邁向共同富裕：企業社會責任的底層邏輯與創新方向

陽鎮 陳勁

自第一次工業革命的“工廠制”組織形成以來，企業的生產與運營便逐步開始嵌入社會并影響社會，相應地，作為社會的微觀單元與社會細胞，企業究竟是否應該承擔社會責任、承擔何種社會責任以及如何承擔社會責任等也是學界與業界深入研究與討論的議題。在20世紀50年代前期，真正意義上的公司制逐步形成，企業是否需要對股東以及股東之外的其他利益相關方承擔社會責任成為公司治理理論以及經濟法學等領域學者關注的重要話題。步入20世紀70年代后，企業社會責任理論以及實踐探索真正意義上開始起步，企業社會責任的各類基礎性理論逐步登上了管理學理論的舞臺。企業社會責任金字塔模型、利益相關方理論、三重底線理論等企業社會責任與可持續發展理論相繼提出，為企業開展社會責任管理與實踐提供了理論基礎。在企業社會責任得到理論界與業界正視的前提下，自20世紀70年代后，企業逐步在管理實踐中接受企業社會責任并主動開展相應的企業社會責任實踐，推動企業逐步嵌入社會，承擔對企業利益相關方的多維責任。從底層邏輯看，企業社會責任回答的不僅僅是企業與社會的基本關系問題，還關系到企業社會責任實踐活動的“人”的基本屬性、企業社會責任管理與實踐組織的基本屬性、企業與社會的基本認知關系以及企業社會責任管理與實踐活動的基本價值取向等問題。

聚焦我國的管理實踐情境，中國企業社會責任的管理與實踐是改革開放后有了真正意義上的市場主體才開始的，也就意味著中國企業社會責任管理與實踐的總體進程落后于西方發達國家，企業社會責任的認知理念與實踐績效也處于相對滯后狀態。從企業社會責任管理與實踐的基本進程來看，根據中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心發布的《企業社會責任藍皮書（2020）》數據顯示，自2009年開始，我國企業社會責任總體發展指數在波動中上升，自2019年的15.2%上升到2020年的36%，且國有企業社會責任發展指數連續12年領先于民營企業與外資企業，其中國有企業100強的社會責任發展指數為58.5分，民營企業100強社會責任發展指數為29.3分。但是超過六成的企業未開展企業社會責任管理活動。根據中國企業管理研究會企業社會責任專業委員會與北京融智企業社會責任研究所共同研究發布的《中國上市公司社會責任能力成熟度報告（2017-2018）》，中國上市公司社會責任能力成熟度整體偏低，整體上依然處于弱能級狀態，中國上市公司普遍沒有建立社會責任推進管理體系，沒有專項的社會責任能力建設，對企業社會責任管理的相關專項投入以及企業綜合價值創造的能力依然偏低。以上足以說明，當前我國企業社會責任在較大程度上依然脫離于企業的一般管理活動，未能將企業社會責任管理模式以及管理認知理念有效地嵌入到企業的生產管理、運營管理以及創新管理等體系之中，企業社會責任與企業運營管理與企業創新呈現較大程度的“脫嵌”色彩。

我國社會主義市場經濟體制經歷了40余年的建設與發展歷程，黨的十八大以來，市場在資源配置過程中的作用日益強化，政府與市場的邊界也逐步明晰化，企業在市場活動中的主體地位也日益強化。相應地，隨著市場經濟制度體系的不斷優化，我國社會與民生領域也獲得了充分的發展，尤其是全面建成小康社會以及脫貧攻堅戰的決定性勝利為實現共同富裕奠定了基礎。2021年8月17日，習近平總書記主持召開中央財經委員會第十次會議時強調：“共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征，要堅持以人民為中心的發展思想，在高質量發展中促進共同富裕。”而在邁向共同富裕的時代要求下，企業進行市場資源配置的戰略導向以及外部制度合法性要求再次發生了重大轉變，區別于市場主導的第一次分配與政府主導的第二次分配，第三次分配更加強調企業的社會屬性以及企業承擔社會責任推動社會責任實踐創新，更好地釋放以及強化企業的社會生產力，最終實現企業主導的第三次分配體系的系統優化，為實現共同富裕開辟新路。基于此，本文系統研究了共同富裕思想的演進歷程以及其深刻內涵，并基于企業參與的視角提出了企業在共同富裕實現過程中的相應的功能角色的演進與現實要求，進一步立足共同富裕的時代要求，提出了企業社會責任底層邏輯的系統性超越，包括對人性假設、企業與社會責任的基本認知、企業屬性以及企業社會責任管理與實踐邏輯的多維度超越，進而在底層邏輯層面為企業基于社會責任管理與實踐方式參與第三次分配以及實現共同富裕正名。最后，本文提出了共同富裕視閾下企業社會責任管理與實踐創新的未來方向，主要包括企業家精神層面從經濟利益主導的熊彼特式轉向社會價值與綜合價值主導的后熊彼特式、企業社會責任管理模式從零碎地嵌入式企業社會責任管理轉向全面企業社會責任管理、企業社會責任實踐從議題式轉向平臺化履責與履責平臺化兩種企業社會責任實踐范式，并在企業社會責任實踐組織載體層面從傳統商業企業向混合型組織創新與轉向，并最終向共益型組織或者共益企業逼近。

隨著家庭、國家與分工的出現，人類社會開始出現了貧富差距以及階級的剝削，實現人人平等、共同發展與均富等思想也逐步產生。追溯我國古代社會，共同富裕、均等富裕等思想便在集體觀與整體觀的思想譜系中產生，其中春秋戰國時期諸子百家的系列思想中，儒家的“仁愛”“大同”“仁政”等思想、墨家的“兼愛非攻”、道家的“小國寡民”以及法家的“富國強兵”等思想體現了先秦哲人對理想社會的憧憬。不同于封建社會，新中國成立后我國逐步開啟了從封建社會向現代社會的轉型，尤其是在建立社會主義基本制度后，我國社會發展進入了一個全新的階段，追求實現共同富裕成為區別于資本主義社會的顯著標志，反對階級壓迫與資本剝削成為我國社會主義制度下的重要特征。馬克思對社會主義社會的共同富裕觀進行過系統的論述，他認為資本主義制度下，經濟關系中“勞動被假設在工資雇傭勞動的形式上，生產資料被假設是在資本的形式上”，這種勞動與資本關系的根本顛倒導致的結果便是兩極分化與人的異化。兩級分化體現為資產階級與無產階級尖銳的矛盾，且經濟發展呈現出兩級分化的趨勢。因此，馬克思主義理論立足生產資料公有制的生產關系，認為只有通過無產階級的財富積累，確立無產階級是社會財富的創造者以及擁有者，相應地，共同富裕是實現社會主義制度下的生產資料公有制應有之義，也是實現無產階級社會財富共享的必然要求。在建設中國特色社會主義制度的過程中，鄧小平同志揭示了社會主義的本質，即“解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕”，提出“社會主義最大的優越性就是共同富裕，這是體現社會主義本質的一個東西。”黨的十九屆五中全會指出，堅持人民主體地位，堅持共同富裕方向，并首次明確把“全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展”寫入我國二〇三五年基本實現社會主義現代化遠景目標。從這個意義上，共同富裕戰略逐步上升到社會主義現代化強國建設的戰略高度。

從過程來看，實現共同富裕是一個系統性、戰略性與全局性的重大戰略任務與歷史使命，涵蓋經濟發展、社會民生改善、環境可持續以及精神文化富足等多維度富裕，而非單一的經濟財富富裕。此外，實現共同富裕還涉及政府與市場關系、收入分配制度體系、社會保障體系、國家創新體系等多個層面，需要政府、市場（企業）以及社會等多方主體共同參與。從企業參與共同富裕戰略的實現過程來看，企業參與共同富裕戰略的實現的邏輯起點是企業作為市場單元以及社會細胞，在實現物質生產與經濟價值創造的過程中，需要發揮企業社會屬性貢獻社會愛心，更好地參與到社會愛心主導的第三次分配體系之中，形成共同富裕戰略下的“先富帶后富”的社會價值效應。相應地，企業參與共同富裕的主要方式是立足企業基本的生產功能，積極履行社會責任，承擔對企業鏈接的經濟性與社會性利益相關方的社會責任；最終立足企業配置社會資源的功能，實現市場主導的初次分配、政府主導的再分配以及企業主導的第三次分配相互銜接的分配制度體系的完善，最大程度地優化配置社會資源，推動社會資源重組、優化與共享。在這個意義上，共同富裕戰略必然深刻嵌套于企業整體戰略框架之中，立足企業制度環境感知實現企業經濟性戰略向混合型戰略轉型，相應地，企業社會責任戰略與企業社會責任創新成為共同富裕視野下企業戰略變革以及創新可持續發展的重點方向，真正意義上實現企業與社會的共生融合發展。

人性假設的邏輯：“經濟人”“社會人”假設向“共享人”收斂

人性假設是推演行為主體的一切行為的邏輯起點，也是組織管理活動與經濟學理論的核心底層理論。從新古典經濟學的視角來看，其構筑的理論大廈本質上是將各類主體視為“經濟人”。企業作為市場組織，其秉承“經濟人”的行為假設，即企業的一切運營管理活動皆來自對經濟利潤的追逐，且這種經濟利潤是最大化股東價值。相應地，組織管理過程中的企業社會責任管理活動或者組織業務實踐中的企業社會責任議題實踐活動，均需要契合股東的經濟價值最大化，即需要滿足企業經濟與市場競爭的基本底線，企業社會責任方能成為企業的一種正常的、不加修飾的社會活動。更為關鍵的是，在現代公司治理體系之下，以“理性人”作為基本假設的經理層或者戰略決策者做出企業社會責任戰略決策也沿襲符合其經濟利益最大化的決策邏輯，企業社會責任被嵌入到傳統的戰略競爭框架之中的首要前提便是企業社會責任產生的企業價值與企業社會責任投入成本至少處于均衡狀態。因此，不管是經濟學中“經濟人”的假設還是管理學中“理性人”的假設，企業社會責任本質上是附屬于企業日常運營管理活動之中，呈現的是企業社會責任管理及實踐與企業日常運營活動的“兩張皮”，企業偽社會責任行為、企業社會責任尋租行為以及企業社會責任缺失行為相對難以規避，利益相關方的價值訴求難以真正融入到企業的價值創造范疇之中。與“經濟人”相悖而行的是“社會人”假設，即管理活動中的決策主體本質上具備社會屬性，相應地企業也具有社會屬性。在社會屬性下，“社會人”驅動的企業運營決策本質上需要符合社會利益與社會價值，相應地，企業社會責任也便成為企業的一種必要的責任。但是，完全以“社會人”假設為基礎的企業運營邏輯會導致企業過度社會化后淡化了企業經濟屬性，容易衍生企業難以創造合意的經濟價值，最終其作為市場主體的合法性受到挑戰，企業社會責任行為也難以產生可持續的經濟與社會環境構成的綜合價值。

在共同富裕戰略背景下，共同富裕的核心邏輯是人人享有發展的基本權利以及享有分配價值的權利，共同富裕戰略目標的實現需要在底層人性假設上超越西方新古典經濟學倡導的“經濟人”與“社會人”，而是以“共享人”為邏輯元點，行為主體的決策活動不是簡單地契合個體經濟價值最大化或者社會價值最大化，而是強調更大范圍地構建價值共創網絡，并在價值實現上契合經濟、社會與環境價值的綜合價值創造需求，滿足企業股東之外的多元利益相關方的價值需求，并最大程度地實現價值分配機制改善進而實現真正意義上的共享價值創造。

企業與社會基本關系的認知邏輯：嵌入觀轉向內生融合觀

從企業與社會的關系視角來看，長期以來，在新古典經濟學的視野下，企業被認為是基于既定生產函數投入既定的生產要素實現產品服務供給的“黑箱”，企業基于生產要素價格與市場供給狀況實現企業產品供給的最優決策，其最終目的是實現產品與服務的利潤最大化。在這一完全市場化的邏輯假設下，企業是追求市場極致利潤的生產機器，其唯一的功能便是組合生產要素或者引入新的生產要素實現產品市場供給的創新，因此一定程度上企業與市場存在互嵌式關系。尤其是在新制度經濟學的視野下，在既定的交易成本為零的前提下企業可以替代市場，即通過企業內的層級與協調實現市場交易費用的內部化，最終企業逐步實現邊界擴展代替市場。因此，在傳統新古典與新制度經濟學的視野下，企業與市場之間的關系是學界與業界關注的主基調，從而一定程度上忽視了企業所處的社會單元、社會場域以及社會性利益相關方等社會性元素在其生產過程與市場開發過程中的重要作用。經濟社會學關注到了這一理論缺口，認為企業不僅僅是嵌入市場的經濟單元，更是嵌入社會的社會細胞與社會微單元，需要在運營管理過程中更好地通過嵌入社會性元素、嵌入社會性利益相關方以及實現社會價值創造，最終發揮企業的社會屬性更好地實現社會資源的優化配置。從這個意義上，企業與社會基本關系的認知邏輯一定程度上得到修正。

在共同富裕戰略視野下，共同富裕更加強調以企業貢獻社會愛心為主導的第三次分配的力量，即充分撬動與激活企業的社會屬性，在不過分賦予企業經濟壓力或者剝離企業經濟屬性的前提下，強調企業發揮社會屬性貢獻社會愛心，實現企業為主體的社會資源配置效應的最大化，進而實現企業鏈接的利益相關方共同分享價值與創造共贏價值。從這個意義上，企業與社會的基本關系一定程度上被顛覆，即企業不僅僅是立足社會場域的社會單元或者社會細胞，更是與所處社會場域內的多元利益相關方創造共贏價值，形成價值共創與價值共享的共生體，企業與社會逐步從市場邏輯本位下的嵌入性關系或者附屬性關系走向共生共贏式關系。這一認知的根本扭轉實質上要求企業逐步擺脫從經濟利益出發思考企業與社會的關系，而是以社會利益、社會資源配置最大化的長期價值為邏輯起點重新審視企業的商業行為，最終以內生型的企業與社會共生關系重塑企業參與市場競爭與資源配置的邏輯。

企業社會責任實踐邏輯：工具理性轉向價值共創、共享與共益

回顧企業社會責任的理論邏輯與實踐邏輯，企業社會責任實踐本質上是通過企業開展面向利益相關方的各類經濟與社會環境議題，承擔對多元利益相關方的公共社會責任。這一過程中，企業社會責任實踐面臨多重實踐邏輯。第一是企業社會回應邏輯，即把企業社會責任當做回應企業利益相關方的一種管理實踐，以滿足利益相關方對企業運營管理的期待。第二是企業風險管理邏輯，企業將社會責任作為一種防范社會風險的有效工具，發揮企業社會責任的社會聲譽效應，比如通過承擔相應的公共社會新議題如慈善捐贈、環保等提升企業的產品與服務形象，更好地面對可能的社會風險以及市場風險。第三是市場競爭邏輯，即將企業社會責任納入企業的戰略視野，企業社會責任雖說是一種非市場戰略，但是其本質上又能夠從屬于企業的市場戰略，即將社會責任更好地嵌入產品開發、產品服務以及市場品牌塑造過程，通過企業社會責任帶動供應鏈與產業鏈上的各類中小企業共同創造價值，實現集群意義上的價值共創與價值共享，進而重塑企業的經濟競爭力，最終產生市場價值的放大效應與倍增效應。實質上，不管是企業社會回應邏輯、企業社會風險防范邏輯還是企業戰略性競爭工具邏輯，企業社會責任實踐依然屬于工具理性驅動下的企業管理實踐行為，工具理性下的企業社會責任具有明顯的利己主義傾向，甚至在特定情境下產生精致利己，通過偽社會責任行為、社會責任尋租行為營造虛假的社會責任實踐表現與社會責任實踐績效，進而破壞整體社會福利。

共同富裕戰略更強調市場主體在共創價值的過程中擁有更大的參與價值分享的權利，即在“做大蛋糕”的同時“分好蛋糕”，“在企業層面分好蛋糕”的前提是企業逐步從工具理性下的企業社會責任實踐轉向社會理性下的企業社會責任實踐。社會理性強調企業參與第三次分配以社會價值共創與共享為邏輯起點，開展企業社會責任實踐行為符合社會總體利益，以社會資源配置最優化為目標，而非短期導向下的工具理性主導的市場競爭。即使是工具理性主導的市場競爭，也需要逐步破除“你輸我贏”的零和博弈，向價值理性主導下的“共生共贏與共益”邏輯轉型。

企業家精神的再變革：從熊彼特式企業家精神轉向后熊彼特式企業家精神

從企業家精神的視角來看，企業社會責任戰略制定與管理實踐范式創新離不開企業家精神的支撐。實質上，從企業家精神的源頭來看，自熊彼特提出企業家精神是創新的重要源泉以及區別于土地、勞動、資本的第四類生產要素以來，企業家精神主要沿著熊彼特倡導的市場邏輯導向的經濟價值與資本價值最大化的創新方向深化，基于創新的企業家精神也就成為熊彼特式企業家精神的重要內核，創新的方式主要包括引入新的生產要素、實現新的組合方式等，最終實現資源配置的最大化價值。在創新創業企業家精神主導下，企業社會責任邏輯被賦予市場競爭工具色彩，即企業家往往以“行善賺錢”或者“賺錢行善”的兩種思路開展企業社會責任實踐與創新，通過開展社會責任實踐最終提高企業的經濟競爭力，而非真正意義上形成內驅力的企業社會責任實現可持續的綜合價值創造。步入20世紀70年代后，隨著系列社會運動對企業生產運營行為尤其是跨國行為的沖擊與影響，企業生產運營行為需要更多地考慮社會性訴求以及社會價值，尤其是在基于創新與創業企業家精神的市場經濟領域存在難以避免的市場失靈地帶，此部分的社會價值創造需要更多地具有社會情懷、社會價值導向以及社會使命感的企業家關注與重視。相應地，立足社會價值捕獲、社會價值創造、社會價值分配等系列過程開展的企業社會創新逐步成為學界關注的話題，越來越多的企業家逐步地通過開展社會創業與社會責任實踐履行對市場失靈領域的公共社會責任，承擔企業鏈接的多元利益相關方的社會責任。

步入21世紀，隨著商業社會化趨勢不斷深化，尤其是數字智能技術的高度滲透性與高度開放性進一步驅動了商業與社會之間的深度融合，尤其是在數字經濟、平臺經濟與共享經濟領域層出不窮的系列企業社會責任實踐異化問題加劇了對創新企業家精神驅動的平臺創新的反思，倡導平臺價值共創與平臺價值共享的呼聲越來越高，同時呼吁企業家精神范式的加快轉型。共同富裕視閾下的企業創新主體不僅僅是聚焦個體層面的企業家精神，也不僅僅是市場邏輯驅動的創新與創業企業家精神，更強調以社區、社群乃至社會生態圈為基礎的共益型企業家精神驅動企業實現新一輪的共贏增長。熊彼特主義下的創新企業家精神逐步轉向了后熊彼特主義下的共益型企業家精神，即通過尋求市場機會與社會需求的雙重滿足，并在創新過程中融合可持續導向的社會責任基因，實現企業家驅動的社會責任創新創造更大范圍的共享價值與共益價值。

企業社會責任管理的再變革：局部零碎式企業社會責任管理轉向全面企業社會責任管理

企業社會責任管理是系統性地推進企業社會責任認知融入企業價值文化、企業社會責任理念與思維方式融入企業運營管理、企業社會責任議題融入企業業務體系之中，在管理上成為一個真正意義上獨立式的企業管理部門或者戰略支撐部門。實質上，自戰略性企業社會責任提出以來，企業社會責任逐步從認知視野走向管理視野，即越來越多的企業在戰略決策過程中納入企業社會責任戰略框架，將企業社會責任融入到企業戰略過程以及使命履行之中，并在企業實際的戰略決策部門之中成立相應的社會責任戰略委員會、社會責任推進部門等推動企業社會責任戰略管理的各項決策真正落地實施，實現企業社會責任真正意義上嵌入到企業戰略決策與實施過程之中。但總體而言，不管是上市公司還是非上市企業，具備完整意義上或者獨立意義上的企業社會責任戰略咨詢委員會、企業社會責任推進部門的企業依然極度匱乏，衍生的后果是企業社會責任難以系統性地納入到戰略決策體系之中，且企業開展社會責任實踐也缺乏一個管理意義層面的戰略框架或者融入方法，導致企業社會責任管理與社會責任實踐兩張皮明顯，由此產生的企業社會責任實踐屬于散點式、零碎式企業社會責任實踐議題，難以形成系統性、可持續性的綜合價值創造效應。甚至在缺乏企業社會責任系統管理框架的基礎上，轉而開展企業社會責任實踐容易導致企業隨波逐流式社會責任實踐，未能真正發揮企業的資源優勢、能力優勢與社會影響力優勢，最終產生企業社會責任實踐過程中的資源錯配與誤配效應。

共同富裕戰略視野下，企業社會責任更強調企業各部門的整體式、協同式與聯動式的全方位與全過程參與，進而更好地發揮企業社會責任的社會資源配置效應，實現整體意義上的資源配置最大化而非局部意義的社會資源配置效應。相應地，企業社會責任管理也必須真正納入到企業戰略管理、運營管理、品牌管理、人力資源管理、財務管理以及風險管理等管理范疇之中，真正將企業社會責任的認知體系、方法體系以及實踐體系全方位地融入到企業戰略決策與運營管理框架之中，實現全面社會責任管理的創新與轉型。全面社會責任管理的價值意義在于一方面能夠實現企業內部各部門之間可持續導向的聯動效應，也能夠立足各部門的業務特征與資源基礎更好地實現企業社會責任實踐議題選擇與實施，最終放大企業創造綜合價值與共享價值，實現企業社會資源配置的整體最優化。

企業社會責任實踐范式再創新：深化平臺化履責以放大綜合價值創造效應

在數字智能技術的深度滲透下，企業社會責任實踐范式也悄然發生革命性變化，即傳統依賴企業個體式履責、企業供應鏈式履責、企業集群網絡履責逐步轉向了企業搭建的平臺生態圈式履責，越來越多的企業逐步搭建基于數字技術的社會履責平臺，或者嵌入到一定的社會責任實踐平臺之中，形成平臺嵌入式、平臺嫁接式、平臺新創式等多元化的平臺化履責范式。平臺化履責最為顯著的特征在于企業開展企業社會責任實踐的資源基礎、利益相關方構成以及社會責任實踐議題不僅僅局限于企業內部，其思考社會問題以及解決社會公共問題的基本邏輯在于以企業所處生態圈為邏輯起點，盡可能地最大程度撬動企業所處生態圈內多元利益相關方的愛心資源、社會資源與經濟資源，形成面向特定公共社會議題的履責實踐議題范圍，通過數字化手段實現多方生態資源的鏈接，最終共同開展社會責任實踐活動。誠然，平臺化履責并非適用于所有企業，搭建社會化、生態化的社會責任實踐平臺需要企業具備高度的社會影響力以及巨大的經濟價值創造潛力。因此，對一般類型的企業尤其是資源約束較大以及社會影響力較低的企業而言，可以加入到相應的履責平臺之中，形成平臺嫁接或者平臺嵌入式的社會責任實踐范式創新，更多地與企業所處行業的龍頭企業、高社會影響力企業形成同頻共振效應。

更為關鍵的是，平臺化履責不僅僅意味著企業自主式搭建社會責任實踐平臺吸納更多的生態方加入到社會責任實踐過程中，更強調企業以平臺思維與平臺共創理念更好地開展社會責任實踐，如在開展環保類社會責任實踐議題的過程中，更多地推動企業所處的上下游企業開展環境保護活動，以平臺用戶節點激活企業社會責任實踐過程中的網絡效應，撬動更多的具有環保意識的相關組織、社會個體以及用戶參與到社會責任實踐過程中，因此這一平臺思維與平臺理念更偏向于實踐過程中的參與主體平臺化、參與過程社會化，而非單一地搭建社會責任實踐平臺實現多邊生態方的鏈接。

企業社會責任實踐組織范式創新：從商業組織邁向混合型組織

不管是企業社會責任管理還是企業社會責任實踐，其本質上需要依托既定的組織載體。實質上，在以企業為主導的創新體系之下，以市場邏輯為本位的商業組織成為驅動企業技術創新、產品創新、工藝創新、商業模式創新以及服務創新等多種創新內容的主要組織載體。但以市場邏輯為主導邏輯的商業組織在開展系列創新活動時往往難以實現社會利益相關方嵌入，且創新場域與創新價值主要聚焦在個體私人場域以及經濟價值，形成創新的社會價值割裂或者創新的綜合價值創造效應不足。共同富裕戰略視野下，由于其不僅僅要求企業創造更大的市場經濟價值“做大蛋糕”，更要求企業在創造價值的過程中擴展更多的社會性利益相關方網絡，并在價值捕獲、價值創造、價值分配等領域更好地平衡經濟性與社會性元素，實現企業創新過程中的商業利益與社會利益有效混合兼容。相應地，依托商業組織為社會責任創新主體的組織載體越來越難以適應上述要求，追求商業組織的社會化與混合化運動成為共同富裕戰略視野下企業社會責任實踐組織范式變革的突出方向。商業組織的社會化運動以及使命混合化將進一步驅動組織向混合型組織的轉型與創新。實質上，混合型組織并不陌生，其本質上是將多重制度邏輯包括市場邏輯與社會邏輯、家族邏輯與國家邏輯等耦合，進而規避單一市場邏輯主導下商業組織產生社會責任實踐不可持續或者綜合價值創造低階化，在組織開展商業決策以及價值創造的過程中綜合考慮利益相關者的多維需求，遵守甚至超越經濟、社會、環境三重底線原則，主動推進立足企業技術、產品與服務等經濟性創新為基礎的社會責任創新，將社會責任內生融入到其創新戰略體系中，通過建構責任式創新（責任式技術創新、產品創新與服務創新）與可持續性商業模式創新等可持續導向的創新范式更好地滿足多元利益相關方的價值訴求，真正意義上支撐共同富裕下企業創新范式邁向公共社會價值與市場經濟價值的高階均衡狀態，更好地平衡創新的經濟意義與社會意義。

基金項目：本文系北京市社會科學基金重大項目（21LLGLA002）；國家社會科學基金重大項目（20&ZD073）的研究成果。

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