現代橋梁施工現場管理的工作重點研究

丁平安 龍尚成 楊 劍 唐元禮 劉曾偉

（貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550008）

當前橋梁建設項目已成為城市規劃重要內容之一，為提升工程項目質量及使用安全性，施工期間應針對現階段工作開展情況進行分析研究，在多種影響因素中探索改善措施，從而提升工作質量，防范各類安全隱患發生。管理工作開展期間，應將質量管理及成本管理作為工作開展主要內容，在后續工作開展期間增加控制效果。

1 橋梁施工現場管理常見問題

1.1 橋梁施工責任主體意識缺失

施工人員作為整體工程項目參與者，如果在施工期間并未在自身施工水平方面進行積累，將無法在施工期間真正發揮操作施工能力。隨著現階段我國的市場競爭實力逐漸提升，專業人才數量較少已成為限制行業發展的重要影響因素之一，橋梁工程在開展期間也會因技術能力不足而受到影響，無法保證工程實際質量達到國家規定水平。其他影響因素的出現也會產生施工質量隱患，但其中所包括的施工模塊成熟問題及深化問題與人為因素息息相關。另外，部分企業施工人員由于就業時間較早，但自身能力水平不高、未跟隨時代潮流發展等方面情況較為明顯，一旦在施工期間出現質量問題或施工錯誤，將會拖延施工進度并可能形成經濟損失。

施工人員的專業技術能力水平應得到重視，才可在行業發展過程中作為重要基礎，對施工體系和施工模式的構建合理性具有決定性作用。這類問題的出現應主要以施工單位的重視程度提升為主要改善策略，相關宣傳活動及專業水平測試的開展，可對施工人員專業能力進行有效提升，但需要在企業開展工作期間真正提升重視程度，才可定制并落實相應策略，提高企業發展效益[1]。

1.2 無法達到橋梁施工技術要求

橋梁項目在開展期間需要重視所用技術的專業性，才可滿足所定制的嚴格要求和標準。尤其是在施工期間開展作業任務時，極有可能會因某一環節出現問題而影響最終質量。

由于現階段已明顯出現施工人員就業數量減少趨勢，同時在施工單位缺少重視意識的情況下未及時進行培養儲備，因此，部分橋梁工程無法在施工期間保證作業質量達到規定要求，在頻繁出現作業錯誤或安全隱患等情況后，對城市的未來發展及安全管理影響極為明顯。橋梁工程在專業人才隊伍的能力水平方面要求較高，但部分施工單位認為施工設備質量應作為工作管控重點，并未在工作人員的專業技能及操作規范程度等方面投入過多關注，此類問題發生極有可能引發多種質量問題，從而在無法保證施工質量及施工效率的情況下，導致橋梁的最終建設成果無法達到計劃目標。

1.3 橋梁施工設施日常管理維護問題

由于現階段部分企業并未真正重視施工人員思想意識管理，在未構建正確認知框架的情況下，可能會在技術人員操作能力水平方面形成不良影響，尤其是在設備使用過程中無法保證其安全使用狀態，從而在出現故障問題或隱患的情況下導致影響效果較為嚴重。在日常開展施工設備維護與管理工作時，企業所遵守的相應工作原則是否符合實際情況需要，也是導致后續施工期間故障率變化的主要因素之一。同時，相關設備設施可能會在使用過程中產生故障情況，甚至可能會在未及時發現的情況下影響使用壽命及工作質量。此類問題的出現需要提高企業的關注程度及日常管護力度，才可有效抑制各種問題隱患發生[2]。

1.4 施工管理工作過于表面

由于這類工程項目在開展期間作業任務較為繁重，需在較長時間內按計劃完成作業任務，但在現場施工管理工作開展期間存在多種因素影響，無法保證各項工作開展期間得到精準把控，甚至可能會在施工工序檢查方面存在不足。施工現場大部分人員屬于社會務工人員，相關專業知識及技能培訓等經歷缺失問題比較普遍，尤其是在作業期間，單純依靠自身工作經驗或自身感覺施工的情況比較普遍，并不能夠真正在專業知識及科學理論支持的情況下完成工作任務，從而使現場管理工作的有效開展受到明顯阻礙，并在工作中可能只流于表面無法深化[3]。

2 施工現場管理工作的控制重點

2.1 施工質量控制問題

質量作為工程項目開展重要目標，需在各項工作開展期間將其作為重要核心，尤其是在橋梁這類工程項目施工期間，實際作業質量對我國城市交通能力及來往人群極為重要，如果在管理工作開展期間無法保證其安全性，不但會在建筑資源使用方面可能出現明顯浪費問題，甚至可能會在現場管理工作中出現安全隱患，無法保障現場工作人員的生命安全。這種管理方式并不能夠真正起到實際管控效果，在無法真正實現施工現場監管責任的情況下，所提出的精細化管理工作目標也會因此受到影響難以實現。

2.2 施工現場的成本管理工作

施工成本作為工程項目正常開展的重要基礎與支持條件，必須要在成本控制管理方面達到一定程度，才能夠在施工期間使管理工作提升重要地位。由于企業在工程造價及預算控制等方面需追求經濟效益，而成本管理工作在開始期間涉及各項環節工作的正常開展，因此，需要在成本管理工作開始時提高各個階段管控能力，才可真正將經濟效益最大化。成本管理工作在開展期間，應注意各類原材料及物資的采購環節，避免出現過于追求效益而采購價格高昂產品的現象，同時也應注意所選材料的實際質量及數量是否符合工程需要。由于在此期間所可能出現的質量問題及價格合理性問題較為普遍，需要在開展管理工作時針對此類現象編制嚴格的管理規定，才能真正起到監管和杜絕效果[4]。

2.3 施工現場的安全管理工作

由于橋梁工程在開展期間可能涉及高空作業，需要在開展管理工作時注意安全問題，同時也應將焊接防火安全管理作為重要內容之一，才可在使用鋼筋梁或預制構件時提升焊接質量，防止出現安全隱患引發火災事故。在作業期間需要使用汽油作為發電能源，在開展安全管理工作時應合理管控汽油的能源使用問題，并定制相應的措施提高施工人員安全意識，才可在施工作業期間提高工作人員作業能力及現場安全性。

2.4 施工現場的質量管理工作

由于現場施工質量重要性極高，將會直接影響到現場施工環節的正常開展與橋梁質量，在現場進行質量管理工作時，應重點檢查所使用相關材料品質及施工作業質量，防止出現劣質材料混入或敷衍施工等情況，提高對外界干擾因素的抵抗能力。

3 優化橋梁工程現場管理工作的主要措施

3.1 嚴格依照國家法律規定制定監管機制

在橋梁工程項目施工質量控制方面所定制的相關法律法規較為詳細，在工作開展期間要嚴格依照國家法律法規及實施標準，才可在后續工作中防止出現敷衍施工或安全隱患頻發等情況。首先要在思想觀點方面進行轉變，使企業更加重視橋梁建造質量，并結合目前所呈現建設趨勢定制轉化方案。比如現階段在開展施工現場監督管理工作時，應將實際權力歸于國家并成立相關部門專職負責。這種監管方式更加嚴格規范，可在開展工作時杜絕出現玩忽職守等不良管理情況，為橋梁的實際數量及安全性提供重要保障。遵守企業的終身責任制，則提升了企業在橋梁質量控制方面的重視程度，在執行制度過程中，所有承建橋梁質量應由建設單位擔保，并在后續所產生質量問題時對其進行負責，并必須在橋梁到達破損或報廢程度后才可獲得承建權利。

3.2 嚴謹地進行管理實施方案和應急性措施的制定

橋梁工程項目在建設期間各項工序十分繁重，由于其中所涉及的物資及材料、人員等方面因素過多，在實施管理控制工作時必須重視相關流程定制合理性，才可在現場施工期間依照完善管理方案開展相關工作。管理工作在開展期間必須保證其目的性和計劃性等特點得到突出展現，才可在施工期間防止出現各類突發事件產生不良影響。為有效規避此類風險事件，應根據相關問題定制預定性方案及應急措施，才能夠在施工期間杜絕各類風險因素產生，真正達到安全管控目的。

3.3 重視高專業素質人才的培養

施工現場管理工作在開展期間需要重視以人為本的主要原則，才能夠在建設活動開展期間提高現場管理力度，真正減少人為因素或其他因素所產生的不良影響。施工人員的工作能力水平決定了工程質量，而管理人員的綜合素質水平也會影響到現場工作開展的嚴謹性。因此，應重視現場工作人員及管理人員的綜合能力水平，通過開展專業培訓其業務考核的方式培養工作人員，可在施工人員整體能力水平方面得到有效提升，同時加強高素質管理人才的培養意識，可通過大量招攬專業人才或與相關專業院校定向培養的方式提高管理水平，并針對現階段施工現狀制定改善方案，才可在高能力管理團隊及事故團隊得以組建后，在現場管理工作開展期間提高所有人員的配合程度，并在作業期間發揮高水平作業能力，對部分不良因素及安全隱患起到一定的預防管控效果。

3.4 重視安全管理機制的定制并提升安全管理意識

由于施工現場所出現的安全風險較多，除在安全施工管理機制的完善程度方面應進行重視外，還應在施工人員的人身安全及安全管理等方面提高監管力度。由于現場施工安全管理工作需提升各項工作環節開展可控性，應在現有工作管理機制的定制情況下進行分析補充，并加強施工材料及設備監管力度，在定期開展管理工作時嚴格監督，依照計劃定期開展管理維護工作，一旦發現問題隱患需及時進行更換處理，并在現場管理過程中依照相關管理規定監管所有人員日常行為，才可真正加深所有人員的安全施工理念，規避各類安全事故的發生及威脅。

3.5 重視現場質量管理工作

在施工過程中，應注意所有使用材料及作業質量，比如在管理施工材料時，應嚴格開展現場管理工作，所有使用材料在進入現場前所開展的質量審核工作極為重要，將決定所有產品在使用后的工程質量。因此，在混凝土與鋼筋等材料使用期間，必須重視質量管理體系的構建及監管工作執行力，才可盡量減少多種影響因素發生概率，為工程作業質量提供一定的保障。在施工作業質量管理方面，需注意工作開展期間使用技術及作業能力，確保各項技術參數與施工工藝均達到工程使用要求，比如在施工期間需要重視混凝土強度及作業質量，在橋梁灌注樁量及灌注時間等方面提高管控能力，才能夠在合理把控施工比例的情況下保證混凝土強度達到工程要求，減少因其材質硬度不足而產生的質量隱患。

3.6 重視進度管理工作開展效果

在現場管理工作進行質量管控期間，為避免出現質量問題導致后續出現安全事故或經濟損失，應提前定制合理目標并做好進度管理工作，要求所有人員在作業過程中嚴格依照計劃施工，并在保證施工質量的基礎上加快工作效率，防止出現經濟損失或質量問題產生不良影響。在進度管理期間需保證前期規劃工作科學合理，在確定規劃后應盡量避免出現修改問題，如果在作業過程中必須進行調整，必須經過協商調解并經過相關部門審批后，才可為工程質量提供保障。

3.7 重視技術管理工作

技術管理在工程中可有效提升工作質量，尤其是在材料消耗控制方面，在作業技術的選用過程中需要保證其使用價值符合工程要求，才能夠在后續工作開展期間提高施工人員的圖紙領會能力，同時也能夠在設計變更期間提高協商處理能力，可按合同定制要求開展工作時，充分提升各項資源利用能力，并使用優質施工工藝完成作業任務，并在技術交底期間及時排除隱患問題，保證最終質量。技術人員應多次進入現場掌握實際情況，并結合施工動態針對施工技術應用與管理工作定制工作開展規劃。

3.8 重視材料管理工作

橋梁工程在開展期間所使用材料需消耗大量成本，應在工作開展期間重視材料運輸及施工記錄等多方面開展情況，在真正實現成本控制效果的情況下進行采購，防止存在質量問題及價格浮動過高等情況，形成安全隱患威脅橋梁壽命。在現場材料管理中，應定制防火、防水、防爆等監管制度及處理措施，確保現場存放區域達到安全使用標準。

4 結語

隨著各類先進技術得到快速發展應用，相關單位需對橋梁工程項目在開展期間所需使用的材料及技術等多方面提高控制力度，尤其是在現場管理工作開展期間，各項管理制度及工作措施的執行方面需探索其中重點，才可防止出現施工問題及設施維護管理等問題，使我國的橋梁建設工作進程逐漸增加，并為企業的未來發展及經濟利潤提供必要保障。