公路工程投標施工組織設計淺析

賀頂友

摘? 要： 隨著我國經濟發展，公路作為我國基礎設施中相對重要的一部分，其作用毋庸置疑。在公路工程進行施工時，應對施工組織設計的編制給 予高度重視，將施工中應針對具體施工流程進行施工工藝以及要點分析，在施工過程中能夠給予工作人員一定指導性作用，這樣投標相關工作也會受到 積極影響，使公路工程施工向良好的方向發展。本文對公路工程投標施工組織設計進行淺析。

關鍵詞： 公路工程;投標文件;施工組織設計

1 施工組織設計基本原則

1.1? 貫徹基本方針

公路施工過程中，對施工組織設計進行編制時應嚴格遵循基本方針， 通過一系列研究分析可以得出，我國已經對公路建設給予高度重視并根據 實際施工情況給予相應政策，以此用來完善編制工作。因此在施工組織設 計編制過程中務必落實基本方針，運用科學管理的方式使工作更加輕便簡 潔，所以相關工作人員應該對此項工作給予高度重視。

1.2? 施工合理化

在公路施工過程中，應該對施工工藝以及施工進程進行合理化安排， 這樣可以在施工質量得到保證的同時還可以增加企業在群眾心中的地位。 在合理化安排施工后，施工進程可以得到顯著提升，且施工質量能夠符合 預期。合理施工就是在工程進行過程中，對整體施工流程以及施工要點進 行合理分析，對前期工作準備充分，施工中保證環節正確和施工質量符合 相關要求，使施工過程能夠按規劃開展。

1.3? 技術先進原則

先進技術是一個企業的核心競爭力，以科學技術發展為根本，因此各 企業應該重視先進技術的發展來提升企業在行業中的競爭優勢。在公路施 工過程中，相應施工組織設計的編制中，也需要結合先進技術，這樣在施 工過程中才能保證施工質量符合要求。

1.4? 提升設計方法的科學性

在公路工程施工過程中，應根據工程的實際施工情況和具體工期要 求，依照具體施工流程來進行審核。若整體工程施工量較大，應該運用科 學技術手段對整體施工設計進行升級，使整體工作資源得到合理利用，施 工進程得到合理調節，關鍵節點重點檢查，人員調配達到最優。

1.5? 保證質量以及安全

公路作為我國重要基礎建設之一，其使用周期相對較長，屬于永久性 建筑物， 公路的交通作用以及使用效果關乎我國日常生活和經濟發展速度。 施工中應做到嚴格遵守相應規范， 對工程工藝以及施工流程要進行規范， 在 規定下進行施工能夠最大程度保證施工質量。在施工組織設計編制的過程 中，應該事先對工程所需工藝進行研究分析，選取最優方式保證整體質量。 2 施工組織設計編制要點

2.1? 分析招標書

如今需要仔細地研究建設方招標書和相關的資料，借助調查研究工作 可以明確企業的實際情況，這樣獲取的資料也更加真實可靠。

2.2? 正確施工部署，設置施工方案

首先就需要組織精干的項目管理班子，選擇合理的工程施工現場管 理體系。在這個時期，要正確地設置施工順序，其中涉及到了對于施工流 水組織和流水段的劃分，提出主要的勞動力投入計劃，選擇合理的機械進 出場計劃以及半成品進場計劃。對于施工方案需要參考進度計劃來進行設 置，要是工程量較大，施工周期較長，施工技術比較復雜，在施工的過程 中占據重要地位的施工過程需要設置合理的施工方案。不僅如此，也需要 高度重視對于新技術、新工藝、新設備以及新材料的使用，充分地顯示出 這些內容的價值，這樣也能夠顯著提升自身的競爭力。

2.3? 增強施工進度計劃編制

進度計劃屬于施工組織的重要組成部分，對于編制人員來說需要按照 工期目標以及自身的實際情況，計算出最合適的施工工期，其中需要正確 比較以及調整投標書，不過在編制進度計劃的過程中，控制工期進度需要 參考實際情況，分析施工周期，施工項目的實際規模和結構，通過掌握各 種數據，編制出的進度計劃也更加完善。這項計劃需要具備重要節點的完 成日期，針對復雜的施工過程也需要編制詳細的進度計劃，而且需要設置 保障工期的方法，確保招標方能夠相信自己可以順利地完成施工。針對招 標施工組織設計的進度計劃最好是選橫道圖或者是網絡圖，其中橫道圖進 度相對清晰，至于網絡圖可以顯示出工序間的作業情況，最主要的就是可以更好地進行管理工作。

2.4? 質量控制

對于施工企業來說需要設置保障工程質量的技術方法，工程質量對于 工程來說是比較重要的，投標人員需要按照招標書要求的質量等級以及質量 等級等標準來設置保障質量的技術方法。要想能夠達到預期的質量等級， 需 要設置健全的質量保證體系。質量保證體系涉及到了這個項目質量管理組織 體系，而且包括質量保障體系的工作程序等內容。相關的工程質量保證措施 包括：①設置各個部分的工程重點部分，特殊部分的質量保障方法;②掌握 比較容易產生質量通病的施工部分和質量預防措施，防止產生安全隱患。

2.5? 制定安全技術措施

其中施工企業需要設置完善的安全生產保障體系，正確地落實國家安 全生產以及勞動保護方面的法律法規，按時或者是不定期地開展安全生產 會議，分析項目安全生產工作，要是存在問題就需要及時地選擇措施來進 行應對。不僅如此，工作人員需要逐級簽訂安全承包合同，確保各個部門 掌握安全職責以及安全目標，通過設置安全規劃，可以更好地開展。

3 工程投標中編制施工組織改進策略

3.1? 明確施工內容

施工組內容應在施工前經過詳細分析并簡化，使其施工重點內容能夠 得到突出體現，將企業施工優勢與具體施工情況進行融合，以滿足招標文 件相關要求。這在一定程度上能夠保證施工順利進行，在行業競爭中，也 能夠保持自身競爭力，對企業發展產生積極影響。

3.2? 調整管理人員觀念

施工單位要有完善的管理體系，明確各環節的負責人，聘請專業的管 理人才進行施工管理。對新時期的施工技術以及目標進行總結規劃，完善 傳統施工觀念，為企業未來發展提供動力。

3.3? 考察施工現場

公路施工過程中，施工現場情況會對施工組織設計產生巨大影響。應 先熟悉施工現場存在哪些問題，對具體施工資料進行研究分析，對該區域 的地域文化以及地質條件都進行深入了解。

3.4? 擴展人才規模

在公路施工前對具體施工流程進行研究分析，招募施工經驗豐富的工 作人員以及管理人員，明確具體施工方式以及施工流程，對整體工程的困 難部分進行研究分析。

3.5? 增強編制人員人才隊伍建設

現場施工工作人員有著充足的施工經驗，對于施工工藝以及施工功法 的使用是相對熟悉的，工作人員需要掌握評審轉運架的關注部分。在編制 施工組織設計過程中，需要明確評審專家的專注內容。在編制施工組織設 計的過程中，緊扣招標項目的新、特、難等關鍵點，對其進行充分的研究 和分析，憑借自己的優勢，提出可行的施工方案。

4 結束語

綜上所述，對公路工程施工過程中對編制原則進行分析以及合理規 劃，明確戰略方針的同時制定合理施工方案，在投標時要明確招標方要 求，對整體工程制定合理施工方案。在具體投標過程中，要結合施工現場 的具體情況以及專業人士施工經驗制定合理投標文件。以此制定的投標文件才是符合相關要求的，才能為今后的施工過程提供良好保障。

參考文獻：

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