業財融合在制造企業財務管理轉型中的實施探析

周靜 湖南糧食集團有限責任公司

業財融合屬于一種新型的經營管理模式，強調業務部門與財務部門的合作與聯系，深入融合業務與財務工作，能夠有效優化經營管理工作流程，促進制造企業朝現代化方向發展。當前，如何在財務管理轉型中保證業財融合的有效實施，已經成為制造企業重點關注的一個問題，制造企業需要結合自身實際，制定出有效的方案與方法，獲得更高的業財融合成效，從整體上提升制造企業管理水平。

一、業財融合特點

首先，業財融合存在一定風險。企業管理人員規劃經濟活動時，會強化內部經濟與業務活動間的聯系，從而保證工作人員能夠選擇更加科學的方式落實各項業務活動[1]。具體操作環節，業財融合下能夠科學分配企業資源，但也會產生相應風險，如果融合策略存在漏洞，會導致企業經濟與業務資源損失，阻礙企業順利發展。因此，企業業財融合環節，應結合自身發展實際，明確業財融合思路，同時，具體實踐環節，還應不斷做出調整，降低風險隱患，有效解決現存的財務問題。其次，業財融合應將企業數據信息作為主要依據。企業財務部門具體工作中，需要全面收集各類數據信息，深入了解各項信息內容，對相關數據做出及時處理，防止出現數據丟失等問題。在信息數據支撐下，會有效提升業財融合效果，更好地實現企業管理目標。最后，若想提升業財融合水平，業務部門與財務部門需要共同努力。對于業財融合而言，其需要財務部門與業務部門的雙向合作，只有在兩者的有效溝通、配合下，才能獲得良好的業財融合效果。不過財務部門與業務部門在工作內容上存在較大差異，在深入融合上往往會存在一定難度，因此，企業管理人員應保證業財融合工作的有序實施，轉變以往管理思路，提升業財融合水平。

二、制造企業推進業財融合的意義

首先，業財融合的不斷推進，能夠實現制造企業精細化管理，提升企業風險管理能力。基于經濟全球化環境下，制造企業面臨的風險也逐漸增多，若想提升自身市場競爭實力，促進自身穩定發展，制造企業應積極采取業財融合模式，精細化管理投資環節、采購環節以及生產環節等，提升各項工作的管理質量。并且，轉變事后管理模式，逐漸向事前與事中拓展，促進企業精細化管理的同時，使企業具備更強的抗風險能力。其次，提升工作效率。以往財務工作方式下，制造企業在開展經濟業務核算工作時，會存在一定延遲，未能在經濟業務監督以及預算決策中發揮出良好作用。而業財融合的實施，能夠實現成本管理、投資決策、采購管理以及市場營銷的良好結合，轉變以往粗放的管理模式，提升制造企業管理效率。最后，有利于企業建立復合型管理隊伍。制造企業通過業財融合，可使各崗位人員形成良好的團隊意識，強化各部門間的溝通，更為科學的開展財務管理工作，協同作用下，不斷優化企業財務管理，提升人員業務能力的同時，構建出復合型管理隊伍。

三、制造企業財務管理轉型中業財融合的實施策略

（一）形成正確的融合理念

制造企業要實現可持續發展，業財融合是必然選擇，為使相關工作良好落實，制造企業應使員工形成正確的融合理念，通過有效的方式逐層滲透，在宣傳與培訓活動中，貼合企業實際，組織業務與財務人員深入了解業財融合的相關知識，選擇專家指導、交流分享以及講座培訓等措施，確保工作人員深入了解業財融合的內涵。并且，還應要求財務人員轉變自身工作思維及理念，積極參與到業財融合知識學習中，不斷強化自我認識，形成良好的融合理念。管理人員屬于組織者與領導者，其對業財融合的重視程度，會直接影響員工行為，因此，制造企業應從上至下，深入推進業財融合。在企業管理人員的引領下，實現業財融合的良好落實，發揮出業財融合的實際作用。

（二）營造良好的業財融合環境

對于業財融合而言，其屬于一種現代化的管理模式，具體實施環節，應重點營造出良好的業財融合環境，以此推動業財融合得以順利實施，制造企業管理人員，需轉變自身管理理念，重視人力、物力及資金等的深入配合，助力業財融合管理機制落實。并且，制造企業還應強化業務部門與財務部門間的交流，為業財融合提供良好條件。實際工作中，制造企業需要與自身實際結合，構建出更加科學、標準的作業體系，通過信息技術，高效轉換業務數據與財務數據，統一處理業務收支以及資金收支等內容，利用信息化系統，進行財務分析、會計核算以及數據采集等重要工作，確保各項信息存在一致的輸出口徑，在此基礎上，更加規范地處理業財融合相關信息。除此之外，通常情況下，制造企業會利用業務指標分析業務部門的實際運營成果，這種情況下，業務部門會過為重視業績提升，在成本費用上缺乏關注；而制造企業財務部門的目標是實現效益最大化，對業務環節費用支出做出嚴格把控，所以，為保證業務部門與財務部門目標一致，制造企業需要構建統一的績效考核指標，對業務活動與財務經費間存在的聯系進行綜合分析，量化財務與非財務指標的同時，促進業務與財務部門良好融合。

（三）完善財務管理體系

第一，制造企業應立足盈余及價值最大化，全面評價財務管理目標，保證該目標的科學性、發展性以及可行性[2]，同時，在財務管理模式下，進一步提升業財融合質量。財務管理目標制定環節，需要綜合考慮相關管理決策因素，包括資本結構、投資項目、投資回報以及風險等，還應深入分析法律環境、金融市場環境等，強化業財融合的同時，更好地實現財務管理目標。第二，構建出良好的文化氛圍，將業財融合引入到制造企業文化中，提升財務管理水平，確保工作人員更好地開展業務融合財務管理工作。第三，使財務管理更為科學、系統，實現全過程財務管理，不僅要關注業務活動前期策劃，還應重視中期實施與后期監督，全面控制業務活動風險，同時，結合內外部環境，對業務方案加以改進。各項業務活動結束后，應做好總結，一方面，需要將制造企業財務管理優勢充分體現出來，另一方面，在內部監督下，完善業務活動，強化財務管理力度的同時，保證企業財務管理體系更為科學、合理。

（四）創新財務管理模式

制造企業若想有效落實業財融合管理模式，應不斷增加財務管理覆蓋面，同時，重構財務管理體系。第一，制造企業應積極推進財務會計人員轉型，通過財務共享中心的構建，完成數據采集、報表編制、憑證錄入以及會計核算等工作，財務會計人員應深入業務活動，對企業業務活動情況進行深入了解，強化業務與財務間的聯系，對各項業務活動做出科學指導。如，通過制造企業銷售數據以及營銷策略等，對產品營銷模式是否科學、合理進行判斷，保證材料采購、合同簽訂等工作的良好開展，同時，還應科學進行定額生產計劃的制定。第二，制造企業為促進財務管理模式改革，還應重新規劃財務管理組織結構，需要設置獨立性較強的銷售財務以及資金財務等崗位，安排專業財務人員對業務環節做出指導，深度融合業務環節與財務管理工作。第三，制造企業需要重視業務融合作用的發揮，強化風險防范能力，基于業務人員與財務人員的協同配合下，對制造企業經營管理中的各種風險進行全面識別，分析各項潛在風險，制定出針對性的防范措施，避免企業面臨較大的運營風險。

（五）構建業財融合一體化管控機構

業財融合不斷推進下，制造企業應完善自身組織機構，進行業財融合的統一管理規劃，推動業財融合的良好落實，科學制定企業發展戰略。第一，制造企業需要構建獨立性較強的管理會計小組，重點在于促進業財融合建設、發展，管理會計小組應與財務管理部門具備相同的財務會計地位，通過這樣的方式，深入推進業財融合。小組人員應站在管理會計角度，主動參與到業務管理活動中，保證在業財融合下，實現企業價值最大化，優化企業資源配置。并且，制造企業還應實施輪崗制，使財務人員參加到項目管理工作中，通過財務分析的方式，實施預算預測以及經營分析等工作，業務人員需要參與到財務部門工作中，對財務部門各工作流程進行了解掌握，知曉業務與財務工作間存在的關聯性，推動業財融合建設。此外，制造企業還應利用全面預算管理，提升業財融合水平。預算編制前，業務部門與財務部門應形成良好合作關系，在多種交流活動下，對不同部門及工作人員意見加以了解，為預算編制奠定良好基礎。預算編制過程中，需要選擇多種編制方法，充分結合業務活動與財務預算，確保預算編制的科學性以及合理性。預算執行環節，制造企業業務部門與財務部門深入合作，財務人員負責預算執行，落實監督管理，并對預算執行信息進行反饋，強化預算執行分析，進一步提升預算執行質量。預算執行考核評價環節，制造企業不僅要重視基本財務考核指標，還應關注業務方面的相關考核指標，如客戶增加數量、消費者滿意度等，通過預算管理考核，推進業財融合。

（六）科學配置財會信息資源

第一，形成財務共享綜合服務意識，結合企業內部實際，強化與業務部門間的合作與交流，重視市場推廣、物流業務、采購業務以及生產業務等，利用財務管理，實現業務活動的高效開展，基于制造企業供應鏈下，對業務端財會信息進行共享，提升業務活動策劃質量。第二，強化財會信息分析處理效率，可以在大數據技術的應用下，構建出業務端數據庫，全面對各項數據進行分析，了解業務端發展的實際情況，推進業務活動良好落實。并且，還應對數據動態進行重點關注，強化數據篩選，避免出現財會信息冗余情況，保證相關數據信息滿足業務端財務管理要求，實現財會信息資源科學配置。第三，不僅要重視企業內部財會信息，還應關注市場中的財會信息，例如，制造企業銀行信貸成本、平均成本費用等，對業務活動趨勢進行分析，確保財務管理全面實施，防止與業務活動實際不符。第四，制造企業應將財會信息與績效考核、利潤分配等機制相聯系，將財務信息作為日常管理工作的主要支撐，獲得更高的財務融合服務質量，提升財務管理效果。

（七）培養復合型財務管理人才

企業間的競爭已經逐漸轉化為人才間的競爭，財務人員素質會對制造企業財務管理效率產生直接的影響，而財務管理工作對人才要求較高，其需要掌握豐富的管理會計知識，對業務運營各個環節進行了解，同時，還應具備較強的溝通能力。因此，若想促進財務管理轉型中業財融合的良好落實，制造企業應重視復合型財務管理人員培養，通過有效的措施，提升人員綜合素質。第一，重視人才培訓工作，使其掌握更多的財務管理知識，可選擇輪崗機制以及多崗位鍛煉等方式，確保財務人員基礎管理素質的同時，基于業務層面，重視財務管理人員解決問題能力與溝通能力的培養。實現業務與財務人員的融合。同時，還應重視財務人員轉型，不能僅將關注點放在基礎核算上，還應不斷向業務層面延伸，開展相應管理工作，通過人員的融合，確保業務與財務的良好融合。第二，制造企業應積極轉變財務團隊理念與意識，主動參與到業財融合工作中，清晰自身定位。財務人員應為業務人員提供準確、全面的財務信息，保證業務活動的良好落實。在意識與能力的雙重提升上，提升財務管理人員綜合能力水平，在財務管理中積極融入業務，轉變以往的財務思維模式，為制造企業培養復合型財務管理人才。

（八）構建良好的溝通機制

溝通機制是否全面、完善，也會直接影響制造企業業財融合的實施，制造企業應構建溝通平臺，強化業務部門與財務部門間的聯系，保證兩部門間可以在良好配合下，開展相應工作。通過內部信息管理系統的應用，使管理工作更加科學、合理，有效連接業務數據與財務數據，保證財務部門及時獲得業務數據信息，在此基礎上，進行財務數據分析與管理，更好的指導業務活動開展。制造企業業務部門與財務部門應從實際入手，事先制定出管理目標，并做出優化調整，實現管理目標的不斷改進與優化。此外，制造企業相關管理人員，還應強化業財融合相關部門信息化建設，確保各部門間的聯系更加緊密，共享信息的情況下，對彼此工作內容及流程進行了解，提升部門間的配合效果，實現業務融合的全面落實。

（九）建立健全危機預警機制

第一，制造企業應統籌分析國家政策、市場環境、發展趨勢、競爭對手以及自身實際情況等，重點探究對業務發展的影響因素，根據財務管理情況，劃分出不同的危機等級，如一級危機、二級危機以及三級危機等，其中一級危機最小，二級危機次之，三級危機最大，在此基礎上，制定出針對性的財務管理方案，對危機進行科學防控，促進業務活動順利開展。第二，對各個危機誘發關鍵點動態加以關注，保證危機預警機制更加靈活、權威。并且，還應結合危機預警機制，獲得準確的業務端信息，通過有效的財務管理方法，對危機進行預測，科學處置不良資產，對存貨結構加以控制，還應科學投放資金，避免出現較多的資金占用，確保財務結構更為穩定，更好的應對企業危機。第三，將業務端融入危機預警機制，向業務部門及時傳輸分析結果與危機等級，有效改進管理方案的同時，有效規避危機。除此之外，還可通過財務管理工作，提升制造企業財務管理效率。

四、結語

綜上所述，制造企業財務管理轉型中，需要確保業財融合的良好實施，在業財融合工作的全面推進下，提升制造企業管理水平，使企業獲得更高的效益。要通過多樣化手段，保證業財融合質量，提升業財融合的針對性以及有效性，實現制造企業健康持續發展。