智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

楊榮兵 力鴻檢驗(yàn)集團(tuán)有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人工智能的運(yùn)用也正在廣泛鋪開(kāi)，有更多的家庭和企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有了更深入的使用，在這樣的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作同樣也會(huì)面臨更多的變化，不可避免地要將人工智能技術(shù)融入企業(yè)管理當(dāng)中。智能會(huì)計(jì)以智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的形式參與到企業(yè)管理當(dāng)中，以技術(shù)的方式推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)智能化軟件在不斷更新迭代，國(guó)內(nèi)高效的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)也在推陳出新。這樣的結(jié)果使軟件系統(tǒng)的應(yīng)用效果越來(lái)越好，大部分企業(yè)從開(kāi)始的不習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)去體驗(yàn)、使用，這些技術(shù)的運(yùn)用有效提高了企業(yè)的管理效率，節(jié)約了大量的人力資源和物力資源，從資產(chǎn)管理角度也節(jié)約了大量的管理成本，未來(lái)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步智能化的趨勢(shì)已不可阻擋。因此，智能會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái)也會(huì)為企業(yè)的運(yùn)行管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最早始于西方資本主義國(guó)家，當(dāng)時(shí)的企業(yè)主為了對(duì)企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行了全面的分析和有效的處理，通過(guò)對(duì)大量信息資源的有效整合實(shí)現(xiàn)了工作高效分類(lèi)以及科學(xué)的管理，希望以此能夠?yàn)槠髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中既要結(jié)合企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，也要對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)作出更加科學(xué)的決定，這樣企業(yè)的收益可以得到提升。而從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)重要意義主要體現(xiàn)在進(jìn)銷(xiāo)比的數(shù)據(jù)分析上，通過(guò)大量信息的有效整理和科學(xué)的分析，提供更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)報(bào)告，幫助管理者在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中更加合理的進(jìn)行決策。其次，管理會(huì)計(jì)可以使得企業(yè)更好地了解自身當(dāng)下具有的優(yōu)勢(shì)以及問(wèn)題，這樣在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，對(duì)市場(chǎng)變化作出更快速的反應(yīng)，并進(jìn)行可行性較強(qiáng)的商業(yè)操作。另外，管理會(huì)計(jì)還可以更好地幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)信息審計(jì)調(diào)查時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握其中具有價(jià)值的內(nèi)容，幫助管理者更好的做出對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)的認(rèn)知和了解。因此，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，企業(yè)也可以得到更快速地發(fā)展，對(duì)于存在的問(wèn)題提出科學(xué)的解決方案。幫助企業(yè)及時(shí)的糾正在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨的具體問(wèn)題，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。以上，能夠看出在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化作用非常關(guān)鍵，甚至可以說(shuō)是必不可少。

二、智能會(huì)計(jì)時(shí)代影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的因素分析

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)下我國(guó)所應(yīng)用的企業(yè)制度里面有兩種不同的類(lèi)型，首先第一種就是家族式企業(yè)，其應(yīng)用的也是傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理模式，這種管理模式目前存在的問(wèn)題較多。第二種則是受西方資本主義社會(huì)影響所產(chǎn)生的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，這兩種管理模式無(wú)論是其中哪一種，在智能化企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)僅運(yùn)用在大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大型企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)規(guī)模的原因必須需要類(lèi)似的崗位，而在國(guó)內(nèi)其他規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)這一崗位很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到普及，甚至是不存在的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和使用很多企業(yè)的管理層尚不夠了解，甚至對(duì)于小微企業(yè)的企業(yè)主而言一無(wú)所知，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題不會(huì)考慮會(huì)計(jì)層面的解決方式，他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是簡(jiǎn)單的記賬或者算數(shù)。并不是當(dāng)下解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，認(rèn)為會(huì)計(jì)水平的高低根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的作用或者影響，甚至有的企業(yè)受到成本因素或者知識(shí)水平以及人生經(jīng)驗(yàn)的影響，還會(huì)認(rèn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)較為透明化的平臺(tái)管理方式，對(duì)于自己財(cái)富的保值增值造成了嚴(yán)重的制約，認(rèn)為只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭還不錯(cuò)的，企業(yè)的創(chuàng)收能力符合標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化投入上屬于沒(méi)有必要的增加成本行為，因此，管理會(huì)計(jì)這一具體崗位自然在很多企業(yè)里不存在。而一旦企業(yè)發(fā)展跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，盈利能力下降，并逐漸地落后于市場(chǎng)的發(fā)展的階段，在想通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)智能化來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，將悔之晚矣。所以可以看出這些企業(yè)管理者認(rèn)知層面的問(wèn)題，在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展方面形成很多障礙。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展水平較低

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)智能化、信息化的進(jìn)程不斷加快，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的更新迭代，以軟硬件技術(shù)的更新反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的智能化以及信息化的進(jìn)步，但受到傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)習(xí)慣的影響以及各種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作認(rèn)知，這導(dǎo)致很多企業(yè)的管理層的慣性思維，仍然依賴于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種工作方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則沒(méi)有足夠的重視，業(yè)務(wù)應(yīng)用少、不熟練就導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展水平較低。另外，從需求方面來(lái)進(jìn)行分析，傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化需求把握還存在明顯短板，而信息化管理在會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用則能夠彌補(bǔ)這方面的不足，可以表達(dá)出各種不同的需求。但是在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，還存在企業(yè)年齡較大的員工對(duì)生產(chǎn)端智能化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在偏見(jiàn)，比如：認(rèn)為智能化管理會(huì)計(jì)功能過(guò)于單一，高負(fù)荷連續(xù)應(yīng)用過(guò)程中可能存在功能缺陷。企業(yè)客戶的個(gè)性化需求，使得一些功能不夠豐富的智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法很好滿足客戶的需求，這樣利用軟件操作反而增加了工作難度，因此，管理會(huì)計(jì)的功能不豐富，智能化更新速度較慢也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展水平較低的重要原因之一。這部分沒(méi)有被完全地釋放出來(lái)的功能以及需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展水平無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展需要，這也在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，甚至在宏觀層面上，限制了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)融入難度大

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，使得各行各業(yè)的“面貌”日新月異，特別是加入WTO以后，更是進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段，但國(guó)外商品的進(jìn)行也讓越來(lái)越多的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，西方世界進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列的時(shí)間更早，企業(yè)管理、運(yùn)用的水平更成熟，而反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)能夠真正邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理的又是少之又少。這些以家族為載體的中小企業(yè)在運(yùn)用管理中存在的問(wèn)題仍然比較多，例如：企業(yè)發(fā)展眼光較差，只追求眼前利益，對(duì)于短期的利潤(rùn)過(guò)于執(zhí)著，沒(méi)有關(guān)注到企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，依然存在小富即安的思想。那么企業(yè)對(duì)這樣的思想要積極進(jìn)行改變，否則將不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步以及企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期利益的獲得存在發(fā)展阻礙。而對(duì)于中大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)而言，因?yàn)樾姓蛹?jí)較多、管理臃腫、行業(yè)規(guī)模、社會(huì)責(zé)任要求等的掣肘，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)智能化的發(fā)展也缺乏更多的關(guān)注，在推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)智能化、信息化過(guò)程中存在走形式、走過(guò)場(chǎng)的情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，管理層決策上依然更多的是聽(tīng)取市場(chǎng)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)關(guān)注程度同樣不高，這樣自然而然在企業(yè)管理方面，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)投入的時(shí)間、精力、資源就更少。因此在這樣的發(fā)展背景下，無(wú)論大中小微型企業(yè)，想要在企業(yè)管理當(dāng)中更好地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的使用，存在著的困難依然不少。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化融入難度依然較大。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)智能化的簡(jiǎn)單應(yīng)用，無(wú)法發(fā)揮其真正的效用，價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，信息化、智能化的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到完全的發(fā)揮。

（四）管理者綜合素質(zhì)水平低

管理會(huì)計(jì)其中一個(gè)非常重要的功能，即為企業(yè)的管理人員提供數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要性不言而喻，在大規(guī)模、大區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者的精力是有限的，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行成本核算，提供生產(chǎn)端的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息內(nèi)容，有了這些底層數(shù)據(jù)，能夠幫助管理者更好地了解企業(yè)內(nèi)部的情況、分析市場(chǎng)、明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，因此才能夠?yàn)闆Q策做出良好判斷。另外，企業(yè)管理者在決策過(guò)程中不可避免地帶有自身主觀上的一些認(rèn)知，這些思維不可避免的會(huì)影響到他們對(duì)于信息數(shù)據(jù)的分析以及根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息做出的判斷。因此，企業(yè)管理者自身綜合素質(zhì)水平肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的最終決策產(chǎn)生影響，而這種決策影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方式，反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化應(yīng)用造成一定負(fù)擔(dān)。具體來(lái)說(shuō)，如果管理者水平較低，沒(méi)有從開(kāi)始階段對(duì)底層的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么有可能存在無(wú)法從全局角度對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣在企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建上就可能會(huì)出現(xiàn)不夠完善的情況。而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)管理人員則容易將出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任歸結(jié)于管理會(huì)計(jì)，這樣做既是質(zhì)疑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，又是質(zhì)疑管理會(huì)計(jì)的功能，但究其原因，責(zé)任并不主要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)。因此，這樣本末倒置的做法不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，也不利于更好地展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

（五）企業(yè)管理體系不完善

管理會(huì)計(jì)的有效使用離不開(kāi)完善的管理體系，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終目的是希望能夠保證企業(yè)可以更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，希望對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起推動(dòng)性作用。因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理體系兩者之間的關(guān)系依然非常緊密，特別是在當(dāng)下，甚至可以說(shuō)兩者之間屬于相互依存的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本若居高不下，多半是因?yàn)樽陨砣狈ν晟频目茖W(xué)管理體系，這樣現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展階段可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)端與銷(xiāo)售端出現(xiàn)銜接不暢的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理政策落實(shí)造成一定影響。仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理體系的不完善、管理會(huì)計(jì)與制度建設(shè)的交流不暢是導(dǎo)致問(wèn)題的原因，因此，管理會(huì)計(jì)也就沒(méi)有辦法將自身所具有的優(yōu)勢(shì)以及功能更加充分地發(fā)揮出來(lái)，自然而然企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度就會(huì)下降。

三、智能會(huì)計(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的新途徑

（一）推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于在企業(yè)管理體系當(dāng)中的新崗位，在成本管理、生產(chǎn)管理方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有積極的作用，若想要更加充分地將管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮出來(lái)。首先，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)應(yīng)該有全新的認(rèn)知、全新的了解，這樣才能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能方面的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是從工作上來(lái)看還是從所具有的功能上來(lái)看，均區(qū)別較大。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能應(yīng)用是在管理會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)之上輔助企業(yè)的管理并進(jìn)行工作的開(kāi)展。而從職能上來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重企業(yè)的管理層以及決策層所開(kāi)展各項(xiàng)工作的需要，而進(jìn)行的有效輔助。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策產(chǎn)生影響。所以在企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，在于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)的有序發(fā)展和進(jìn)步，只有積極的對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，才能夠使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更好地融入決策當(dāng)中，才能夠讓管理會(huì)計(jì)的功能最大化、價(jià)值最大化。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)水平提升

企業(yè)在目前需要做的就是不斷地推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)者專業(yè)能力的發(fā)展，特別是管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力的進(jìn)步以及管理水平的提高，企業(yè)相關(guān)工作人員如何才能夠在實(shí)踐當(dāng)中更好地運(yùn)用理論知識(shí)內(nèi)容、如何更好地根據(jù)實(shí)踐需要去進(jìn)行知識(shí)的運(yùn)用，如何更好地提高實(shí)際操作能力，如何更好做到理論和實(shí)踐相結(jié)合是當(dāng)下會(huì)計(jì)從業(yè)者所必須去不斷實(shí)踐的。因?yàn)椋诓僮髦泄ぷ魅藛T理論知識(shí)應(yīng)用僅僅是一小部分，發(fā)揮的余地比較有限，更多的是機(jī)械化的去工作。而在企業(yè)管理以及企業(yè)的決策當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的功能又非常重要，存在的意義和價(jià)值重大。身為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其自身專業(yè)素質(zhì)、能力不要全面，還要求從業(yè)人員專業(yè)要精通，特別是操作層面水平的提高。這就要求企業(yè)進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，要主動(dòng)提高相關(guān)崗位的工作要求，特別是對(duì)工作年限提出一定要求并嚴(yán)格篩選。同時(shí)，在員工到崗工作后，不定期加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與考核，注重對(duì)于從業(yè)者專業(yè)能力的培養(yǎng)。對(duì)于在行業(yè)的新知識(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)，使得管理會(huì)計(jì)從業(yè)者更好為對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

（三）建立完善的工作制度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展對(duì)軟件層面的應(yīng)用更加依賴，而針對(duì)軟件層面的工作制度尚屬空白，從國(guó)家的角度出發(fā)，行業(yè)部門(mén)應(yīng)該推動(dòng)相關(guān)工作制度標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的建立，不僅促使企業(yè)的發(fā)展規(guī)范，而且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于不同行業(yè)之間的溝通交流更緊密，能夠使得跨行業(yè)的合作程度不斷加深，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)最大限度地展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，使得行業(yè)間可以不斷突破原有的技術(shù)管理壁壘，做到數(shù)據(jù)模型的共享共用，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大效用。因此，較為完善的、科學(xué)的、統(tǒng)一的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度，能夠在國(guó)家技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，避免因企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平不高而錯(cuò)失企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，智能會(huì)計(jì)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)職能在不斷變化，管理會(huì)計(jì)想要融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，就需要不斷改進(jìn)、磨合，不斷提高崗位的現(xiàn)代化程度，讓更多的人了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，促使企業(yè)更加重視管理會(huì)計(jì)崗位的作用。