程的工期、質量及安全性等帶來了較大影響。綜上所述，分析與探討造價控制中存在的問題與不足之處，并根據實際問題提出有針對性的解決措施，有利于建設水平的全面提升，保障建筑企業的可持續發展。