“五鏈”融合，杭州如何讓科創“蟠桃”落入千家萬戶？

整理 樓瑋玥

英國科普作家馬特·里德利在《創新的起源》一書中，總結了科技創新產生的“機會土壤”：偶然發生，來自于技術重組，可能需要團隊合作和相對自由而開放的環境。

在杭州這片科創的熱土上，科技成果正從實驗室走向應用場，成為杭州走向世界一流國際化大都市的強勁引擎。在2022西湖對話“打造科技成果轉移轉化首選地”圓桌論壇上，來自中科院、國科大杭高院、浙江大學等國內外專家齊聚一堂，對杭州如何進一步推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈“五鏈”融合，展開了一場深度對話。

劉小龍中國科學院分子細胞科學卓越創新中心主任

作為一名從事基礎科研工作20多年的科研人員，我深切感懷浙江對科技成果轉移轉化的重視程度。2014年，我與安吉縣一家企業接觸做科技成果轉移轉化，最終成果斐然。企業以不亞于國家級重點項目的知識水準與我們進行探討，給我留下了深刻印象。

2019年，杭州市委組織部及上海浙商協會特別邀請了中國科學院分子細胞科學卓越中心11位院士來到杭州進行交流，并在后續簽訂了加強交流的協議，再一次顯示了杭州對科技成果轉移轉化人才的重視與肯定。

2020年，我又榮幸地參與中國科學院大學杭州高等研究院生命與健康科學學院的建設，更加直接地體會到杭州在推進科技成果轉移轉化上的速度和對人才的強力支持。政府的開創性和前瞻性，加上人才的朝氣和勇氣，杭州已經闊步走在成為科技成果轉移轉化首選地的道路上。

鄭崇輝中國科學院大學杭州高等研究院常務副校長

習近平總書記多次強調，“要圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈,推動經濟高質量發展邁出更大步伐”。在加強產業鏈與創新鏈深度融合的基礎上，產業鏈應以創新鏈為指導，有效布局科技發明、科技專利，使其真正轉化為實際生產力。

2019年，在杭州市政府和中國科學院大學共建合作下，國科大杭州高等研究院掛牌成立。建校三年來，國科大杭高院明確提出，以人才培養為核心，以科學研究和成果轉移轉化為兩翼的“一核兩翼”辦學定位。杭高院采取“引育并舉”的辦法，引進中科院相關研究所知名專家教授251位，現已有全職教學科研人員近150位，培養在站博士后261位、在籍碩士博士1300余位。

2022年10月31日發射上天的夢天實驗艙搭載了杭高院王建宇院士牽頭的科研成果——窄線寬激光器，填補了國內行業空白。除了這樣“頂天”的科研成果之外，杭高院下一步科技成果轉移轉化的重點將放在與百姓息息相關、“立地”的生命科學科研成果上。三年來，杭高院還與多家上市企業取得合作，建立合作研究院、研發中心等。未來，杭高院將以西湖區為基地，圍繞杭州相關區域的產業需求，建立產業孵化基地，更深層次地服務地方社會經濟發展。

柳景青浙江大學工業技術轉化研究院常務副院長

國家高度重視科技成果轉移轉化，“五鏈”融合需要高校、政府、企業、第三方機構等主體參與其中。關鍵詞“融合”，就是要信息對等。對高校而言，其內部存在自由探索機制及涉及知識產權相關工作，對科技成果創新的信息對等產生了影響；對企業而言，對未來產業發展需求的聲音，未能有效傳遞到高校，從而產生了信息偏差。

在斯坦福大學交流的一年時間里，我發現他們科技成果轉移轉化各板塊負責人，擁有長時間深耕相關行業企業的經歷，對相關行業發展有非常全面的認知和判斷，也有行業內的朋友圈。浙江大學工業技術轉化研究所將建立專業化團隊，從目前的五六十人擴充至一百人左右，還會更多引進企業型人才，以更好推動科技成果落地。

戴瓊海中國工程院院士、國務院參事、中國人工智能協會理事長、清華大學教授

產、學、研、用深度融合是一個復雜的系統過程，面臨著從實驗室到產業化、從想法到市場的挑戰。在我看來，高科技成果轉化要以終為始。當前，多學科交叉融合促進了人工智能飛速發展，新理論、新方法、新原理、新技術與新應用層出不窮，但科學技術對產業帶來的變革還需要市場的檢驗。高科技成果能否在國民經濟中發揮扎實的作用，取決于是否將產業化所選擇的切入點、某一產業領域發展的痛點、難點和關鍵點作為技術攻關的出發點。

其次，高科技成果轉化要有戰略定力。高校等科研機構的科研成果想要形成產業，有三個關鍵點：一是實驗室能夠做出原型系統，二是能夠精準解決產業的實際問題，三是實現穩定可靠的量產。我們應該清醒地認識到，若是缺乏能夠落地的商業化思考和“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的戰略定力，人工智能創業創新只能是一時熱度。

國家科技戰略的布局與發展，關系到未來百年中國的國際地位。顛覆性科學問題的提出需要科研團隊的敏銳嗅覺，顛覆性科研成果的形成需要科研團隊多年的技術投入和積累。為了促進基礎研究成果扎實落地，需要政府基金導向性的率先垂范，增強產業資本信心。為此，我們需要充分發揮制度優勢，在原創落地過程中不做“收費站”，一路“開綠燈”。同時，通過政策與稅收制度引導，建立企業及個人捐贈機制與渠道，以支持基礎研究。一方面，最大程度保障基礎研究的靈活性和自主特性；另一方面，可提升我國龍頭企業對國家戰略性科技發展的參與度。

技術創新追求以終為始的導向，從業者秉持戰略定位，加上政策的保駕護航，高科技成果的轉化必將“再踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭”。

科技創新是“最初一公里”，市場化落地是“最后一公里”，在這一過程中需要多方幫助與呵護。從創新鏈到政策鏈的“五鏈”中，首先要產生一個雛形，來滿足美好需求，其次需要一種流動力，讓“五鏈”要素得到順暢流動。

我曾在美國居住過一段時間，也曾前往德國學習，看到美國、德國的高校、科研院所、企業、市場間銜接十分緊密?？茖W家可以最初在科研院所，根據自己的科學思想，創造能滿足國家或市場需求的原創成果，而后可以進入企業完成產品，最終將產品投放市場。整個過程中，“五鏈”實現了靈動融合。這是我們接下來需要探索和學習的部分，也是真正能讓科技成果滿足生活需求、國家需求的關鍵。

原中國科學院大學校長丁仲禮院士曾經和我談起，初創杭高院時，經常有地方政府和企業來求助，希望杭高院幫忙解決一些技術攻關難題。在建設杭高院的三年時間里，我也遇到了同樣的情況，這讓我深刻領悟到，目前科技需求鏈和供給鏈之間仍然存在嚴重壁壘。

近兩年來，杭高院受杭州城市大腦的啟發，利用人工智能技術，結合自身優勢和特色，開創了杭高院的“科創大腦”。“科創大腦”相當于中科院研究所科研項目技術優勢駕駛艙、企業需求駕駛艙、地域創新環境駕駛艙，集合了中科院100多個研究所、5300多位專家的技術成果和6000多萬企業的需求?！翱苿摯竽X”運行近兩年，研究員及企業方滿意度較高，數據量超2億。

下一步，“科創大腦”將在服務水平上作進一步提升，推出更新版本，這也是我們提升科技公共服務體系的具體舉措。科技公共服務體系，是地方創新創業生態環境的具體體現、重要窗口及最好平臺。因此，我們希望將杭高院“科創大腦”打造成為服務科研院所和企業需求的資源共享平臺，以及資金人才供需的良好中介平臺。

近年來，浙大與城西科創大走廊在科技成果轉化的合作過程中，進行了有組織、有目的的頂層設計和布局，形成了許多校企合作、校地合作的經驗做法。

浙大與西湖區合作成立了紫金科創小鎮，聚焦數字經濟和新材料領域，打造毗鄰校區的創新創業生態社區，創建了近50個創新平臺，其20多億的投資經費中95%以上來自企業，打造了企業出錢出題或企業與高校聯合出題、面向未來產業研究的高校成果轉化模式。與此同時，浙大還與西湖區政府聯合，以浙大投入知識產權、西湖區政府投入資金的方式，建立了浙大西投腦機智能研究中心。

在余杭區，浙大聚焦腦疾病、血液疾病、疑難未診斷疾病等生命健康領域，建設良渚實驗室，完成從基礎機理研究到后期治療診斷的全過程研發，也在其中加入腦機智能國家實驗室的相關內容，相當于國家實驗室與地方實驗室開展合作。另外，浙大作為主體參與之江實驗室的建設，之江實驗室的許多核心骨干都來自浙大。浙大還在余杭區建立校友企業總部經濟園，用于對接學校的科技成果轉化和校友的創業資源，支撐地方產業發展。

此外，浙大與臨安區政府共建浙江大學青山湖能源研究基地，按照國家“雙碳”目標進行布局。浙大還與其他省內外政府、年銷售額千億級的大企業進行合作，對企業感興趣、能落地、最前沿的科技成果轉化方向展開布局，對體制機制進行進一步探索和更新。