企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

楊尹 天津泰達濱海清潔能源集團有限公司

隨著我國經濟改革的深入，企業也進入了轉型階段，企業管理是這一時期保證企業競爭力發展的主要途徑。然而，由于企業管理的難度，大多數企業都難以具備有效的企業管理能力，因此如何在當前市場發展機遇下加強企業管理，這對企業的未來非常有幫助。

一、工商管理對企業發展的重要性

為了使企業在快速發展的時代可以獲得更強的競爭力和良好的發展前景，非常有必要提高企業的管理水平。提高企業經營管理水平的重要性如下：

（一）加強內部監督

內部監督是企業良好發展的基礎，也是避免管理不善造成損失的關鍵。在市場競爭壓力不斷加大的過程中，一些企業不可避免地會為了個人利益而無視社會責任，在生產經營中無視質量安全標準和市場秩序，制定一些不利于社會發展的策略，給人民群眾和社會利益造成極大損害。或者因為企業內部管理不嚴格，造成企業部分員工存在思想問題，進而影響企業的生產經營，給企業的發展造成巨大損失。因此，企業應該用完善的企業管理制度來加強內部監督，建立嚴格完善的內部管理制度，使企業內部形成良好的自我控制，確保企業從上到下從管理者到員工都能控制自己的工作行為，對企業生產管理規范，對市場秩序有全面了解，有良好的自我約束能力和健全的規章制度。而企業本身在發展的過程中，也需要明確自己的社會責任和社會價值。企業的發展必須優先考慮與人民群眾的福祉、社會的利益，絕不能因為自己的經濟利益而出現違反國家和市場規定，甚至危害消費者權益的行為，重要的是要保證一切生產經營活動。為了保護社會公共利益，在保證企業取得良好經濟效益的同時，也要為社會發展和人民利益作出貢獻[1]。

（二）協助企業轉型

在市場經濟快速發展的今天，只有抓住改革、轉型、創新的機遇，才能確保企業在市場中立于不敗之地。為了保證企業經濟利益的不斷提高，企業管理體制的改革和完善是保證企業發展和轉型的關鍵。加強企業管理可以使企業各部門對未來發展計劃不斷完善，確定企業在各個時期的目標，也可以增強企業員工的積極性，將企業的發展目標有效落實到日常生產經營過程中。因此，對于企業的轉型工作來說，企業管理水平的提高可以有效地為企業的發展，提供強有力的政策支持和保障。

（三）提高企業競爭力

在當前的市場經濟環境下，企業只有增強競爭力，才能在未來的發展中站穩腳跟。更高的經營管理水平可以確保企業的生產經營活動變得更加高效，同時也確保企業發展所需的時間，以及有效控制資本成本等各個方面的物質成本更低，協助企業在當前的市場競爭環境中不斷增強自身的競爭優勢。加強業務管理，可以使企業各部門直接實現更有效的溝通，使企業生產經營中的各種信息得到有效的共享和交流，確保各部門的配合能大大提高企業的經營效率，加強企業日常工作質量。而管理者也可以通過對企業管理的分析來加強市場方面的管理，確保企業在未來的發展中能夠根據市場的變化及時進行調整，依靠創新和改革，確保企業在競爭的浪潮中不斷提高自身的競爭優勢，進而獲得更穩定的發展。如何提高企業的核心競爭力，已成為保證企業可持續發展的重要課題。因此，企業要想在新的經濟環境中進一步發展，就必須順應時代潮流進行改革、創新和轉型。在企業改革的過程中，除了提高企業自身的管理水平外，還需要注意企業管理的重要性。并運用法律會計知識、經濟管理理論等知識提升企業經營管理水平，從而促進企業的可持續發展[2]。

二、當前企業工商管理存在的問題

在新的經濟環境下，企業要想實現更穩定的發展，就必須加強對自身管理水平的重視，以及進行相應的改革，確保企業管理體系能夠更加完善。然而，在企業管理體系的實施過程中，由于缺乏經驗或各種因素，許多企業的經營管理相對落后，無法對企業的發展做出合理的規劃。因此，企業必須有效地利用好企業管理的優勢，不斷提高企業的企業管理水平，為企業的改革和發展奠定堅實的基礎，導致企業工商管理水平落后的主要原因有以下幾個方面：

（一）缺乏市場洞察力

目前很多企業在產品的生產和銷售上往往是以模仿其他同類企業為主，而忽視了對市場和用戶需求的研究，并且沒有對市場的發展規律進行有效的分析和研究，相應地，也就沒有有效的方法來提供市場所需的產品，調查其根本原因，也與當前企業經營管理水平不足有關。由于企業在管理過程中缺乏對用戶和市場需求的分析和探索，企業的運營已經不能滿足當前市場的需求。同時，企業也需要面對更多同類企業的競爭，因此企業在競爭過程中容易處于劣勢。此外，一些企業不重視用戶對產品的反饋，導致企業無法在第一時間了解產品的缺陷和用戶反饋的情況，無法根據用戶的反饋有效改進產品和商業模式，導致企業缺乏競爭力。

（二）管理理念滯后

一個企業的管理水平對其經營效率和市場競爭力有著巨大的影響。然而，許多企業在各部門之間的合作中無法有效溝通，因此在運營過程中難以對企業運營的各個方面進行合理協調。主要問題是企業內部管理理念相對傳統，不能滿足企業發展的需求，不注重企業管理體系的建設，對管理人員的招聘缺乏重視，也沒有合理建設先進創新的管理團隊，進而導致企業經營管理水平的不足。內部管理也缺乏相應的規章制度，各種工作規章制度也得不到真正落實。

（三）管理不規范

隨著當前市場經濟的快速變化，企業的管理體制需要根據市場的具體情況進行更新。然而，大多數企業對企業的發展和市場狀況缺乏足夠的了解，沒有發現企業發展過程中存在的內部問題，導致企業無法形成完整有效的管理規范，這對企業的穩定發展非常不利。因此企業在發展過程中不僅需要加強對自身情況的了解，還需要充分了解當前市場的變化以及當前用戶的相應要求，使企業自身的管理和經營理念適應社會和企業的發展前景，明確企業發展目標和方向，讓員工能夠根據企業目標進行奮斗，從而確保企業能夠獲得更強的競爭力[3]。

三、企業工商管理的措施以及發展方向、管理模式分析

企業管理水平對提升企業競爭力非常重要，因此企業在發展中必須重視經營管理，企業在工商管理中發現問題和不足，并根據實際情況對市場和自身進行分析，提高企業工商管理水平，使企業能夠在當前激烈的市場競爭環境中得到更穩定的發展和提升。為確保企業競爭力和發展水平穩步提高，企業應繼續加強經營管理方法的創新和改進，確保企業經營管理水平取得新的突破。而加強企業工商管理水平的措施可以參考以下幾點：

（一）建立完善的工商管理體系

為了確保企業能夠更加持續且穩定的發展，企業必須要利用更加科學、高效的管理制度。通常企業的管理制度需要根據其管理體系而制定，因此為確保企業管理制度的規范和完善，企業必須要從管理體系開始改革，確保管理體系更具規范化。對于企業工商管理工作來說，企業監管機制是凸顯企業工商管理水平的重要指標，因此對企業職工的規范化監督管理要比外部決策更加重要。企業的管理制度應當將責任、權力和利益進行融合，這也是對企業職工展開獎懲的重要參考目標。因此在企業新管理體系的建設工程中，一定要以工商管理工作為核心，確保管理體系更加高效便捷，同時還能對企業的方方面面進行有效監管和控制，為企業的不斷進步打好堅實的基礎[4]。

（二）推廣國際管理理念

目前很多企業雖然落實工商管理理念的時間相對較短，但效果卻是非常顯著的。目前相比于發達國家企業的工商管理水平來說，依然相對較為落后。因此企業想要進一步完善當前的工商管理工作、提高工商管理水平，就必須要改變現有的工商管理工作理念，加強工商管理工作的優勢，確保能夠和國際發展相接軌。目前的國際市場競爭更加激烈，而且很多企業的產品已經呈現出了飽和的趨勢，因此企業在學習的過程中，應當根據企業的實際情況來對自身的經營模式和經營策略進行改善，并且積極學習國外的先進工商管理理念，確保企業的市場范圍能夠得到進一步拓展，為企業的國際化轉型打好堅實的基礎。

（三）加強企業內部調研

企業管理人員在對現行管理體制進行完善和改革時，必須對當前企業的生產經營業績進行全面的調查、收集和分析，確保充分了解企業的經營情況和員工的工作情況以及員工的基本需求，只有發現問題，檢查問題，才能更好地根據相關問題制定相應的管理措施。同時也要充分滿足員工的工作需要，使新的管理體系更符合員工的工作和企業的發展目標，確保管理體系能夠在企業運營的各個方面得到實施[5]。

（四）規范企業工商管理行為

由于目前我國大多數企業在工商管理方面依然并不是非常成熟，甚至工商管理工作的狀態相對混雜，加上大多數企業的管理工作并不是特別規范，因此企業在改革和轉型的過程中會經常產生一些負面問題。因此想要提高現代企業工商管理水平，就一定要利用一系列規定來規范企業的內部控制，確保企業的工商管理制度能夠得到有效的落實。對于企業的經濟發展來說，工商管理制度的落實實際上也是企業迎合國家政策和相關法律法規的方式，因此更加規范化的工商管理不僅能夠減少企業在發展過程中面臨的縫隙，還能給企業提供更加真實可靠的發展信息和決策，為企業的可持續性發展打好堅實的決策基礎。

（五）學習新型管理模式

隨著信息技術的發展和網絡的便利，企業可以去世界各地學習優秀的管理經驗和管理模式，并根據市場形勢、我國社會發展和企業自身的情況，將創新的管理理念和管理思想融入企業的日常運營中，為企業的發展作出貢獻。此外，企業還需要反思和改進現有的管理模式，認識到企業目前生產經營項目中的不足，通過創新管理模式增強企業的核心競爭力[6]。

（六）整合企業工商管理理念

目前，我國許多企業在經營管理中容易出現制度與實際不符的現象，這不僅嚴重影響了企業管理的順利發展，而且對企業的發展也產生了負面影響。所以企業必須加強企業管理理念的整合，雖然企業的經營管理理念很多，但所有理念的核心都是促進企業發展，只有通過使用不同的方法，同時企業必須結合實際來選擇方法，才能夠確保工商管理有效地貫徹到企業的各項工作體系中[7]。

（七）提高企業工商管理意識

新經濟環境下企業發展的核心是人才，因此企業必須要加強對企業管理人員的引進，確保合理安排相關人員的崗位，保證企業管理人才在工作中發揮其最大的作用和優勢，為企業在激烈的市場環境中打下堅實的基礎。所以企業必須堅持以當前社會的發展趨勢為目標，全面培養企業管理人才，提升企業管理人才的專業能力和個人素養，同時也需要為專業人才提供更廣闊的發展平臺，確保企業管理人才在工作中不斷提高自身素質，幫助企業根據自身能力完善發展戰略。同時，企業也需要關注企業管理人才的綜合素質，確保相關人才能夠在實際工作中找到新的發展方向，為企業帶來更多的發展機遇[8]。

（八）提升管理人員的專業水平

提高企業經營管理水平的關鍵是提升企業管理人員的專業水平，因此在人才招聘過程中，必須加強專業知識和能力的管理，確保管理人員具有扎實的專業知識和創新思維能力，推動企業經營管理水平的提升。對于現有管理人員的培訓，企業需要加強對員工專業知識的培訓，使員工能夠充分了解當前的市場形勢和管理發展理念，加強創新管理模式的培訓，讓管理人員將新的管理模式落實到日常工作中。同時，企業還需要加強對管理人員的考核，完善企業管理人員的獎懲制度，確保企業管理人員能夠掌握實施日常管理工作的知識和能力，以增強管理人員的積極性，確保企業經營管理水平穩步提高。

（九）充分發揮工商管理職能

想要企業的工商管理部門能夠充分發揮其職能，企業必須要改善傳統的管理流程，利用高效的方法來對企業的發展策略展開全面分析，同時還需要確保工商管理部門能夠展開更全面的監督管理工作，避免在企業的經營和日常運行過程中出現由于人為操作而造成的經營風險，確保工商管理部門能夠將企業的風險展開合理的控制，保障企業的經營發展能夠更加順利。

四、結語

總的來說，企業管理水平對提升企業競爭力非常重要，因此企業在發展工商管理時必須重視，運用市場分析和自身分析來提升企業經營管理水平，使企業在當前的市場競爭環境中獲得穩定的發展和提高。